雷敏

摘要：我國的汽車制造業(yè)發(fā)展速度迅猛，目前的產(chǎn)量和質(zhì)量已經(jīng)提高到了一個更新的層次，汽車制造行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也不斷的建立。通過全面的預(yù)算管理對企業(yè)的財務(wù)管理能夠產(chǎn)生很大的作用。通過對公司的全面預(yù)算能為企業(yè)占據(jù)市場產(chǎn)生積極的幫助。有效的對企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，保障企業(yè)的生存和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：汽車制造企業(yè)；預(yù)算管理；財務(wù)管理

引言

對于企業(yè)的預(yù)算包括資本方面、財務(wù)方面、籌資方面以及營業(yè)方面。企業(yè)的總的預(yù)算也就是企業(yè)的全面預(yù)算是這些部分的有機(jī)組合，而全面的預(yù)算管理就是對這些部分的有機(jī)和統(tǒng)一的管理。全面的預(yù)算管理可以實現(xiàn)企業(yè)的資源配置優(yōu)化，在這個基礎(chǔ)之上調(diào)動全體員工的積極性。預(yù)算管理的工作主要是指會計或者財務(wù)將會計的知識運用于企業(yè)內(nèi)部并且對企業(yè)的各種干預(yù)進(jìn)行管理的全過程。實現(xiàn)全面和科學(xué)的預(yù)算管理能夠在很大的程度上為企業(yè)達(dá)到最大化的效益提供堅實的基礎(chǔ)。預(yù)算就是對各種行為和計劃的優(yōu)化，這樣的量化過程能夠幫助管理者協(xié)調(diào)和貫徹公司的計劃。預(yù)算作為一種控制、預(yù)測和協(xié)調(diào)的手段能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)健康起到很大的作用，能夠有利于企業(yè)的基礎(chǔ)管理制度的完善、對生產(chǎn)的手段進(jìn)行優(yōu)化。

1.預(yù)算管理的內(nèi)容

預(yù)算管理的是企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一，企業(yè)的財務(wù)管理包括企業(yè)的財務(wù)制度的管理、成本控制的管理、資金籌集以及全面的預(yù)算管理和資金的管理。

1.1營業(yè)預(yù)算管理

對營業(yè)的預(yù)算，在汽車的制造上，必然的會需要進(jìn)行一系列的經(jīng)營活動，因此對該內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算具有很大的作用。經(jīng)營預(yù)算與企業(yè)的日常經(jīng)營活動密不可分，與企業(yè)的預(yù)算期和損益的狀況有關(guān)，是比較實質(zhì)的對經(jīng)濟(jì)預(yù)算進(jìn)行管理的過程。在汽車的銷售、生產(chǎn)、成本和供應(yīng)方面都需要進(jìn)行很好的預(yù)算，這些是對企業(yè)進(jìn)行預(yù)算的基礎(chǔ)。營業(yè)預(yù)算能夠促進(jìn)汽車制造企業(yè)的收入的提高，并且努力的降低成本，在增加收益的前提下提高管理的水平。保證汽車的目標(biāo)利潤的達(dá)成。

1.2投資預(yù)算管理

投資反應(yīng)的就是汽車制造公司的各種固定資產(chǎn)的購買和配置，對公司的生產(chǎn)設(shè)備的維修、擴(kuò)展、和更新進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算。該過程需要對企業(yè)的資金運作流程和資金的運行可行性做最科學(xué)的分析。在全面客觀的基礎(chǔ)上對企業(yè)的資金做出分析和預(yù)算，全面的確定投資的時間、數(shù)量和方向以及收益的大小等。投資的預(yù)算要盡量的與汽車制造企業(yè)的長期計劃聯(lián)系緊密。例如一年內(nèi)汽車的產(chǎn)量。每種型號和規(guī)格的多少，出口或者是進(jìn)口的方向等。

1.3財務(wù)預(yù)算管理

在汽車制造業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理方面涉及企業(yè)的經(jīng)營成果、現(xiàn)金的流量和財務(wù)等狀況有關(guān)。對汽車制造企業(yè)的收益表、負(fù)債表等都要進(jìn)行很好的預(yù)算和控制。通過良好的財務(wù)預(yù)算能夠很好的對公司的資金的使用和規(guī)劃起到作用，從而保證企業(yè)所有的資金的有效性和安全性。在保值增值的情況下還能夠及時的對資金的各種流動信息進(jìn)行掌握和控制，實現(xiàn)資金的科學(xué)流動和提高資金利用的效率[1]。

2.汽車制造企業(yè)全面預(yù)算管理的原則

在汽車制造企業(yè)中預(yù)算管理的主要原則包括責(zé)任制、有效性、經(jīng)濟(jì)效益、動態(tài)管理和例外管理的原則。責(zé)任制原則在汽車制造企業(yè)的運用能夠?qū)Σ煌姆止し秶M(jìn)行責(zé)任制的劃分，保障各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，各個環(huán)節(jié)對不同的可控成本進(jìn)行負(fù)責(zé)。有效性原則是指對預(yù)算的編制要符合規(guī)范，所編制的預(yù)算內(nèi)容與汽車的制造過程和工藝相關(guān)，防止預(yù)算管理失效。在汽車制造企業(yè)的預(yù)算時要考慮成本和效益的比，爭取在最小的成本的前提下得到最好的效益[2]。例外管理的原則主要把注意力放在各種意外情況的發(fā)生之上，例如在汽車的零部件的原材料的采購上，要做好價格定位和控制。

3.預(yù)算管理的重要性

進(jìn)行全面的預(yù)算管理能夠為汽車制造業(yè)的員工提供比較好的激勵作用，保證員工工作的積極性。預(yù)算管理具有的優(yōu)勢在汽車制造企業(yè)的合理運用能夠激勵員工進(jìn)行積極的工作。在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，汽車制造企業(yè)通過對預(yù)算進(jìn)行編制執(zhí)行和控制等過程來考評和激勵員工，為企業(yè)的管理水平的全面提高和經(jīng)營效率的提高起到積極的推動作用，從而實現(xiàn)企業(yè)的最大化價值。全面的預(yù)算通過量化的方式來對企業(yè)進(jìn)行各方面的運行現(xiàn)狀的反應(yīng)。這樣的反應(yīng)不僅是簡單的收支預(yù)算的財務(wù)金額的反應(yīng)，更是一種對資金的合理分配。預(yù)算能夠?qū)Y金的計劃、投入、數(shù)量以及預(yù)期的產(chǎn)出效果做出適當(dāng)?shù)陌才藕驮敿?xì)的說明。通過量化的方式，使得企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的資金、籌資、財務(wù)等都具有比較明確的了解和控制[3]。

預(yù)算管理的重要性由圖可知。

4.結(jié)語

全面的預(yù)算管理的基礎(chǔ)是預(yù)算的編制，管理的難點在于實際的運行過程中對預(yù)算計劃的調(diào)整和控制，所以要根據(jù)實際的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和變化。在汽車制造企業(yè)中，由于汽車的制造包含著復(fù)雜的工藝和制作的流程，所以更應(yīng)該嚴(yán)密的對預(yù)算管理進(jìn)行執(zhí)行控制以及編制的過程，保障汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效益，并且努力的降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)該行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]袁立榮.制造業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理[J].財稅研究，2010，05（03）：25-26

[2]毛國青.探討國企全面預(yù)算管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，03（01）：06-07

[3]黃廷政蒙利張偉立.關(guān)于預(yù)算管理基本問題的思考[J].財會通訊，2011，07（18）：52-53