□ 文/景楨飛 王劍 馬新元 羅屹

第一輸油處是長慶油田公司首個專業(yè)化原油集輸單位，承擔(dān)著安塞油田和隴東油田兩個主力油區(qū)的原油輸送和外銷任務(wù)。該處下轄11個輸油站庫，分別承擔(dān)著對管道原油加壓、加溫、儲存、汽（火）車裝運等任務(wù)。近年來，結(jié)合新形勢下中國石油集團(tuán)公司三基工作的新要求，該處積極探索實踐站庫管理方式方法的創(chuàng)新和應(yīng)用，大力提升站庫自主管理能力。特別是通過實施“五四三”站庫管理法，確保了站庫管理平穩(wěn)有序、安全高效，為長慶油田公司實現(xiàn)5000萬噸戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮了積極的作用。

建立理念

依據(jù)站庫在長輸管道營運的功能和點多、線長、管理分散的特點，首先確定了“踐行責(zé)任承諾、追求精益求精、建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊、創(chuàng)建精品站庫”的站庫管理理念?！佰`行責(zé)任承諾”就是要遵從標(biāo)準(zhǔn)，精確計量，公平交接；“追求精益求精”就是要精心態(tài)度，精細(xì)過程，精致工作；“建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊”就是要素質(zhì)優(yōu)良，履職盡責(zé)，執(zhí)行有力；“創(chuàng)建精品站庫”就是要示范引領(lǐng)，不斷超越，勇創(chuàng)一流。以先進(jìn)理念引領(lǐng)站庫管理向科學(xué)化、精細(xì)化方向發(fā)展。

確定內(nèi)涵

提出“五四三”站庫管理法構(gòu)建新型工作模式。其內(nèi)涵概括為發(fā)揮五種作用、落實四方責(zé)任、實現(xiàn)三個保障。發(fā)揮五種作用即發(fā)揮數(shù)字化的系統(tǒng)引領(lǐng)作用，發(fā)揮安全生產(chǎn)的主體中心作用，發(fā)揮站庫文化的鑄魂育人作用，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的示范帶動作用，發(fā)揮“五型”班組的基礎(chǔ)執(zhí)行作用；落實四方責(zé)任即落實員工、班組、站庫、專業(yè)責(zé)任，形成員工自控、班組自治、站庫自主、專業(yè)監(jiān)督的“四位一體”管理新局面；實現(xiàn)三個保障即“員工保班組、班組保站庫、站庫保全局”。

實施推進(jìn)

1.抓數(shù)字化建設(shè)發(fā)揮系統(tǒng)引領(lǐng)作用—全面管控，提升能力。一是生產(chǎn)組織強化“用”。不斷完善數(shù)字化管理手段，開發(fā)遠(yuǎn)程數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)同步監(jiān)視記錄生產(chǎn)操作現(xiàn)場人員活動情況。二是站庫管理強化“幫”。通過“五圍一體”培訓(xùn)模式，落實“計劃—實施—評估—激勵”的循環(huán)鏈條，增強學(xué)好用好數(shù)字化系統(tǒng)的責(zé)任感、使命感，適應(yīng)站庫管理提升需要。三是班組建設(shè)強化“促”。班組以數(shù)字化系統(tǒng)的操作作為“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)的重要內(nèi)容，認(rèn)真落實“崗前培訓(xùn)10分鐘、一日一題、一周一講”培訓(xùn)工作。四是崗位操作強化“練”。通過開展進(jìn)入數(shù)字化比適應(yīng)，看誰身份轉(zhuǎn)變快；學(xué)習(xí)數(shù)字化比進(jìn)步，看誰考核成績好；運用數(shù)字化比技能，看誰計量準(zhǔn)確度高；拓展數(shù)字化比素質(zhì)，看誰創(chuàng)新成果多；管好數(shù)字化比協(xié)作，看誰團(tuán)隊意識強的“五比五看”活動，從崗位層面促進(jìn)齊頭并進(jìn)，全面提升員工數(shù)字化操作技能。

徐雁前/供圖

2.抓安全生產(chǎn)發(fā)揮主體中心作用—保安創(chuàng)效，環(huán)保節(jié)約。一是完善HSE管理的“12369”保障體系?！?”指以HSE管理體系為主線，“2”指重點突出預(yù)防、監(jiān)控兩個層面，“3”指全面落實“有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、直線責(zé)任”三項責(zé)任，“6”指貫徹落實集團(tuán)公司“反違章六條禁令”，“9”指堅持安全生產(chǎn)的“HSE九項原則”，形成以優(yōu)化HSE體系運行為主線，強化責(zé)任落實為根本，突出風(fēng)險防控為重點的安全保障體系，確保站庫本質(zhì)安全。二是構(gòu)筑了HSE管理的“54321”工作機(jī)制。“5”指“五步法”做好事前預(yù)防，“4”指“四有”工作法做好過程受控（操作有方案、行動有指令、過程有確認(rèn)、結(jié)果有反饋），“3”指以“三違記分卡”作為監(jiān)督檢查工具，“2”指以“二卡”（“ACT卡”和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序卡）作為隱患自查手段，“1”指以 “一人一崗一手冊”作為員工行為標(biāo)準(zhǔn)指南，構(gòu)成一個全系統(tǒng)、全過程、全方位閉合循環(huán)的安全工作機(jī)制。三是發(fā)揮班組的執(zhí)行作用，做到“三勤”在現(xiàn)場，即“勤動腦”、“勤匯報”、“勤溝通”；“三細(xì)”保質(zhì)量，即“心細(xì)”、“安排工作細(xì)”、“抓計量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)”；“三到位”抓落實，即“布置工作到位”、“檢查工作到位”、“隱患處理到位”；“三不少”查隱患，即“班前檢查不能少”、“班中檢查不能少”、“班后復(fù)查不能少”；“三提高”塑團(tuán)隊，即“提高安全意識”、“提高崗位技能”、“提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力”，促進(jìn)安全管理措施落到實處。四是促進(jìn)員工習(xí)慣養(yǎng)成。要求員工履行班組《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《安全生產(chǎn)保證書》，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生。

3.發(fā)揮站庫文化的鑄魂育人作用—忠誠油田，愛崗敬業(yè)。以第一輸油處“企業(yè)的卓越源于個人價值的集合”價值理念為基準(zhǔn)，創(chuàng)建站庫四種文化。一是“標(biāo)準(zhǔn)落實在崗位，價值來源于自覺”的安全文化，引導(dǎo)員工在自覺落實標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)個人價值。二是“團(tuán)結(jié)協(xié)作，執(zhí)行有力”的團(tuán)隊文化，以“六互”活動為載體，搭建起“精神互融、技能互幫、風(fēng)險互辯、責(zé)任互聯(lián)、經(jīng)驗互享、協(xié)作互應(yīng)”平臺，提升團(tuán)隊管理實效。三是“感恩企業(yè)，凝心聚力”的家園文化，開展“六小”工程建設(shè)，推行“四四二二”親情管理法，提高員工對企業(yè)的忠誠度，增強凝心聚力作用。四是“恪盡職守，廉潔奉獻(xiàn)”的廉潔文化，大力營造公正廉潔的文化氛圍，做到準(zhǔn)確精確計量、做到公平交接。

4.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的示范帶動作用—協(xié)調(diào)聯(lián)動，先進(jìn)示范。一是強化領(lǐng)導(dǎo)能力提升。開展有針對性的素質(zhì)提升培訓(xùn)活動，切實提高站庫管理人員專業(yè)技能，提高履職能力。二是強化引領(lǐng)作用。開展“211”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部基礎(chǔ)建設(shè)，全面實現(xiàn)黨支部管理信息化、業(yè)務(wù)操作流程化、黨員管理可視化、作用發(fā)揮日常化。三是強化整體聯(lián)動。實行干部分班承包制，強化責(zé)任落實，監(jiān)管到位，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，帶領(lǐng)員工建功立業(yè)、安全發(fā)展。

5.發(fā)揮“五型”班組的基礎(chǔ)執(zhí)行作用—規(guī)范自覺，做精做實。一是開展“五自”班組評比活動，即“自強促學(xué)習(xí)、自律促安全、自檢促清潔、自覺促節(jié)約、自愛促和諧”，不斷提升班組自主管理水平。二是開展“六達(dá)標(biāo)”現(xiàn)場管理活動，按照現(xiàn)場達(dá)標(biāo)、隱患排查、班組管理、事故追查、安全教育、安全信息六個方面內(nèi)容，班組每周檢查評比一次，全站每月評比一次，逐步形成由事后追查型向超前預(yù)防型轉(zhuǎn)變的主動安全意識。三是充分發(fā)揮班組長、先進(jìn)典型具有的觀念優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，形成全員遵循標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行流程、規(guī)范操作的自主管理新局面。

取得的效果

“五四三”站庫管理法立足于輸油站庫的管理實際，抓住了站庫管理的重點，集成了站庫各方面管理優(yōu)勢，滿足了管道企業(yè)對站庫管理的各項要求，既繼承發(fā)揚了中國石油加強三基工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，強化了站庫各級崗位責(zé)任的落實，調(diào)動和發(fā)揮了班組、崗位自主管理的作用，降低了管理人員的勞動強度，降低了管理風(fēng)險，提高了工作效率，實現(xiàn)了管理的全過程、全方位和全員性，又改善了站庫管理由于面廣、點多造成的對中心工作的影響，使各路工作有條不紊、相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展，在重點突出、統(tǒng)籌兼顧的同時，能夠做到齊頭并進(jìn)、整體發(fā)展，推動了站庫整體管理水平的提升。近年來，該處業(yè)績指標(biāo)連年超額完成，連續(xù)獲得長慶油田安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，四個站庫獲得了長慶油田公司基層建設(shè)示范單位，并涌現(xiàn)出了集團(tuán)公司鐵人站等一批模范典型，為長慶油田實現(xiàn)5000萬噸戰(zhàn)略目標(biāo)，建成西部大慶做出了積極的貢獻(xiàn)。