馬萬里

摘 要：中國經(jīng)濟的發(fā)展離不開工民建工程的施工管理，只有重視了工民建工程施工管理才能有利于工民建工程質(zhì)量的提高，有利于國家經(jīng)濟的發(fā)展。本文首先講述的是工民建工程施工管理工作概述，然后分析了工民建工程施工管理中的問題，并且提出解決的辦法。

關鍵詞：工民建工程；工程管理；問題；解決對策

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）09-0108-01

1 工民建施工管理概述

在建筑工程施工的過程中，施工管理是不可缺少的重要施工組成部分，在施工過程中做好施工管理工作不僅能大大的提升工作效率，還能有效的節(jié)約成本，提高企業(yè)的整體利潤。施工管理就是單位接受任務之后到完成任務的過程中，施工單位把施工對象和施工管理作為施工的主要成分，進行合理的組織和安排，在保證施工質(zhì)量的情況下按照工期完成施工任務。施工單位本身的實力是施工管理目標的基礎，要通過對工程具體的分析制定工程管理的計劃，將施工單位的人力和財力合理的分配，做好施工過程中各種協(xié)調(diào)的工作，施工管理的根本目的就是將施工單位的利潤最大化。

2 工民建工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理體系不夠健全

目前我國的建筑施工管理模式還不夠完善，這不僅提高了建筑工程的施工成本，還影響到了施工的質(zhì)量，甚至在施工進度上都有著不良的影響。在建筑企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部對施工的質(zhì)量有著較高的要求，但是管理過程中的安全管理還有較多的問題，最主要的原因就是施工單位對施工管理工作的要求不夠嚴格，施工經(jīng)費也是影響施工安全管理的一項重要因素，經(jīng)費的不足導致施工需求得不到最大限度的滿足[1]。在施工過程中常常會出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，這也是影響施工管理的原因之一，轉(zhuǎn)包之后施工單位會不斷的減少工程成本，常常會造成工程不能正常進行，豆腐渣工程也就因此而產(chǎn)生，這樣嚴重的影響了施工質(zhì)量。

2.2 施工隊伍素質(zhì)低

在建筑施工過程中，施工人員的素質(zhì)是直接決定工程質(zhì)量的決定性因素，如果參與施工的人員專業(yè)素養(yǎng)比較高，那么工程的質(zhì)量自然會得到保證，施工過程中的安全管理問題也會得到有效的規(guī)避；相反，如果參與施工的工作人員素質(zhì)比較低，工程的質(zhì)量會有待考究，工程中必然會存在很多的問題，在施工過程中，先進的技術和好的工藝不能在施工中有效的運用，甚至會給工程帶來停工的危險。所以施工隊伍一定是要專業(yè)的，專業(yè)的施工隊伍才能夠更加出色的完成施工任務.

2.3 施工中的協(xié)調(diào)配合管理

在整個工程施工過程中，交叉性的工作是不可避免的，如果在交叉工作的過程中沒有協(xié)調(diào)好就會給施工單位帶來一定的經(jīng)濟損失，處理不當也會造成很多不必要的麻煩，所以在施工過程中一定要做好各方面的協(xié)調(diào)工作，并且主動尋找問題的起因，在施工的過程中尋找主要矛盾，要有針對性的進行商討，尋找解決的辦法，要嚴格的避免各部門分工但是不合作的現(xiàn)象出現(xiàn)，要不斷的促進各個部門的合作，避免工程上出現(xiàn)重大失誤以及經(jīng)濟上的損失，我們知道，建筑工程中的工種比較多，水電、內(nèi)部裝飾、外墻裝修、綜合布線等都是工程中不可缺少的一部分，在這些工程施工過程中，工作交叉現(xiàn)象不可避免，要從工程的實際情況開始分析，做好工作的協(xié)調(diào)，制定好解決問題的方案以及施工方案，施工單位嚴格的按照制定出的方案跟其他部門緊密合作。施工過程中會出現(xiàn)意外發(fā)生的情況，所以需要協(xié)調(diào)單位做好協(xié)調(diào)管理方面的工作。

3 工民建工程的施工管理對策

3.1 全面了解工程情況，做到施工有準備

要想做好工民建工程的施工過程，就必須要具體的了解整個工程的情況，要不斷的熟悉施工過程中具體的內(nèi)容和細節(jié)，要重點了解工程的重點和施工的難點，將整個工程有序的開展開來。然后做好現(xiàn)場的施工質(zhì)量的檢查，并且嚴格的按照施工圖紙進行對比，提高工作效率和施工的質(zhì)量，只有全面的了解所有施工的細節(jié)，才能有利于施工過程的管理和工程進度的推進。只有掌握好全程的情況才能更好的完善工程任務[2]。

3.2 實行目標組織，做到組織協(xié)調(diào)可控

施工之前一定要做好任務目標的確立，只有把任務目標作為出發(fā)點才能更好的完成施工任務。把質(zhì)量和進度作為施工的重點，技術目標和效益目標是施工中需要重點把握的部分，施工單位要督促每個施工部門高質(zhì)量的完成自己的工作任務，實現(xiàn)工程管理的日常化和目標化，工程施工管理的目標就是施工組織者制定好各項目標然后向施工者傳達施工的方法和施工的目標，并且由施工人員按照施工方案執(zhí)行，在施工的過程中，不僅要關注施工的質(zhì)量和施工的成本，而是要把施工中每個階段都能夠相互的串聯(lián)起來，做好各個階段之間的銜接工作，要保證整個工程的進度都能夠在被控制的范圍內(nèi)。

3.3 施工安全管理，做到預防為主

在工程施工過程中要密切的關注安全管理的工作，施工的順利開展是監(jiān)理在安全的基礎上的，只有在保證安全的情況下才能進行有效的施工，保證施工質(zhì)量，提高施工效率。在我國建筑行業(yè)中，很多建筑企業(yè)都想辦法提高工程的效益，但是卻將工程管理過程中的安全工作拋之腦后，雖然工程順利完成，企業(yè)的效益也得到了保障，但是安全管理工作沒有做好就會發(fā)生施工意外，甚至給社會造成不好的影響。最終導致施工企業(yè)停滯不前，無法發(fā)展[3]。所以在安全管理工作中，一定要做好預防工作，在保證企業(yè)名譽不受損的情況下完成建筑施工，施工人員在施工過程中一定要做好足夠的安全措施，對所有施工人員要進行安全教育，把安全施工的觀念深入到每一個施工人員的心里。

4 結語

工民建工程施工管理的好壞會直接決定工程質(zhì)量的好壞，在整個工程施工過程中，工程的管理是一項比較復雜的但是必須要完成的工作，雖然到目前為止，我國的工民建工程施工管理工作還有待提高，但是隨著社會的發(fā)展和施工單位不斷的重視，不斷的提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，一定能夠克服工程管理過程中的困難，把工民建施工管理過程中的每一項工作都做到最好，尋求最大的企業(yè)效益。

參考文獻

[1] 孫玉華，劉龍清.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010（16）.

[2] 向洪，王志涵.建筑工程施工管理的探討[J].經(jīng)營管理者，2009（21）.

[3] 鄭真愛，王文欣.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新研究[J].消費導刊，2009（14）.