李馳

摘要：工程造價是指建設一項工程預期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。片面追求工程造價將會對工程的質(zhì)量帶來負面影響，因此，如何在確保工程質(zhì)量的前提條件下對工程造價進行有效的控制是當前擺在相關建筑企業(yè)面前的重大課題之一。本文重點就工程造價同工程質(zhì)量間的關系進行了分析，并著重探討了工程質(zhì)量背景下工程造價的控制策略。

關鍵詞：工程質(zhì)量；工程造價；關系；控制策略

對于建筑工程而言，其產(chǎn)品往往涉及到各個行業(yè)和領域，且由于其使用期相對較長，因此，建筑工程質(zhì)量的高低將會對人們的生產(chǎn)及其生活帶來直接的影響。近些年來，樓房倒塌等重大安全事故的時有發(fā)生，對人們的人身安全帶來巨大的威脅，也造成了大量的經(jīng)濟損失。由此可見，建筑工程質(zhì)量問題仍相當嚴峻。工程造價主要指的是進行工程建設期間所需投入的所有費用，其為工程建造過程中人力、材料、機械等多種費用相加的總和。對于相同的工程項目而言，其施工質(zhì)量越高，所需投入的施工材料質(zhì)量就越好，所需付出的人力勞動也越多，其技術含量也相應的越高。因此，必須在確保建筑工程質(zhì)量及其安全性的條件下，采取有效的措施來進行人力及物力資源的科學配置，并借助于各種新型技術及材料來實現(xiàn)工程總造價的有效控制，此外，還應當不斷督促工程各方以相關建筑法律法規(guī)為依據(jù)來確保工程質(zhì)量的有效落實。

1 片面追求工程造價對于工程質(zhì)量所帶來的影響

作為企業(yè)的永恒追求目標，效益一直以來都是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。在如今這個市場經(jīng)濟條件下，追求利潤的最大化是每一個主體孜孜不倦的追求目標及其發(fā)展的內(nèi)在動力。對于工程造價而言，其相對施工單位而言即所謂的收入，而對于建設單位而言，其又是投入。因此，就施工單位一方而言，其千方百計地想要增加工程造價，但是，對于建設單位而言，其又絞盡腦汁地想要降低工程的造價，這就導致雙方利益發(fā)生了沖突。尤其在這個僧多粥少的建筑市場中，不少建設單位為了片面降低建設資金，利用激烈的市場競爭以及施工方活源少這一特點，招標時要求施工企業(yè)對于工程造價進行一次性包定，再加上不少建設企業(yè)或者投資商對于科學的工程造價認識嚴重不足，因而只是一味追求降價，因此一而再、再而三地進行壓價。這樣一來，若無法對這些問題進行正確認識及處理，其結果就只能夠犧牲掉工程質(zhì)量了。

由于建設單位一再壓價，加之目前我國大部分施工投標均采用最低評標價為了承攬工程任務，施工單位只能降低其投標報價，導致利潤下滑，不少施工單位甚至冒著虧本風險將工程承攬下來。個別經(jīng)營情況較差的為保障工人的工資，只能不顧工程的質(zhì)量，以偷工減料、粗制濫造來彌補。此外，由于許多工程在招標及投標方面規(guī)范性不足，不公平性競爭時有發(fā)生，因而也造成了大量不合理、違法開支的產(chǎn)生，并加劇了施工單位的利益損失。

2 工程質(zhì)量背景下工程造價的控制策略

為了確保工程的質(zhì)量，并對工程造價進行有效的控制，應從設計階段入手，建設時對工程的造價進行合理地確定，并對工程造價進行監(jiān)督和管理，以便實現(xiàn)對施工各個環(huán)節(jié)費用的有效控制。

2.1 加強造價管理

對于工程建設而言，可借助于工程經(jīng)濟指標的測算來進行工程投資估算指標以及設計概算依據(jù)的合理確定。因此，必須對工程建設的各環(huán)節(jié)造價進行科學有效的管理，尤其在項目設計階段，能否真正控制項目的造價關鍵就在此處，而在竣工交付過程中，應當以設計方案為依據(jù)來對工程質(zhì)量進行全面的檢查，以便實現(xiàn)造價管理效率的有效提高。

2.2 加強預算管理

目前，在我國工程建設過程中有關造價預結算的情況相對混亂，因此，必須進一步加強對于工程設計過程以及造價預算過程的管理。進行項目的設計過程中，必須搞好各個環(huán)節(jié)建設方案及其施工工序的設計，對項目的組織結構、造價控制對象及其相應的任務、管理職能分工等進行明確，并對各個部門的任務進行層層分解，與此同時，在技術方面采取各種措施來對工程設計的多個方案進行選擇，還應當對初步設計、技術設計、施工組織設計、施工圖設計等進行嚴格的審查和監(jiān)督，深入專業(yè)技術領域中來對投資節(jié)約的可能性進行研究，經(jīng)過對造價計劃值以及實際值進行比較，并對工程各項費用的支出情況進行嚴格的審核。

2.3 及時跟蹤市場造價動態(tài)信息

對市場造價的動態(tài)信息進行及時跟蹤了解，時刻心系工程造價的變化信息，方可在實際施工中以現(xiàn)有施工技術及條件為依據(jù)，對施工企業(yè)動態(tài)定額進行合理的制定，工程施工時才可迅速實現(xiàn)動態(tài)計算及造價的綜合性預算。

2.4 科學招、投標

對于工程建設而言，必須以實際情況為根據(jù)來進行招標，同時，還要多引進一些建設技術相對較高，且素質(zhì)較高的施工隊伍，這樣方可為建設過程中的施工質(zhì)量提供保障。進行工程造價的控制時，應以工程建設及造價預算情況為依據(jù)進行公開性招標，以便同本單位價格預算相適應，從而實現(xiàn)對于工程造價的有效控制。

2.5 加強施工現(xiàn)場的管理

為了確保施工的質(zhì)量必須進一步加強施工現(xiàn)場的管理工作，建設方應當對施工組織及施工技術進行嚴格的監(jiān)督，同時，結合經(jīng)濟及合同來對工程造價進行有效的控制，此外，建設單位還應注意加強現(xiàn)場管理及工程技術人員的經(jīng)濟觀及素質(zhì)教育工作，培養(yǎng)相關人員“實事求是”的態(tài)度，以實現(xiàn)施工進度的不斷加快以及施工質(zhì)量的不斷提高。實際施工過程中，施工相關人員應當對節(jié)約投資的重要性給予足夠的重視，而工程技術人員也應當同經(jīng)濟人員間保持溝通，通過合同談判、造價預算一直到到造價分析等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督及管理，確保整個工程的質(zhì)量及其效益。

2.6 控制施工材料的質(zhì)量與價格

此外，有關工程材料的質(zhì)量及其價格也同工程造價及其質(zhì)量息息相關，因此，必須對工程原材料的價格及質(zhì)量進行科學的控制，以實現(xiàn)對工程質(zhì)量及造價的有效控制。對于施工階段而言，建筑單位應當搞好原材料價格的預算工作，不可一味追求低價格而以次充好，應選擇合格且價格適宜的建筑材料。

3 結語

總而言之，對工程造價進行有效的控制和管理是工程建設過程中必須做好的工作。應當從工程整個過程入手，對每一環(huán)節(jié)的造價進行分析，通過各種調(diào)節(jié)充分挖掘市場潛力，在保證工程質(zhì)量的同時實現(xiàn)工程造價的大幅度降低，從而獲得巨大的經(jīng)濟和社會效益。

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