胡劉繼

8月19日，中國雅虎郵箱正式關(guān)閉。

雖然早在數(shù)月前，雅虎就已經(jīng)通告了這一消息，但當(dāng)這一天真的到來，仍然讓人有些神傷。

有媒體把報(bào)道的標(biāo)題取得比較煽情——《@yahoo.cn用戶，記得去處理曾承諾你“終生”的郵箱》。當(dāng)然，舊事必須重提：2007年，中國雅虎郵箱在發(fā)布時(shí)自稱是“史上首款終生郵箱”?，F(xiàn)在，雅虎食言了。該文最后的點(diǎn)評是：“這樣輕率而最終負(fù)不起責(zé)任的承諾，對公司與用戶，都是一個(gè)教訓(xùn)?！?/p>

回顧雅虎的歷程，從1995年成立至今，一共經(jīng)歷了9位CEO。在現(xiàn)任CEO瑪麗莎·梅耶爾上任之前的三年中，雅虎連續(xù)更換了5位CEO。而這幾個(gè)CEO在位時(shí)間最短的只有幾個(gè)月。

被視為雅虎救星的梅耶爾上臺后，動作可謂大刀闊斧。其中最吸引眼球的，就是近乎瘋狂的血拼。自2012年7月17日上任以來差不多一年時(shí)間內(nèi)，梅耶爾已經(jīng)進(jìn)行了20筆收購。收購內(nèi)容包括社交分享、視頻聊天、內(nèi)容分享、移動推薦引擎、社交任務(wù)管理、移動廣告平臺、社交網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)挖掘分析等。

不少人認(rèn)為，雅虎的收購，是亂槍打鳥，并且摻雜了梅耶爾“作為女人愛購物”的強(qiáng)烈個(gè)人色彩，但雅虎對此有它的解釋邏輯。

雅虎北京全球研發(fā)中心總裁張晨表示，雅虎的愿景是到2015年成為一家以移動產(chǎn)品為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)公司。梅耶爾則坦言，雅虎需要的是專業(yè)人才，只有擁有了扎實(shí)的技術(shù)人才儲備，雅虎的復(fù)興夢才可能實(shí)現(xiàn)。

而事實(shí)上，被梅耶爾收購的企業(yè)所提供的服務(wù)，大都被雅虎關(guān)停（除Tumblr等大手筆仍然獨(dú)立運(yùn)作），這些具有社交、推薦技術(shù)背景的團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)加入到雅虎的移動團(tuán)隊(duì)中。梅耶爾希望通過他們來提升雅虎的產(chǎn)品。

不可否認(rèn)，梅耶爾的收購行動，展現(xiàn)了雅虎開辟移動市場的野心，也將人們的視線成功地重新吸引到雅虎身上。至少自梅耶爾入主雅虎以來，雅虎的股價(jià)上漲了約70%。

但今年的情況似乎不那么樂觀。雅虎今年一季度營收11.40億美元，同比下滑7%；二季度財(cái)報(bào)仍然沒有增長的跡象，營收從10.8億美元下滑了1%。尤其是廣告業(yè)務(wù)的營收下降讓人擔(dān)心，其展示廣告業(yè)務(wù)營收下降11%，廣告銷售額下降2%，單份廣告平均價(jià)格下降了12%。

科技媒體readwrite.com稱，雅虎大肆收購新創(chuàng)公司，讓部分股東開始懷疑，這些并購案是否真能夠奏效？

有分析還指出，除了人才短缺問題之外（收購或許能部分解決這一問題），雅虎在實(shí)質(zhì)性技術(shù)或內(nèi)容的掌握上，也不如業(yè)內(nèi)其他公司。它既不像微軟、蘋果、Google掌控某些熱點(diǎn)系統(tǒng)或者技術(shù)，也不像Netflix（在線影片租賃提供商）、Facebook那樣有豐富的內(nèi)容來吸引用戶。雅虎真正需要的是一個(gè)有效的核心盈利模式。

當(dāng)年雅虎CEO卡羅爾·巴茨被解雇，一個(gè)重要原因是沒能解決雅虎的癥結(jié)：雅虎究竟是一家技術(shù)公司還是媒體公司？事實(shí)上，現(xiàn)在這個(gè)問題仍然沒有得到解決。