黃培

【摘 要】近年來，我國經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展推動了城市化建設(shè)的步伐，建筑行業(yè)得到了充分、快速的發(fā)展。但是由于建筑工程所涉及的領(lǐng)域多而復(fù)雜導(dǎo)致事故多發(fā)，其施工質(zhì)量的控制與管理，是保障工程質(zhì)量和減少工程事故的重要保障。甲方是建筑施工項(xiàng)目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，可以通過合理、有效的控制管理手段來加強(qiáng)建筑工程施工的質(zhì)量，提高建筑質(zhì)量、安全水平。本文從工程設(shè)計(jì)、組織施工、施工管理等幾個方面闡述甲方在建筑工程中施工質(zhì)量的控制管理作用。

【關(guān)鍵詞】甲方；建筑工程；施工質(zhì)量；控制管理

甲方是建設(shè)工程項(xiàng)目的管理者和組織者，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制管理，可以大大的提高建筑工程的施工質(zhì)量。甲方需要在職責(zé)所涉及到的各個方面進(jìn)行合理的控制管理，來確保建筑工程的施工質(zhì)量。

1.工程設(shè)計(jì)階段的管理

設(shè)計(jì)階段是整個工程的關(guān)鍵階段，工程的所有后續(xù)工作都需以此為基礎(chǔ)。甲方對此階段的管理好壞直接影響著工程施工的難易程度和質(zhì)量問題，故甲方需從以下幾個方面進(jìn)行控制管理：

（1）設(shè)計(jì)單位的選擇。甲方需根據(jù)建筑工程的項(xiàng)目的大小、類型、難易程度等方面對設(shè)計(jì)院進(jìn)行招標(biāo)選擇。設(shè)計(jì)成果的好壞直接關(guān)系到工程的成本造價、施工難度和質(zhì)量。

（2）任務(wù)書下達(dá)。對選好的設(shè)計(jì)院下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書時，要提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的設(shè)計(jì)基本資料，而且要根據(jù)本建筑項(xiàng)目的要求在任務(wù)書中闡明工程的使用、工期、資金等方面的要求，作為設(shè)計(jì)依據(jù)。這樣才能減少和避免工程建設(shè)中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)失誤，使設(shè)計(jì)符合工程項(xiàng)目的要求，是工程施工質(zhì)量的前期保障。

（3）設(shè)計(jì)圖紙和概算的審查。設(shè)計(jì)圖紙完成后，甲方要對初步設(shè)計(jì)與施工圖紙分別進(jìn)行嚴(yán)格的審查。對初步設(shè)計(jì)要審查設(shè)計(jì)的整體規(guī)模、總平面圖、分層平面圖、剖面圖等方面，同時認(rèn)真審查結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和總概算，判斷是否與本建筑項(xiàng)目的原要求相符。對于施工圖紙主要是審查設(shè)計(jì)所用的材料標(biāo)號、配件規(guī)格、設(shè)備型號等是否符合相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范。同時要注意檢查門窗洞口、主梁與次梁等尺寸。發(fā)現(xiàn)問題，要及時反饋給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。

（4）設(shè)計(jì)變更。甲方需盡量減少設(shè)計(jì)的變更，減小對施工帶來的不便。除非設(shè)計(jì)功能上有嚴(yán)重的缺陷、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符實(shí)際或者施工技術(shù)水平達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。一旦設(shè)計(jì)發(fā)生變更甲方需及時同時乙方，以免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.施工組織階段的管理

施工組織階段首先要對施工隊(duì)伍進(jìn)行招標(biāo)優(yōu)選，選擇一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍直接影響整個工程的工程質(zhì)量和工期。同時要對甲方的技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識的強(qiáng)化培訓(xùn)，使其對本工程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題、專業(yè)知識提前了解、學(xué)習(xí)。甲方要要求乙方對其相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高施工技術(shù)指導(dǎo)能力。并組織人員對工程中易發(fā)生的事故做出防備，提高施工人員的防患意識。施工期間，甲方要根據(jù)施工計(jì)劃對工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理、控制，與建筑方經(jīng)常溝通、交流。

3.現(xiàn)場施工階段的管理

（1）施工質(zhì)量管理。施工階段的核心就是工程的質(zhì)量管理，甲方要把握各個細(xì)節(jié)，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場情況，全面、細(xì)致的對施工階段進(jìn)行控制、管理。對重點(diǎn)工程和核心部分要進(jìn)行全面跟蹤，確保施工質(zhì)量。同時要配合質(zhì)監(jiān)部門，對工程施工進(jìn)行檢查，減少隱患和事故的發(fā)生。首先要對施工的圖紙質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保符合工程要求，及時檢查乙方是否按嚴(yán)格按照圖紙施工。其次需要對工人的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行管理，一線工人的工作態(tài)度和工作水平直接關(guān)系到整個施工階段的質(zhì)量和工期。施工期前，對工人進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)、工作培訓(xùn)，提高工人施工水平和整體素質(zhì)，做好管理監(jiān)督工作，獎懲嚴(yán)明，提高工人的責(zé)任感和積極性，從工程基礎(chǔ)上保證施工質(zhì)量。另一個直接影響施工質(zhì)量的因素就是建筑材料，甲方需對建筑的主要材料進(jìn)行直接管理，對乙方購置的材料進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的檢查和評估。同時配合相關(guān)的質(zhì)檢部門對材料進(jìn)行抽樣檢查，確保建筑材料質(zhì)量過關(guān)。建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)保障，對偷工減料和以次充好的行為要嚴(yán)格處理，甲方要經(jīng)常對工程現(xiàn)場的材料標(biāo)號和設(shè)備型號進(jìn)行檢查，必要時要對材料設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的性能試驗(yàn)，確保材料和設(shè)備的性能與安全。

（2）施工進(jìn)度管理。工程施工進(jìn)度是甲方工程管理的主要任務(wù)和重要環(huán)節(jié)。建筑設(shè)備能否在合同規(guī)定的建筑工期內(nèi)完工直接影響著經(jīng)濟(jì)效益和工程信譽(yù)。甲方需根據(jù)工程特點(diǎn)和施工難易程度綜合考慮制定出切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。工程施工中甲方要合理、有效的控制施工進(jìn)度，確保如期完成。若根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度分析發(fā)現(xiàn)在規(guī)定的工期內(nèi)無法完工，甲方需根據(jù)具體情況進(jìn)行延期處理并督促乙方加人加班，提高工作效率。在施工中工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，要組織人員進(jìn)行分析，找出問題所在并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，避免對工程整體進(jìn)度的影響。當(dāng)由于設(shè)計(jì)問題或者功能問題出現(xiàn)工程變更時，甲方要及時與乙方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，調(diào)整或修改施工進(jìn)度，減少經(jīng)濟(jì)損失。

（3）工程投資管理。工程投資是指工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，是甲方對工程管理的重要目標(biāo)。甲方要對工程資金科學(xué)、合理的控制管理，發(fā)揮投資的最大作用，避免浪費(fèi)，盡可能的將工程成本控制在工程計(jì)劃的范圍內(nèi)。甲方通過控制管理可以最大程度的節(jié)約工程成本，獲取經(jīng)濟(jì)利益，保證整個工程項(xiàng)目的順利竣工。在施工階段，甲方需嚴(yán)格控制工程量的變化，盡量避免額外工程量帶來的投資增長。在資金的發(fā)放過程中，甲方要科學(xué)管理、認(rèn)真核對，必須到現(xiàn)場根據(jù)實(shí)際工作量進(jìn)行發(fā)放，避免資金濫用。在資金的使用過程中，甲方要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保資金投入可以得到相應(yīng)的效益。工程后期要對資金進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和核對，避免漏算或者多算情況的發(fā)生。

4.竣工驗(yàn)收階段的管理

建筑工程竣工后，甲方需組織人員協(xié)同工程監(jiān)理方對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工程安全、建筑功能等多個方面進(jìn)行全面細(xì)致的檢查、檢驗(yàn)，對每個細(xì)節(jié)逐一進(jìn)行排查，不漏掉任何死角，對發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)記錄、及時落實(shí)整改，確保建筑在質(zhì)量、安全、功能等方面全面滿足計(jì)劃要求。

5.結(jié)語

在建筑工程項(xiàng)目中，甲方是一個重要角色。甲方在整個工程的不同的過程中扮演者各種不同的角色，擔(dān)當(dāng)起各種責(zé)任。甲方在建筑工程的施工質(zhì)量的方面的控制管理，保障了整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各個重要方面，確保了建筑竣工后在質(zhì)量、安全、功能等方面與合同的吻合。所以我們要認(rèn)真總結(jié)甲方的可控制管理經(jīng)驗(yàn)，探索更加科學(xué)、有效的管理方法，完善施工質(zhì)量的控制措施。同時甲方人員也要不斷豐富自己的專業(yè)知識、提高自身的專業(yè)技術(shù)，特別是管理水平，從各個方面切實(shí)的保障建筑工程施工質(zhì)量。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]林琳.淺談甲方代表在工程建設(shè)中的管理職責(zé)[J].科技資訊，2010，（17）.

[2]陳超.甲方代表應(yīng)如何管理建設(shè)項(xiàng)目[J].中華建設(shè)，2009，（04）.

[3]陳友源.如何加強(qiáng)甲方的施工管理和質(zhì)量控制[J].科技資訊，2008，（08）.

[4]任琪.發(fā)揮建筑工程施工中甲方代表的職能作用[J].科技資訊，2006，（06）.

[5]王志嶸.淺談建設(shè)工程的甲方項(xiàng)目管理[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2008，（35）.