文/杜鴻

近年來(lái)，秦源煤業(yè)公司堅(jiān)持把推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系在企業(yè)落地生根，作為黨建思想政治工作的主要內(nèi)容，積極探索實(shí)踐，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，使政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的科學(xué)決策能力、攻堅(jiān)克難能力和建設(shè)幸福企業(yè)的能力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

一、堅(jiān)持政治引領(lǐng)，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科學(xué)決策的能力

堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科學(xué)決策能力，是加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨建思想政治工作，推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系在企業(yè)落地生根的根本保證。實(shí)踐中，秦源公司通過(guò)探索政治領(lǐng)導(dǎo)型、決策引領(lǐng)型、協(xié)調(diào)服務(wù)型“三型黨委”建設(shè)，努力把黨組織統(tǒng)攬全局、把關(guān)定向、決策引領(lǐng)、協(xié)調(diào)保障的作用，體現(xiàn)在企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中，轉(zhuǎn)化為科學(xué)決策能力。

為了保證現(xiàn)代企業(yè)制度條件下黨委政治核心作用的充分發(fā)揮，確立了“四變四不變”的原則，即領(lǐng)導(dǎo)體制、治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變了，但黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)、黨組織的政治核心作用、國(guó)有資產(chǎn)保值增值的職責(zé)、職工的主人翁地位不能變。為實(shí)現(xiàn)黨委政治核心作用與現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)融合，公司探索建立了“五必上”的決策機(jī)制，即重要干部任免必上黨委會(huì)，改革發(fā)展重大問(wèn)題必上董事會(huì)，涉及職工切身利益重要問(wèn)題必上職代會(huì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要問(wèn)題必上總經(jīng)理辦公會(huì)，上黨委會(huì)、董事會(huì)、職代會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的重大事項(xiàng)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必先達(dá)成共識(shí)。為了把黨委政治核心作用落實(shí)到推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展上，公司實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)鍵工程、支部建設(shè)基礎(chǔ)工程、企業(yè)文化形象工程、黨風(fēng)廉政陽(yáng)光工程、群眾工作民心工程等“五項(xiàng)工程”建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)黨委把方向、抓班子、出思路、帶隊(duì)伍、促發(fā)展的各方面職能，使黨委的政治核心作用在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下得到充分體現(xiàn)，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。三年共完成營(yíng)業(yè)總收入20.12億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10.67億元、工業(yè)總產(chǎn)值17.85億元，年均增長(zhǎng)率分別為15.34%、9.29%、11.40%。公司邁上了又好又快發(fā)展的新階段。為推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展，公司黨委經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，謀劃了新的發(fā)展目標(biāo)，即堅(jiān)持以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、建設(shè)和諧幸福秦源為工作主題，按照本質(zhì)安全、智能化、生態(tài)化原則和裝備技術(shù)一流、綜合利用一流、環(huán)境保護(hù)一流的要求，建成煤炭工業(yè)現(xiàn)代化示范礦井，引領(lǐng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

二、堅(jiān)持鑄魂育人，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的能力

構(gòu)筑國(guó)有企業(yè)核心價(jià)值觀，凝聚發(fā)展力量，是加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨建思想政治工作，推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系在企業(yè)落地生根，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難能力的基本途徑。

秦源公司全面推進(jìn) “鑄魂、育人、塑形”三項(xiàng)工程，秉承徐礦優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、吸納厚重周秦文化，進(jìn)行企業(yè)文化理念的提煉，構(gòu)建了具有秦源特點(diǎn)和適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值理念體系。一是傳承了徐礦“強(qiáng)企報(bào)國(guó)、造福職工”的光榮傳統(tǒng)。通過(guò)持續(xù)深入開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、企業(yè)歷史和光榮傳統(tǒng)教育，激勵(lì)了秦源人西部為家、攻堅(jiān)克難，不斷為徐礦集團(tuán)“兩轉(zhuǎn)”突破做出新貢獻(xiàn)。二是培育了一系列與發(fā)展戰(zhàn)略配套的企業(yè)文化理念，比如，“一言九鼎、誠(chéng)信秦源”的道德理念；“提升成長(zhǎng)能力，真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念；“安全高效，珍愛(ài)生命，讓安全成為一種習(xí)慣”的安全理念；“MCI管理”的管理理念，等等。三是鍛造了“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神。堅(jiān)定走機(jī)械化、自動(dòng)化綜合開(kāi)采之路，以此提升發(fā)展質(zhì)量和效益。將原來(lái)兩個(gè)采煤面、四個(gè)掘進(jìn)頭生產(chǎn)改為一井一頭一面的生產(chǎn)格局。優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，提高“三軟”煤層大傾角放頂煤工作面生產(chǎn)能力，工作面長(zhǎng)度由原來(lái)的120米提高到180米，月產(chǎn)穩(wěn)定在14萬(wàn)噸左右。公司集中科技資源進(jìn)行攻關(guān)，先后攻克了厚煤層綜放工作面防滅火技術(shù)、大傾角特厚煤層綜合放頂煤技術(shù)、三軟煤層支護(hù)等技術(shù)難題。創(chuàng)新安全管理，在蘇陜兩省國(guó)有煤礦首家探索實(shí)施了“科技+素質(zhì)”的安全管理模式，即：采用先進(jìn)技術(shù)防范自然環(huán)境對(duì)安全生產(chǎn)的威脅，應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備推進(jìn)安全高效礦井建設(shè)。公司通過(guò)數(shù)字化礦井建設(shè)，解決復(fù)雜地質(zhì)條件下煤炭開(kāi)采安全難題。近年來(lái)，分批建成了礦井KJ90安全監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、變電所自動(dòng)控制系統(tǒng)、綜放工作面集控系統(tǒng)、主扇風(fēng)機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)、通風(fēng)仿真系統(tǒng)、地面原煤篩分集控系統(tǒng)、礦井人員定位系統(tǒng)、井下語(yǔ)音廣播系統(tǒng)、安全入井考試系統(tǒng)等，井上下固定崗位無(wú)人值守，實(shí)現(xiàn)了減人提效保安全的目標(biāo)。

三、堅(jiān)持以人為本，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為建設(shè)幸福企業(yè)的能力

構(gòu)建企業(yè)與職工共同理想和共同追求，是推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系在企業(yè)落地生根的關(guān)鍵所在。實(shí)踐中，秦源公司認(rèn)真探索新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工根本利益的有效途徑，努力把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)建設(shè)幸福企業(yè)的能力。

在權(quán)益保障上，建立完善了職代會(huì)制度，全面推行企務(wù)公開(kāi)和民主管理，對(duì)涉及職工切身利益的重大問(wèn)題實(shí)行票決制，充分尊重職工群眾的意愿；完善職工工資正常增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制，職工收入連年增長(zhǎng)，2011年人均收入突破9萬(wàn)元，是企業(yè)合資時(shí)的十多倍。

在隊(duì)伍建設(shè)上，大力實(shí)施人才成長(zhǎng)工程。深入開(kāi)展?fàn)幃?dāng)金牌職工、首席職工、專家職工活動(dòng)，努力打造職業(yè)素養(yǎng)好、道德品行好、誠(chéng)實(shí)信用好、合作共事好，思想過(guò)硬、組織過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、本領(lǐng)過(guò)硬的“四好四過(guò)硬”職工隊(duì)伍。不斷加大選拔培養(yǎng)年輕干部力度，選派246干部和后備干部到國(guó)內(nèi)知名高校和先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)才干；為120多名高校畢業(yè)生進(jìn)行了職業(yè)生涯規(guī)劃，拓寬了他們成才的渠道。完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作機(jī)制，實(shí)行組織推薦與競(jìng)爭(zhēng)上崗相結(jié)合，做到“好中選優(yōu)”。推行實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)、工作難度相統(tǒng)一的綜合評(píng)價(jià)體系，近年來(lái)50多名優(yōu)秀人才被選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

在思想工作上，公司不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作，注重人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)，探索創(chuàng)新了黨員包群眾、支委包工班、書記包重點(diǎn)的黨支部“三包工程”，總結(jié)推廣了講清小道理、解決小問(wèn)題、開(kāi)展小活動(dòng)、做好小事情、宣樹(shù)小人物的“五小工作法”，推動(dòng)思想政治工作進(jìn)班組、到宿舍、入人心，凝聚了職工的力量。

在人文關(guān)懷上，順應(yīng)職工過(guò)上幸福生活的新期待，精心打造綠色秦源、文明秦源、和諧秦源。優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)境。踐行“送溫暖千家萬(wàn)戶、還祖國(guó)一片藍(lán)天”的價(jià)值理念，推行清潔生產(chǎn)。投資499萬(wàn)元，建成了日處理能力1000噸的生產(chǎn)廢水處理站和日處理能力1500噸的生活污水處理站，清潔生產(chǎn)已通過(guò)省環(huán)保部門的評(píng)審和驗(yàn)收。工業(yè)廣場(chǎng)的平房全部拆除，綠化面積達(dá)到40%以上，提升了礦區(qū)生態(tài)文明層次。改善職工生活條件。投入2600萬(wàn)元對(duì)職工食堂、宿舍、浴室等進(jìn)行全面改造升級(jí)；新建3棟宿舍樓，職工宿舍實(shí)施了公寓化管理。職工休閑旅游實(shí)行常態(tài)化，職工生活質(zhì)量和身心健康不斷提高，和諧平安礦區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。