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        市政道路工程安全管理探討

        2013-04-29 01:14:58袁欣呂天波
        建筑與文化 2013年9期
        關鍵詞:安全管理施工

        袁欣 呂天波

        【摘 要】本文主要從市政道路工程安全管理的目的和原則出發(fā),分析了在當下的市政道路安全管理中存在的主要問題,并且針對性提出在城市化進程中應該如何做好市政道路工程安全管理工作。

        【關鍵詞】市政道路;安全管理;施工

        安全問題是市政道路工程中一直需要強調的問題,也是事關城市建設的大事,市政道路工程現(xiàn)場復雜影響大,對市民的生活帶來了直接影響,這都直接決定了市政道路工程必須做好安全管理工作。

        一、市政道路工程安全管理的目的和原則

        要做好市政道路安全管理,首先就要明確安全管理的目的以及在實施過程中應該注意哪些問題,堅持哪些管理原則。一般而言,市政道路工程安全管理的的目的主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先要通過強化安全管理避免交通安全事故發(fā)生;其次要維護工作人員以及市民的人身安全;再次要盡可能降低對民眾日常生活的影響,避免造成群眾的生命和財產(chǎn)損失,保障人民群眾的生命安全。

        市政道路工程安全管理的原則主要體現(xiàn)在以下幾個方面,首先要在施工中貫徹預防為主的方針,即防范于未然,做好安全防范工作。其次要在做好做好生產(chǎn)和施工管理的同時做好安全管理;在安全管理中要明確管理的目的,并且切實將管理目標與實施計劃緊密結合起來,切實將管理工作落到實處;再次要在安全管理中調動全體成員參與,從管理人員到施工人員各個環(huán)節(jié)貫徹安全意識,真正將安全管理工作落到實處。

        二、市政道路安全管理中存在的問題

        (一)安全意識缺乏

        在當下大多數(shù)市政道路安全施工過程中,從施工人員到管理人員都缺乏安全管理的認識,加之以在市政道路工程施工歷史上安全事故隱患的類別相對較少,為了盡可能縮減工期,大多數(shù)施工企業(yè)都重施工輕安全的情況,因此使得市政道路安全管理難以真正落實,大多只是停留在喊口號拉橫幅的階段,安全意識沒有深入人心。

        (二)安全管理制度不健全

        制度為安全管理提供了依據(jù)和保障,只有建立和完善現(xiàn)場安全管理的制度才能夠真正將現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的安全管理工作落到實處。制度規(guī)范也為管理者做好安全管理的科學性提供了保障,通過建立材料進場驗收、設備使用規(guī)范以及材料施工規(guī)范等確保安全工作順利開展。

        (三)安全技術措施不到位

        技術是施工安全的重要保證,尤其是在施工現(xiàn)場做好安全防范和管理工作是尤其重要的。但從目前施工現(xiàn)場來看,還存在一些常見措施不規(guī)范不到位的情況,無法起到應有的保障作用,例如現(xiàn)場的圍欄安置不牢固、缺少專人看管、危險地帶未設置警示標志等,這些都是在施工過程中買下的安全隱患。

        三、市政道路工程安全管理的措施

        (一)強化安全管理領導,落實施工企業(yè)責任

        作為施工方要明確自身的社會責任,做好施工環(huán)節(jié)的安全管理工作,從施工方的領導班子做起,明確市政道路工程施工安全管理的重要性,將安全管理工作落到實處,既要注重施工及施工質量,還需要注重安全管理,成立專門的安全管理領導小組,負責安全生產(chǎn)、文明施工的綜合管理工作,將安全管理作為小組工作的重點,層層落實安全管理的責任。

        (二)選擇優(yōu)秀的施工隊伍

        施工隊伍的選擇是從源頭上做好安全防范工作的關鍵,只有選擇負責人、技術合格的施工團隊才能真正在施工過程中緊扣施工標準,并且嚴格做好施工工作。在選擇施工隊伍時要嚴格篩選那些經(jīng)驗充足,負責人的團隊,避免為了趕工期、縮減開支隨意挑選施工隊伍進行實證道路工程的施工。

        (三)做好安全監(jiān)督和督促工作

        安全監(jiān)督是安全管理工作的重要環(huán)節(jié),因此要在市政道路安全施工過程中做好監(jiān)督和督促工作。結合本人的工作經(jīng)驗,可每周召開一次工程例會,主要探討在上一周發(fā)現(xiàn)的一系列可能存在的安全問題,并且與各個環(huán)節(jié)的施工負責人做好銜接和溝通工作,真正做好這些關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督和督促,避免在施工過程中出錯,造成安全問題。此外還對施工優(yōu)異,安全工作到位的部門和施工個人予以獎勵,通過建立內部獎懲制度,提高管理人員及施工人員的安全管理意識和競爭意識,爭做安全標兵,將安全施工做到實處,切實提高施工的安全性和可靠性。

        (四)統(tǒng)一管理,減少安全隱患

        安全管理工作需要有一個統(tǒng)一的帶頭和領導,也就是說,在市政道路工程中要切實將安全管理工作作為領導的核心,對于施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一的管理,協(xié)調各個環(huán)節(jié)和部門的工作情況,合理進行現(xiàn)場的資源利用和分配,提高資源利用率,同時做好調配和管理工作,嚴格按照施工計劃和施工圖紙進行施工,確保各個環(huán)節(jié)施工安全規(guī)范,同時通過宏觀的調控和管理將安全管理工作與施工進程相結合??偟膩碚f市政道路安全管理工作任重道遠,時刻都不能松懈,在新時期更應該做好安全管理工作,做到安全第一,防范為主。

        參考文獻:

        [1]楊飛,朱海珍,淺談市政道路施工的測量工作[J],山西建筑,2008.36.

        [2]李生,淺談提高市政道路瀝青路面質量的措施[J],廣西城鎮(zhèn)建設,2008.7

        [3]王春玲,朱國慶;淺談市政混凝土道路工程質量通病及預防措施[J];西部探礦工程;2004年03期

        [4]黃國章;淺談市政排水管道工程施工質量通病的防治[J];福建建設科技;1999年02期

        [5]陳軍武;;工程項目質量管理與質量控制[J];甘肅水利水電技術;2007年04期

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