打敗他們的不是電商，而是趨勢。

傳統(tǒng)零售業(yè)正在經(jīng)歷時代最大的痛。線上對線下的“侵略”讓他們不得不開始一場自衛(wèi)反擊戰(zhàn)。

“零售業(yè)向電商轉(zhuǎn)型絕不僅僅是辦個網(wǎng)站這么簡單。雙線業(yè)務(wù)共同發(fā)展是傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型電商的核心。”中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利表示。

他們必須混血，必須走互聯(lián)網(wǎng)時代的第三條道路，即“店商+電商”的雙線模式融合運(yùn)營。

蘇寧今年徹底實現(xiàn)了線上線下的同價，“一個商品的組織，一個采購一個供應(yīng)一個定價，兩個平臺同時運(yùn)作。雖然這對我們產(chǎn)生了很大的影響，包括利潤，但不實現(xiàn)這個，O2O永遠(yuǎn)不可能成為一種成熟的被消費(fèi)者所接受的模式?！碧K寧副董事長孫為民說。

不打架，不放棄——這是目前傳統(tǒng)零售業(yè)在雙線模式上嘗試的第一步。盡管有“殺敵一萬，自傷八”的風(fēng)險，但他們期待的是：當(dāng)線上線下的產(chǎn)品、價格、服務(wù)全面融合后，雙模式運(yùn)營將形成協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模優(yōu)勢，甚至可能改變消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，從而推動實體零售的轉(zhuǎn)型。

然而越是在傳統(tǒng)行業(yè)做得好的企業(yè)，越不容易轉(zhuǎn)型成功，因為“強(qiáng)大的零售基因有其慣性，會形成天然的一種對抗，其實就是內(nèi)耗”。

“我們做互聯(lián)網(wǎng)的，怎么能站在門口陪笑臉迎接供應(yīng)商？太不習(xí)慣了?！币晃粡碾娚唐髽I(yè)跳槽的IT人最終因無法接受而離職。傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們往往有自己的專梯，反觀很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的CEO甚至都沒有自己的一間辦公室。

脫下西裝，穿上T恤衫不是一朝一夕之事。傳統(tǒng)零售企業(yè)首先要徹底忘掉自己是店商，再向電商補(bǔ)課。