趙歆

摘 要：企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的有力法寶。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值所在，受到全體員工的認(rèn)可并指導(dǎo)著他們的思想和行為。在這種思想的延續(xù)和傳承中，企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)長(zhǎng)久立于不敗之地。本論文從企業(yè)文化深植基層的重要性和深植企業(yè)文化的方法兩個(gè)方面，闡述企業(yè)文化深植于企業(yè)的探索與實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 深植 必要性 有效途徑

引言：

樹(shù)無(wú)根則不能活，企業(yè)無(wú)根則不能，企業(yè)文化就是企業(yè)的根，根的深度決定了企業(yè)文化的影響效果，代表企業(yè)文化的“深植力”。如果企業(yè)的文化建設(shè)只是停留在公司商標(biāo)、產(chǎn)品、辦公環(huán)境和工作人員服裝等物質(zhì)層面上，那么還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有深入到企業(yè)文化的核心和精髓。在企業(yè)文化建設(shè)中，必須努力深植企業(yè)文化，把它作為企業(yè)員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的高效的企業(yè)管理，使企業(yè)得到更好地發(fā)展和長(zhǎng)足的進(jìn)步。

一、 深植企業(yè)文化的必要性分析

企業(yè)的員工不只是“經(jīng)濟(jì)人”，還是“社會(huì)人”，他們?cè)谄髽I(yè)辛勤工作，不只是想通過(guò)工作得到報(bào)酬，更希望獲得企業(yè)和社會(huì)的認(rèn)可。良好的企業(yè)文化會(huì)使員工感到企業(yè)是自己的企業(yè)，并從中找到成就感和歸屬感。因此，無(wú)論是在過(guò)去、現(xiàn)在還是將來(lái)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展都具有極為重要的深遠(yuǎn)意義。

（一）企業(yè)文化可以約束企業(yè)成員的思想和行為

當(dāng)一個(gè)人從學(xué)?；蚣彝プ呦蚬ぷ鲘徫?，他的生存環(huán)境發(fā)生了改變。他要想在企業(yè)中生存下去，必須在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，努力完善自己的思想和行為。企業(yè)員工只有接受企業(yè)文化的熏陶，使自己的行為合乎企業(yè)規(guī)范，才能成為共享一種企業(yè)文化的群體中的一份子，才能在企業(yè)中生存和立足。

（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)員工培養(yǎng)高尚品德

優(yōu)秀的企業(yè)文化提倡節(jié)儉，對(duì)人的教育水平、知識(shí)的廣度和深度、科學(xué)創(chuàng)新能力、智力等方面都高度重視，要求員工精益求精，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的職責(zé)。所以說(shuō)，一個(gè)受良好企業(yè)文化熏陶的員工，不僅勤奮、富有責(zé)任感、學(xué)有所長(zhǎng)，而且具有樂(lè)于助人、積極進(jìn)取和奉獻(xiàn)精神。企業(yè)文化更多的是對(duì)人的價(jià)值取向和行為的指導(dǎo)，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)的價(jià)值取向和行為。

（三）企業(yè)文化可以幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我控制

在企業(yè)里，職工的行為受兩方面控制。一是通過(guò)企業(yè)的管理體制控制，即企業(yè)通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范員工的行為，這是理性化的控制方式，但這種方式是強(qiáng)制性的，容易引起人的抵觸情緒和反抗行為。另一種是通過(guò)人的自發(fā)性控制，這是一種非正式的控制，但是這種控制必須通過(guò)企業(yè)文化的熏陶來(lái)實(shí)現(xiàn)。這樣企業(yè)目標(biāo)就轉(zhuǎn)化成人的自覺(jué)行為，并由企業(yè)目標(biāo)約束個(gè)人行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的高度統(tǒng)一，從而產(chǎn)生巨大的協(xié)同力。

二、 企業(yè)文化深植企業(yè)的途徑

（一）企業(yè)文化的系統(tǒng)性灌輸

因?yàn)橹挥邢茸寙T工們知道了企業(yè)的價(jià)值和理念，才有深植它的可能。況且，現(xiàn)代企業(yè)文化涵蓋面廣，涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售等各個(gè)方面。因此，系統(tǒng)性的企業(yè)文化灌輸必不可少。只有通過(guò)系統(tǒng)的企業(yè)文化灌輸，讓員工們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的、方針、價(jià)值觀念和社會(huì)責(zé)任及形象有全面的了解，避免因?yàn)槟撤N不解導(dǎo)致做出與企業(yè)文化不相一致的行為。企業(yè)文化的灌輸要注意采取員工們喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式避免“死灌”，如可多采用談話討論的方式，特別是在企業(yè)文化的制訂過(guò)程中，對(duì)于每一點(diǎn)、每一條的討論，都讓員工們主動(dòng)參與。此種方式可以使員工們?cè)黾又魅斯庾R(shí)，這樣勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期和諧健康發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

（二）企業(yè)文化的榜樣教育法

榜樣教育法把抽象的理論教育生活化，通過(guò)模仿先進(jìn)人物和事跡來(lái)進(jìn)行教育，引起人們思想上的共鳴，從而引導(dǎo)人們?nèi)W(xué)習(xí)和效仿。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的企業(yè)文化灌輸后，企業(yè)員工們開(kāi)始對(duì)公司的企業(yè)文化有了比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，但是，還不能直接轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，因?yàn)?，此時(shí)人們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)只停留在感性階段，遠(yuǎn)未能成為員工們的行動(dòng)指南。而此時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)層如果帶頭示范，往往會(huì)起到明顯的效果。因此，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己嚴(yán)格要求，為下屬樹(shù)立典范。

（三）符合以企業(yè)文化為根基，建立科學(xué)的企業(yè)制度

為了使企業(yè)文化有制度的支撐，必須根據(jù)科學(xué)的企業(yè)文化制定出科學(xué)的企業(yè)制度。同時(shí)，企業(yè)文化的深植要有獎(jiǎng)懲制度的支撐。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是激勵(lì)教育的兩個(gè)方面，為了強(qiáng)化企業(yè)文化，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)文化理念建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核制。另外，要充分發(fā)揮企業(yè)的晉升淘汰制度對(duì)企業(yè)文化的凈化作用，對(duì)于實(shí)在不能融入企業(yè)文化的人，企業(yè)應(yīng)及時(shí)予以淘汰。最后，企業(yè)文化的深植還需要科學(xué)的選任和培訓(xùn)制度的支撐。因?yàn)椴煌娜藢?duì)待工作的態(tài)度不一樣，因此，企業(yè)在雇傭員工時(shí)就著重考察他是否具有正確與企業(yè)文化相一致的價(jià)值觀，是否具有團(tuán)結(jié)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，可以說(shuō)，企業(yè)文化的深植在招募員工的時(shí)候就開(kāi)始了。而企業(yè)的培訓(xùn)制度則是對(duì)剛吸納的員工進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)。另外，由于企業(yè)文化是不斷發(fā)展變化的，也要注意對(duì)老員工的再培訓(xùn)。

結(jié)語(yǔ)：

總之，企業(yè)文化建設(shè)中，必須努力深植企業(yè)文化，把它作為企業(yè)員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的高效的企業(yè)管理，使企業(yè)得到更好地發(fā)展和長(zhǎng)足的進(jìn)步。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的系統(tǒng)性灌輸、榜樣教育法以及建立科學(xué)的企業(yè)管理制度等方式，使企業(yè)文化得以深植。同時(shí)，企業(yè)文化的根植要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，因?yàn)槭袌?chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也要隨之變化，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

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