石聞

1. 領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通，我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通

這類人缺“神”：有些人在企業(yè)中自恃有才，覺得自己是靠才吃飯，和領(lǐng)導(dǎo)溝通與否無所謂，從不主動溝通。領(lǐng)導(dǎo)不與你主動溝通的因素很多，如果你不主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，可能就會喪失讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的機會，或喪失你展示才華的機會，也可能會錯失大好的發(fā)展良機。領(lǐng)導(dǎo)不了解你，一旦有機會他怎么會推薦你呢！切莫把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)神，更不要是神召喚的時候才去，神不召喚就不去，如果信神，就得時不時去拜，否則你有難時神也不會關(guān)照你的。

解招：無論領(lǐng)導(dǎo)是主動溝通型還是非主動溝通型，領(lǐng)導(dǎo)往往是孤獨的，他更渴望有人與他溝通，溝通內(nèi)容不限于工作。工作上或有助于團隊建設(shè)或有益于企業(yè)發(fā)展的想法你都應(yīng)主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓你的思想及時變成決策行為，為團隊為企業(yè)作出貢獻，只有這樣你的才華才不會被埋沒，否則千里馬老死槽內(nèi)悔的也只有自己。

2. 領(lǐng)導(dǎo)不認可我，我就不好好干

這類人缺“榮”：這類人虛榮心較強，先前工作中作了點成績，但領(lǐng)導(dǎo)遲遲沒有表示肯定，他就會想是不是領(lǐng)導(dǎo)不認可我，不認可我就不好好干了。于是開始怠工，工作不能按時保質(zhì)地完成了，工作計劃也是推三阻四，很快從先進分子行列倒退到了淘汰分子行列。

解招：虛榮心每個人都有，但要正確對待虛榮心。有的領(lǐng)導(dǎo)對下屬作出的成績不一定當(dāng)面肯定，但在私下與其他人溝通時會對你的工作予以肯定。工作做得好其實是本分，也能顯示出你的能力，明眼人不說都看得懂，有些時候不需要領(lǐng)導(dǎo)給你捅破那層紙了。

3. 領(lǐng)導(dǎo)不鼓勵我，我就不好好干

這類人缺“油”：這類人在企業(yè)或單位基層居多，每天幾乎就靠領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵為生，領(lǐng)導(dǎo)哪天要是忘了“踩油門”，這些人就能從早到晚坐在同一個地方?jīng)]有絲毫的動作變化。這些人在公司沒有破壞力，但也沒有執(zhí)行力，是公司里那種雷打不動的人物，就是公司明天要倒閉，他也不會為之動容的。

解招：得學(xué)會自己“加油”，得學(xué)會自己“踩油門”，這是一個員工在企業(yè)生存的基礎(chǔ)本能，否則的話就是淘汰首選對象?，F(xiàn)在的企業(yè)不會給你學(xué)“加油”的時間，也沒有學(xué)“踩油門”的機會，企業(yè)需要的是一個有駕駛證的學(xué)員而不是學(xué)徒。學(xué)會自己安排工作，學(xué)會自我激勵才能自我成長。

4. 我不開心，是因為領(lǐng)導(dǎo)不會哄我

這類人缺“煉”：這類人是企業(yè)中易情緒化的員工，自己心情好與壞完全由領(lǐng)導(dǎo)來決定，開心好像是領(lǐng)導(dǎo)哄的，不開心好像是領(lǐng)導(dǎo)給的，經(jīng)常說的一句話：“要讓我開心很簡單，這么說不就結(jié)了?！?/p>

解招：易情緒化是不成熟的表現(xiàn)，是內(nèi)功欠修煉的表現(xiàn)，易情緒化不利于工作開展，也不利于個人成長，得學(xué)會克服感情用事，多接受心理磨煉與心理受挫性工作，加強理性控制力鍛煉，情緒以“我”為中心，而不是以別人或領(lǐng)導(dǎo)為中心，自然就能克服情緒化。

5. 完不成任務(wù)，總是拿一堆客觀理由來應(yīng)付

這類人缺“法”：企業(yè)中這樣的人也不少見，每月總是完不成銷售任務(wù)，但他總會拿一大筐客觀理由來證明自己盡力而為了。這些理由每次似乎都很有道理，也每次都能讓他平安度過業(yè)績淘汰的危機。

解招：作為銷售人員，我們要的是業(yè)績，不是人們對客觀原因的理解，要增強自身對客觀情況的預(yù)測、發(fā)現(xiàn)與把控能力，方能做到不為外界環(huán)境所左右。

6. 做錯事，希望大家不要小題大做

這類人缺“電”：這類人在公司中大錯不犯，小錯不斷，不是遲到就是早退，工作中不是丟三就是落四，工作不是無頭就是無尾，不是有大窟窿就是有小洞，但他又覺得無所謂。這類人是小錯沒有被“電”過，否則的話不會如此。

解招：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。不要覺得小惡不是惡，小善不是善，企業(yè)中小事做好了就沒有什么大事，小問題解決了就沒有大問題，做錯事要勇于承認改正，想成功從小處著眼，從小處著手。

7. 不懂技術(shù)，抱怨公司沒有培訓(xùn)

這類人缺“悟”：企業(yè)各個技術(shù)環(huán)節(jié)都有技術(shù)含量，客服能力不強，銷售技巧不足，表達能力不夠等問題一旦暴露出來，大多數(shù)人會說，公司沒有培訓(xùn)我們這方面的內(nèi)容，就這么一句話，讓我們喪失了很多良好的銷售機會。

解招：公司培訓(xùn)的內(nèi)容是有局限性的，培訓(xùn)內(nèi)容的變化永遠比市場要慢一個節(jié)拍，市場本身就是最好的培訓(xùn)教材，應(yīng)把市場實踐很好地利用起來，進行實踐——學(xué)習(xí)——實踐，而不是一味地依靠公司培訓(xùn)來滿足市場銷售工作需要。銷售技術(shù)的提升需要培訓(xùn)，更來源于自己對市場的實踐總結(jié)。

8. 不上進，抱怨公司氛圍不好

這類人缺“的”：這類人在公司的表現(xiàn)就是經(jīng)常說的混，反正公司管理也比較混亂，光自己正規(guī)也沒啥用，還有人說，我想上進，但公司亂成這樣，我能上進么？聽起來不上進是公司的錯。這類人是缺目標(biāo)，缺人生的目的，缺工作的目的，或者是搞錯了目的。公司氛圍不好會影響一個人的發(fā)展，但不完全會影響一個人的發(fā)展。

解招：小隱隱于山，大隱隱于市。環(huán)境會影響一個人，但不會完全影響一個人，一個人的改變，內(nèi)因是主要的，外因是次要的，想進步，就得樹立正確的人生目標(biāo)、工作目標(biāo)，不受外界環(huán)境的干擾或克服干擾。

綜上，這些精神乞丐在企業(yè)中往往扮演的是消極怠工的角色，如在基層，做事反應(yīng)遲緩，抱怨?jié)M天；如在中層，上下傳導(dǎo)，即使上梁正，下梁也得歪；如在高層，整個企業(yè)就得癱瘓了。精神乞丐甚于物質(zhì)乞丐，物質(zhì)乞丐好滿足，精神乞丐難以滿足與控制，這就是企業(yè)管理難做的問題。