“地多了，老婆多了，都不幸福?！边@是萬通控股董事長馮侖在博客里的一句調(diào)侃，卻無意中戳中了大多數(shù)企業(yè)家的心病一商業(yè)和幸?？梢怨泊鎲幔?/p>

商業(yè)和幸福，乍一看似乎水火不相融。商業(yè)多意味著逐利、競爭，甚至有時(shí)爾虞我詐、你死我活，而幸福則意味著溫馨、柔軟、和睦相處、相依相伴。

由于社會(huì)角色和天性的原因，商界女性往往最早感受到商業(yè)與幸福的分裂，最明顯的表現(xiàn)莫過于，她們往往難以平衡好工作與家庭中的雙重角色，但這種分裂感卻并非女性獨(dú)有。

此前5月份，由《福布斯》中文版與諾亞（中國）控股有限公司聯(lián)合發(fā)布的全國首份針對企業(yè)家群體的幸福指數(shù)調(diào)研白皮書顯示，雖然女性企業(yè)家幸福指數(shù)低于男性企業(yè)家，但近四成中國企業(yè)家都感覺壓力山大，幸福指數(shù)低下。

這種不幸福感出現(xiàn)的直接原因就來自于事業(yè)這一重要因素。自2010年中國經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第二以來，我們的商業(yè)環(huán)境卻沒有因此而優(yōu)化。資本逐利依然不擇手段，投機(jī)本性被放大，沖突更加尖銳；投資者更加覬覦土地，跑馬圈地的花樣迭出，實(shí)業(yè)遭遇空心化挑戰(zhàn)；企業(yè)家精神衰退……

對于大部分企業(yè)家而言，追求財(cái)富的目的是為了幸福。幸福是一種積極的心理體驗(yàn)，是人類與生俱來的追求，但過度的商界爭斗卻把它異化、扭曲甚至丟棄了，于是一眾企業(yè)家們開始追問：商業(yè)的目的是什么？生活的方向在哪里？生命的意義是什么……

他們開始想盡辦法增加幸福感，旅游、進(jìn)修、慈善……這些娛樂、公益活動(dòng)幾乎快成了企業(yè)家們的“主業(yè)”，上述白皮書中也顯示，近九成企業(yè)家認(rèn)為從事公益慈善活動(dòng)可以給他們帶來更多的滿足感和幸福感。

但這種方法究竟是短暫的逃避還是長久之計(jì)？對企業(yè)家們而言，商業(yè)與幸福是否無法共存？原因是什么？如果可以，該如何協(xié)調(diào)乃至融合二者的關(guān)系？

10月23日下午，由徽商雜志社與中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)EMBA中心聯(lián)合主辦的第二十七期徽商圓桌論壇在中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院二樓貴賓室舉行。論壇由《徽商》雜志執(zhí)行副主編寧鑫主持。

寧鑫

《徽商》雜志執(zhí)行副主編

幸福=效用/欲望

關(guān)于商業(yè)與幸福這個(gè)話題，俞敏洪曾經(jīng)說過，“我現(xiàn)在生活狀態(tài)如果用幸福度來衡量的話，應(yīng)該是50分，沒有及格?！毙聳|方是一項(xiàng)事業(yè)、一項(xiàng)責(zé)任，不管你想不想做都只能往前走，只能前進(jìn)，人生一輩子總會(huì)清零，得到一些就會(huì)犧牲一些，你得到了財(cái)富就有可能失去健康，獲得成功就有可能失去生活……這是讓他感到幸福指數(shù)不高的首要原因。

窺一斑而見全豹，當(dāng)下的中國企業(yè)家，尤其是民營企業(yè)家在經(jīng)營中的確承受著多重壓力，諸如稅負(fù)、信貸、人才、輿論等等。對于部分企業(yè)家而言，在重重壓力之下維持企業(yè)生存已實(shí)屬不易，又何來幸福之說？

也許經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森的幸福公式能給大家一些啟示：幸福=效用/欲望。顯然，效用越大越幸福，欲望越低越幸福。無論多富有的人，他所擁有的財(cái)富都是有限的，即便衣食無憂的人，如果他有無窮欲望，也難免“欲壑難平”。

朱繼紅

合肥金融超市總經(jīng)理

我的幸福在哪里？

如果你問我幸福嗎？我只能說我現(xiàn)在很迷茫，幸福到底是什么？

昨天晚上我受了很大的刺激，一晚上接連直面兩個(gè)朋友完全不同的幸福觀。一個(gè)朋友認(rèn)為幸福就是知足，她甚至愿意把經(jīng)營了很多年且很不錯(cuò)的一家企業(yè)賣掉，去過一種家庭主婦式的生活，在家種種蔬菜、兩百多平米的房子竟自己一個(gè)人打掃衛(wèi)生、吃完飯和老公一起去湖邊騎單車……她說自己很喜歡這種生活，她認(rèn)為自己此前幾十年的拼搏為了事業(yè)、為了孩子已經(jīng)夠了，現(xiàn)在她要去追求自己的幸福了。

我從這個(gè)朋友家離開以后，震撼很大，我問自己，如果明天是我生命中的最后一天，現(xiàn)在我所擁有的一切真的是我想要的嗎？我該不該去承受現(xiàn)在這么多的壓力？我幸福嗎？

就在我還沒緩過神來的時(shí)候，接到另一個(gè)朋友的電話，說要跟我聊聊。結(jié)果一到他辦公室，他就跟我大談特談他對于企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃、戰(zhàn)略等等宏圖大志，一直激動(dòng)地說了兩個(gè)多小時(shí)。我相信，對他來說，他在構(gòu)想企業(yè)未來的這一刻時(shí)也是幸福的。

但我卻徹底迷茫了，有人覺得粗茶淡飯、平淡一生是幸福，有人覺得把企業(yè)做大做強(qiáng)是幸福，那么對我來說，究竟哪一種才是我的幸福？

趙仕堂

合肥東方節(jié)能科技股份有限公司副總經(jīng)理

對比幸福

這個(gè)問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，幸福就是指你想象中的東西能得到滿足，但幸福同樣也來自于比較之中。

從我個(gè)人來說，在我沒來科大讀EMBA之前，與身邊一些人相比，我覺得自己已經(jīng)很幸福了，在企業(yè)里是高管、有房有車、有妻有兒、收入不錯(cuò)。但在來了這里以后，與身邊其他的企業(yè)家學(xué)員一比較，我起初也很焦慮，突然一下就覺得自己有點(diǎn)小巫見大巫，難免心里會(huì)有不平衡。但轉(zhuǎn)念一想，事情都有兩面性，我在財(cái)富自由度上比不上很多人，但我比他們當(dāng)中的大部分都要年輕啊，這不就是我的優(yōu)勢嗎？

而從企業(yè)角度來說，在企業(yè)起步之初的一段日子里，沒有遠(yuǎn)大的目標(biāo)值、也沒有特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)制度時(shí)，企業(yè)每年能有千萬元產(chǎn)值，員工都覺得相當(dāng)幸福了。但隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部制度越來越規(guī)范，每年的目標(biāo)也越來越高，再加上當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的下滑，雖然企業(yè)在產(chǎn)值上是越來越高了，但員工的幸福感卻直線下降，遠(yuǎn)大的目標(biāo)竟無意中成為一種負(fù)擔(dān)，作為企業(yè)高管，就更覺疲累。

就我現(xiàn)在的狀態(tài)來說，事業(yè)上不論再怎么努力，都很難給我幸福感，因此我特別想從家庭中來彌補(bǔ)這種感覺。周末陪孩子出去玩一下午的游戲，也許只花了30塊錢，卻是我之前花3萬乃至更多都買不來的滿足感。我給自己以后設(shè)定的幸福目標(biāo)就是，在財(cái)富自由達(dá)到一定程度之后，把重心轉(zhuǎn)移到休閑、娛樂活動(dòng)方面，也許會(huì)去山村支教也不一定。

楊建軍

安徽鑄信集團(tuán)有限公司董事長

穿上“馬甲”，我幸福

在中國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，大部分企業(yè)家都不幸福。

一個(gè)簡單的比較就能看出中西方的差距，在西方，擁有的財(cái)富越多，履行的社會(huì)責(zé)任也越多，社會(huì)對其的認(rèn)可度也越高；而在中國，且不說財(cái)富擁有者本身是否愿意多履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，即便你做到了，大部分人對財(cái)富擁有者也都存在偏見甚至仇視感，社會(huì)對其沒有認(rèn)同度。在這種環(huán)境下做企業(yè)，能不累嗎？

舉個(gè)例子，有一個(gè)新加坡的企業(yè)在安徽投資了一個(gè)項(xiàng)目，盡管其負(fù)責(zé)人剛進(jìn)行過心臟手術(shù)，還堅(jiān)持每周在新加坡與中國之間飛來飛去監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程。他認(rèn)為這是他的責(zé)任，也是他的幸福，因?yàn)椴粌H公司領(lǐng)導(dǎo)贊賞這種行為，他的家人也以其工作能力、社會(huì)地位為驕傲，給了他莫大的滿足感。

而在中國，完全沒有這樣的氛圍。國企做得好，就有人說貪污受賄，民企做得好，就有人說偷稅漏稅。究其根本原因，是因?yàn)閲鴥?nèi)的法制環(huán)境還不太透明，相當(dāng)一部分資源都掌握在政府的手中，企業(yè)能自控的部分太少。

因此我現(xiàn)在就轉(zhuǎn)變了思路和身份，讓外資入股企業(yè)，搖身一變就從民企變成了中外合資企業(yè)，各方面待遇都比單純的民企強(qiáng)多了，至少再也不用去求人辦事。所以我現(xiàn)在感覺做得比以前輕松多了，我們沒有做主角的雄心壯志，能在旁邊抬抬道具、拉個(gè)幕就很幸福了。

桑超

合肥市迪邁醫(yī)藥有限公司董事、副總經(jīng)理在近身肉搏中“求生”

楊總有“馬甲”穿很幸福，但還有更多像我們這樣的中小企業(yè)，想穿“馬甲”也穿不上，時(shí)刻都要擔(dān)憂企業(yè)的生死存亡。

做企業(yè)的都希望是跑一場馬拉松，而不是拳擊對抗，即便非要近身搏殺，當(dāng)前的競爭環(huán)境也是不公平的，小企業(yè)基本是被秒殺，只能受宏觀調(diào)控、政策、市場和行業(yè)的擺布，企業(yè)自身卻沒有一點(diǎn)自控能力。

前段時(shí)間鬧“錢荒”時(shí)，我的一個(gè)做房產(chǎn)的朋友幾乎是急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，天天就想著怎么把錢從銀行轉(zhuǎn)移出來、轉(zhuǎn)移到哪兒去才好？這可以說已經(jīng)成了一種普象，企業(yè)有時(shí)很難按照正常的邏輯走下去。我認(rèn)為，這樣的過程還要持續(xù)相當(dāng)長一段時(shí)間，但企業(yè)家也不能因此而消沉，眼前看不到幸福，我們就要繼續(xù)向前追逐，有句話說得很好：你口袋里的錢只能決定10%的幸福。

我們最終還是寄希望于大環(huán)境能有所好轉(zhuǎn)，如果能夠在夾縫中覓得生機(jī)并且做大的話，說不定還有穿上“馬甲”的機(jī)會(huì)。

尹俊

安徽好之旅國際旅行社總經(jīng)理幸?！八闹刈唷?/p>

我的觀點(diǎn)可能與大家不同，我認(rèn)為商業(yè)與幸福是完全可以平衡的，我現(xiàn)在就覺得自己很幸福，我想從四個(gè)方面分享給大家。

第一，孩子眼中的幸福。我女兒在小學(xué)五年級寫的一篇作文中里說：她摔跤了，爺爺奶奶辛苦地照顧她，她覺得很幸福，她認(rèn)為只要有一雙發(fā)現(xiàn)的眼睛，幸福時(shí)刻都在你身邊。這段話對我觸動(dòng)很大：

第二，怎樣營造家庭的天倫之樂？我公公的去世對我影響很大，他在彌留之際還很遺憾這輩子沒有去過西藏，但之后便是子欲孝而親不在。因此現(xiàn)在一到了節(jié)假日，不論多忙，我都一定會(huì)安排好家庭共同出行的計(jì)劃，全家人一起出去放松：

第三，學(xué)習(xí)也很幸福。雖然我沒有讀EMBA，但我丈夫是其中的學(xué)員，我經(jīng)常翻看他的課堂筆記，總有一兩句話能觸動(dòng)心靈，有時(shí)候積壓了很久的困惑就這么解開了：

第四，工作的幸福。雖然做企業(yè)很累，尤其是做旅行社，事情都很瑣碎。但是我們追求財(cái)富的最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，你可以選擇把錢花在自己身上，也可以選擇把錢用在履行社會(huì)責(zé)任上。對我來說，我更愿意在我財(cái)富增加的同時(shí)，讓員工在物質(zhì)上也得到更大的滿足，這樣整個(gè)企業(yè)的幸福感也就相應(yīng)提升了。

姚進(jìn)

安徽派蒙特城市景觀藝術(shù)照明科技有限公司董事長

慢工作，慢生活

我倒是沒有考慮得這么復(fù)雜，我是個(gè)典型的隨遇而安的人，在工作和生活上都不會(huì)給自己定過高的目標(biāo)值，所謂希望越大失望越大，我覺得知足常樂就挺好。

我的企業(yè)雖然已經(jīng)發(fā)展了十幾年，但是發(fā)展的節(jié)奏一直很慢，因?yàn)槲覜]有給企業(yè)定一個(gè)最終的目標(biāo)，甚至階段性的目標(biāo)也不明確，我只想按照自己的想法來做企業(yè)，最重要是做得開心。對于員工，我也沒有設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣他們的壓力也相應(yīng)小一些。

對于我來說，無論走哪條路、走多久或是走錯(cuò)路都不重要，我可以慢慢調(diào)整，只要我能走下去就行，慢慢走也是一種不錯(cuò)的選擇。

李勇軍

中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院副教授

幸福和商業(yè)一樣，也需經(jīng)營

有很多人認(rèn)為商業(yè)越成功，一定就會(huì)越幸福，實(shí)則不然。幸福是指人的欲望得到滿足而產(chǎn)生的一種感覺，而人的欲望是在不停變化的，因此幸福也就沒有一個(gè)固定標(biāo)準(zhǔn)。隨著每個(gè)人年齡的增長，你在社會(huì)中扮演的角色也在不停發(fā)生變化，不同角色的目標(biāo)與欲望不同，幸福感自然也就不同。

那么幸福到底是什么？你也許能在哈佛大學(xué)本·夏哈爾博士的《幸福學(xué)》公開課上找到答案。這是目前哈佛大學(xué)最受歡迎的一門課程，夏哈爾博士認(rèn)為人的幸福與商業(yè)一樣，也需要經(jīng)營，同樣也有經(jīng)營技巧和秘訣。

有一個(gè)直觀的例子，某次實(shí)驗(yàn)中將實(shí)驗(yàn)對象分為兩組分別接受按摩，第一組是五分鐘不間斷按摩，第二組則在中途停頓了一次再繼續(xù)按摩，結(jié)束后調(diào)查兩組的幸福感，結(jié)果竟然顯示第二組的幸福指數(shù)更高。這個(gè)實(shí)驗(yàn)告訴我們一個(gè)道理：幸福的天敵是習(xí)慣，因此如何祛除幸福的消逝感尤其重要。

還有一個(gè)實(shí)驗(yàn)，英國一所大學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)：更愿意花錢在別人身上（如買禮物給別人或捐贈(zèng)行為）的人擁有更高的主觀幸福感；因此，對于企業(yè)家群體來說，要想提升或者保留幸福感的話，我建議做慈善是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，正所謂贈(zèng)人玫瑰手有余香，這不僅是履行社會(huì)責(zé)任，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)自我的一種重要途徑。