彭蕾

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅考慮了企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)也做出了明確說(shuō)明。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有重要意義。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的背景、內(nèi)容、方法也發(fā)生了變化。本文首先分析了電子商務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響，進(jìn)而探討了電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供相關(guān)借鑒。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理

一、電子商務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響

電子商務(wù)指的是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)為方法，以商品交換為核心的商務(wù)活動(dòng)，是商務(wù)活動(dòng)與電子技術(shù)相結(jié)合而形成的。電子商務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是擴(kuò)大了企業(yè)發(fā)展的空間，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)了B2B、B2C、C2C、C2B等模式。由于電子商務(wù)模式的開(kāi)放性、擴(kuò)展性特點(diǎn)，打破了企業(yè)銷(xiāo)售模式的空間限制和地域限制。二是管理方式出現(xiàn)變化，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)各部門(mén)的聯(lián)系也更加密切，企業(yè)各部門(mén)、企業(yè)集團(tuán)與各子公司之間的聯(lián)系也不斷增強(qiáng)。三是提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，在電子商務(wù)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生了改變，通過(guò)數(shù)字化、電子化管理方法，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的高效傳輸，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本，也提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，電子商務(wù)的引進(jìn)不僅是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)看，在信息化高度發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會(huì)，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等已經(jīng)進(jìn)入了社會(huì)生產(chǎn)生活的各個(gè)方面，電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式也成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要選擇。在信息化發(fā)展過(guò)程中，電子商務(wù)開(kāi)拓了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍。在全球范圍內(nèi)，電子商務(wù)運(yùn)作模式的應(yīng)用，為企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性也越來(lái)越突出。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求來(lái)看，電子商務(wù)成為城市發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，電子商務(wù)消費(fèi)群體不斷擴(kuò)大，消費(fèi)實(shí)力也不斷增強(qiáng)。網(wǎng)上購(gòu)物成為電子商務(wù)的主要應(yīng)用之一。近年來(lái)，網(wǎng)民數(shù)量不斷增加，電子商務(wù)客戶群體集中在工薪階層，通過(guò)便捷的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)渠道，能刺激這部分消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）重組企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程

1.重組結(jié)構(gòu)組織

重組結(jié)構(gòu)組織即改變職能性組織結(jié)構(gòu)。職能性組織結(jié)構(gòu)是建立在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式基礎(chǔ)之上的，以不同的職能來(lái)設(shè)置部門(mén)，各部門(mén)具有不同的職責(zé)，各司其職。在重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程時(shí)，必須面向整個(gè)企業(yè)。企業(yè)結(jié)構(gòu)組織應(yīng)呈現(xiàn)出四種趨勢(shì)：團(tuán)隊(duì)化、網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化。

2.重組業(yè)務(wù)鏈

在電子商務(wù)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)可以充分利用其優(yōu)勢(shì)，對(duì)訂單業(yè)務(wù)處理流程、庫(kù)存流程、生產(chǎn)流程、客戶關(guān)系流程、采購(gòu)流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、銷(xiāo)售流程及售后服務(wù)流程進(jìn)行改革，以獲得更大發(fā)展。同時(shí)，借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，滿足客戶生產(chǎn)的要求。再者，還應(yīng)該重視產(chǎn)品配送的效率。

3.重組資源

資源對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要作用。企業(yè)資源可分為軟件資源、硬件資源。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，必須重視資源的利用效率，在各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行中，都應(yīng)發(fā)揮資源的最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

（二）制定電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

1.電子商務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)

電子商務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)主要包括以下幾點(diǎn)：運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、責(zé)任控制目標(biāo)、國(guó)際發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)等。電子商務(wù)結(jié)構(gòu)框架包括以下幾種戰(zhàn)略：市場(chǎng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)廣告和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、安全戰(zhàn)略等。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有以下意義：首先，隨著電子商務(wù)不斷推廣，打破了行業(yè)界限，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于一個(gè)國(guó)家、一個(gè)行業(yè)中，而是面對(duì)全球眾多企業(yè)的挑戰(zhàn)。其次，從電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，不能簡(jiǎn)單理解為企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)方式處理業(yè)務(wù)，而應(yīng)將其作為一種新的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。最后，電子商務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，需要通過(guò)商業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而不是通過(guò)信息技術(shù)來(lái)完成。因此，企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和高度發(fā)達(dá)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上。

2.電子商務(wù)的實(shí)施步驟

電子商務(wù)的實(shí)施步驟主要分為三個(gè)階段：一是基礎(chǔ)階段，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和管理，以標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)改造企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，改善企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程。在必要情況下，可以改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，為企業(yè)信息化建設(shè)創(chuàng)造有利的環(huán)境。二是信息化階段，選取幾個(gè)重點(diǎn)部門(mén)，如技術(shù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、供應(yīng)部門(mén)、產(chǎn)品部門(mén)，建立一個(gè)共享程度高、聯(lián)系密切的信息交換系統(tǒng)，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系，以?xún)?yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的流程。三是實(shí)施階段，即建立和整合互聯(lián)網(wǎng)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建成企業(yè)局域網(wǎng)，將其作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的門(mén)戶網(wǎng)站，方便內(nèi)部人員了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。同時(shí)，通過(guò)代理、反向代理等方法實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部相互訪問(wèn)，形成一個(gè)完整的電子商務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)行網(wǎng)上訂購(gòu)、網(wǎng)上銷(xiāo)售。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)逐漸發(fā)展起來(lái)，成為一種新興的商務(wù)活動(dòng)。在電子商務(wù)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生了很大變化。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，電子商務(wù)作為一種便利、快捷的管理方法逐漸受到企業(yè)重視。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可建立在電子商務(wù)基礎(chǔ)上，重組企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法和步驟，同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該盡快制定電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。