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        流程管理在手術(shù)室管理中的應(yīng)用

        2013-04-16 18:18:53陜西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院手術(shù)室陜西咸陽712000
        吉林醫(yī)學 2013年2期
        關(guān)鍵詞:手術(shù)室流程管理工作

        張 嵐,馬 淼(陜西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院手術(shù)室,陜西 咸陽 712000)

        手術(shù)室是醫(yī)院的重要組成部分,手術(shù)室管理工作的質(zhì)量優(yōu)劣直接影響著醫(yī)院對疾病的診治過程。手術(shù)室構(gòu)成醫(yī)院連通外界的窗口,其地位舉足輕重[1]。伴隨社會的進步,傳統(tǒng)的手術(shù)室管理已經(jīng)不能完全滿足治療需要,因而,流程管理被引入到手術(shù)室管理工作中來。流程一詞,指的是按照一定的形式,主體進行的連續(xù)不斷的一系列動作或行為,旨在達到某種特定目標。為研究流程管理在手術(shù)室管理中的應(yīng)用情況,筆者選擇2009年3月~2011年3月收治的466例手術(shù)病例以及32例手術(shù)人員作為研究對象,進行調(diào)查?,F(xiàn)將結(jié)果報告如下。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料:選取466例接受手術(shù)治療的患者,依據(jù)手術(shù)室管理中是否應(yīng)用了流程管理的方法,將其分為流程組與非流程組,每組各233例。另外調(diào)查參與上述患者手術(shù)過程的32例手術(shù)人員在流程管理實施前后的手術(shù)滿意度情況。流程組與非流程組患者的自然資料差異無統(tǒng)計學意義(P>0.05),具有可比性。

        1.2 方法:針對非流程組,進行傳統(tǒng)手術(shù)室管理。針對流程組,將流程管理應(yīng)用到手術(shù)室管理工作中。具體過程如下:進行流程管理時,需要成立得力的工作小組。我院選取感染辦公室、護理部人員以及手術(shù)室質(zhì)量控制人員組成工作小組,負責手術(shù)室的流程管理。流程管理應(yīng)用到手術(shù)室管理中時,進行全面的業(yè)務(wù)流程管理與質(zhì)量管理,并將兩者緊密結(jié)合,在流程執(zhí)行中加以密切關(guān)注,著重進行核心流程、質(zhì)控流程與輔助流程。在整個過程中不斷進行改良與完善[2]。流程管理的內(nèi)容是:首先分析手術(shù)室的特點,制定出相應(yīng)的核心流程、質(zhì)控流程與輔助流程。其中,核心流程是指手術(shù)人員各個班次的職責劃分,主要是指值班護士、洗手護士與巡回護士的職責流程。核心流程目的在于制定出從術(shù)前到術(shù)后之間,醫(yī)務(wù)人員進行的會診、宣教、審核、就位、體位糾正、清點、消毒、合作、記錄、清理、打包、術(shù)后隨訪等一系列工作的標準流程;輔助流程主要針對患者護理工作,一般分為術(shù)前會診、患者體位糾正、一次性器械使用、特殊感染手術(shù)處理、快速蒸汽滅菌處理、高頻電刀操作、送檢標本處理等一系列流程[3-4];質(zhì)控流程指的是,院感科、護士長與護理部定期對手術(shù)室管理工作進行監(jiān)督與控制。流程管理的方法是:參考流程學原理,分析手術(shù)室的自身特點,將流程管理的原理應(yīng)用到手術(shù)室管理工作中去。具體過程為:了解并制定手術(shù)室工作流程,修改流程,最終確定出流程體系,進行人員培訓,人員進行流程試運行,進行流程監(jiān)督檢查與優(yōu)化,最后得出最佳體系,并在實踐中予以不間斷的改進與提升。對流程組與非流程組進行調(diào)查,記錄患者滿意度與手術(shù)人員滿意度。

        1.3 統(tǒng)計學方法:使用SPSS 13.0軟件,對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,以P<0.05為差異有統(tǒng)計學意義。

        2 結(jié)果

        流程組與非流程組患者的滿意度分別為98.3%、94.8%,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05);手術(shù)人員滿意度分別為93.9%、84.4%,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。

        3 小結(jié)

        流程管理意指進行整體化、系統(tǒng)化的管理,旨在加大組織的工作效率,增進工作效果。一般性的流程管理工作包含對象、價值、管理結(jié)構(gòu)、資源、管理過程、結(jié)果這幾部分。本文經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),將流程管理應(yīng)用到手術(shù)室管理中,能夠縮短手術(shù)時長,降低護理缺陷出現(xiàn)率,減少醫(yī)療費用,從而提升手術(shù)室護理服務(wù)的質(zhì)量與成效。

        [1] 劉 芳,張欣紅,李 崢.制定工作流程圖、提高護理服務(wù)質(zhì)量[J].護理管理雜志,2009,29(1):121.

        [2] 張彥妹,陳玉芝,高 維,等.護理流程再造的實施與效果[J].護理管理雜志,2009,15(1):121.

        [3] 張亞卓,趙雪生,李 冰,等.創(chuàng)傷鏈式搶救流程在急救護理中的運用[J].解放軍護理雜志,2009,19(1):14.

        [4] 馬曉紅.現(xiàn)代手術(shù)室醫(yī)院感染的控制與管理[J].吉林醫(yī)學,2011,32(35):7648.

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