“11年前離開微軟加盟盛大，我舍不得，微軟告別會上我哭了，哭的刻骨銘心，五年前離開盛大‘轉(zhuǎn)會新華都，我笑了，盛大的四年很值得，很滿足，還有對未來的期待。今天的我心里知道，會一直感恩著并一直尊敬著，陳董事長?！?/p>

作為職業(yè)經(jīng)理人的我，經(jīng)歷了外企的微軟、上市公司的盛大和集團公司的新華都，似乎已經(jīng)沒有選擇了，不會再有一個公司能讓我再上一個臺階，但是我卻很需要。這一次，我很開心，“雖然還是職業(yè)經(jīng)理人，還不能算老板，但我的決策權(quán)像是老板，這些高管都是我曾經(jīng)的部下，比較信任我、服從我。我可以自己說了算了。”唐駿自陳。

“在新華都我已經(jīng)感受到瓶頸，只有做出新的選擇，才更有挑戰(zhàn)，更有激情”，唐駿說。如何擺脫給人打工的宿命，自己做主？他想到了MBO。

“這樣的MBO在全國還沒有先例。此前MBO在國內(nèi)也有，比如新浪、聯(lián)想，但買斷數(shù)量都很少”，唐駿說，“這次我選擇了一個沒有被選擇過的模式——MBO（管理層收購）模式，這是一種嘗試，是一條別人沒有走過的路”。

唐駿對“港澳資訊MBO”抱有很大的期望，唐駿說：“我和港澳資訊管理層這次所執(zhí)行的MBO，是和國外接軌的MBO大股東收購模式，我們管理層共同出資，收購了港澳資訊62%的股份，成為港澳資訊的控股股東，并擁有公司全部經(jīng)營權(quán)。這將是中國企業(yè)發(fā)展史上第一個MBO的成功案例，同時也將開拓一個全新的中國企業(yè)發(fā)展新模式，這種模式的成功意義深遠，是資本力量的成功，獲益的是原有股東——公司成功意味著持有股份的價值提升，也是管理團隊的成功——管理團隊通過借助資本力量和自己的付出獲得了更多回報和激勵。這個MBO模式也改變了職業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)營企業(yè)中的話語權(quán)?！?/p>

MBO模式能否為中國職業(yè)經(jīng)理人贏得其在企業(yè)中的話語權(quán)？唐駿說“現(xiàn)在中國的富豪榜上只有一個職業(yè)經(jīng)理人，而美國有一半是職業(yè)經(jīng)理人，希望10年、20年以后中國可以出現(xiàn)更多，我只是一個開始。

我重新出發(fā)，為自己，為港澳資訊的員工，也為中國的職業(yè)經(jīng)理人和所有的中國打工者。我們的嘗試，也許會給中國企業(yè)史上留下一道痕跡，不需要絢麗，但需要曾經(jīng)。在中國，企業(yè)MBO成為常態(tài)之時，就是我們成功之時?！?/p>

通過MBO的方式，讓管理層將公司收購下來，使中國的職業(yè)經(jīng)理人掌握實權(quán)，成為美國式的真正意義上的CEO。這是唐駿告別新華都之前就已經(jīng)想好一種漸進改革模式。雖然控股股東可以不斷地換，但是控股權(quán)始終在管理層手里。港澳資訊這一平臺，正是唐駿創(chuàng)造的中國MBO模式的實驗場。港澳資訊可能成為唐駿扛起中國職業(yè)經(jīng)理人大旗理想的跳板。

唐駿說，重新出發(fā)，雖然港澳資訊不夠規(guī)模，商業(yè)模式有瓶頸，甚至還有國企的影子，港澳資訊的未來之路會艱難，但是選擇了，選擇了從港澳資訊重新出發(fā)，沒有做成大型企業(yè)的奢望，更沒有做成一流企業(yè)的夢想，只想挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)可能，只想踏實和簡單。

“我曾以微軟（中國），盛大網(wǎng)絡(luò)和新華都的總裁而自豪過，希望港澳資訊有一天也會自豪，五年或者十年后。我還年輕我還可以重新出發(fā)?！?/p>