吳雪梅

摘 要：隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟體制也在不斷的發(fā)生變化，科學技術(shù)的發(fā)展也是日新月異，現(xiàn)在在小型水利水電工程項目中呈現(xiàn)出這樣的一種工程活動現(xiàn)象，就是逐步推行業(yè)主負責制、招投標承包制和工程監(jiān)理等活動。本文就是針對小型水利水電工程項目的管理工作提出建議。

關(guān)鍵詞：小型水利水電工程項目 成本問題 管理措施

引言：所謂項目投資控制是要對整個項目階段和因素進行有效管理的活動，在工程的前、中、后都要實行監(jiān)控，設(shè)立完善的管理機制，利用先進的科學技術(shù)和方法，盡量的減少水電的成本投資，從而讓小型水利水電工程項目得以順利的進行。

一、對于小型水利水電工程項目資金的整體概況

現(xiàn)在，面對建筑行業(yè)的激烈競爭，對于工程項目的資金和成本控制就成為整個水利水電工程項目的重中之重，以便更好的促進水利水電工程項目的穩(wěn)步發(fā)展和經(jīng)濟效益的持續(xù)提升。所謂成本控制就是要公司按期建立有關(guān)項目管理的目標，在有效的范圍內(nèi)讓成本來調(diào)節(jié)主體，在項目過程中消耗的費用以前和成本控制的過程中，從而對其中的各種因素和情況采取積極的解決方法。有關(guān)小型水利水電公司的工程項目資金和成本上面主要包含了兩個內(nèi)容：第一就是直接產(chǎn)生的費用、工作中的施工費用和其他的一些費用；第二個內(nèi)容就是公司的管理費用、財務(wù)管理費用和別的運用到管理上面的費用。就施工所產(chǎn)生的費用占到整個費用的70%。所以，水利水電工程項目中有關(guān)成本和資金的控制主要在于施工成本方面，只有很好的控制施工成本的支出，就可以節(jié)約很大一筆費用，也能夠為公司在市場競爭中提供優(yōu)勢。[1]

二、為解決小型水利水電工程項目成本控制管理的措施

所謂項目施工管理就是要要求施工的對象要使項目成本調(diào)節(jié)到預期的目標，在這個范圍內(nèi)進行預測、計劃、調(diào)整、整合、研究和考察等一系列的科學管理行為。項目成本管理就是要在所核準的預算時間內(nèi)完成任務(wù)，具體的安排要依靠成本管理計劃、成本預算、成本估計和成本控制等內(nèi)容來完成。

2.1進行工程的時候提前預測

進行施工預測就是指在進行工程的前期所獲取的數(shù)據(jù)資料，利用統(tǒng)計方法對工程的施工成本進行提前預測。也是公司更好的掌握事前控制的一種方法。水利水電公司競標成功后，根據(jù)競標的價格，認真研究項目的施工地點和狀況，還有工作人員的技術(shù)情況和一些機械情況等，從而對于工程的施工預算中的人工費、設(shè)備費和材料費等費用做出準確和合理的預算，并且根據(jù)這個預算對施工費用進行有效的控制。[2]

2.2認真計算施工的成本

工程項目的收益主要來源于對于成本的控制，對于施工成本的認真計劃，能夠使得企業(yè)獲得更多的利益。水利水電公司是用貨幣的形式進行編排的施工項目，其中的施工成本要進行認真的核算，在認真劃分單元的層面上，采取合理的方法，認真分析其中的收支情況，準確系統(tǒng)的反映出施工項目的費用問題，從而為企業(yè)制定更加完善的管理制度奠定良好的基礎(chǔ)。

三、小型水利水電施工項目的整改措施和方法

3.1不斷完善成本控制系統(tǒng)

在成本管理中最主要的就是要進行科學和合理的管理，保證企業(yè)的效益，強化管理水平，使得企業(yè)效益最大化。所以，小型水利水電公司要不斷的完善水利水電工程項目的成本控制體系，不僅僅是深入到各個組織機構(gòu)，更多的是要對與成本管理進行科學和合理的計劃，針對不同的崗位員工都要有詳盡的成本責任和檢測方法，爭取使得成本控制能夠深入到公司的各個部門，更加全面和系統(tǒng)的完善成本控制系統(tǒng)。[3]

3.2強化實施項目成本計算

所謂成本核算就是指在成本管理中的重中之重，主要是為把施工對象在施工的過程中所出現(xiàn)的各種情況所消耗的費用，按照其類別進行管理和分配，用來計算總的成本和單位成本的費用。成本核算的結(jié)果是否正確，對于公司的成本預算、安排、研究、考察和改進等工作都有密切的聯(lián)系，而且對于公司的成本決定和經(jīng)營情況來說都有很大的影響。所以，小型水利水電公司要強化項目成本核算，首先從公司的人力、財力和物品的配置等方面著手，要根據(jù)工程施工的情況和行業(yè)的情況為基礎(chǔ)，從而進行具有可操作性強的核算定額，利用多種方法的配合，認真研究項目過程中的各種費用。而且，從實際出發(fā)，不斷調(diào)整。從而使得水利水電工程項目都能夠順利有序的進行。

3.3不斷完善施工計劃

施工計劃的不斷完善是工程項目發(fā)展的重要途徑之一。施工方案的科學或者錯誤，合理或者不合理都直接影響到水利水電工程項目的目標成本和公司效益。所以小型水利水電公司要不斷的完善施工的計劃，在施工的過程中做到科學和合理的安排和計劃，用最好的方案來減少成本、推進效益、保證效果，從而使得以較少的投資，獲得更好的效益。在對施工方案計劃完成后，其中的細節(jié)地方要進行不斷的優(yōu)化，不能馬虎大意，要善于發(fā)現(xiàn)其中內(nèi)在的價值，進行充分的利用，充分的利用資源，以便減少不必要的開支，從而保障項目的有序進行。

3.4強化對于新技術(shù)和新產(chǎn)品的運用

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術(shù)也在不斷的更新?lián)Q代，所以在水利水電工程項目中，要不斷的運用到很多的新產(chǎn)品和新技術(shù)，把這些新產(chǎn)品和新技術(shù)有效的結(jié)合到實際工作中去，從而使得水利水電公司減少成本，取得更大的經(jīng)濟效益。所以，水利水電要不斷的推出新技術(shù)和新產(chǎn)品，以及不斷地提升專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，不斷創(chuàng)新管理技術(shù)，通過先進的技術(shù)來盡量的降低成本，爭取做到用最少的投入，獲得最大經(jīng)濟效益，也是達到了小型水利水電工程項目中關(guān)于控制成本的目標。[4]

總結(jié)：隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)競爭日益激烈，小型水利水電企業(yè)想在市場上站穩(wěn)腳跟，就必須要不斷的進行技術(shù)的創(chuàng)新，加強工程項目的管理工作，進行合理的安排、計劃和組織來盡量的減少成本，在保證質(zhì)量和效果的同時，爭取做到以最少的投資，獲得最大的企業(yè)效益。從而更好更快的完成任務(wù)，達到預期的目的。

參考文獻：

[1]李剛； 張雪平； 鄢洪平；小型水電項目投資過程中的成本控制[J]中國農(nóng)村水利水電；2012（03）

[2]劉鋼；水電項目投資決策研究[J]西南財經(jīng)大學；2012（04）

[3]李公祥；回購契約視角下的BT項目投資控制研究[J]天津大學；2012（05）

[4]王少哲；別墅項目設(shè)計中管理過程中的成本控制研究[J]山東大學；2011（09）