楊威

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)設(shè)備也隨之增多，設(shè)備的維修管理越來越重要，設(shè)備維修的好壞關(guān)系著企業(yè)成本的高低，筆者結(jié)合所學(xué)知識，深入分析了企業(yè)設(shè)備維修管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：設(shè)備維修 管理 問題 對策

企業(yè)設(shè)備的維修管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中起著重要作用，設(shè)備維修的好壞，直接影響著企業(yè)正常的生產(chǎn)活動，關(guān)系這企業(yè)利潤的高低，一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)必定有一支優(yōu)秀的企業(yè)設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)，在我國大部分企業(yè)中，仍然存在著維修管理方式落后等諸多問題，這些問題已經(jīng)成為影響企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸，制約著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。

一、 企業(yè)設(shè)備維修管理存在的問題

1.維修管理體系不健全

我國企業(yè)的設(shè)備維修體系大多以職能分類，分為不同的維修組，這種方式對于企業(yè)的大型設(shè)備維修顯得比較落后，現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備具有復(fù)雜化、系統(tǒng)化的特點(diǎn)，當(dāng)維修人員不確定設(shè)備哪里出問題時(shí)，就不能確定找哪個(gè)職能部門進(jìn)行維修，設(shè)備維修問題就不能夠有效的解決。此外，按職能分類容易造成一些部門的職能交叉，例如機(jī)械維修組與電氣維修組，當(dāng)電氣類的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，設(shè)備負(fù)責(zé)人不能確定找哪個(gè)部門解決問題，因此企業(yè)的維修管理體系需要變革與創(chuàng)新。

2.維修人員專業(yè)水平較低

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)設(shè)備越來越多，且呈現(xiàn)了復(fù)雜化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的特點(diǎn)。這對企業(yè)維修管理人員的專業(yè)水平提出了更高要求，在我國企業(yè)中，維修管理人員的專業(yè)素質(zhì)還不較低，對企業(yè)設(shè)備的熟悉程度不夠，大多依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)備維修，缺乏專業(yè)的維修技能，對于大型化、系統(tǒng)化的企業(yè)設(shè)備僅靠經(jīng)驗(yàn)維修是行不通的，必須依靠現(xiàn)代企業(yè)的專業(yè)維修知識。維修人員專業(yè)水平低會嚴(yán)重影響企業(yè)設(shè)備的使用壽命，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.缺乏高效的激勵機(jī)制

高效的激勵機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必要手段，我國在設(shè)備維修方面還沒有建立有效的激勵機(jī)制，企業(yè)對設(shè)備的考核以懲罰為主，缺乏必要的獎勵，這挫傷了設(shè)備維修人員保養(yǎng)維修設(shè)備的積極性、主動性和創(chuàng)造性。由于企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制，許多高級技術(shù)維修工人不斷跳槽，這不但影響了企業(yè)設(shè)備的維修工作，更不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.對設(shè)備維修管理的重視程度低

我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍存在著“重生產(chǎn)、輕設(shè)備”的現(xiàn)象，設(shè)備維修指導(dǎo)思想嚴(yán)重落后，領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)維修工作重視程度不夠，認(rèn)為只要生產(chǎn)搞上去，企業(yè)利潤就相應(yīng)增加了，孰不知設(shè)備壽命的長短直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)，重視設(shè)備維修工作，可以為企業(yè)節(jié)省大量的生產(chǎn)成本，不僅有利于增加生產(chǎn)，更有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5.維修方式落后

我國企業(yè)設(shè)備維修管理方式單一，大多數(shù)依靠經(jīng)驗(yàn)維修，一些先進(jìn)的維修方式?jīng)]有得到應(yīng)用，沒有建立相應(yīng)的企業(yè)設(shè)備維修管理系統(tǒng)與維修電子記錄系統(tǒng)。

二、 解決問題的對策

1.健全維修管理體系

企業(yè)要建立健全設(shè)備維修管理體系，強(qiáng)化維修部門的職能分工，充分運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部資源，形成分工明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、部門聯(lián)合維修的良性維修管理體系。徹底解決企業(yè)設(shè)備維修工作中的難點(diǎn)。此外，與同行業(yè)企業(yè)建立公平的設(shè)備維修管理交流機(jī)制，不斷吸收新的技術(shù)維修手段，以提高企業(yè)的設(shè)備維修水平。從長遠(yuǎn)角度看，健全企業(yè)的維修管理體系，將設(shè)備維修工作納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，能夠大幅度的降低企業(yè)維修成本，提高企業(yè)設(shè)備的使用壽命，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.提高設(shè)備維修人員的素質(zhì)

企業(yè)要不斷提高設(shè)備維修人員的素質(zhì)，加強(qiáng)維修人員的專業(yè)技能，通過聘請高級維修人員、定期舉行維修知識講座等多種形式提高維修人員的專業(yè)素質(zhì)，逐漸打造一支具有高水平的維修技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

3.建立高效的賞罰機(jī)制

企業(yè)要建立高效的賞罰機(jī)制，建立公平、公正的獎賞原則。將賞罰機(jī)制與員工的日常表現(xiàn)結(jié)合起來，做到綜合評估，重點(diǎn)評價(jià)。對于優(yōu)秀的技術(shù)骨干要加大獎勵程度，提高維修設(shè)備的積極性和創(chuàng)造性。對于一些技術(shù)水平低，維修設(shè)備出現(xiàn)問題較多的員工采取批評教育的態(tài)度，要敢于懲罰。使企業(yè)逐漸形成高效、公平、公正、公開的績效賞罰機(jī)制。

4.創(chuàng)新維修方式

企業(yè)設(shè)備維修要以提高設(shè)備的綜合利用效率和維修費(fèi)用最小化為最終目標(biāo)。因此，企業(yè)要創(chuàng)新維修管理方式，大力提倡預(yù)防維修、科學(xué)維修、狀態(tài)維修等新的維修方式，在企業(yè)設(shè)備的使用過程中，技術(shù)人員要定期保養(yǎng)維修設(shè)備，做到預(yù)防式維修，保持設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。企業(yè)要摒棄經(jīng)驗(yàn)維修模式，大力提倡科學(xué)維修，維修手段、方式要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，這樣才能提高維修的安全性、準(zhǔn)確性，降低維修成本。

5.提高設(shè)備維修管理的電子化水平

企業(yè)要運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，大力提高設(shè)備維修管理的電子化水平，建立設(shè)備維修管理信息系統(tǒng)，這一系統(tǒng)包括設(shè)備維修故障記錄、設(shè)備的電子檔案、設(shè)備故障分析與評估等，通過計(jì)算機(jī)反饋的分析結(jié)果，工程人員不斷總結(jié)設(shè)備維修的規(guī)律，提高設(shè)備維修效率。同時(shí)，企業(yè)要建立維修人員的電子檔案，對維修技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)化管理。企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，就要不斷提高電子化水平，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理辦法，全面提升企業(yè)維修管理水平。

總之，設(shè)備是企業(yè)從事正常生產(chǎn)活動的保障，是維持企業(yè)發(fā)展的動力?，F(xiàn)代企業(yè)設(shè)備正向著大型化、專業(yè)化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，設(shè)備的維修管理工作也至關(guān)重要，面對我國企業(yè)設(shè)備維修管理方面出現(xiàn)的問題，筆者結(jié)合所學(xué)知識，分析了解決問題的辦法，我國企業(yè)要重視設(shè)備的維修工作，要做到設(shè)備管理科學(xué)、維修高效，這樣才能降低成本，提高企業(yè)利潤。