文/王慶祝 劉長(zhǎng)春

煤海揚(yáng)帆創(chuàng)佳績(jī)
——內(nèi)蒙古平西白音華煤業(yè)有限公司煤炭生產(chǎn)突破千萬(wàn)噸

文/王慶祝 劉長(zhǎng)春

白音華公司108T重載汽車(chē)試運(yùn)轉(zhuǎn)

平西白音華公司系內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)集團(tuán)公司的全資子公司，坐落在美麗的西烏珠穆沁大草原腹地。礦田面積19.92平方公里，可采儲(chǔ)量近8.7億噸，煤質(zhì)為優(yōu)質(zhì)中灰低硫的“綠色”環(huán)保褐煤。項(xiàng)目一期為700萬(wàn)噸/年，設(shè)計(jì)服務(wù)年限為95年；項(xiàng)目二期為1500萬(wàn)噸/年，設(shè)計(jì)服務(wù)年限為49年。礦區(qū)屬?lài)?guó)家重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)的13個(gè)大型能源基地之一。

在八年多的創(chuàng)業(yè)歷程中，平西白音華人肩負(fù)集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)能源后備基地的戰(zhàn)略使命，以建設(shè)安全型、效益型、開(kāi)拓型、創(chuàng)新型、和諧型的一流煤炭企業(yè)為目標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)與安全管理，不斷理順生產(chǎn)秩序，大力提升煤質(zhì)，不斷拓展煤炭市場(chǎng)，使一座原本原始、落后，產(chǎn)能僅為15萬(wàn)噸的地方小煤礦實(shí)現(xiàn)了歷史性嬗變。截至2012年11月26日，2012年原煤生產(chǎn)突破1000萬(wàn)噸大關(guān)，達(dá)到1055萬(wàn)噸，煤炭銷(xiāo)售量達(dá)到975萬(wàn)噸，發(fā)展邁上新的臺(tái)階，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，在社會(huì)上樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，成為平莊煤業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略運(yùn)作最成功、取得成效最大的樣板。

創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵增效

平西白音華公司以全新的創(chuàng)新意識(shí)與開(kāi)拓精神，因企制宜，突破常規(guī)，創(chuàng)新各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，開(kāi)啟管理新局，提升管理效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵增效。

平西白音華公司大力進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理職能。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，打破原來(lái)白天12小時(shí)作業(yè)制度，變?yōu)槿旌?4小時(shí)作業(yè)，實(shí)行四班三倒。推行值班經(jīng)理、工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步發(fā)揮以調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)功能。礦里根據(jù)每一名干部員工的崗位和職責(zé)，出臺(tái)了相應(yīng)的規(guī)章制度和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，真正做到獎(jiǎng)不吝嗇，罰不手軟。制定了日、周調(diào)度會(huì)議制度和周一坑下實(shí)地勘察制度，解決現(xiàn)場(chǎng)工作中的問(wèn)題，做到生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、機(jī)電等工作協(xié)調(diào)配合和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均衡作業(yè)。

同時(shí)，加強(qiáng)外包剝離工程管理，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加快剝離推進(jìn)進(jìn)度，使得采剝關(guān)系不斷改善，采場(chǎng)面貌大為改觀，確保煤量開(kāi)拓充足。成立煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)部，對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)儲(chǔ)煤系統(tǒng)、皮帶走廊等大型設(shè)備的安裝進(jìn)行全方位、全過(guò)程監(jiān)督與檢查。大力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，在財(cái)務(wù)、物資采購(gòu)與供應(yīng)、人力資源、機(jī)電設(shè)備檢修等管理方面，不斷探索有效可行的新辦法、新舉措，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理法規(guī)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，嚴(yán)格責(zé)任追究。

隨著產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大，積極與108噸重型卡車(chē)、12立方米電鏟、儲(chǔ)煤系統(tǒng)和大型鍋爐的生產(chǎn)廠家及工程技術(shù)人員溝通，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，對(duì)操作人員和維修人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培養(yǎng)，以此提升員工的技術(shù)素養(yǎng)與操作水平。

提升煤質(zhì)，全力開(kāi)拓市場(chǎng)

白音華公司通過(guò)強(qiáng)化煤質(zhì)管理，大力提升煤質(zhì)，以樹(shù)立煤質(zhì)品牌形象，在煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)低迷的情況下，全力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)用戶(hù)。

公司通過(guò)加強(qiáng)煤質(zhì)管理與創(chuàng)新，進(jìn)一步樹(shù)立綠色環(huán)保煤品牌形象。公司煤質(zhì)部抓住選采和配煤兩個(gè)環(huán)節(jié)，采取分采、分破、分裝、分運(yùn)、分存的方法，積極做好選采配煤、化驗(yàn)工作，當(dāng)天的煤樣當(dāng)天出化驗(yàn)結(jié)果，并將煤質(zhì)化驗(yàn)工作延伸到白音華東站，對(duì)每一列裝車(chē)運(yùn)往港口的煤炭進(jìn)行跟蹤式化驗(yàn)。同時(shí)，通過(guò)合理搭配1煤、2煤，提高了煤炭發(fā)熱量，滿(mǎn)足了市場(chǎng)不同客戶(hù)的需求。

先進(jìn)個(gè)人受到表彰

在狠抓煤質(zhì)管理的同時(shí)，大力拓展煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)，以此推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展。白音華公司根據(jù)季節(jié)和氣候的不同，把煤炭銷(xiāo)售工作由原來(lái)的地銷(xiāo)塊煤、原煤為主，逐漸向電煤、破碎煤鐵路銷(xiāo)售過(guò)渡。此外，公司抓住平莊煤業(yè)與東北電力公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的有利時(shí)機(jī)，采取相應(yīng)的優(yōu)惠政策吸引大客戶(hù)群的投資熱情，進(jìn)一步推動(dòng)了煤炭的生產(chǎn)與銷(xiāo)售工作，采礦部創(chuàng)造了日產(chǎn)原煤及破碎煤達(dá)6.2萬(wàn)噸的好成績(jī)，白音華東站日運(yùn)輸煤炭創(chuàng)造5.8萬(wàn)噸的歷史最好水平，為全年實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸的產(chǎn)能目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)基固本，夯實(shí)發(fā)展基石

構(gòu)建安全管理制度體系。白音華公司以全面提升企業(yè)安全管理水平為目標(biāo)，不斷完善安全管理制度體系，建立健全了《外委施工安全管理和處罰辦法》《事故匯報(bào)制度》《白音華公司安全管理辦法》及《基層單位領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度》等多項(xiàng)安全管理制度，不斷規(guī)范安全管理。

狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求規(guī)范采場(chǎng)平盤(pán)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，狠抓各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，以狠反“三違”為中心，以“三查”“三態(tài)”“三教”為切入點(diǎn)，在工作中推行了“一線工作機(jī)制”“危險(xiǎn)性預(yù)先分析”和“安全交底書(shū)”“手指口述”工作法，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，落實(shí)崗位安全責(zé)任制。

強(qiáng)化考核工作。成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的生產(chǎn)、安全、機(jī)電三個(gè)檢查組，采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，對(duì)坑下采剝?cè)O(shè)備、煤炭運(yùn)輸車(chē)輛、安全用電、環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理展開(kāi)全方位的檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全隱患，全部落實(shí)整改措施。

注重安全培訓(xùn)與教育。公司人力資源部、安質(zhì)部按照“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，合理定崗、定編、定員，建立并完善了崗位職責(zé)體系。人力資源部制定并下發(fā)2012年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立白音華公司職工學(xué)校，建立四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。安質(zhì)部共建立安全組織機(jī)構(gòu)7個(gè)，簽訂安全管理協(xié)議16個(gè)，制定安全考核辦法12個(gè)。公司全年培訓(xùn)544人，對(duì)外委施工單位培訓(xùn)2872人次。制定安全生產(chǎn)事故預(yù)案8個(gè)，專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案8個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案13個(gè)。通過(guò)建立健全各項(xiàng)安全機(jī)構(gòu)及考核辦法，有效地預(yù)防了各種安全事故的發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)建設(shè)年起到了積極的促進(jìn)作用。

同時(shí)，公司為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)建設(shè)年的目標(biāo)，提出了“抓管理、持續(xù)提高；抓生產(chǎn)、產(chǎn)效雙贏；抓建設(shè)、質(zhì)速齊進(jìn)”的工作主線，緊緊圍繞中心展開(kāi)各項(xiàng)安全管理工作。通過(guò)系列安全活動(dòng)的開(kāi)展，在全公司營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力，提升了他們干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活的自覺(jué)性，對(duì)公司的安全發(fā)展起到了良好的推動(dòng)作用。

好風(fēng)憑借力，揚(yáng)帆正此時(shí)。白音華公司廣大干部員工將以煤炭產(chǎn)量突破千萬(wàn)噸為新的起跑點(diǎn)，在加快企業(yè)發(fā)展步伐和實(shí)現(xiàn)1500萬(wàn)噸二期遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)的道路上繼續(xù)奮力前行。

（作者單位：內(nèi)蒙古平西白音華煤業(yè)有限公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）