趙蘭超　楊培勇

【摘 要】 自改革開放以來我國社會經(jīng)濟水平取得了明顯的進步，與此同時，我國的工程建設領域也得到了很大程度的發(fā)展。但是我國在工程管理方面仍然存在很多的不足，以至于在具體的工程管理中頻繁的出現(xiàn)問題，本文就工程管理中存在的一些問題進行簡單的分析，結合我國工程管理實際，提出一些可供參考的意見和措施。

【關鍵詞】 工程管理；現(xiàn)狀分析；發(fā)展方向

一、 工程管理的現(xiàn)狀分析

（一） 工程設計和材料的管理不完善

隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國建筑業(yè)取得了巨大的成就，由于各式各樣建筑結構的出現(xiàn)，一定程度上導致了工程套用圖紙的現(xiàn)象發(fā)生，這是因為工程圖紙的設計和施工難度有了一定的提高，從而導致工程在設計和施工上的不同步情形。不僅如此，由于我國建筑市場整體環(huán)境較差，時常會出現(xiàn)因縮減成本擴大利潤而發(fā)生了偷工減料或以次充好的現(xiàn)象，在工程管理上上由于沒有嚴格的監(jiān)督管理常常出現(xiàn)使用質量不合格的工程材料，加之沒有對工程設計圖紙科學的分析和制定計劃，不合理的施工與管理只會對工程的工程質量構成極大的威脅，甚至給工程帶來眾多的安全隱患，大大降低工程的使用壽命，給人們的生產(chǎn)生活帶來巨大的影響，以及給我國的社會經(jīng)濟帶來巨大的損失。

（二） 工程管理中沒有注重勞動力的選擇

工程設計標準、施工標準、驗收標準的問題并不是目前工程項目建設中存在的最大瓶頸。非常重要的一方面是就是勞動力的選擇和管理上，這也是工程管理中較為核心的一個問題，因為工程項目的施工是靠勞動力的各方面操作而形成的，除了應該有較高的工程項目設計標準，也需要更高的勞動力素質來保障。而如何才能提高工程施工的勞動力素質，盡量使農(nóng)民工變成產(chǎn)業(yè)工人、技術工人，這才是工程管理中的重點問題。工程管理中勞動力的選擇應該要注重勞動力素質，并負責一定的主要職責，比如應該嚴格的按照國家有關標準、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設計、關鍵、特殊工序作業(yè)指導書、以及設計圖紙、圖紙會審紀要、設計變更和技術核定組織工程項目的管理和施工，另外要充分的熟悉施工圖紙，向班組操作人員進行技術、質量及關鍵、特殊工序和安全交底，按照施工組織設計安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進度計劃，及時再每一個環(huán)節(jié)的施工完成之后都應該積極的做好施工現(xiàn)場管理和文明施工，做到場地清潔，材料堆放整齊有序。只有這樣嚴格的規(guī)范程序操作，才能讓工程管理得到有效的改善與優(yōu)化。

二、 工程管理的發(fā)展方向

（一） 工程管理制度化

必須要把工程的質量安全放到首位，因此要加強對建筑工程的管理。比如通過建立工程項目的責任制就能夠有效的加強工程管理工作。通過在工程管理工作中全面的制定和落實工程管理責任制，并加強工程管理中的監(jiān)督力度。其次，對提高某一環(huán)節(jié)建設工期或充分保證工程施工質量的負責人予以表彰和加強，以此來提高工程管理人員的工作積極性，不僅如此，工程管理責任制的落實還可以使工作人員牢固的建立起安全意識，從而保證工程建設的質量。另外，要加大功臣管理人員的宣傳和教育力度，力求讓工程管理人員熟悉和掌握一些必要的知識，建立一個明確、可操作的規(guī)范化工程管理體系。

（二） 監(jiān)督的力度強化

首先要對具體的工程建設環(huán)境進行考察和分析，在結合工程建設要求的基礎上對所需監(jiān)管的項目、工程施工進度、施工人員、施工材料等進行明確。并要按照具體的工作環(huán)節(jié)、工作任務、工作特點制定一系列的監(jiān)督管理明細，比如對工程項目中各個部位的檢查、各道施工工序的操作規(guī)范、質量標準、施工質量評定等工作都需要細化，從而讓工程管理人員在進行監(jiān)管工作時能夠有章可循，讓監(jiān)督管理人員和施工人員都能明白在工程管理中如何去做、怎么做，有效的協(xié)調(diào)工程施工中各個環(huán)節(jié)的接軌，達到加強工程管理的目的。但是在監(jiān)督管理工作上，務必要使各級監(jiān)管人員的權利和責任進行明確。

（三） 工程管理體系的完善

1. 工程管理理論與實際統(tǒng)一

從某種程度上講，工程管理理論同實際的統(tǒng)一不僅是我國工程管理向一流管理體系發(fā)展的重要動力，同時也是建設一流管理軟體的重要精神支撐。我國在本世紀出就成立了中國工程院，它標志著我國把工程管理作為一個重要方向進行探索和研究，也標志著我國工程管理的理論將逐漸和實際結合起來。

2. 工程管理的前瞻性

具有前瞻性的工程管理不但能夠幫助我們充分的了解到國外發(fā)達國家先進的工程管理理論、實踐動態(tài)等知識，正因如此，在具體的工程管理工作當中，要適時的把握好工程管理的管理趨勢與潮流，積極借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗，有效提升我國的工程管理水平。

3. 建立健全工程管理理論體系

就目前形式而言，我國在工程管理方面仍然處在一個學習的角度，因為從世界范圍來看，國外發(fā)達國家的工程管理理論和技術方法都遠遠先進于我國，我國至今仍然沿用的是發(fā)達國家的工程管理體系，但是沒有和我國的具體實際相結合，這也導致了我國一直以來沒有一個獨立完善的工程管理理論體系。但是在未來的發(fā)展中，必須要要把建立健全工程管理體系作為重要發(fā)展方向。

4. 工程管理技術同新方法結合

總之，把先進的工程管理理論同工程管理實際相結合起來是我國當前工程管理發(fā)展的一個重要方向，這對于提高我國工程管理水平、方法和技術具有極大的促進作用。不僅能夠創(chuàng)建出一流的工程管理軟體，而且能夠作為一個持續(xù)的動力和支撐不斷推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

三、結語

工程管理實際上就是通過組織生產(chǎn)要素（人、材、機），以最小的投入得到最好的效益，當然包括經(jīng)濟和社會及環(huán)境效益，且施工管理是工程管理的一部分，它包括成本、技術、組織、質量、安全、環(huán)境等方面，這些環(huán)節(jié)形成了一個系統(tǒng)?？偠灾?，工程管理有利于我國社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展。因此，我們應該積極的引進國外的工程管理理論和技術，并通過實踐反復的檢驗和學習，不斷的探索和研究，結合我國工程管理的具體問題多做研究，來解決我國工程管理中所遇到的實際問題。同時我國政府也應該加大工程管理方面的投入，只有進行不斷的探索和創(chuàng)新，才能促進和規(guī)范我國建筑工程行業(yè)并推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻

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