文/張福旺

近年來，隨著中國平煤神馬集團生產(chǎn)礦井開采深度的延伸，煤層瓦斯含量和瓦斯壓力逐漸增大。為了從源頭上根治瓦斯和水害，實現(xiàn)集團安全持續(xù)發(fā)展，2011年10月，集團對勘探工程處進行了新的職能定位，業(yè)務(wù)職能由地面勘探向井下區(qū)域瓦斯治理和區(qū)域水害治理轉(zhuǎn)變。以勘探工程處為依托，組建了專業(yè)化打鉆隊伍。專業(yè)化打鉆隊伍試運行一年來，大膽創(chuàng)新管理體制，安全生產(chǎn)、打鉆進尺、鉆機臺效逐月攀升，各項工作取得明顯成效。

一、專業(yè)化打鉆管理體制改革的實踐

一年來，圍繞打造一流專業(yè)化打鉆隊伍，在管理體制改革方面實行處與礦方雙重管理，嚴(yán)格考核驗收，確保鉆孔質(zhì)量；完善打鉆管理制度，加強打鉆現(xiàn)場管理，提高抽采效果；加強質(zhì)量管理，樹勘探品牌和形象；增強發(fā)展活力，實行機構(gòu)改革；推進科技管理創(chuàng)新，為專業(yè)化隊伍建設(shè)提供技術(shù)支撐。

勘探工程處著力打造“三真四化”（三真：真打鉆、真封孔、真消突;四化：隊伍專業(yè)化、裝備系列化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)實用化）專業(yè)化打鉆隊伍。隊伍組建以來，3個工區(qū)均實現(xiàn)了隊伍平穩(wěn)過渡和無縫對接,發(fā)揮了打鉆專業(yè)化隊伍的整體優(yōu)勢，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)營形勢不斷改善，企業(yè)形象持續(xù)提升，開辟了勘探工程處大轉(zhuǎn)型、快發(fā)展的新篇章。1～10月份井下打鉆工區(qū)完成進尺487811米，超計劃82021米，實現(xiàn)經(jīng)營收入5937萬元。鉆機臺效明顯提高，工區(qū)由組建前的2000米/臺左右，提高到10月份的近3000米/臺以上。（勘探工程處十礦打鉆工區(qū)2012年月度進尺計劃、產(chǎn)值完成情況見表1、表 2。 ）

二、對打鉆管理體制改革的思考

專業(yè)化打鉆隊伍管理體制改革需要堅持不懈的探索，必須總結(jié)經(jīng)驗，開拓思路，多策并舉，有重點、有步驟地深化和提高。

1.繼續(xù)完善創(chuàng)新打鉆管理模式

一是強化垂直管理，根據(jù)打鉆隊伍布局分散的特點，采取處班子成員分片包干的模式，落實責(zé)任，提高執(zhí)行能力；二是工作重心下移，把堡壘建在區(qū)隊，縱深推進區(qū)隊自主管理；三是全面推行“機長負(fù)責(zé)制”，以鉆機為單元，層層傳遞壓力，明確任務(wù)；四是加大對技術(shù)大拿、拔尖人才、包機長等關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)力度，實施激勵機制，充分調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造力；五是搭建成長成才平臺，倡導(dǎo)“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念，注重團隊建設(shè)，搞好科技交流和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高專業(yè)化隊伍整體素質(zhì)。

2.重點圍繞專業(yè)化隊伍十大特點，深化打鉆管理體制改革

結(jié)合平煤集團專業(yè)化隊伍建設(shè)要求，通過實踐，把雙重管理模式下專業(yè)化隊伍建設(shè)歸納為以下十個方面的特點，這是符合專業(yè)化隊伍建設(shè)的努力方向和奮斗目標(biāo)。

第一，誠信打鉆，真實可信。創(chuàng)品牌工程。礦井同勘探處雙重管理模式是“打真鉆”的最佳模式，打鉆工區(qū)打鉆，礦方驗收，工區(qū)打鉆做到讓礦方放心滿意，樹勘探工程品牌，形成打鉆買賣的經(jīng)營機制。

第二，安全打鉆，安全績效達優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)化隊伍的工作性質(zhì)相對單一，各種管理制度基本通用，把現(xiàn)場安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)成日常的主要任務(wù)來抓，使全體干部職工形成習(xí)慣，真正做到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)達標(biāo)，實現(xiàn)“零死亡、零超限、零事故”目標(biāo)。

第三，高效打鉆，鉆機臺效明顯提高，充分體現(xiàn)出專業(yè)化隊伍的優(yōu)勢?？茖W(xué)管理，精心組織，工區(qū)對設(shè)備維護和勞動組織合理安排，減少設(shè)備影響和勞動組織不合理造成的影響，勘探處在計劃銜接、配件供應(yīng)、技術(shù)支撐等方面全力為工區(qū)搞好服務(wù)，使工區(qū)無后顧之憂，實現(xiàn)鉆機臺效的新突破。

第四，真實封孔，真正消突，實現(xiàn)抽采達標(biāo)。瓦斯抽采效果必須達標(biāo)，這是對專業(yè)化隊伍的根本要求，不僅打好鉆，更要封好孔，利用帶壓封孔技術(shù)、水力沖孔以及機械擴孔掏穴等技術(shù)，實現(xiàn)真正的抽采達標(biāo)。

第五，施工標(biāo)準(zhǔn)化，鉆尺超計劃。嚴(yán)格按設(shè)計施工，完成下達的進尺、利潤、成本控制等目標(biāo)。抓好全面質(zhì)量管理和目標(biāo)管理，實行低成本的瓦斯治理效果，這是衡量專業(yè)化隊伍的綜合管理水平。

第六，加強同礦方的溝通與協(xié)調(diào)，超前安排生產(chǎn)接替計劃，給打鉆提供良好的工作條件。積極主動提前與礦方溝通，按照礦方的生產(chǎn)接替計劃，合理布局打鉆作業(yè)地點，制定好打鉆計劃，確保打鉆解放煤量滿足礦上的采掘接替需要。在打鉆地點提供必要的施工條件，如巷道（鉆場）斷面、抽放系統(tǒng)、壓風(fēng)、供排水等滿足打鉆要求。

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第七，管理一流，干部作風(fēng)過硬，做到科學(xué)管理、靠前指揮。雙重管理模式要求各打鉆工區(qū)自主管理與礦、處監(jiān)督檢查相結(jié)合。這就要求干部作風(fēng)必須過硬，必須靠前指揮抓好現(xiàn)場管理。只有多盯班寫實，同職工同上同下，才能了解打鉆的全過程，有哪些環(huán)節(jié)不安全，那些方面不合理，那些方面會影響進度和質(zhì)量，并現(xiàn)場與管理、技術(shù)人員共同出主意想辦法解決，消除隱患和影響，來保證安全施工、快速施工和高質(zhì)量施工。

第八，裝備一流，打鉆裝備與附屬設(shè)施相配套，實現(xiàn)裝備系列化。把好用、安全、受工區(qū)歡迎的新設(shè)備、配件、鉆具引進來。裝備系列化要求一是保證質(zhì)量、便于維護和及時供應(yīng)；二是配件通用，利于安全操作，實現(xiàn)操作規(guī)范化。

第九，技術(shù)一流，打鉆技術(shù)、封孔工藝、鉆進效率持續(xù)改進與提高?！按蛘驺@、打快鉆、打好鉆”環(huán)環(huán)相扣，步步提高，最終目標(biāo)是不僅要真，也要快，更要好。打鉆的目的就是把瓦斯抽出來，實現(xiàn)真正意義上的消突，為安全生產(chǎn)保駕護航。要按專業(yè)化的要求去有針對性地開展科技攻關(guān)，重點解決抽放效果不好、防噴孔和瓦斯超限、防塵、防夾鉆等問題；在提高打鉆效率方面采用金剛石和牙輪鉆進技術(shù)及沖擊回轉(zhuǎn)鉆進技術(shù)，提高堅硬巖層、硬巖層的鉆進效率等。

第十，隊伍一流，善打硬仗，擔(dān)當(dāng)區(qū)域瓦斯、水害治理的生力軍。以專業(yè)化的成熟技術(shù)為支撐，采取實用的安全技術(shù)措施，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，狠抓隊伍作風(fēng)建設(shè)，打造成為敢于吃苦、善打硬仗、戰(zhàn)無不勝的一流專業(yè)化隊伍。

3.建立完善符合專業(yè)化隊伍建設(shè)需要的經(jīng)營管理機制

要進一步加強經(jīng)營管理，創(chuàng)新管理機制，探索符合打鉆工區(qū)實際的項目部管理模式，完善基層單位業(yè)績考核辦法，加大考核力度，以剛性考核保證完成勘探工程處各項經(jīng)營指標(biāo)。要以資金管理為核心，強化資金的預(yù)算管理，回收各種工程款項，嚴(yán)格各項費用開支管理。完善各項管理制度，堵塞跑冒滴漏，全力降低成本和各項支出，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)消耗。