高原野/漫畫

中國石油工業(yè)發(fā)展至此，已經(jīng)經(jīng)歷了兩輪能源思維解放。第一次能源思維解放始于建國初期的上世紀50年代，發(fā)力于陸上石油工業(yè)。當時外國人認為中國是貧油國，陸相不生油。李四光解放思想提出陸相大油田理論，在60年代發(fā)現(xiàn)了大慶油田，并陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了勝利、大港、遼河和華北油田，創(chuàng)造了世界上陸相油田找大油田的理論和實踐，甩掉了中國貧油國的帽子。

第二次能源思維解放始于20世紀80年代，發(fā)力在中國海洋石油工業(yè)。當時國家沒有資金、沒有技術，沒有平臺，沒有鉆井船，也不掌握淺水、深水以及水下的技術，似乎只能望洋興嘆。中國石油人勇于嘗試，做了第二次思想大解放，把近海以產(chǎn)品分成合同的方式對外開放，采取風險勘探開發(fā)，充分發(fā)揮了外國石油公司的管理、技術、資金能力。有了這次開放，經(jīng)過中外雙方30年的合作，我們終于在2012年創(chuàng)造了一個“海洋大慶”，并建立海洋石油工業(yè)的勘探開發(fā)體系，培養(yǎng)出一大批新的石油國際人才。

如果沒有二次能源思維解放，中國石油工業(yè)就不可能快速發(fā)展?，F(xiàn)在，轉(zhuǎn)眼到21世紀的第10個年頭，北美頁巖氣、頁巖油革命振奮了全世界石油工業(yè)。但是“復制”美國的頁巖氣革命，中國的頁巖油氣開發(fā)面臨諸多現(xiàn)實瓶頸，解決所有這些深層次問題，中國需要再來一場能源思維解放的革命，即第三次能源思維解放?！赌茉础冯s志載文認為這次能源思維解放的發(fā)力點應看重商業(yè)模式的力量。文章認為：

20年前，在美國沒有大公司愿意在頁巖油氣領域投資，只有眾多中小型公司敢于承擔風險、敢于投入、敢于創(chuàng)新，最終收獲了頁巖油氣革命的成果。正是眾多中小型公司的參與和競爭，帶來了層出不窮的創(chuàng)新，特別是在商業(yè)模式和技術領域的創(chuàng)新，最終取得了成功。相比技術上的創(chuàng)新，商務模式的創(chuàng)新更加重要。

目前已有的第一種商務模式是國家石油公司的模式，國企按計劃經(jīng)濟來實現(xiàn)非常規(guī)天然氣的產(chǎn)量目標。根據(jù)過去歷史的經(jīng)驗，這是沒有問題的，但如果只有這種單一模式，已經(jīng)不能滿足中國未來的天然氣需求。

在這種背景下，需要充分發(fā)揮民營企業(yè)的創(chuàng)造性，吸引民營企業(yè)充分參與，這是第二種商務模式。政府要通過頂層設計，不僅要鼓勵有作業(yè)能力的民營公司投標非常規(guī)油氣的勘探開發(fā)，還要在政策、氣價、稅收、融資渠道方面扶持它們，保證它們能夠發(fā)揮最大力量。

第三種商務模式是從海洋對外開放所產(chǎn)生的產(chǎn)品分成合同，在中國頁巖氣發(fā)展的起步階段，建議盡量放開，特事特辦。我們有充分的儲量，應該讓有能力和意愿的外國公司參與進來。外國公司的參與不要僅僅停留在與國家石油公司的產(chǎn)品分成合同，而是應該真正把它當成一股力量，大規(guī)模地引入。

在中國目前的政策下，大量已經(jīng)進入頁巖氣生產(chǎn)領域的中小公司不能和外國公司簽訂產(chǎn)品分成合同，國外公司也不能控股成為作業(yè)者，這如同束縛了資源配置的手腳。在這一點上，我們應該充分借鑒北美和全世界的經(jīng)驗，考慮政策上給予支持。事實上，最終不論是什么企業(yè)參與進來，都需要資源優(yōu)化配置提高效率、降低成本來參與競爭并現(xiàn)實盈利。如果上述三種商務模式都能實現(xiàn)，我們就達到了國有企業(yè)、民營企業(yè)和國外公司不同的商務模式來競爭，以市場為機制，以油氣田的商品化盈利為目標。