張靜

跟對人，做對事，是每一個初入職場者的信條。對于志向遠(yuǎn)大的職業(yè)經(jīng)理人更是如此。選對老板，選準(zhǔn)舞臺，才能充分自我發(fā)揮，自我價值實現(xiàn)。然而，許多職業(yè)經(jīng)理人由于沒有選擇到合適的老板，往往“空降”不久便離開，或是不懂與老板相處藝術(shù)導(dǎo)致不歡而散。

職業(yè)經(jīng)理人時代，職業(yè)經(jīng)理人如何選對老板，并與他和諧相處取得共贏才是智慧之道。

慧眼選老板

對于職業(yè)經(jīng)理人而言，選對老板像選擇一塊有利于成長的土壤。在合適的土壤，才能快速生長。否則，無論怎樣“汗滴禾下土”，也不會有什么收獲。有多年從業(yè)經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，總結(jié)出選擇老板的一些條件。

“選商業(yè)英雄?！币晃毁Y深傳媒人建議，英雄老板一定有想干大事業(yè)的英雄之志。小富即安的老板往往干不成大事業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人也會沒有施展空間。英雄老板有商業(yè)思想和信念，對事情的發(fā)展變化有自己的獨到見解，能夠讓人折服和追隨。

經(jīng)理人常說的企業(yè)瓶頸其實往往就是老板的瓶頸，所以要選擇勇于自我提升和突破的老板。企業(yè)發(fā)展是分階段的，經(jīng)過創(chuàng)立、成長、成熟、突破等階段，在發(fā)展過程中逐步規(guī)模壯大。只有老板實現(xiàn)了從工兵型到管理型，到領(lǐng)導(dǎo)型再到投資型的自我進(jìn)化，企業(yè)才能逐步發(fā)展壯大，這樣自己才能跟著進(jìn)化提升。

選擇老板，還要看他是否眼光敏銳。北京愛酒堡國際會所總經(jīng)理李露認(rèn)為，老板有敏銳的眼光才能率先看到商機(jī)，才能順勢而為。她選擇現(xiàn)在的企業(yè)，正是看重董事長方媛的敏銳眼光，當(dāng)年她在南方考察后發(fā)現(xiàn)LED產(chǎn)業(yè)的商機(jī)，便籌備建立新公司。為提高核心技術(shù)，還與上市企業(yè)合作，進(jìn)而打開市場。

很多職業(yè)經(jīng)理人表示，老板眼光敏銳才能正確規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方向，或根據(jù)當(dāng)前形勢，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，以利于企業(yè)健康發(fā)展。選擇這樣的老板，職業(yè)經(jīng)理人自身也能敏銳掌握市場信息，培養(yǎng)自己的商業(yè)意識。

河南東方今典產(chǎn)業(yè)園投資運營集團(tuán)總經(jīng)理任洪斌，做為職業(yè)經(jīng)理人，他有著24年的從業(yè)經(jīng)歷。他認(rèn)為，“選擇懂得放權(quán)、善于用人的老板也很重要?！币恍├习宥梅艡?quán)，是因為具備授權(quán)人的信任和受權(quán)人的能力。

“管得越少，成效越好”，這是杰克·韋爾奇的一句名言，也是依托企業(yè)謀略、企業(yè)文化而建立的經(jīng)營平臺。

重視深度溝通

在職業(yè)經(jīng)理人與老板共事時，還需要深度溝通。通常情況下，老板屬于強(qiáng)勢的一方，把控企業(yè)戰(zhàn)略方向，不會花太多時間考慮具體事物。這就需要職業(yè)經(jīng)理人找老板反復(fù)溝通，找到最佳解決方案。

“通過溝通，解決根源問題會有利于企業(yè)管理更規(guī)范化、科學(xué)化，但如果一個企業(yè)連出貨問題都解決不了，那制定流程和制度也就無從談起?！比A潤門業(yè)董事長李海洋說。

李海洋總結(jié)出溝通的一些技巧和方法：選擇好了一個切入點后，職業(yè)經(jīng)理人不管是跟基層員工的溝通還是跟管理層的溝通，都必須到位。

職業(yè)經(jīng)理人需要通過這種溝通，把意見、想法真實地反映給老板。把董事會所做的一些戰(zhàn)略決策，傳達(dá)到基層去。在老板和職業(yè)經(jīng)理人的互信建設(shè)方面，這種溝通尤其顯得重要。

做到有效溝通，職業(yè)經(jīng)理人還需要通過個人獨特魅力，將全體員工凝聚在自己身邊，通過親和力創(chuàng)造一種和諧向上的氛圍，并借此影響董事會的決策。實際上職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是老板和員工之間的一個橋梁和紐帶。

在鄭州王國安益生酒科技有限公司總經(jīng)理柴育紅看來，職業(yè)經(jīng)理人與老板溝通時，需要坦誠溝通，不要玩弄權(quán)術(shù)。即使老板把你當(dāng)朋友看待，但在公眾場合你應(yīng)時刻維護(hù)他的形象。因為老板在某種意義上，是公司的形象代言人，尊重老板，實際上也是尊重公司的形象。

建立契約關(guān)系

職業(yè)經(jīng)理人尊重老板，為公司盡心盡力，也會有苦衷。

不少老板會遇到這樣的困惑：聘用之前，老板給自己承諾的待遇無法實現(xiàn)，聘用之后，屬于自己權(quán)限之內(nèi)的事情，往往受制于老板，甚至出現(xiàn)被架空的現(xiàn)象。

在一家商貿(mào)公司擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理的王宗埋怨道，他在公司做了兩年半還無法得到老板的信任，做事情時老板會派其助理監(jiān)督，在重要工作上總會有老板親戚插手?！袄习逋粫p易信任‘空降兵，相比他更信任一手提拔的秘書?！编嵵輩R創(chuàng)房地產(chǎn)營銷策劃有限公司的師帥說。老板的不信任讓職業(yè)經(jīng)理沒有安全感和歸宿感。

遇到這些問題，職業(yè)經(jīng)理人沒有辦法，只能保持沉默，不知道從哪條法律，哪種制度得到幫助。

河南國銀律師事務(wù)所主任耿小武建議，職業(yè)經(jīng)理人和老板在合作之前一定要做好責(zé)、權(quán)、利方面的約定，事先的約定和事后的考核要做好，這是一個制度的問題。現(xiàn)在，企業(yè)缺少制度建設(shè)，經(jīng)理人如果缺少這方面的法律意識，會受到一些傷害。

很多中小企業(yè)管理不規(guī)范，用人制度不明確。耿小武談到，職業(yè)經(jīng)理人在被聘用時，要與老板簽訂聘用合同，有關(guān)個人權(quán)利、責(zé)任、待遇界定清楚；獎懲制度、考核評估要明確，不能干好干壞一個樣；跟老板溝通晉升空間，還要做好職業(yè)規(guī)劃，每一條都要詳細(xì)列上。這是一種利人利己，共贏的方法。

“在中國的市場環(huán)境下，道德和能力不可衡量，需要一種契約關(guān)系?！惫⑿∥湔f。在他看來，建立職業(yè)經(jīng)理人制度，是職業(yè)經(jīng)理人與老板取得共贏的關(guān)鍵。