賀穎彥

3月25日，好貸網(wǎng)正式上線運營。作為一家線上運營僅僅數(shù)日的網(wǎng)站，其體量與規(guī)模并非其亮點，但其新模式，或在謀求破解現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)金融模式劣勢并探索出新路。

從互聯(lián)網(wǎng)P2P貸款到眾籌模式，再到以阿里金融為代表的體系內(nèi)信用審核，發(fā)放貸款，所有的互聯(lián)網(wǎng)金融公司都大有“取代傳統(tǒng)銀行體系”的“壯志雄心”。但好貸網(wǎng)并不這樣想。

“與其他公司不一樣，我們不覺得自己能顛覆金融體系?！焙觅J網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁李明順表示，“我們更務實一點，我們定位的是扮演一個工具的角色”。

作為創(chuàng)業(yè)者，李明順有過創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)歷，這或許是他風格更加務實的一個來源。從2005年起，李開始擔任論壇技術公司discuz！聯(lián)合創(chuàng)始人。discuz！最終被作價4200萬美元出售給騰訊。

而今天，李明順的新創(chuàng)業(yè)領域瞄準互聯(lián)網(wǎng)金融，嘗試著與已有模式不同的新路。

貸款新渠道

作為互聯(lián)網(wǎng)金融的后進入者，李明順將好貸網(wǎng)定位為“做個人貸款與現(xiàn)有銀行體系的連接者”。

具體來說，好貸網(wǎng)在銀行及銀行信貸員中進行拓展，邀請他們注冊好貸網(wǎng)，并發(fā)布自己所在機構(gòu)的貸款產(chǎn)品。同時，需要借貸的普通個人客戶或機構(gòu)客戶也遞交自己的相關資料進行注冊，并從好貸網(wǎng)上的貸款產(chǎn)品中選擇適合自己的部分。

對于大多數(shù)需要進行無抵押小額貸款的個人或小微企業(yè)，傳統(tǒng)的貸款路徑是通過各種途徑找到一家銀行的信貸員，了解其貸款政策并按要求提交相關資 料。

“這種傳統(tǒng)方法的缺陷在于，一個人為了貸款二十萬不可能聯(lián)系五六家銀行，時間成本上也不值得?！崩蠲黜槺硎?，“好貸網(wǎng)是讓所有的貸款信息集成在一個網(wǎng)站上，讓想獲得最優(yōu)惠條件貸款的個人用戶一次就能看完?！?/p>

“尤其是一些城商行，他們尋找優(yōu)質(zhì)客戶的心更為迫切?！崩蠲黜槺硎?，“我們正好是他們營銷自己的一個重要手段?！蹦壳?，好貸網(wǎng)已經(jīng)拓展了數(shù)十家金融機構(gòu)，并獲得數(shù)百名信貸員的入住。“一些城市商業(yè)銀行總行主動在內(nèi)部專門向自己的信貸員推薦我們的網(wǎng)站?！崩蠲黜樥f。

目前，好貸網(wǎng)已經(jīng)在上海、廣州建立了團隊，通過拜訪當?shù)劂y行等金融機構(gòu)，進行線下拓展?，F(xiàn)在好貸網(wǎng)并不向信貸員和金融機構(gòu)收費，“但未來向金融機構(gòu)收費會成為可能的盈利模式。”李表示。

“能夠為銀行，或者其他一些正規(guī)的放貸機構(gòu)找到好的客戶，是我們對金融機構(gòu)的核心功能?！崩蠲黜槺硎荆拔覀冏稣搲夹g做了好多年，有自己的用戶獲取手段，成本比單個金融機構(gòu)來說肯定更低?！?/p>

好貸網(wǎng)的第一個動作，是與李的原東家discuz！及一家第三方機構(gòu)合作，推出面向互聯(lián)網(wǎng)站長、初期創(chuàng)業(yè)者的低息貸款產(chǎn)品?！爸袊觅J款”。

“針對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的這次活動，是好貸網(wǎng)的第一次營銷活動”李表示，這其中不僅僅因為我個人互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，也是對摸索中小企業(yè)融資需求的一次摸索。

據(jù)好貸網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)顯示，中國4000萬中小企業(yè)中，90%以上都有貸款需求，但真正能獲得貸款的僅不足5%。

而利用互聯(lián)網(wǎng)把許多銀行的信貸信息集中到一個平臺，將大大減少中小企業(yè)客戶尋找貸款、聯(lián)系銀行的成本，使得他們的融資多了許多選擇。

不是P2P

目前，P2P、眾籌模式以及以阿里金融為代表的體系內(nèi)自主放貸是互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的幾種主要形式，但好貸網(wǎng)與前述幾種均有不同。

前述的金融創(chuàng)新均部分替代了銀行的籌資功能，并標榜“改變甚至替代傳統(tǒng)的銀行體系”。但在中國的現(xiàn)實環(huán)境中，用戶要扭轉(zhuǎn)對傳統(tǒng)銀行體系的信任，其習慣的改變并非一朝一夕。

一個最典型的現(xiàn)實就是，P2P、眾籌以及阿里金融籌資所依賴的小額信貸公司，其資金成本均在10%以上，規(guī)模總數(shù)亦不過數(shù)百億，“只要沒有大規(guī)模的低成本資金，就很難對現(xiàn)有的金融體系有沖擊”。

而對于P2P來說，和銀行一樣承擔風險評估職能，并提供本金擔保成為大多數(shù)網(wǎng)站最后的選擇。但因?qū)τ诳刂茐馁~缺乏經(jīng)驗，也讓壞賬率上升的風險成為所有互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新最大的隱患所在。

好貸網(wǎng)的模式并不想替代銀行資金籌集和風險評估的功能?！拔覀兿嘈?，依靠目前最為主流的銀行體系，成為幫它提高效率的工具，會更有助于我們的發(fā)展。專業(yè)的資金籌集和風險評估，他們經(jīng)驗更豐富。”李明順表示。

這或許是個最為明智的選擇。事實上，好貸網(wǎng)的模式與金融產(chǎn)品網(wǎng)上銷售商或更有相似之處。后者售賣的是券商開戶、基金、保險等產(chǎn)品，而好貸網(wǎng)則在思考將信貸產(chǎn)品通過網(wǎng)絡售賣。

在各種金融產(chǎn)品中，無疑信貸是需求最為廣泛、總額最多的種類，其前景也更大。

由于本身并不涉及貸款風險評估、壞賬損失承擔以及籌集資金的功能，好貸網(wǎng)得以保持比較“輕”的運營，也不承擔可能的壞賬風險、而專注于如何低成本地獲取更多更好的客戶。

這正是互聯(lián)網(wǎng)出身的好貸網(wǎng)團隊的強項所在，他們熟諳互聯(lián)網(wǎng)營銷的技巧和經(jīng)驗。在金融的專業(yè)技術端，選擇放手讓專業(yè)的金融端去主導。

“只要能夠吸引到足夠多的客戶，那么我們與金融機構(gòu)的合作就有空間，不止是銀行，未來小額貸款公司、證券、保險公司甚至P2P機構(gòu)都是我們可能的合作對象。”李表示。