劉政洲

【摘 要】樂視公司在今年5月全新推出的超級電視，預示著未來智能電視的發(fā)展趨勢，同時這一新老媒體融合的媒介生態(tài)給廣電產(chǎn)業(yè)敲響了改革的警鐘。本文以超級電視為出發(fā)點，思考廣電產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的方向，以期為行業(yè)發(fā)展提供建議。

【關(guān)鍵詞】超級電視 廣電產(chǎn)業(yè) 啟示

2013年5月7日，樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭終于揭開“普羅米修斯”計劃的結(jié)晶，默耘四年的“盜火者”們終向我們展示“智能火種”——超級電視，并放出“電視已死”之豪言，雄心勃勃意圖掀起“顛覆電視”的產(chǎn)業(yè)革命。無可否認，超級電視的全媒體生態(tài)，給依然穩(wěn)占大眾媒體產(chǎn)業(yè)主流地位的廣電產(chǎn)業(yè)送上了一服提神劑，借鑒和改革將成為廣電產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展藍圖中茲待考慮的問題。

一、超級電視——不容小覷的智能“猛獸”

在富士康、創(chuàng)新工場等多家企業(yè)支持下，超級電視這一智能“猛獸”以驍龍S4 Prime 1.7GHz處理器、Letv UI系統(tǒng)、Adreno 320圖形處理器、夏普10代線X超晶面板等高智能內(nèi)核，機器人激光切割全鋁面板與其他部件細致連接而成的后現(xiàn)代流線外形，闖進了行業(yè)視野。

此外，樂視還采取CP2C（Consumer Planning to Consumer），即眾籌營銷的方式，先以6999元（適于客廳的X60）和1999元（適于臥室的S40）的低價打出高性價比皇牌，打開銷售市場，同時吸引廣告商，再通過用戶訂閱樂視盒子承載的樂視生態(tài)中9萬多集電視劇、5000多部電影和近2000款應(yīng)用中的部分付費內(nèi)容，共分硬件收入、付費內(nèi)容收入、廣告收入、應(yīng)用分成收入四大部分進行獲利。這一針對年輕人群采取的獨創(chuàng)性營銷策略，為超級電視開拓市場、形成病毒式宣傳立下汗馬功勞，數(shù)據(jù)顯示，“5月21日，200臺樂視TV·超級電視工程紀念版在樂視商城（shop.letv.com）開放支付購買，僅56秒200臺X60工程紀念版即宣告售罄。”①

如此可見，超級電視在高配置硬件系統(tǒng)和樂視生態(tài)海量資源的巨翅武裝下，加以與有線電視之間隨意轉(zhuǎn)換的新老媒介高度融合及嶄新銷售手段的強大引擎，已經(jīng)擺出了騰飛的姿態(tài)。

二、四大策略——“洪水猛獸”給我們的啟示

據(jù)慧聰廣電網(wǎng)發(fā)布的《2012廣電行業(yè)發(fā)展報告》，全國廣電產(chǎn)業(yè)年收入一直呈增長趨勢，如圖1②。

但如果只樂觀看到廣電產(chǎn)業(yè)的繁華現(xiàn)狀，而忽略后方正異軍突起的挑戰(zhàn)者，那最后黯然離場的將是自大的驕兵。面對媒介生態(tài)環(huán)境涌動的新趨勢，有學者預言，“電視的未來是邁入‘TV2.0時代，成為一個數(shù)字化的、高度自由與互動的信息集合平臺，成為以視頻信息為主的內(nèi)容提供商?！雹鄱夒娨?，正是融合了互聯(lián)網(wǎng)、移動媒體和有線電視，迎合時代特點而踐行的前鋒，其成功無可否認給廣電產(chǎn)業(yè)進行銳意改革提供了一本厚實的“啟示錄”。筆者認為，廣電產(chǎn)業(yè)可從以下四個方面做出努力：

1、“心”：轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，走向“基層”“百姓”

Web3.0是以融合互動為主題的媒介時代，UGC（User-Generate-Content）生產(chǎn)模式的形成造成受眾和媒體的權(quán)力反置，受眾不再是被動接受的弱勢群體，而是參與建構(gòu)媒介環(huán)境的主力軍。廣電產(chǎn)業(yè)必須適時改變經(jīng)營理念，尊重新的媒體環(huán)境中以開放性、包容性為特點的內(nèi)生文化，以受眾為中心營造平等的話語系統(tǒng)。如《鳳凰衛(wèi)視》的《全民相對論》，由閭丘露薇主持，廣泛征集各地觀眾到節(jié)目錄制現(xiàn)場，與嘉賓就社會熱點民生問題進行現(xiàn)場討論互動，使觀眾真正成為節(jié)目的參與者。

其次，對文化領(lǐng)域其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，廣電產(chǎn)業(yè)同樣應(yīng)該放低身段，以同等地位，采取積極態(tài)度，謀求多方合作，整合形成堅實且無縫對接的全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源的無障礙流通，達成共贏。如湖南衛(wèi)視近年來就頻頻聯(lián)合搜狐、盛大等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)制作電視節(jié)目，做出了共謀發(fā)展的新嘗試。

2、“眼”：緊盯“內(nèi)容為王”，深化制播分離

據(jù)《2012廣電行業(yè)發(fā)展報告》，到2012年底，全國有線電視用戶多達14300萬戶，但由于電視節(jié)目需要經(jīng)過多重工序才能播出，且受播放時間限制，內(nèi)容無法無限擴展，因此在時效性和豐富性上難以與互聯(lián)網(wǎng)企及，互聯(lián)網(wǎng)和新媒體分流了部分受眾，尤其是年輕人群，已成為不爭的事實，如圖2。

因此，如何揚長避短是一直是廣電產(chǎn)業(yè)應(yīng)對新媒體挑戰(zhàn)所探討的首要問題。

據(jù)研究，新媒體產(chǎn)業(yè)鏈可以分為四個環(huán)節(jié)：內(nèi)容創(chuàng)意——內(nèi)容制作——生產(chǎn)復制——交易傳播，各環(huán)節(jié)對產(chǎn)業(yè)價值的貢獻如圖3所示④。

從圖3可知，內(nèi)容的創(chuàng)意和制作對產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為重要。借鑒于廣電產(chǎn)業(yè)，制作出優(yōu)質(zhì)的節(jié)目內(nèi)容，并利用電視這一高公信力的權(quán)威平臺播出，無疑成為廣電產(chǎn)業(yè)在新媒介環(huán)境下立于不敗之地的關(guān)鍵。

近年來，國內(nèi)電視臺普遍嘗試運用制播分離的制作形式，把部分節(jié)目的制作交由專門制作機構(gòu)進行，均獲得不俗成績。2012年紅極一時的浙江衛(wèi)視《中國好聲音》就是浙江衛(wèi)視首次制播分離的嘗試，該臺聯(lián)合星空傳媒旗下燦星制作公司斥重金全力打造。雖是購買國外版權(quán)，但其制作之精良、本土化之成功確給浙江衛(wèi)視帶來高收視率和近2000萬元每期的廣告收入，令同行驚嘆。

3、“手”：擁抱視頻網(wǎng)站，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

據(jù)易觀國際的預測，2013年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶將達4.93億，占全國網(wǎng)民5.64億中的87.41%，如圖4。

可見視頻網(wǎng)站在分享網(wǎng)絡(luò)資源這塊蛋糕中的分量，且此分量正逐年擴大。廣電產(chǎn)業(yè)與視頻網(wǎng)站的經(jīng)營產(chǎn)品相似，都在視聽空間大做文章，視頻網(wǎng)站雖更多二手承載電視臺播出的節(jié)目，但近年來，奇藝、優(yōu)酷、新浪等都陸續(xù)斥資開創(chuàng)自己的網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目，并大量購買國內(nèi)外電視劇的首播權(quán)，對廣電產(chǎn)業(yè)的沖擊可謂不小。

面對如此挑戰(zhàn)，超級電視的誕生啟示我們，合作才能共贏。廣電產(chǎn)業(yè)應(yīng)該與視頻網(wǎng)站強強聯(lián)手，實現(xiàn)一手電視資源和二手網(wǎng)絡(luò)資源的微時差對接，使電視節(jié)目在全球范圍得以推廣。同時，優(yōu)化視頻質(zhì)量，提供受眾實時反饋的渠道，為受眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。英國廣電產(chǎn)業(yè)巨頭英國廣播公司BBC就與Google公司旗下的全球第一視頻網(wǎng)站Youtube進行合作，希望通過Youtube的影響力和覆蓋程度，把在線觀看BBC的電視節(jié)目的范圍拓展至全球，這給國內(nèi)廣電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者提供了一個好榜樣。

4、“腳”：涉足多種媒介，進行多渠道互動

“TV2.0”，以互動為主要特征，而移動終端的發(fā)展更加速了這一進程。據(jù)《2013年趨勢報告》顯示，到2012年底中國通過移動終端上網(wǎng)的用戶已以75%的比例超過通過PC上網(wǎng)的用戶4個百分點。正是針對此變化，樂視超級電視把原生于移動設(shè)備的智能應(yīng)用移植到客廳，用戶通過樂視盒子享用近2000款應(yīng)用，豐富休閑空間之余，還可通過社交應(yīng)用及時反饋。

而廣電產(chǎn)業(yè)，應(yīng)整合運用新老媒介，形成全媒體合力，豐富傳播的形式，同時與觀眾進行多渠道的面對面直接互動。如BBC在2007年推出移動播放器Iplayer之后，不斷推陳出新，在2010年即推出Iplayer第三代，聯(lián)合“初出茅廬的Facebook、Twitter、Bebo成了合作伙伴”⑤，讓用戶在點播視頻同時，可以進行社交互動。而國內(nèi)，鳳凰衛(wèi)視集團更是在廣播業(yè)漸入低迷的形勢下，建立了于2012年1月18日正式開播的U-radio，顯示了鳳凰打造全媒體產(chǎn)業(yè)的野心。未來，廣電產(chǎn)業(yè)應(yīng)隨媒介技術(shù)的發(fā)展繼續(xù)開拓融合媒介渠道，實行全媒體聯(lián)動。

超級電視的面世，是媒介技術(shù)發(fā)展的必然，雖然在經(jīng)營和營銷過程中會存在一定問題，但它實質(zhì)上指明了電視業(yè)，乃至廣電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向——融合互動、合作共贏。廣電產(chǎn)業(yè)應(yīng)借此良機，深思籌劃未來藍圖，以完備姿態(tài)迎接更為智能的媒介時代的到來。

參考文獻

①《超級電視誕生記：“盜火者”樂視》，慧聰IT網(wǎng)，http：//info.it.hc360.com/

2013/05/231622712064.shtml，2013-05-23

②王彩屏、涂文玉，《2012廣電行業(yè)發(fā)展報告》，慧聰廣電網(wǎng)，http：//info.broadcast.hc360.com/2013/03/200900

551213.shtml，2013-03-20

③牛光夏：《融合、轉(zhuǎn)型——電視新聞傳播新論》[M].復旦大學出版社，2012

④劉鋼，《內(nèi)容是核心 渠道是關(guān)鍵——關(guān)于我國新媒體產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)問題與思考》[J].《中國傳媒科技》，2008（2）

⑤陳昌鳳，《Web2.0時代的媒體創(chuàng)新》[J].《經(jīng)濟觀察報》，2010-5-17

責編：周蕾