亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        “五四三”站庫管理法創(chuàng)建與實施

        2013-04-26 10:33:32景楨飛王劍馬新元羅屹
        中國石油企業(yè) 2013年10期
        關(guān)鍵詞:長慶油田班組責(zé)任

        □ 文/景楨飛 王劍 馬新元 羅屹

        第一輸油處是長慶油田公司首個專業(yè)化原油集輸單位,承擔(dān)著安塞油田和隴東油田兩個主力油區(qū)的原油輸送和外銷任務(wù)。該處下轄11個輸油站庫,分別承擔(dān)著對管道原油加壓、加溫、儲存、汽(火)車裝運等任務(wù)。近年來,結(jié)合新形勢下中國石油集團(tuán)公司三基工作的新要求,該處積極探索實踐站庫管理方式方法的創(chuàng)新和應(yīng)用,大力提升站庫自主管理能力。特別是通過實施“五四三”站庫管理法,確保了站庫管理平穩(wěn)有序、安全高效,為長慶油田公司實現(xiàn)5000萬噸戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮了積極的作用。

        建立理念

        依據(jù)站庫在長輸管道營運的功能和點多、線長、管理分散的特點,首先確定了“踐行責(zé)任承諾、追求精益求精、建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊、創(chuàng)建精品站庫”的站庫管理理念?!佰`行責(zé)任承諾”就是要遵從標(biāo)準(zhǔn),精確計量,公平交接;“追求精益求精”就是要精心態(tài)度,精細(xì)過程,精致工作;“建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊”就是要素質(zhì)優(yōu)良,履職盡責(zé),執(zhí)行有力;“創(chuàng)建精品站庫”就是要示范引領(lǐng),不斷超越,勇創(chuàng)一流。以先進(jìn)理念引領(lǐng)站庫管理向科學(xué)化、精細(xì)化方向發(fā)展。

        確定內(nèi)涵

        提出“五四三”站庫管理法構(gòu)建新型工作模式。其內(nèi)涵概括為發(fā)揮五種作用、落實四方責(zé)任、實現(xiàn)三個保障。發(fā)揮五種作用即發(fā)揮數(shù)字化的系統(tǒng)引領(lǐng)作用,發(fā)揮安全生產(chǎn)的主體中心作用,發(fā)揮站庫文化的鑄魂育人作用,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的示范帶動作用,發(fā)揮“五型”班組的基礎(chǔ)執(zhí)行作用;落實四方責(zé)任即落實員工、班組、站庫、專業(yè)責(zé)任,形成員工自控、班組自治、站庫自主、專業(yè)監(jiān)督的“四位一體”管理新局面;實現(xiàn)三個保障即“員工保班組、班組保站庫、站庫保全局”。

        實施推進(jìn)

        1.抓數(shù)字化建設(shè)發(fā)揮系統(tǒng)引領(lǐng)作用—全面管控,提升能力。一是生產(chǎn)組織強化“用”。不斷完善數(shù)字化管理手段,開發(fā)遠(yuǎn)程數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)同步監(jiān)視記錄生產(chǎn)操作現(xiàn)場人員活動情況。二是站庫管理強化“幫”。通過“五圍一體”培訓(xùn)模式,落實“計劃—實施—評估—激勵”的循環(huán)鏈條,增強學(xué)好用好數(shù)字化系統(tǒng)的責(zé)任感、使命感,適應(yīng)站庫管理提升需要。三是班組建設(shè)強化“促”。班組以數(shù)字化系統(tǒng)的操作作為“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)的重要內(nèi)容,認(rèn)真落實“崗前培訓(xùn)10分鐘、一日一題、一周一講”培訓(xùn)工作。四是崗位操作強化“練”。通過開展進(jìn)入數(shù)字化比適應(yīng),看誰身份轉(zhuǎn)變快;學(xué)習(xí)數(shù)字化比進(jìn)步,看誰考核成績好;運用數(shù)字化比技能,看誰計量準(zhǔn)確度高;拓展數(shù)字化比素質(zhì),看誰創(chuàng)新成果多;管好數(shù)字化比協(xié)作,看誰團(tuán)隊意識強的“五比五看”活動,從崗位層面促進(jìn)齊頭并進(jìn),全面提升員工數(shù)字化操作技能。

        徐雁前/供圖

        2.抓安全生產(chǎn)發(fā)揮主體中心作用—保安創(chuàng)效,環(huán)保節(jié)約。一是完善HSE管理的“12369”保障體系?!?”指以HSE管理體系為主線,“2”指重點突出預(yù)防、監(jiān)控兩個層面,“3”指全面落實“有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、直線責(zé)任”三項責(zé)任,“6”指貫徹落實集團(tuán)公司“反違章六條禁令”,“9”指堅持安全生產(chǎn)的“HSE九項原則”,形成以優(yōu)化HSE體系運行為主線,強化責(zé)任落實為根本,突出風(fēng)險防控為重點的安全保障體系,確保站庫本質(zhì)安全。二是構(gòu)筑了HSE管理的“54321”工作機(jī)制。“5”指“五步法”做好事前預(yù)防,“4”指“四有”工作法做好過程受控(操作有方案、行動有指令、過程有確認(rèn)、結(jié)果有反饋),“3”指以“三違記分卡”作為監(jiān)督檢查工具,“2”指以“二卡”(“ACT卡”和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序卡)作為隱患自查手段,“1”指以 “一人一崗一手冊”作為員工行為標(biāo)準(zhǔn)指南,構(gòu)成一個全系統(tǒng)、全過程、全方位閉合循環(huán)的安全工作機(jī)制。三是發(fā)揮班組的執(zhí)行作用,做到“三勤”在現(xiàn)場,即“勤動腦”、“勤匯報”、“勤溝通”;“三細(xì)”保質(zhì)量,即“心細(xì)”、“安排工作細(xì)”、“抓計量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)”;“三到位”抓落實,即“布置工作到位”、“檢查工作到位”、“隱患處理到位”;“三不少”查隱患,即“班前檢查不能少”、“班中檢查不能少”、“班后復(fù)查不能少”;“三提高”塑團(tuán)隊,即“提高安全意識”、“提高崗位技能”、“提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力”,促進(jìn)安全管理措施落到實處。四是促進(jìn)員工習(xí)慣養(yǎng)成。要求員工履行班組《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《安全生產(chǎn)保證書》,在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生。

        3.發(fā)揮站庫文化的鑄魂育人作用—忠誠油田,愛崗敬業(yè)。以第一輸油處“企業(yè)的卓越源于個人價值的集合”價值理念為基準(zhǔn),創(chuàng)建站庫四種文化。一是“標(biāo)準(zhǔn)落實在崗位,價值來源于自覺”的安全文化,引導(dǎo)員工在自覺落實標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)個人價值。二是“團(tuán)結(jié)協(xié)作,執(zhí)行有力”的團(tuán)隊文化,以“六互”活動為載體,搭建起“精神互融、技能互幫、風(fēng)險互辯、責(zé)任互聯(lián)、經(jīng)驗互享、協(xié)作互應(yīng)”平臺,提升團(tuán)隊管理實效。三是“感恩企業(yè),凝心聚力”的家園文化,開展“六小”工程建設(shè),推行“四四二二”親情管理法,提高員工對企業(yè)的忠誠度,增強凝心聚力作用。四是“恪盡職守,廉潔奉獻(xiàn)”的廉潔文化,大力營造公正廉潔的文化氛圍,做到準(zhǔn)確精確計量、做到公平交接。

        4.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的示范帶動作用—協(xié)調(diào)聯(lián)動,先進(jìn)示范。一是強化領(lǐng)導(dǎo)能力提升。開展有針對性的素質(zhì)提升培訓(xùn)活動,切實提高站庫管理人員專業(yè)技能,提高履職能力。二是強化引領(lǐng)作用。開展“211”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部基礎(chǔ)建設(shè),全面實現(xiàn)黨支部管理信息化、業(yè)務(wù)操作流程化、黨員管理可視化、作用發(fā)揮日常化。三是強化整體聯(lián)動。實行干部分班承包制,強化責(zé)任落實,監(jiān)管到位,發(fā)揮黨員模范帶頭作用,帶領(lǐng)員工建功立業(yè)、安全發(fā)展。

        5.發(fā)揮“五型”班組的基礎(chǔ)執(zhí)行作用—規(guī)范自覺,做精做實。一是開展“五自”班組評比活動,即“自強促學(xué)習(xí)、自律促安全、自檢促清潔、自覺促節(jié)約、自愛促和諧”,不斷提升班組自主管理水平。二是開展“六達(dá)標(biāo)”現(xiàn)場管理活動,按照現(xiàn)場達(dá)標(biāo)、隱患排查、班組管理、事故追查、安全教育、安全信息六個方面內(nèi)容,班組每周檢查評比一次,全站每月評比一次,逐步形成由事后追查型向超前預(yù)防型轉(zhuǎn)變的主動安全意識。三是充分發(fā)揮班組長、先進(jìn)典型具有的觀念優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢,形成全員遵循標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行流程、規(guī)范操作的自主管理新局面。

        取得的效果

        “五四三”站庫管理法立足于輸油站庫的管理實際,抓住了站庫管理的重點,集成了站庫各方面管理優(yōu)勢,滿足了管道企業(yè)對站庫管理的各項要求,既繼承發(fā)揚了中國石油加強三基工作的優(yōu)良傳統(tǒng),強化了站庫各級崗位責(zé)任的落實,調(diào)動和發(fā)揮了班組、崗位自主管理的作用,降低了管理人員的勞動強度,降低了管理風(fēng)險,提高了工作效率,實現(xiàn)了管理的全過程、全方位和全員性,又改善了站庫管理由于面廣、點多造成的對中心工作的影響,使各路工作有條不紊、相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展,在重點突出、統(tǒng)籌兼顧的同時,能夠做到齊頭并進(jìn)、整體發(fā)展,推動了站庫整體管理水平的提升。近年來,該處業(yè)績指標(biāo)連年超額完成,連續(xù)獲得長慶油田安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,四個站庫獲得了長慶油田公司基層建設(shè)示范單位,并涌現(xiàn)出了集團(tuán)公司鐵人站等一批模范典型,為長慶油田實現(xiàn)5000萬噸戰(zhàn)略目標(biāo),建成西部大慶做出了積極的貢獻(xiàn)。

        猜你喜歡
        長慶油田班組責(zé)任
        “黨員進(jìn)班組”促進(jìn)班組建設(shè)的探索和實踐
        中國核電(2021年3期)2021-08-13 08:56:04
        “4+1”班組運行見實效
        長慶油田節(jié)能技術(shù)研究
        使命在心 責(zé)任在肩
        每個人都該承擔(dān)起自己的責(zé)任
        新民周刊(2020年5期)2020-02-20 14:29:44
        長慶油田設(shè)備再制造又創(chuàng)三個國內(nèi)第一
        創(chuàng)建“放心滿意班組” 打造精品班組品牌
        長慶油田的環(huán)保之爭
        能源(2015年8期)2015-05-26 09:15:45
        我國產(chǎn)量最高的油氣田長慶油田
        卓越績效班組管理體系構(gòu)建與實施
        久久精品国产一区二区涩涩| 亚洲日韩中文字幕在线播放| 免费无码中文字幕A级毛片| 久久与欧美视频| 国产高潮精品一区二区三区av| 日韩一区中文字幕在线| 日产一区日产2区日产| 日韩十八禁在线观看视频| 亚洲综合久久精品少妇av| 极品尤物精品在线观看| 99麻豆久久久国产精品免费| 极品新婚夜少妇真紧| 熟女俱乐部五十路二区av| 亚洲国产午夜精品乱码| 日韩欧美精品有码在线观看| 免费看男女啪啪的视频网站| 一二三区无线乱码中文在线| 午夜福利理论片在线观看| 国产精品久久一区二区三区| 国产精品自在线免费| 超级碰碰人妻中文字幕| 男女动态视频99精品| 国产黑色丝袜在线看片| 狼狼综合久久久久综合网| 国产l精品国产亚洲区久久| 国产在线第一区二区三区| 最新国产精品久久精品| 久久婷婷香蕉热狠狠综合| 久久精品国产免费观看99| 92自拍视频爽啪在线观看| 亚洲高清一区二区三区在线播放| 国产又色又爽无遮挡免费软件| 国产精品.xx视频.xxtv| 精品亚洲女同一区二区| 国产精品亚洲在钱视频| 久久久天堂国产精品女人| 欧美乱妇高清无乱码在线观看| 成人无码h真人在线网站| 国产午夜在线观看视频| 中文字幕日韩有码在线| 大桥未久亚洲无av码在线|