李淼

摘要：在當(dāng)代企業(yè)的管理過程中，企業(yè)的財務(wù)管理及績效管理成為了企業(yè)在運(yùn)作中的兩大重要方面。在企業(yè)的管理過程中，企業(yè)的財務(wù)管理同績效管理之間相互制約。企業(yè)只有更加合理地規(guī)范財務(wù)管理和績效管理，才可以強(qiáng)化財務(wù)管理在績效管理中的功能，才可以提升企業(yè)的工作效率及管理能力。文章分析了當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行組織戰(zhàn)略時對財務(wù)管理的績效管理功能，也為當(dāng)前的企業(yè)管理提供了參照和依據(jù)。

關(guān)鍵詞：組織戰(zhàn)略；財務(wù)管理；功能性；績效管理

在當(dāng)代的企業(yè)管理過程中，企業(yè)的財務(wù)管理和績效管理是兩個核心部門。從系統(tǒng)論的相關(guān)方面來看，企業(yè)內(nèi)部的不同管理職能及要素都具備了相關(guān)的聯(lián)系?？墒牵湍壳拔覈髽I(yè)來講，由于財務(wù)管理和績效管理是兩個平行的存在，所以對于財務(wù)管理功能的強(qiáng)化方面比較不利，對于提高績效管理效率也比較不利。文章針對這一現(xiàn)狀進(jìn)行研究。

一、財務(wù)管理與績效管理的關(guān)聯(lián)

財務(wù)管理屬于組織企業(yè)財務(wù)活動、解決財務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理方式，是企業(yè)為達(dá)成優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)效益所采取的科學(xué)預(yù)測、決定、規(guī)劃、掌控、協(xié)調(diào)、核算、研究及考核的一系列內(nèi)容的統(tǒng)稱，部門工作的重心是組織財務(wù)?？冃Ч芾硎轻槍M織財務(wù)及員工的行為和結(jié)果采取管理的一種方式，可以將每個員工的潛力完全發(fā)揮出來，并且將其績效加以提升，通過員工個人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來提升組織績效?？墒?，不論是組織財務(wù)還是組織績效，都是圍繞組織戰(zhàn)略及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行展開的。從宏觀來講，二者的統(tǒng)一在于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)；從微觀來講，二者在各自具體的職能活動中具有各自的分工，但由于共同的組織目標(biāo)，二者在相應(yīng)的活動中具有相互支持、相互配合的需求。在具體的實(shí)施過程中，財務(wù)管理與績效管理的關(guān)聯(lián)從本質(zhì)上來講，績效管理屬于一種具有戰(zhàn)略性的管理工具，它的所有活動都以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為中心進(jìn)行展開；財務(wù)管理則通過組織戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂到戰(zhàn)略的進(jìn)行都需要財務(wù)管理融入其中。

二、財務(wù)管理在績效管理中的功能性

企業(yè)的績效管理是由績效規(guī)劃、管理、審核及績效反饋等工作內(nèi)容組成的。在企業(yè)的管理過程中，績效管理注重以企業(yè)的組織目標(biāo)為主，以員工目標(biāo)為輔，以二者相互統(tǒng)一的方式進(jìn)行管理，不管哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都需要企業(yè)的管理人員及所有員工共同努力改進(jìn)。但是，企業(yè)的財務(wù)管理由于在有些情況下可以直接表現(xiàn)出企業(yè)部門和員工的工作能力，企業(yè)財務(wù)管理必須在企業(yè)績效管理的同時，加強(qiáng)功能性的提升，這樣才可以將企業(yè)的管理提升上去，將企業(yè)的工作效率提升上去。

1.在績效規(guī)劃階段的功能

在進(jìn)行企業(yè)績效管理規(guī)劃時，體現(xiàn)出了績效目標(biāo)的認(rèn)定和績效標(biāo)準(zhǔn)的制定。在進(jìn)行目標(biāo)認(rèn)定時，一切部門和員工的目標(biāo)都要以企業(yè)的組織目標(biāo)為主線，而企業(yè)的目標(biāo)核心點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在財務(wù)目標(biāo)方面。在進(jìn)行企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)和管理目標(biāo)的設(shè)定時，管理人員要針對企業(yè)所有人員的具體需求進(jìn)行目標(biāo)分析，分析出部門目標(biāo)及個人目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行績效管理時應(yīng)通過相應(yīng)的績效給予評判，對于是否達(dá)成了企業(yè)的績效目標(biāo)采取相應(yīng)的獎懲，針對沒有達(dá)到企業(yè)組織目標(biāo)的，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。只有通過這樣賞罰分明的做法，才能真正將員工的積極性激發(fā)出來，才會讓員工的工作效率有所提升，才可以讓員工和企業(yè)獲得真正的進(jìn)步。

2.在績效進(jìn)行階段的功能

績效進(jìn)行階段恰恰體現(xiàn)出績效管理的成功，重點(diǎn)應(yīng)根據(jù)管理人員及員工的績效進(jìn)展?fàn)顩r，給予適當(dāng)?shù)闹敢洼o導(dǎo)，使績效的成效通過企業(yè)財務(wù)的資料及支出情況展現(xiàn)出相關(guān)人員的工作情況，這樣才可以真正將企業(yè)員工的工作效率提升上去。企業(yè)在進(jìn)行績效審核過程中，要以財務(wù)管理部門作為審核的核心，相關(guān)的財務(wù)管理人員的審核可以通過量化的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)出部門員工的財務(wù)工作狀態(tài)。企業(yè)的人力資源管理部門要以員工實(shí)際的績效作為審核的成績并給予獎勵或處罰。

3.在績效改進(jìn)中的功能

當(dāng)前的企業(yè)績效管理以績效改進(jìn)作為最終環(huán)節(jié)。所有部門和員工的績效改進(jìn)通常是通過績效來完成的，這使得改進(jìn)具有可靠的可操作性。企業(yè)績效在審核過程中體現(xiàn)了績效在管理方面的改進(jìn)，對于難執(zhí)行、模糊不清、同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)章制度不相符的均需要改進(jìn)，這樣才可以讓企業(yè)在績效管理方面獲得更好的成效，也可以將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)提升到更高的層次。企業(yè)的財務(wù)管理在進(jìn)行績效審核改進(jìn)時，不但要運(yùn)用成本收益進(jìn)行分析，還要通過財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)績效管理的執(zhí)行，針對完成企業(yè)規(guī)定目標(biāo)的企業(yè)員工給予適當(dāng)?shù)墓膭?。在績效管理體系當(dāng)中，一切功能性活動都要將財務(wù)管理活動融入其中，要將企業(yè)的目標(biāo)及戰(zhàn)略作為中心，將企業(yè)的績效管理舉措提升到更高的階段，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的工作效率及管理效益。

三、績效管理中財務(wù)管理程序設(shè)計的研究

怎樣以更好的狀態(tài)在企業(yè)組織戰(zhàn)略中的績效管理上使用財務(wù)管理，可以通過以下方式進(jìn)行設(shè)計。

要明確企業(yè)組織及部門的績效目標(biāo)，通過組織會議等方式對目標(biāo)進(jìn)行分析。在這個過程中，企業(yè)財務(wù)部門要積極參與到企業(yè)績效的目標(biāo)中。通過合理的方式運(yùn)用財務(wù)預(yù)算的作用來實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)認(rèn)定的科學(xué)化。進(jìn)入績效的監(jiān)控階段以后，就要通過成本支出將財務(wù)部門在控制和監(jiān)督上的作用發(fā)揮出來。當(dāng)績效管理進(jìn)入第三個階段時，即績效審核階段，財務(wù)部門的主要任務(wù)就是對數(shù)據(jù)進(jìn)行審核并對質(zhì)量提供證明。通過分析考察，需要針對考核結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行分析和檢驗(yàn)，而且要為下一步的績效反饋準(zhǔn)備需要的材料。在最終階段，即績效改進(jìn)階段，財務(wù)部門要對改進(jìn)計劃在財務(wù)科學(xué)性和可行性的檢驗(yàn)方面起到監(jiān)督作用。

企業(yè)績效管理是許多企業(yè)都會運(yùn)用的管理形式，為了以更加合理的方式進(jìn)行資源分配，可以通過合理的規(guī)劃資源進(jìn)行績效管理，以此來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。可是，由于財務(wù)管理是一個企業(yè)管理的根本，是企業(yè)與資源連接的紐帶，所以怎樣將財務(wù)管理當(dāng)中的績效管理功能發(fā)揮出來顯得尤為重要。并且，由于績效管理以及企業(yè)的組織戰(zhàn)略管理都具備了非常密切的聯(lián)系，所以在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)以更加積極的狀態(tài)將財務(wù)管理與績效管理進(jìn)行結(jié)合。

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（作者單位：河南省南陽醫(yī)專第一附屬醫(yī)院）