許駿

摘 要：關(guān)于基層職工思想管理工作的探討，可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的思想文化達(dá)到統(tǒng)一，使企業(yè)的管理工作更加易于進(jìn)行，使基層職工的工作積極性得到激發(fā)，也可以提高企業(yè)的凝聚力。因此，加強(qiáng)基層職工的思想管理，能夠使企業(yè)與職工之間形成共鳴，更好地帶動(dòng)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文從構(gòu)建工程隊(duì)管理新模式的基本模式、建筑企業(yè)工程基層項(xiàng)目管理內(nèi)容、強(qiáng)化建筑企業(yè)基層管理的關(guān)鍵性、落實(shí)建筑企業(yè)基層思想管理工作的幾點(diǎn)想法等方面探討如何做好基層職工思想管理工作的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)基層 思想管理 管理模式 思想內(nèi)容

從目前來看，建筑企業(yè)職工由于競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈，且人員的流動(dòng)性較大，導(dǎo)致了職工的思想工作無法得到合理的管理，同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，壓力相對(duì)較大，導(dǎo)致了我國(guó)建筑企業(yè)的職工思想壓力較大，這些都為建筑企業(yè)的基礎(chǔ)職工思想工作設(shè)置了一定的障礙。

1.建筑企業(yè)工程基層項(xiàng)目管理內(nèi)容

建筑企業(yè)工程基層項(xiàng)目管理的內(nèi)容是繁雜的，其既需要處理與管理層的溝通和交流，也需要對(duì)管理層所下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行執(zhí)行。對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)來說，對(duì)基層職工進(jìn)行相應(yīng)的思想工作教育，能夠積極的促進(jìn)企業(yè)形成先進(jìn)的管理理念，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和實(shí)際戰(zhàn)斗力，促進(jìn)建筑企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。

第一，現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理需要包含各個(gè)方面，比如說現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)的工作安排，現(xiàn)場(chǎng)的施工計(jì)劃執(zhí)行等等，這些都是在現(xiàn)場(chǎng)管理中所需要注重的問題，也是建筑企業(yè)基層管理的內(nèi)容。

第二，思想管理。思想管理是基層項(xiàng)目管理的有一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在許多的建筑企業(yè)工程基層項(xiàng)目管理過程中，其需要一定的思想管理，即使建筑工程企業(yè)在施工的過程中能夠從基層到上層形成一種思想上的統(tǒng)一，在某種程度上，思想管理是促進(jìn)建筑企業(yè)能夠在思想上達(dá)到統(tǒng)一的一個(gè)重要內(nèi)容，是促進(jìn)工程企業(yè)得到合理拓展和開展工作的基礎(chǔ)。

第三，建材管理。當(dāng)前，一項(xiàng)工程中建筑材料成本約占造價(jià)的80%以上，這對(duì)于建材的安防，建材的使用等也需要有基層項(xiàng)目管理工作者進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，其需要根據(jù)建材的使用特性和使用地點(diǎn)進(jìn)行合理的安放。

2.強(qiáng)化建筑企業(yè)基層管理的關(guān)鍵性

強(qiáng)化建筑企業(yè)基礎(chǔ)管理工作是一項(xiàng)十分重要的工作，無論是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，還是對(duì)于個(gè)人的發(fā)展來說都具有重要的意義，可以說，在建筑企業(yè)中，沒有基層的管理就無從談及企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的進(jìn)步，也無從談及企業(yè)的文化發(fā)展。可見，強(qiáng)化建筑企業(yè)的基層管理工作時(shí)十分必要的。

2.1加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作的必要性和意義

首先，對(duì)于建筑企業(yè)來說，基層管理工作是保證企業(yè)得到有序發(fā)展的基礎(chǔ)，即在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，只有形成牢固的基層才能促進(jìn)上層建筑的穩(wěn)固。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑企業(yè)所要面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸增大，建筑企業(yè)需要以企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)為基礎(chǔ)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和發(fā)展領(lǐng)域。

其次，從個(gè)人角度來說，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理對(duì)于基礎(chǔ)管理工作者來說是一種歷練，其能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的基礎(chǔ)管理工作者得到更多鍛煉的機(jī)會(huì)，使建筑企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作者能夠更好的處理事情。同時(shí)，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)工作也是促進(jìn)企業(yè)基層職工拓展發(fā)展空間的基礎(chǔ)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)人才的選拔，使基層工作人員獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。

2.2管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容

管理基礎(chǔ)工作的管理主要可以包含思想管理、行為管理、過程管理。首先，思想管理，即建筑企業(yè)針對(duì)企業(yè)參與者的工作狀態(tài)和工作情況進(jìn)行相應(yīng)的思想管理，使得建筑企業(yè)能夠?qū)⒆陨淼陌l(fā)展理念與企業(yè)職工的思想理念融合到一起。其次，行為管理，即根據(jù)基礎(chǔ)工作過程中所要涉及的行為進(jìn)行管理，對(duì)于那些不利于工程施工的行為要予以及時(shí)的制止并給予一定的處罰，使施工隊(duì)伍的整個(gè)過程在一個(gè)相對(duì)安全的環(huán)境下完成。最后，過程管理，要以工程的進(jìn)展需求為基礎(chǔ)進(jìn)行管理，嚴(yán)格要求過程，使得整個(gè)施工過程能夠順利進(jìn)行。

2.3加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作的總體目標(biāo)和要求

加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作需要以工程施工的整體為目標(biāo)，建立科學(xué)的計(jì)劃和目標(biāo)，以工程的需要為基礎(chǔ)進(jìn)行綜合性的管理，使過程與結(jié)果之間形成一種共鳴。同時(shí)，在具體要求上要進(jìn)行逐步的完善，針對(duì)個(gè)性和共性建立相應(yīng)的要求，使得我國(guó)的建筑企業(yè)在管理基礎(chǔ)上得到更好的發(fā)展?？傊茖W(xué)性和時(shí)代性是基礎(chǔ)管理的要求，安全施工是最終所要達(dá)到的目標(biāo)。

3. 落實(shí)建筑企業(yè)基層思想管理工作的幾點(diǎn)想法

落實(shí)建筑企業(yè)基層管理工作需要從實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)不同的工作對(duì)象和工作群體制定不同的思想管理辦法，尤其是隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程企業(yè)對(duì)基層職工的重視程度也明顯提升，針對(duì)基層管理者的思想工作要做到位。

第一，要有針對(duì)性的開展思想工作。由于建筑企業(yè)的流動(dòng)性大、環(huán)境艱苦，職工的工作強(qiáng)度也有所不同，這導(dǎo)致了每個(gè)職工對(duì)工作的希望值也有所不同，在建筑企業(yè)進(jìn)行基層工作的時(shí)候要充分的尊重職工的思想和行為，以基層職工的現(xiàn)實(shí)條件為準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的思想教育，引導(dǎo)職工樹立與企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀，這樣針對(duì)性的開展思想工作才能切實(shí)的保證思想工作做到位，做到點(diǎn)子上。

第二，要建立多元化的思想工作開展方式和開展內(nèi)容。在內(nèi)容上，基礎(chǔ)職工的思想工作不是一成不變的，其需要以多元化的思想工作內(nèi)容為支持，尤其是要以現(xiàn)代化的元素為基點(diǎn)，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和時(shí)代的變化來制定。其次，在形式上，要建立多元化的思想管理工作形式，可以適當(dāng)?shù)囊胍恍┚W(wǎng)絡(luò)或者是信息因素，將這些網(wǎng)絡(luò)和信息的因素融入到基層職工的思想管理工作中來，這樣才能更為充分都體現(xiàn)出思想工作的發(fā)展要求，使建筑企業(yè)的基礎(chǔ)思想工作做到位?？梢哉f，強(qiáng)化基層職業(yè)職工的思想工作能夠促進(jìn)企業(yè)形成凝聚力和核心力，使建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中形成統(tǒng)一的合力，共同對(duì)抗壓力，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。

4.結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)面臨著一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)，其競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷提升，在應(yīng)對(duì)壓力和挑戰(zhàn)的過程中，我國(guó)的建筑工程企業(yè)不僅僅要關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的發(fā)展，還需要進(jìn)一步關(guān)注企業(yè)自身內(nèi)在文化和思想的統(tǒng)一，加強(qiáng)工程建筑企業(yè)的基層職工思想工作將更有力的帶動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)的綜合發(fā)展，使得我國(guó)的工程建筑企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的任何困難與挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]田海燕.建筑施工企業(yè)黨支部工作的新思路[J].發(fā)展，2009（9）

[2]林英灶.做好新形勢(shì)下基層員工思想政治工作探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010（8）