□ 屈惠朋

近年來(lái)，興化集團(tuán)注重加強(qiáng)文化“軟實(shí)力”建設(shè)，以文化引領(lǐng)發(fā)展，深入開展了以“價(jià)值思維”為主題的企業(yè)文化創(chuàng)新活動(dòng)，以高度的文化自覺、文化自信、文化自強(qiáng)推進(jìn)文化創(chuàng)新變革，培育企業(yè)共同價(jià)值體系，企業(yè)文化在引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

一、以文化創(chuàng)新形成共同價(jià)值取向

更新思想觀念、推動(dòng)思想解放，形成有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的共同價(jià)值取向，是企業(yè)文化創(chuàng)新的首要目的。2008年受國(guó)際金融危機(jī)和電煤價(jià)格大幅上漲影響，興化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一度受阻。面對(duì)經(jīng)營(yíng)困局，興化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子立足源頭分析，深刻認(rèn)識(shí)到必須優(yōu)化工藝降低成本、擴(kuò)大規(guī)模降低消耗、延伸產(chǎn)業(yè)鏈增加附加值，以解決制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的瓶頸。要從源頭上解決問(wèn)題，必須進(jìn)行文化創(chuàng)新與變革，變“高產(chǎn)思維”為“價(jià)值思維”，把“創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值”作為行動(dòng)準(zhǔn)則，以全新理念引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。為此，興化黨委決定開展以“價(jià)值思維”為主題的企業(yè)文化創(chuàng)新。借助學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)契機(jī)，2009年初，興化集團(tuán)開展了“節(jié)能降耗、擴(kuò)大規(guī)模、調(diào)整結(jié)構(gòu)，科學(xué)發(fā)展上水平”大討論，著力破除“高產(chǎn)思維”定勢(shì)，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，達(dá)成了樹立“價(jià)值思維”理念的共識(shí)，有效地促進(jìn)了思想大解放、觀念大更新、認(rèn)識(shí)大提高。繼而深入開展了“價(jià)值思維”理念的學(xué)習(xí)宣貫，干部員工對(duì)“價(jià)值思維”有了更加深刻的理解，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命線，并且要能夠“創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值”，持續(xù)地“造血”和“育人”。公司上下形成了新的共同價(jià)值取向，“創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值”的理念成為了決策依據(jù)和判斷標(biāo)準(zhǔn)。所謂“創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值”理念，就是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以永續(xù)經(jīng)營(yíng)為追求，圍繞加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式“一條主線”，推進(jìn)企業(yè)與員工“兩個(gè)可持續(xù)發(fā)展”，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人文“三大價(jià)值”，堅(jiān)持有利于科學(xué)發(fā)展、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、有利于和諧穩(wěn)定、有利于樹立良好形象“四條標(biāo)準(zhǔn)”，達(dá)到規(guī)模速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源環(huán)境相適應(yīng)、物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)相支撐、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)“四項(xiàng)要求”。在此基礎(chǔ)上，興化集團(tuán)明確了“創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文價(jià)值”的公司使命，提出了“打造價(jià)值興化、綠色興化、創(chuàng)新興化、幸福興化，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流化工集團(tuán)”的公司愿景，確立了“自強(qiáng)求變、厚德求進(jìn)”的公司精神、“誠(chéng)信、求真、和諧、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀和“管理最優(yōu)化、價(jià)值最大化”的經(jīng)營(yíng)理念。作為興化的文化宣言、基本方略和行動(dòng)總綱，此理念迅速得到了廣泛認(rèn)同，成為了干部員工的共同價(jià)值體系。

二、以文化創(chuàng)新促進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，是興化集團(tuán)文化創(chuàng)新的根本任務(wù)。按照關(guān)于建設(shè)“大型企業(yè)”的公司定位和發(fā)展愿景，興化集團(tuán)明確了由追求規(guī)模向結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)變、由基礎(chǔ)化工企業(yè)向綜合化工集團(tuán)轉(zhuǎn)變、由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型方向，“硝銨為主體、軍品為基礎(chǔ)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略，并據(jù)此制定了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，由此開啟了向綜合化工集團(tuán)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。按照“一調(diào)整、兩優(yōu)化”的結(jié)構(gòu)調(diào)整原則，興化集團(tuán)以發(fā)展煤化工為重點(diǎn)加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以提高天然氣利用率為重點(diǎn)加快優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，以綜合配套為重點(diǎn)加快優(yōu)化區(qū)域布局，同時(shí)果斷停止了天然氣直燒的高能耗項(xiàng)目。在發(fā)展路徑上，推進(jìn)節(jié)能減排，優(yōu)化配置內(nèi)部資源；實(shí)施項(xiàng)目戰(zhàn)略，加快推進(jìn)煤化工建設(shè)；依托自身的化工資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向有機(jī)化工領(lǐng)域發(fā)展；拓寬國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提高主導(dǎo)產(chǎn)品的覆蓋率。定位準(zhǔn)確、方向明確、路徑清晰的發(fā)展理念有力地引領(lǐng)了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。以天然氣為原料的合成氨生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了安全、高產(chǎn)、清潔運(yùn)行，2009年到2012年合成氨產(chǎn)量不斷刷新歷史記錄，2012年有望完成25萬(wàn)噸；煤化工項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)出同行業(yè)最快速度，投料生產(chǎn)第一年超額完成氨醇生產(chǎn)任務(wù)，為煤化工項(xiàng)目建設(shè)起到示范引領(lǐng)作用；相繼建設(shè)的甲胺項(xiàng)目、硝酸鹽項(xiàng)目、35萬(wàn)噸合成氨擴(kuò)改項(xiàng)目、己二酸項(xiàng)目將會(huì)憑借煤化工的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，以較快的速度、較高的質(zhì)量投入生產(chǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)雙百億元化工園區(qū)已不是夢(mèng)想。文化創(chuàng)新催生了價(jià)值創(chuàng)造，先進(jìn)文化逐漸向先進(jìn)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

三、以文化創(chuàng)新催生企業(yè)創(chuàng)造活力

推動(dòng)創(chuàng)新、提升管理，是興化集團(tuán)文化創(chuàng)新的重要著力點(diǎn)。按照“管理最優(yōu)化、價(jià)值最大化”的經(jīng)營(yíng)理念，興化集團(tuán)推行“精細(xì)化”管理，著力完善管理體制、優(yōu)化管理流程、規(guī)范管理行為。公司高層帶領(lǐng)各職能部門和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人，到渭化、陜化、榆煉等企業(yè)調(diào)研，借鑒兄弟企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，以全新的管理理念，集中開展“管理創(chuàng)新”活動(dòng)。一年來(lái)，興化集團(tuán)創(chuàng)新管理體制，完善三級(jí)管控體系，明確管理界面，提高管理效率；創(chuàng)新管理機(jī)制，以價(jià)值為導(dǎo)向進(jìn)行績(jī)效考核，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向合理分配薪酬，以能力為導(dǎo)向培養(yǎng)和引進(jìn)人才；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、黨群工作一體化“大考核”，效益全過(guò)程貫穿、工作全要素管控、風(fēng)險(xiǎn)全方位防范；推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，深化對(duì)標(biāo)管理，以一流企業(yè)創(chuàng)建為抓手優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；建塑安全文化，強(qiáng)化主體責(zé)任，鞏固安全基礎(chǔ)，推進(jìn)本質(zhì)安全，被國(guó)家安監(jiān)總局表彰為“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向、鼓勵(lì)創(chuàng)新精神、追求管理最優(yōu)的企業(yè)文化激發(fā)了創(chuàng)造活力，構(gòu)建簡(jiǎn)明有效、協(xié)調(diào)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的管控體系，追求效率更高、指標(biāo)更優(yōu)、效益更佳成為企業(yè)管理行為的基本指向，精益化、專業(yè)化、制度化、人本化的“四化”管理體系基本形成。2012年，興化集團(tuán)噸氨耗天然氣降低到835立方米，綜合能耗噸氨降低到1133公斤標(biāo)煤；化工噸氨、醇耗煤1866公斤，噸蒸汽耗煤133公斤，取得了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

四、以文化創(chuàng)新凝聚全員奮斗力量

崇尚“陽(yáng)光和諧”，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展，是興化集團(tuán)文化創(chuàng)新的基本取向。興化集團(tuán)把創(chuàng)造人文價(jià)值作為三大使命之一，把打造“幸福興化”作為公司愿景的組成部分，以美好的愿景激勵(lì)員工，靠事業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)員工，用身邊的典型教育員工，把發(fā)展的成果惠及員工。為此，興化集團(tuán)強(qiáng)化愿景激勵(lì)，連續(xù)編發(fā)了企業(yè)文化宣教提綱和讀本，自強(qiáng)求變、厚德求進(jìn)，萬(wàn)眾一心創(chuàng)建世界一流成為員工的共同追求；暢通職業(yè)通道，實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，開展大規(guī)模員工培訓(xùn)，打造化工、鉗工、分析工、電工、儀表工“五大人才集群”，著力培育生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作“三支人才隊(duì)伍”，公開篩選出有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，落實(shí)相關(guān)薪酬待遇，為員工提供自我提升的機(jī)會(huì)和施展才能的舞臺(tái)；注重典型示范，評(píng)選了崗位技術(shù)能手，舉辦“成才之路”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，倡導(dǎo)“立足本職、崗位成才”的良好風(fēng)氣；推進(jìn)成果共享，重視員工價(jià)值，注重人文關(guān)懷，關(guān)注員工身體和心理健康，關(guān)愛幫扶困難員工，努力提高員工“幸福指數(shù)”，如為職工贈(zèng)送生日蛋糕、為職工體檢、為職工修建健身場(chǎng)所、開展職工子女金秋助學(xué)活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的感召力。陽(yáng)光和諧、以人為本的文化，進(jìn)一步提升了企業(yè)的凝聚力和向心力。員工與企業(yè)同生共長(zhǎng)、協(xié)調(diào)共進(jìn)，成為推動(dòng)公司發(fā)展的根本力量。

五、以文化創(chuàng)新塑造優(yōu)秀企業(yè)形象

創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、履行社會(huì)責(zé)任，做到企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源環(huán)境相適應(yīng)，是興化集團(tuán)文化創(chuàng)新的基本要求。興化集團(tuán)強(qiáng)化企業(yè)公民意識(shí)，依法經(jīng)營(yíng)、清潔發(fā)展、關(guān)愛社會(huì)、誠(chéng)信履責(zé)，贏得了廣泛認(rèn)可。按照打造“綠色興化”的發(fā)展原則，興化集團(tuán)推進(jìn)節(jié)能減排、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。近年來(lái)，工業(yè)用水實(shí)現(xiàn)零排放、工藝排放物回收有效成分后回用于生產(chǎn)系統(tǒng)、生活排放水綜和治理后達(dá)標(biāo)排放，做到清潔生產(chǎn)。興化集團(tuán)恪守“誠(chéng)信”的價(jià)值觀，嚴(yán)守法規(guī)、公平競(jìng)爭(zhēng)，與合作伙伴共贏發(fā)展；著力加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，踐行“大紀(jì)檢”理念，嚴(yán)格審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)作，有效防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在自身發(fā)展的同時(shí)，興化集團(tuán)積極回饋社會(huì)，向興平地方財(cái)政上繳稅費(fèi)逐年遞增，達(dá)到當(dāng)?shù)囟愘M(fèi)的50℅；工業(yè)排放物的有效治理，周圍居民的生活環(huán)境得到改善，幸福指數(shù)明顯提高。讓當(dāng)?shù)卣?、居民共享發(fā)展成果的做法得到社會(huì)的高度關(guān)注。興化文化所具有的責(zé)任、清潔、規(guī)范、人本等特質(zhì)，初步塑造了公司良好的品牌形象。

面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，興化集團(tuán)將以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，緊密圍繞“成為令人尊敬的創(chuàng)新型國(guó)際能源化工公司”的愿景目標(biāo)，以文鑄魂、以文興企、以文育人、以文塑形，全面建設(shè)“陽(yáng)光和諧、先進(jìn)繁榮”的興化文化，著力培育建設(shè)興化品牌，持續(xù)提高公司“軟實(shí)力”，為“創(chuàng)建一流的化工企業(yè)”提供基本價(jià)值取向、共同思想基礎(chǔ)、強(qiáng)大精神動(dòng)力和先進(jìn)文化支撐。努力提高以卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、持續(xù)的創(chuàng)新力、高效的執(zhí)行力、強(qiáng)大的凝聚力、優(yōu)美的形象力為體現(xiàn)的公司“軟實(shí)力”。