杜鐘祥 李 泳

醫(yī)院文化是在一定社會文化基礎上形成的，富有醫(yī)院自身特征的一種群體文化，是一定社會環(huán)境下，醫(yī)院全體職工在長期的醫(yī)療服務與經營實踐中創(chuàng)造的，具有行業(yè)性特征的物質財富和精神財富的集中體現[1]。醫(yī)院文化作為一種獨特的管理思想和方式，在增強醫(yī)院職工的凝聚力和向心力，增強醫(yī)院活力和競爭力所表現出來的獨特功能，已受到人們的普遍關注。我院在文化建設中集全院職工之合力，用文化作引導，把文化當旗幟，圍繞醫(yī)院中心工作做了積極努力和深入的思考，取得了顯著成績，主要做法如下：

1 圍繞醫(yī)院文化建設 做好總體設計

當前醫(yī)院文化建設存在的主要問題有：(1)醫(yī)院文化建設發(fā)展不平衡；(2)醫(yī)院文化研究理論相對滯后；(3)醫(yī)院文化研究人才缺乏；(4)醫(yī)院文化建設存在著“政工化”、“文體化”、“趨同化”、“標志化”等誤區(qū)[2]。如何根據我院的歷史特點，建立符合我院實際的醫(yī)院文化，是我院文化建設的重要落腳點。我院是徐州市最早建立的公立醫(yī)院，至今已經有近80年的建院歷史，經歷了民國時期、抗日戰(zhàn)爭時期及新中國成立后的公費醫(yī)療時代和現在的醫(yī)保全覆蓋下的市場經濟時期，在醫(yī)、教、研工作中曾經創(chuàng)建了許多個徐州市“第一”，為徐州市廣大人民群眾的健康事業(yè)做出了巨大貢獻。但是在醫(yī)院發(fā)展過程中，也出現了不同時期醫(yī)院文化的銜接和碰撞，如何使醫(yī)院文化的匯集、導向鮮明，步履堅定，已經成為新時期醫(yī)院文化建設的體系核心。為此，我們立足醫(yī)院文化傳承和員工觀念轉變，通過院黨委組織、工會組織、團員青年組織三大陣地，潛心研究醫(yī)院文化建設的主旨、主題和方向、方法，認真做好醫(yī)院文化建設的規(guī)劃設計。使我院文化建設在醫(yī)療專業(yè)所能夠涵蓋的范圍內為相關就診者提供符合循證醫(yī)學規(guī)范的、安全、有效、高品質醫(yī)療服務的同時，也讓醫(yī)院員工在這一過程中能夠獲得快樂的成長與發(fā)展；從而建立一種崇尚集體的文化，個體服從團隊組織的文化，個人價值觀與團隊價值觀高度一致的文化?！笆晃濉币詠恚覀儑@這些文化建設的內涵，與醫(yī)院每五年的發(fā)展建設規(guī)劃同步，院黨委研究制定醫(yī)院文化建設五年規(guī)劃，從指導思想、建設目標、具體任務和實施意見等方面形成完整方案，并通過任務分解和年度計劃逐步加以實施，隨時檢查、總結和調整，從而使醫(yī)院文化建設成為醫(yī)院建設發(fā)展的重要組成部分。

2 不斷完善文化建設基本要素和有效載體

2.1 把握幾個關系 完善文化建設基本要素 醫(yī)院文化是在醫(yī)院建設發(fā)展過程中納外豐內逐步形成的，是所有員工共同追求、遵守和維護的價值觀念、理想信念、道德規(guī)范、思維情感、服務理念、行為方式、規(guī)章制度、人文環(huán)境、社會責任和社會形象的總和，其核心是醫(yī)院精神和核心價值觀，體現在醫(yī)院及員工的行為。因此，首先要準確把握醫(yī)院文化建設中的繼承傳統(tǒng)與創(chuàng)新發(fā)展的關系，行業(yè)共性和醫(yī)院個性的關系、領導倡導與員工參與的關系、文化建設與思想政治工作的關系、博采眾長與以我為主的關系[3]。圍繞這幾方面的關系，把醫(yī)院文化建設做好做精，并深入人心。強調“以人為本”，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，實現了由過去管“身”到現在管“心”的轉變，把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點和落腳點，形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業(yè)奉獻，營造健康向上、勃勃生機的內部氛圍。把領導者倡導和員工認同的文化理念用規(guī)范的制度和完整和工作機制一以貫之地落實下去，成為員工的共識，體現到醫(yī)院整個經營管理過程，使醫(yī)院文化深入到職工的內心世界。此外，我們逐步確立院徽、院歌、院訓、醫(yī)院精神、服務理念這些基本文化要素，并通過醫(yī)院精神的樹立和弘揚、服務觀念的確立和轉變、核心價值觀的強化和引導，凝聚力量、統(tǒng)一思想、堅定信心、保持發(fā)展，讓職工在醫(yī)院文化建設中樹立明確方向，踐行責任，為人民提供滿意的醫(yī)療服務。

2.2 建設、利用醫(yī)院文化建設的有效載體 醫(yī)院文化建設是一個整體概念，它包括了物質載體、制度文化和精神內涵。為此，我們在工作中不斷研究和完善文化建設的重要形式和有效載體，改進了全院標識系統(tǒng)；定期編印《彭城健康》院報，徐州市第一醫(yī)院信息摘報、院周會紀要、創(chuàng)建工作簡報等，印制了大型醫(yī)院文化歷史畫冊、“十一五”科教成果匯編，在門診和病房通道上建立了“醫(yī)院文化長廊”，每年召開科技創(chuàng)新表彰大會，開展“十佳醫(yī)生”和“十佳護士”及“青年崗位能手”的評選等。2011年新版《員工手冊》出版，進一步規(guī)范了職工的行為，加大了各類獎勵的力度。還相繼在職工中組織開展了“事業(yè)心、進取心，責任感、榮譽感”主題教育活動，“習慣在監(jiān)督的環(huán)境下工作，習慣在法制的軌道上用權”主題教育和“看病就醫(yī)零障礙”全程協(xié)辦制活動等，積極創(chuàng)建學習型黨組織和學習型醫(yī)院，實行了干部半年、年度考核、測評和缺點不足集中反饋制度，定期舉辦科研學術交流會，展示醫(yī)院最新成果，激發(fā)科技創(chuàng)新的動力，增強攀登高峰的緊迫感；讓醫(yī)院文化建設通過這些有效載體貫穿在醫(yī)院醫(yī)療服務和醫(yī)院建設發(fā)展全過程，從而成為醫(yī)院繁榮和發(fā)展的核心力量。

3 形成文化建設領導體系和組織網絡

3.1 形成文化建設領導體系 醫(yī)院先后成立了“醫(yī)院文化建設領導小組”并設立辦公室。領導小組由黨委主要領導任組長，黨委副書記、工會主席、政治處主任、各總支書記、團委書記等政工干部參與，同時還有人事、財務、行風和信息方面負責人為成員，辦公室設在工會，負責日常協(xié)調和調度、督辦，工會各分會主席、各黨支部書記為基層文化建設的牽頭人，負責從下至上的溝通聯(lián)絡和上傳下達，從而形成完整的文化建設網絡格局。

3.2 開展形式多樣的主題教育和文化活動 我院高度重視利用專題活動促進醫(yī)院文化建設。近年來組織了一些有意義、有趣味的文體活動，如：職工運動會、書畫展、收藏作品展、攝影大賽等等，既加強了職工教育，也豐富了職工的精神文化生活，真正促進了醫(yī)院文化建設的繁榮和發(fā)展。醫(yī)院還成立了專家合唱團、職工攝影協(xié)會、收藏協(xié)會、集郵協(xié)會、書畫協(xié)會、釣魚俱樂部等，組建舞蹈隊、橋牌隊、足球隊、羽毛球隊、游泳隊、籃球隊等，真正辦好職工之家，更多地頌揚一些對醫(yī)院做出貢獻的人和事，增強醫(yī)院榮譽感；有獎征集有關醫(yī)院建設性建議，增強對醫(yī)院的責任感。

3.3 加強醫(yī)院網絡文化建設和管理 通過醫(yī)院網站文化的建設，既可推動醫(yī)院信息平等化、低成本化傳播的發(fā)展，又可提高醫(yī)院員工對醫(yī)院建設發(fā)展的知情能力、評價能力，滿足醫(yī)院員工日益增長的參與醫(yī)院建設發(fā)展的精神需求。我院堅持以社會主義先進文化引領醫(yī)院的網絡文化建設，開辟了“醫(yī)院概況、新聞動態(tài)、各科名醫(yī)、科研教育、健康護理、患者服務、預約掛號、價格查詢、在線留言、就醫(yī)指南、三好一滿意、爭先創(chuàng)優(yōu)、黨團建設、彭城視窗”等欄目。宣傳醫(yī)學科學理論，塑造職工美好心靈，弘揚社會正氣，傳播醫(yī)院先進文化，指導患者就醫(yī)，有效整合醫(yī)院文化資源，以網絡化的方式實現醫(yī)院文化的共享、共建，努力把醫(yī)院網絡建設成為提供醫(yī)院文化服務的有效平臺。

醫(yī)院文化既根植于醫(yī)院的一切活動中，又流溢于醫(yī)院的一切活動之上。只有以文化建設引領醫(yī)院的發(fā)展，才能提高醫(yī)院的核心競爭力；只有形成思想開放、觀念領先、眼界開闊的醫(yī)院文化導向和氛圍，才能有新的目標和動力，才能促使醫(yī)院煥發(fā)勃勃生機。

1 陳逸儉.推動醫(yī)院文化建設 促進醫(yī)院科學發(fā)展[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2011，22(20)：66-67.

2 馬乃營.當前醫(yī)院文化建設的冷思考[J].浙江臨床醫(yī)學，2010，12(4)：445-446.

3 羊城.準確把握醫(yī)院文化建設中的“六大關系”[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2011，22(6)：1-2.

4 符壯才.加強醫(yī)院網絡文化的建設管理[J].現代醫(yī)院管理，2008，6：49-51.