潘龍星

摘 要：現(xiàn)代社會(huì)，建筑市場的競爭變得越來越激烈，施工企業(yè)工程項(xiàng)目的競標(biāo)價(jià)格越來越低，但是建筑施工材料的價(jià)格卻沒有降低，勞務(wù)費(fèi)用也增加了很多，施工單位的利潤空間已經(jīng)變得很小。在這種復(fù)雜的情況下，如何加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本管理及控制對企業(yè)的效益顯得特別關(guān)鍵。本文就工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本的管理與財(cái)務(wù)成本的控制做了一些探討。

關(guān)鍵詞：施工單位 工程項(xiàng)目 成本管理 成本控制

近年來，施工企業(yè)間的競爭已經(jīng)達(dá)到了充分的競爭，競爭領(lǐng)域已由工程質(zhì)量方面的競爭到價(jià)格方面的競爭，企業(yè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)價(jià)格壓的越來越低。為了企業(yè)生存和發(fā)展，企業(yè)管理層不得不壓低價(jià)格，爭取到更多的項(xiàng)目。在競爭激烈的情況下，企業(yè)甚至不惜以比工程成本價(jià)格更低的價(jià)格投標(biāo)，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑，這會(huì)對施工企業(yè)單位的生存和發(fā)展造成很大的危害。目前，許多施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理都還實(shí)行的是簡單的、粗放的管理模式，在合同成本控制方面依然存在著很多缺陷。在這種情況下，施工企業(yè)必須對財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行加強(qiáng)，進(jìn)而提高企業(yè)在工程項(xiàng)目方面獲得的經(jīng)濟(jì)效益。構(gòu)建成熟的項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理制度對一些企業(yè)來說已經(jīng)迫在眉睫，在激烈的競爭條件下，財(cái)務(wù)成本管理也受到了施工企業(yè)的普遍重視。

1.財(cái)務(wù)成本管理

1.1工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)容

按經(jīng)濟(jì)用途劃分，工程項(xiàng)目成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本是由工程項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用所構(gòu)成；間接成本就是與生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)難以形成直接量化關(guān)系的資源投入成本，主要包括固定資產(chǎn)折舊成本、管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用等。比如說工程項(xiàng)目的直接成本包括人工費(fèi)用、工程材料費(fèi)用、工程機(jī)械使用費(fèi)用和施工間接費(fèi)等。在工程進(jìn)行的過程中，由于工期、安全施工、工程款等一些不可預(yù)計(jì)事情，也會(huì)有一定的成本，這些成本就可以理解為時(shí)間接成本，間接成本并不隨著工程進(jìn)度呈現(xiàn)一定的規(guī)律，它往往是不規(guī)律的。

1.2直接成本的管理

工程項(xiàng)目直接成本管理主要包括：勞務(wù)費(fèi)管理、工程材料費(fèi)管理、工程機(jī)械費(fèi)用管理、其他費(fèi)用管理。

目前，工程項(xiàng)目很多都是使用的勞務(wù)公司，勞務(wù)費(fèi)用管理的重點(diǎn)是對人員數(shù)量和價(jià)格的使用要嚴(yán)格執(zhí)行簽訂勞務(wù)分包合同。盡量對非生產(chǎn)用工和輔助用工數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，縮減非生產(chǎn)人員所占的比例；工程材料在直接費(fèi)用中占有很大的比例，材料費(fèi)用的降低可以大幅度的減小企業(yè)的直接費(fèi)用，首先要做好材料采購計(jì)劃，其次要減少倉庫中材料儲(chǔ)量，減少浪費(fèi)，然后要對材料運(yùn)輸做好周密的布置，減少材料搬運(yùn)過程中的費(fèi)用。最后要嚴(yán)格驗(yàn)收材料進(jìn)場和限額領(lǐng)取材料，注意對工地上可以回收的材料進(jìn)行回收和再利用；加強(qiáng)工程機(jī)械的管理，提高機(jī)械的效率，對工程機(jī)械及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，避免機(jī)械的損壞。施工的間接費(fèi)用存在很多的不確定性，這一成本要有一個(gè)合理的計(jì)劃，以節(jié)約成本為主。

1.3間接成本的管理

工程間接財(cái)務(wù)成本的管理主要有：工程質(zhì)量成本的管理，工期成本的管理，安全成本的管理，有些不可預(yù)測的成本的管理，工程竣工后因工程質(zhì)量問題造成的維修成本，工程尾款收取是的成本管理。其中最為關(guān)鍵的是工期，工期的長短會(huì)直接決定了項(xiàng)目的間接成本。

2.財(cái)務(wù)成本控制

當(dāng)前市場環(huán)境競爭異常激烈，加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本的控制措施對財(cái)務(wù)管理部門來說非常重要，同時(shí)應(yīng)進(jìn)一步建立工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理及控制機(jī)制，管理水平也要提高，只有這樣才能在激烈的競爭中求謀得發(fā)展空間。同時(shí)，項(xiàng)目施工成本控制要規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程效益達(dá)到一個(gè)平衡。

項(xiàng)目成本控制制度是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。管理控制既包括項(xiàng)目有關(guān)的制度、措施和方法等，而且包括為了項(xiàng)目目標(biāo)存在的其他一切管理控制。項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理控制是必不可少的，它能保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、政策的實(shí)施、效率的提高。項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理控制為有效的項(xiàng)目成本管理提供了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)成本的控制能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正工程實(shí)施過程中依稀錯(cuò)誤及防止有些人的投機(jī)取巧行為，確保企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度順利的貫徹，保證企業(yè)的直接、間接成本合理的減少，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算，施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制可從以下幾個(gè)方面入手：

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)成本方面的意識(shí)。只有在領(lǐng)導(dǎo)班子的重視下，施工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作才能做好。作為施工單位領(lǐng)導(dǎo)，在項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的工作，應(yīng)該保持與財(cái)務(wù)工作人員及時(shí)的溝通，積極為財(cái)務(wù)工作人員提供良好的工作環(huán)境以及培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使財(cái)務(wù)人員掌握第一手的知識(shí)。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對財(cái)務(wù)知識(shí)的認(rèn)識(shí)事關(guān)重大，同時(shí)要獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)罰要與工程的質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤，各個(gè)工程的預(yù)算以及執(zhí)行要與職工的切身利益出發(fā)。

（2）對工程材料的出入庫制度進(jìn)行完善。施工材料的采購要把質(zhì)量關(guān)把好，按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行彩后，禁止超出計(jì)劃外采購。對日常消耗比較多的工程材料要定量，材料的領(lǐng)取要做好臺(tái)賬，防止胡亂領(lǐng)用，加強(qiáng)對工程材料的管理，防止由于工程進(jìn)度造成的積累浪費(fèi)。由于工程項(xiàng)目有很多露天堆放的材料，這些材料的采購要按照工程進(jìn)度來計(jì)算出來，施工人員必須準(zhǔn)確計(jì)算出工程用量，以防在堆放時(shí)因天氣原因造成浪費(fèi)，同時(shí)也能避免多次運(yùn)輸造成的浪費(fèi)。對與可回收的工程材料，要健全其管理制度，隨用隨領(lǐng)，及時(shí)歸還。如果能建立完善的工程材料管理制度，施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的控制會(huì)得到更好的保證。

（3）加強(qiáng)預(yù)算，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，在施工的日常工作中，施工管理人員應(yīng)對項(xiàng)目的資金進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算。在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量合格、進(jìn)度正常前提下，可以有效的減少資金浪費(fèi)，提高效益，同時(shí)財(cái)務(wù)人員也要盡職盡責(zé)，努力使財(cái)務(wù)工作積極配合施工。

3.總結(jié)

關(guān)于施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與控制的內(nèi)容都是在項(xiàng)目實(shí)踐中積累所獲得的，在施工過程中可以把它作為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的參考，財(cái)務(wù)工作人員可以根據(jù)不同的施工情況，選擇其中有用的方法，有針對性的對所在施工標(biāo)段做出指導(dǎo)。為施工企業(yè)開源節(jié)流，避免不必要的損失，創(chuàng)造出更多的效益。

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