李建軍

油田企業(yè)黨建管理體系，為油田企業(yè)提供了組織保證，有利于油田企業(yè)的規(guī)范化管理。因此，在新時期，如何構建油田企業(yè)黨建有序高效的管理體系，將是油田企業(yè)黨建管理的重點。該文在分析油田企業(yè)黨建管理模式重要性的基礎上，提出了構建黨建管理體系的策略，以期指導實踐。

油田企業(yè)作為國家重要的能源企業(yè)，對國家經濟具有十分重要的影響，油田企業(yè)的黨建管理模式的好壞則將會直接影響油田企業(yè)的發(fā)展壯大，黨建工作至關重要。因此，只有不斷改進和不斷提高建立運行黨建體系的水平，保證油田企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的工作機制，才能確保油田企業(yè)黨建工作的穩(wěn)定高效運行。

油田企業(yè)黨建管理模式的重要性

黨建工作一直是我黨的重要任務，黨建的好壞影響著我國各個方面，作為黨建重要內容的黨建管理模式至關重要，適應企業(yè)發(fā)展的黨建管理模式將會推動企業(yè)的進步，提高企業(yè)的市場競爭力，從而提高企業(yè)的經濟效益。

黨建管理模式是客觀需要，將帶動油田企業(yè)整體的發(fā)展。油田黨建管理模式也是重要的一項，國家注重能源企業(yè)的發(fā)展，油田企業(yè)的黨建工作尤其重要，作為國家黨建工作的一部分，油田企業(yè)黨建管理模式應該具有自身的特點，應該與油田企業(yè)的發(fā)展相適應，只有這樣，才能使油田企業(yè)不斷地發(fā)展進步，成為國家經濟的重要支撐力。建立企業(yè)黨建工作管理體系，是推動企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展的客觀需要。隨著現代企業(yè)的發(fā)展，落后的企業(yè)黨建管理工作體系，已不能適應新時期企業(yè)黨建工作發(fā)展的需要，因此，改革傳統(tǒng)的企業(yè)黨建管理體制，建立企業(yè)黨建管理質量體系符合黨建管理自身發(fā)展的客觀需要。企業(yè)的黨組織和廣大黨員要充分認識到黨建管理工作自身發(fā)展對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷深化改革，吸收傳統(tǒng)黨建管理中有效的管理方法，調整企業(yè)黨建管理結構，使企業(yè)黨建工作更加規(guī)范化和制度化，從而為企業(yè)的持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了強大的動力。

黨建管理模式是企業(yè)需要，是提升黨建管理質量的有效途徑。隨著世界經濟的發(fā)展，經濟全球化的加快，企業(yè)管理模式也應當與世界接軌，油田企業(yè)作為有世界影響力的能源企業(yè)，其黨建管理模式的改進則是順應經濟全球化的重要要求，科學的、與時俱進的黨建管理模式是經濟全球化的必然要求，并且黨建中應引入新的方法或思想，創(chuàng)新務實，以科學發(fā)展觀為指引，積極地引入對黨建有利的新的方法。這樣才能使油田企業(yè)在國際市場中具有競爭力。建立企業(yè)黨建管理體系是提升黨建管理質量的有效途徑，這是因為企業(yè)黨建管理工作的進行需要有一個科學合理的質量管理體系提供總體的目標和方向，企業(yè)黨建管理體系的建立，有效地保障了企業(yè)黨建管理工作的科學性和規(guī)范性，在此基礎上，利于企業(yè)黨建管理工作的順利開展，提高了黨建管理工作的質量和效率，使企業(yè)管理工作更加系統(tǒng)和有序。

優(yōu)化油田企業(yè)黨建管理體系的策略

黨建管理模式的重要性給了我們重要的啟示，即黨建管理模式必須不斷地探索，不斷的改進，結合經濟發(fā)展的科學管理需要，與時俱進，建立適應時代發(fā)展的黨建管理模式，并且應不斷地自我創(chuàng)新，引入創(chuàng)新思維，引入網絡管理模式，并且應不斷的加強自我內部建設，建設完善的內部考核制度，這樣才能全面的推動黨建管理模式的探索與改進。

與時俱進，明確黨建管理工作的工作目標。黨建管理模式的探索必須遵循經濟和社會發(fā)展的規(guī)律，堅持科學探索，堅持與時俱進，以大局為重，以科學的方法探索，必須了解企業(yè)管理的特點，以企業(yè)效率的提高為目標，油田企業(yè)黨建必須以油田企業(yè)經濟的發(fā)展為目標，本著服務國家整體經濟的發(fā)展，探索合理的黨建模式。黨建管理的根本目標是引入先進的質量體系和管理方法。明確黨建管理工作的工作目標，運用先進得多質量管理體系原理，是企業(yè)黨建管理工作最根本的要求。企業(yè)黨建質量管理體系的工作目標要按照管理體系的要求，緊密結合企業(yè)黨建管理工作的客觀要求，對黨建管理工作的工作目標具體運用到每一項實際工作中，使企業(yè)黨建工作科學化、規(guī)范化、標準化、制度化。油田企業(yè)黨建管理工作有了明確的工作目標，可以有效地防止黨建工作的盲目性和隨意性。進一步提高黨建工作的整體水平，促使黨建管理體系持續(xù)改進和不斷完善。

創(chuàng)新思維，循序漸進地推行企業(yè)黨建管理。堅持與時俱進，必須運用創(chuàng)新思維，隨著科技的發(fā)展，網絡的產生，信息可以更快的傳達，可以在黨建工作中運用網絡作為黨建的宣傳工作平臺，網絡黨建平臺可以快速高效的進行黨建宣傳，可提高整個黨建管理模式的效率。因此可以運用網絡科技，建立專門的網絡黨建平臺，以此為依托，擴大黨建影響力，使黨建管理更加透明、公開化。企業(yè)黨建管理工作不能急于求成，要循序漸進地開展工作，在企業(yè)黨建管理工作中，樹立黨建工作與企業(yè)生產經營工作互為一體、緊密聯系的意識，按照一定的步驟逐漸深入或提高企業(yè)黨建管理的效率，不斷修正企業(yè)黨建供作在實踐中的偏差，逐步對黨建工作進行精細化管理，可以有效地推進企業(yè)黨建管理工作。同時抓好試點單位，總結實踐過程中出現的問題，逐步推行和推廣企業(yè)黨建管理工作的認識，可以避免人力物力的浪費和負面影響的出現。

加強黨內部建設，密切結合企業(yè)自身發(fā)展的需要。黨建管理模式的改進離不開黨建自我監(jiān)督的改進，這是黨建管理模式的一項重點，黨必須自我約束，才能使黨永葆青春，完善的績效考核制度可以促進黨建管理模式更加透明、合理、科學，油田企業(yè)黨建的內部建設將會影響整個黨建模式的運作，完善的黨建模式離不開監(jiān)督機制，因此，應加強油田企業(yè)黨內部的自我監(jiān)督，并且落實黨內部考核的公開性、透明性，做到真正意義上的監(jiān)督，這樣才能調動管理層的管理積極性，并且促進其自我進步完善，才能在共同努力下進一步完善油田企業(yè)的黨建模式。

油田企業(yè)黨建管理工作是為油田企業(yè)發(fā)展服務的，對企業(yè)而言，促進企業(yè)發(fā)展是企業(yè)黨建工作的首要任務。統(tǒng)籌兼顧企業(yè)發(fā)展與改革的關系，結合企業(yè)生存和發(fā)展的需要，不斷推進企業(yè)內部改革。緊密圍繞企業(yè)中心工作，堅定不移地服從服務于生產經營這個大局。實現黨組織在企業(yè)中的政治核心地位有三種途徑，首先，在體制機制上形成二位一體的領導體制。其次，要正確處理企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，確保企業(yè)黨組織的政治核心作用，再次，把企業(yè)黨組織的機構設置，職責分工，納入到企業(yè)的工作規(guī)范之中，實現與企業(yè)經營管理工作的有機結合。

新體制下油田企業(yè)黨建工作任重道遠。油田企業(yè)作為我國的重要能源行業(yè)，更應該注重黨建管理模式的與時俱進，審視黨建管理模式，以服務能源業(yè)和國家經濟的大局出發(fā)，以科學的發(fā)展觀的指引，積極探索黨建管理模式，促進黨建管理模式的改進，從而促進油田企業(yè)的發(fā)展壯大。