苗苗

這是一個營業(yè)額上億元企業(yè)董事長的真實案例。

身為河南世紀通訊設備有限公司的董事長，王月季在企業(yè)辦公室里住了6年沒回過家，企業(yè)的大小事需要她親自決策，維持企業(yè)生存的訂單也需要她親自前往全國各地。除此之外，年近60歲的她，還需要隨時投入到企業(yè)管理、財務管控、員工培訓等工作中去。

職業(yè)經理人對王月季來說，有時真的像是一個遙不可及的夢。她試圖請過職業(yè)經理人來為她打理企業(yè)，月薪15000元?！暗@個人混了3個月，拿了45000元，跑了。”從此之后，她沒有再找過職業(yè)經理人。她說有些事還是自己做比較放心。

這樣的案例在企業(yè)當中并不鮮見。當老板們帶領企業(yè)發(fā)展得越來越大，當他們感覺自己的精力已經無法承受更多繁雜的工作時，職業(yè)經理人就成了必然的選擇?？墒窃趯ふ衣殬I(yè)經理人的過程中，卻困難重重。

誰才是好的？

選擇對的職業(yè)經理人是老板的福氣，但如果在選擇過程中沒有選擇適合自己企業(yè)的職業(yè)經理人，老板們往往是最受傷的那一個。

漂亮寶貝動漫文化股份有限公司（以下簡稱漂亮寶貝）董事長高嘉蔓曾經充分信任一個朋友做企業(yè)的CEO，自己放心地離開去進修，2年之內，她做了無數的妥協希望給這位職業(yè)經理人更多的空間。但當2年后她真正開始著手管理企業(yè)后，才發(fā)現漂亮寶貝已經千瘡百孔。“無論是財務，還是研發(fā)和市場定位，都嚴重地偏離了軌道，導致漂亮寶貝倒退了一大步?！?/p>

2010年，高嘉蔓正式開始接管企業(yè)，準備重新將漂亮寶貝拉回正軌。這個過程是艱巨而痛苦的，走錯了容易，想再扳回來，卻難上加難。

這些經歷帶給高嘉蔓的啟示是，選擇對的職業(yè)經理人至關重要。

東方今典產業(yè)園集團總經理任洪斌做了24年的職業(yè)經理人，他認為，只有適合這個企業(yè)的職業(yè)經理人才是好的職業(yè)經理人。“別指望跟他聊幾次天老板們就能看透這個人，最重要的是要看他的經歷。他在什么企業(yè)做過，為何離開，是否帶來了效益都是重要的考核標準。”

如果盲目地因為缺少職業(yè)經理人而輕易地選擇職業(yè)經理人，這杯苦酒只能自己承擔。高嘉蔓認為，所有的責任都應該由老板自己承擔，并且由老板糾錯改正。她還經歷過數個只干了3個月就分道揚鑣的職業(yè)經理人，“這種職業(yè)混子讓我總結了一套自己的看人方法。不能給老板承諾目標的職業(yè)經理人一定不能輕信?！?/p>

在漂亮寶貝，對剛剛進入企業(yè)的職業(yè)經理人一定要有一套完整的考核機制，進入前三個月并不擔任公司總經理，而是將部門任務交與其管理，達到考核目標再考慮進一步地了解。“直到有了近半年的了解，我們才會給承諾職位，但需要簽訂考核協議，一段時間內必須達到一個標準，才算是合格?！?/p>

豫華國際教育董事長秦琳認為，在大方向和原則性問題上，老板應該明確地知道自己的方向，所以職業(yè)經理人應該尊重老板的決定。在執(zhí)行方面，任洪斌認為職業(yè)經理人要有“纏”著老板討論問題的精神，如果發(fā)生分歧，老板應該有更寬容的心態(tài)去面對，給予職業(yè)經理人充分的空間。

上帝和撒旦的關系

西方在評判一件事情時，常用讓上帝的歸上帝，撒旦的歸撒旦來說明問題。同樣，老板們在選擇職業(yè)經理人時，職業(yè)經理人會不會越權操作的問題也困擾著大多數老板。

在實際案例中，有的老板過于信任職業(yè)經理人，而給予職業(yè)經理人更大的空間，自己不管不問，導致職業(yè)經理人離職時將老員工一起帶走，給企業(yè)帶來了巨大的損失。那么哪些權力應該屬于職業(yè)經理人，哪些權力老板們決不能放手呢？

職業(yè)經理人當中，最被人們熟知的職位是CEO（Chief Executive Officer），翻譯成中文為首席執(zhí)行官。這其中最重要的兩個字為執(zhí)行。

高嘉蔓認為，想要職業(yè)經理人不越權，給他們最好的定義就是執(zhí)行二字。企業(yè)的文化、方向以及目標由老板來制定。之后清晰地展現給CEO，剩下的工作就由CEO來完成，老板只需要對CEO進行考核即可。

在這之前，選擇職業(yè)經理人時首要考慮雙方價值觀是否一致，如果在雙方選擇之前，雙方價值觀就有分歧，那么越權的事情可能會時常發(fā)生。“職業(yè)經理人應該隨時保持清醒，在完成目標的路上保持與老板價值觀的一致，干自己應該干的。”任洪斌說。

如果說一致的價值觀是選擇職業(yè)經理人重要的指標之一，那么從企業(yè)內部高管中培養(yǎng)成為職業(yè)經理人更方便還是空降更為穩(wěn)妥？

很多企業(yè)家認為，單一靠產品為主的生產型企業(yè)更適合企業(yè)內部成長，這樣職業(yè)經理人更熟悉工作，也更熟悉企業(yè)的情況，工作更容易開展。而以多元化發(fā)展的企業(yè)，職業(yè)經理人從內部培養(yǎng)就不太可能。

河南瑞光印務有限公司是一家專注于印刷品生產的企業(yè)，公司董事長張歌偉認為，可以選擇空降職業(yè)經理人，但中層隊伍必須由總公司掌控，還需要成立完善的監(jiān)督體制。對于他們來說，就更適合用自己培養(yǎng)的人才出任總經理。

而正億祥投資集團董事長楚文漪卻不在意空降與內部培養(yǎng)的問題，她更在意職業(yè)經理人本身的素質。“我聘請的職業(yè)經理人一定要比我水平高，其他的我不在意，并且我會充分信任他，給予他所需要的權力，我只管幕后考核工作?！?/p>

選擇職業(yè)經理人，是每個企業(yè)在發(fā)展到一定階段后必須面臨的問題，而企業(yè)在選擇職業(yè)經理人時的困惑，恰恰說明了老板們請賢進來的迫切。有人說職業(yè)經理人與老板是情人的關系，鬧矛盾不可避免，但能決定雙方在一起的關鍵是真誠和同樣的目標。