段蕓

摘要：在歐美經(jīng)濟(jì)疲弱及要素成本不斷上漲等多重因素作用下，煙包印務(wù)企業(yè)的發(fā)展遭遇挑戰(zhàn)，本文對歐債危機(jī)下的煙包印務(wù)企業(yè)發(fā)展中的存在問題進(jìn)行深入分析，并分別從市場策略、技術(shù)革新、原材料采購及企業(yè)管理四個(gè)方面提出了具體可行的對策措施，對于煙包印務(wù)企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有借鑒意義和參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：歐債危機(jī)； 煙包印務(wù)； 對策

在歐美經(jīng)濟(jì)疲弱及要素成本不斷上漲等多重因素作用下，煙草行業(yè)對配套材料開展全面定期招標(biāo)采購，煙包印務(wù)企業(yè)的發(fā)展遭遇挑戰(zhàn)。為積極應(yīng)對不容樂觀的行業(yè)環(huán)境，有必要對煙包印務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行深入剖析，并提出相應(yīng)的對策和措施，從而整合各方資源，全力化解不利因素，努力挖掘和拓展有利因素，力求煙包印務(wù)企業(yè)在不容樂觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下逆勢上行。

一、歐債危機(jī)下煙包印務(wù)企業(yè)發(fā)展中的存在問題分析

歐債危機(jī)下，印務(wù)企業(yè)面臨主要困難和問題主要有以下四個(gè)方面：

1.煙草行業(yè)自2010年起將招標(biāo)作為降本增效主要手段全面推行，煙廠通常按1-2年周期定期進(jìn)行招標(biāo)，盡管現(xiàn)在煙廠的招標(biāo)已趨于理性，但大部分煙廠每輪招標(biāo)過后，產(chǎn)品價(jià)格仍有不同幅度下降，盈利空間持續(xù)收窄。

2.部分省份市場業(yè)務(wù)量均有不同程度下滑，主要材料、能源和工人工資持續(xù)上漲，經(jīng)營費(fèi)用增加；客戶對交貨期的要求越來越高，交貨周期越來越短，且煙包產(chǎn)品供需極不均衡，季節(jié)性明顯，市場需求與產(chǎn)能矛盾突出。

3.部分企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備存在精度差、色組少、聯(lián)機(jī)功能少、門幅窄等嚴(yán)重不足，直接導(dǎo)致中標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)效率低、材料消耗大、生產(chǎn)成本高，應(yīng)對緊急訂單的交貨能力較弱，難以滿足煙廠全年不均衡的交貨需求。

4.煙草行業(yè)進(jìn)一步加大了對卷煙材料質(zhì)量安全的監(jiān)督管理力度，提高了煙用材料衛(wèi)生指標(biāo)限量標(biāo)準(zhǔn)（VOCs），新增熒光白度、熒光物質(zhì)、甲醛、甲醇、重金屬等檢測指標(biāo)，對煙包印務(wù)產(chǎn)業(yè)在原材料、生產(chǎn)過程和產(chǎn)成品質(zhì)量控制方面的要求大大提高，不僅增加了生產(chǎn)成本，也增加了生產(chǎn)經(jīng)營的難度和風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，以上不利因素如果不能得到有效化解，煙包印務(wù)企業(yè)的綜合效益會(huì)大大下滑。

二、歐債危機(jī)下煙包印務(wù)企業(yè)發(fā)展對策分析

針對煙包印務(wù)企業(yè)面臨主要困難和不利因素，我們提出如下四方面的發(fā)展對策：

1.市場方面的對策

努力鞏固老市場、老品牌，積極開拓新品牌，把握市場產(chǎn)品升級改版機(jī)會(huì)；充分利用各種資源全力開拓新市場，通過加強(qiáng)與煙草公司及其三產(chǎn)公司的合作，爭取了更多產(chǎn)品的加工訂單，可有效分?jǐn)偣潭ㄙM(fèi)用，增加利潤；認(rèn)真應(yīng)對煙包印刷招投標(biāo)工作，在方案上精心策劃，標(biāo)書制作上認(rèn)真細(xì)致，投標(biāo)過程中對有關(guān)工作進(jìn)行準(zhǔn)確把握和操作，投標(biāo)中避免失誤和差錯(cuò)；增加高附加值膠印產(chǎn)品的訂單量，提高綜合效益。

2.生產(chǎn)技術(shù)方面的對策

通常煙包產(chǎn)品下半年的訂單量會(huì)遠(yuǎn)超上半年，出現(xiàn)產(chǎn)能不足情況，為滿足市場需求，除加強(qiáng)與市場的溝通協(xié)調(diào)外，通過設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)不停機(jī)待料、烤版工藝處理、提高版材印刷印次、強(qiáng)化設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)、優(yōu)化工藝流程和工序、提高各工序生產(chǎn)質(zhì)量、提高檢品機(jī)機(jī)檢效率及全員參與殘次品挽救、清廢和產(chǎn)品檢驗(yàn)工作等對策，科學(xué)安排、精心調(diào)度、內(nèi)部挖潛，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，全力滿足市場需求。通過技術(shù)改造和工藝優(yōu)化、提高員工操作技能、保障原材料質(zhì)量、減少行為浪費(fèi)、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制、重點(diǎn)攻關(guān)等措施，提高膠印產(chǎn)品投入產(chǎn)出率。通過改善膠印車間環(huán)境、調(diào)整設(shè)備和規(guī)范操作、加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，努力降低各項(xiàng)材料消耗，提高綜合效益和盈利水平。加強(qiáng)新材料、新技術(shù)、新工藝在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和老產(chǎn)品工藝優(yōu)化中的應(yīng)用，全力提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)、打樣水平，提高設(shè)計(jì)、技術(shù)對市場開拓的支撐作用。

3.原材料采購方面的對策

堅(jiān)持“貨比三家、優(yōu)質(zhì)低價(jià)、合理儲備、保障供應(yīng)”的原則，在保證原輔材料質(zhì)量的前提下，重點(diǎn)抓好原輔助材料的成本控制工作。加強(qiáng)現(xiàn)有供應(yīng)商管理，全力提升原材料質(zhì)量，確保VOCs等各項(xiàng)安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)；與加工類紙張、油墨、電化鋁等供應(yīng)商進(jìn)行多輪談判，通過比價(jià)、議價(jià)、拓寬采購渠道、集中采購和底紙?zhí)娲榷喾N形式，降低主輔材料采購價(jià)格，在供應(yīng)鏈層面上更多地降低產(chǎn)品價(jià)格下降帶來的不利影響。

4.企業(yè)管理方面的對策

增強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的可控性，確保銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、回款等各項(xiàng)主要工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，強(qiáng)化考核工作，加大考核結(jié)果與個(gè)人績效掛鉤的力度，充分調(diào)動(dòng)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升管理工作水平。

三、結(jié)語

總之，歐債危機(jī)下，煙包印務(wù)企業(yè)盡管面臨著諸多不利因素和困境，但依然可以通過努力鞏固老市場和老品牌、積極開拓新市場和新品牌、抓好招投標(biāo)工作、開拓高附加值產(chǎn)品和市場、著力抓好生產(chǎn)組織和調(diào)度、努力降低各項(xiàng)材料消耗、提升生產(chǎn)效率和生產(chǎn)產(chǎn)能、加強(qiáng)新材料、新技術(shù)和新工藝應(yīng)用、強(qiáng)化原材料成本和質(zhì)量控制等措施，降低不利因素的影響，挖掘有利因素，使得煙包印務(wù)企業(yè)在歐債危機(jī)的不利環(huán)境下逆勢上行，平穩(wěn)快速發(fā)展。

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