9月28日，大洋彼岸的加勒比海國家多米尼加共和國首都圣多明各的總統(tǒng)府邸，會議廳內(nèi)人頭攢動，身著正裝的與會者皆屏氣凝神，他們緊盯著電子大屏上那個陌生的東方面孔。此人并非一國政要，而是來自中國的一位企業(yè)家——第一投資集團董事局主席蔣會成。

19歲來到海南、20歲創(chuàng)立企業(yè)、25歲完成名下企業(yè)的股份制改造，通過十年的刻苦經(jīng)營將企業(yè)推動上市。36歲已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)的道路上經(jīng)受了各種危機和挑戰(zhàn)，用壯士斷腕的魄力和勇氣帶領(lǐng)企業(yè)走出危險“沼澤”……這位堪稱傳奇的徽商在過去25年里從只身闖蕩海南，到如今建立起橫跨健康地產(chǎn)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)投資基金、金融服務(wù)、綠色農(nóng)業(yè)等五大領(lǐng)域的企業(yè)集團，絕非“運氣”抑或“機遇”所能概括。

除了在商業(yè)世界縱橫捭闔，蔣會成在公益事業(yè)上的付出和社會活動中的積極作為同樣引人注目。成立成美慈善基金、出任南南合作國際組織副主席兼亞太委員會主席等讓他以新的身份進入公眾視野和國際舞臺，也讓他“仁者無敵”、“達濟天下”的理念得到了最好地詮釋和背書。

“我和第一投資目前取得的成績都與海南這片土地密不可分，未來將在立足海南本土的基礎(chǔ)上，加速成長和走出去的步伐，第一投資的發(fā)展絕對值得期待。”言及未來，蔣會成信心十足。

因為他知道，即將迎來25周歲“生日”的第一投資會繼續(xù)在發(fā)展道路上狂飆突進，現(xiàn)在不過是個開始。中國的“摩根斯丹利”

10月16日下午三時，第一投資集團總部，蔣會成身著黑色西裝、藏青色長褲，保持著一貫的沉穩(wěn)和儒雅?；厥?5年來第一投資的發(fā)展歷程，輝煌與成就，艱難與前行已然風(fēng)輕云淡。

改革開放30多年以來，非公經(jīng)濟已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，也是國民經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點。而硬幣的另一面是，在成長中他們櫛風(fēng)沐雨艱難前行，克服重重障礙贏得生存尊嚴(yán)，其間的遭遇和挫折亦是外人難以想象的。

一份調(diào)查顯示，中國民營企業(yè)的平均存活壽命僅僅約為五年零七個月。

然而對于第一投資而言，即將過去的第25個年頭只是新的起點。

在第一投資內(nèi)部，大家有一個共識：困難和壓力從來不是屈服的借口。25年的成長之路上，他們走過太多不平坦的道路，他們經(jīng)歷過關(guān)乎企業(yè)存亡的危機時刻……是什么樣的力量讓他們一直擁有前行的不竭動力和突破困境的勇氣與智慧？

在蔣會成看來，上述問題的答案“潛伏”在企業(yè)發(fā)展歷程之中。

第一投資集團成立于1988年，彼時海南剛剛正式建省并成為全國最大的經(jīng)濟特區(qū)。

當(dāng)時，充滿機遇的海南是懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人的樂園。和眾多下海闖島者一樣，蔣會成憑借直覺和敏銳的判斷把海南作為他的圓夢之地，按他的話說，“十萬人才下海南，那時什么都缺，但凡是個東西都有市場”，因而這塊神奇的土地對于他所有的付出都給予了豐厚的回報。

沒有去應(yīng)聘投放簡歷，蔣會成選擇了創(chuàng)業(yè)，他要創(chuàng)建自己的企業(yè)。很快他的首家企業(yè)、一投集團的前身——第一廣告有限公司應(yīng)運而生。

此后，隨著第一裝飾、第一實業(yè)、第一發(fā)展等企業(yè)不斷開設(shè)，蔣會成手下的企業(yè)群落逐步成型。1993年海南省推行企業(yè)股份制改革，得到這個消息之后，蔣會成知道這是企業(yè)發(fā)展的重大機遇、關(guān)鍵時刻，抓住了這個機會企業(yè)就會登上一個新臺階。

同年五月，經(jīng)海南省政府批準(zhǔn)，第一投資發(fā)展有限公司作為主發(fā)起人發(fā)起成立第一投資招商股份有限公司。此次改制對第一投資的企業(yè)文化建設(shè)的改變同樣顯著——借此企業(yè)改制和規(guī)范運行的機遇，一投建立了企業(yè)的黨團、工會組織和完備的職工權(quán)益保障體系，第一投資亦成為海南最早成立黨團、工會組織的民營企業(yè)之一。在多年后第一投資經(jīng)歷發(fā)展低谷之時，正是在黨團、工會組織的號召力和凝聚力之下，集團才得以保存實力重新崛起。

在一系列眼花繚亂的投資與變革中，第一投資急迫地吸收著來自外界的商業(yè)信息和洞察其間的商業(yè)機會。在積累財富之后，第一投資將目光瞄準(zhǔn)了“心儀已久”的商業(yè)項目。

沒有過多的猶疑不決，1993年集團投資的第一個大型項目——海口望海商城（日后“第一百貨商場”的駐地）開始動工建設(shè)，僅用一年半的時間“第一百貨商場”開業(yè)，至今其仍是海南全省最大的百貨商場，第一投資由此一躍成為海南商業(yè)界的龍頭。

1998年，第一投資參與了海南省國有企業(yè)改制工作，先后兼并收購海南省商業(yè)集團、海南省糧油進出口公司，成為海南省商業(yè)龍頭企業(yè)，進而使得企業(yè)上升到集團化管理層次，第一投資集團由此應(yīng)運而生。

通過經(jīng)營重組，企業(yè)不僅打開實體經(jīng)營的空間，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也從商品零售拓寬到旅游賓館業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，還持有海南可口可樂飲料有限公司37.5%的股權(quán)。同時也開拓了資本運作的空間，第一投資開始嘗試著進入資本市場。

比起企業(yè)經(jīng)營上的成功，蔣會成同樣也看重另外一個層面上，也就是企業(yè)文化建設(shè)上的投入，在參與國企改制的過程中，第一投資先后安置了數(shù)千名下崗職工，用人性化的方式解決了大家的后顧之憂，也讓整個改制工作平穩(wěn)過渡。第一投資的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)受住了一次實實在在的考驗。

正是這次參與國企改制的精彩一役，讓第一投資迅速躋身海南民營企業(yè)前列位置，也讓蔣會成成為海南民營企業(yè)家圈中的知名人物。當(dāng)時他還僅僅30歲。

作為企業(yè)的領(lǐng)頭者和操盤者，蔣會成也注意到了第一投資前行中可能遇到“淺灘暗礁”。

每天面對市場、企業(yè)、環(huán)境等各種各樣的變化，在紛繁復(fù)雜的表象之下抓住商業(yè)機會，并幫助航行在海浪中的企業(yè)警惕潛伏四周的危機安全到達彼岸，蔣會成要做的正是憑借自己的商業(yè)直覺、經(jīng)驗和智慧，利用已掌握的信息和資源，準(zhǔn)確判斷企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，以精確駕馭企業(yè)這艘“航船”保持正確的行進路線。

在第一投資經(jīng)歷第一個十年成長期后，蔣會成意識到如果不能突破海南一隅的限制，而是“孤守”在這片海島之上的話，第一投資雖然可以成功甚至很好地活下去，但是時代賦予的商業(yè)機會和內(nèi)陸更廣大的市場空間將會被一次次錯失。

在稍縱即逝的商業(yè)世界，這樣的錯失意味著什么，蔣會成心中一本清賬。

籌謀全國布局，他明白單憑當(dāng)時第一投資自身的實力很難完成。

就在此時，另一個機會降臨在第一投資身上——企業(yè)上市。

2002年8月，第一投資招商股份有限公司在上交所掛牌上市。這是亞洲金融危機后海南第一家上市公司，也是海南第一家商業(yè)類上市公司，因而在當(dāng)?shù)卦斐闪司薮筠Z動。上市公司由此進入資本市場，在隨后幾年籌劃的項目中，包括收購中化大廈、籌建香格里拉大酒店、投資“陽光·經(jīng)典”、銀谷苑等都讓蔣會成布局地產(chǎn)的戰(zhàn)略在2003年浮出水面。

資本市場的縱橫捭闔，地產(chǎn)及商業(yè)領(lǐng)域的諸多布局，左手資本右手項目的蔣會成開始向往將第一投資打造成中國的“摩根斯丹利”。

此時的第一投資經(jīng)過十多年的高速發(fā)展，企業(yè)多元化和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸都面臨著一個調(diào)整整頓的關(guān)頭，亞洲金融危機對中國經(jīng)濟尤其是沿海地帶的經(jīng)濟發(fā)展模式提出了巨大的挑戰(zhàn)。第一投資和蔣會成都在此時受到?jīng)_擊，公司也面臨企業(yè)發(fā)展的低潮時期。

通過企業(yè)重組、調(diào)整結(jié)構(gòu)，堅信黨和國家的改革開放政策的蔣會成和第一投資通過艱苦努力帶領(lǐng)企業(yè)積極轉(zhuǎn)型。2008年集團作出重大戰(zhàn)略決策，主業(yè)轉(zhuǎn)型為健康地產(chǎn)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)投資基金、金融服務(wù)、綠色農(nóng)業(yè)等五大領(lǐng)域。

隨后的四年中，第一投資陸續(xù)投資建設(shè)了海南省腫瘤醫(yī)院、南洋國際公館、麗湖風(fēng)情小鎮(zhèn)等重大項目，一掃此前的陰霾。

作為“健康地產(chǎn)”概念的首提者，蔣會成對此有著獨特的理解，“都說以人為本，其實在建筑中也完全可以體現(xiàn)出來。我們要做的健康地產(chǎn)，就是要將健康產(chǎn)業(yè)與綠色建筑緊密契合，在海南這片美麗的土地上營造健康住宅?，F(xiàn)在大的地產(chǎn)商已經(jīng)有很多了，如何和他們做到差異化競爭，如何在發(fā)展中另辟蹊徑，這是我們需要去找尋的方向。”

海南國際旅游島建設(shè)再一次刺激了當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，先行一步的蔣會成又一次以實際的行動證明了選擇的價值。

產(chǎn)業(yè)投資基金和金融服務(wù)則仍延續(xù)著蔣“投資家”的夢想，“金融是商業(yè)活動最高層面的業(yè)態(tài)，也是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，所以從我個人的角度而言，當(dāng)然希望能進入這個行業(yè)站在制高點。我們從第一只基金發(fā)行到去年已經(jīng)管理了近50億元，包括房地產(chǎn)基金、國家級產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、財政部的農(nóng)業(yè)投資基金等。”

談及剛剛召開的基金管理公司股東大會上的目標(biāo)，蔣會成將今年的目標(biāo)定在150億元的“高地”上?！按蠹覟槭裁捶判膶⑷绱她嫶蟮漠a(chǎn)業(yè)基金交給我們管理？”講到這個問題，蔣會成立馬來了精神，“因為我們有這個能力?！?/p>

像做人一樣做企業(yè)

創(chuàng)立至今，多次國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控的沖擊和海南日益劇烈的商業(yè)競爭的考驗使第一投資不斷成長。在一次次的挑戰(zhàn)中，第一投資在關(guān)鍵節(jié)點的商業(yè)選擇、奔著目標(biāo)不遺余力的堅定執(zhí)行、遭遇困難時抱團取暖的團結(jié)與勇氣令人印象深刻。上述三點正是其發(fā)展至今的成功關(guān)鍵所在，要想實現(xiàn)這三點必須依賴人。

“應(yīng)該說是經(jīng)歷了這么多事之后，我們真正意識到人才是我們第一投資的‘第一投資’。”蔣會成巧妙地一語雙關(guān)。這樣的理念并非空穴來風(fēng)，而是經(jīng)歷過真正意義上的考驗。

2004年，上市公司發(fā)展出現(xiàn)波折，“大家都知道公司遭遇困難，很多企業(yè)都希望我們這邊的高管或者中層去他們那工作，可那個時候大家真的是空前團結(jié)，無論是高管還是員工大家都不愿意離開處于困難中的企業(yè)?！碑?dāng)年的當(dāng)事人、一位中層干部如是告訴記者。

企業(yè)困難時，文化建設(shè)的成果和企業(yè)黨團組織、工會組織的作用就體現(xiàn)出來了。在大家齊心協(xié)力下，企業(yè)的經(jīng)營管理工作正常開展。據(jù)第一投資集團執(zhí)行總裁莫航介紹，當(dāng)時企業(yè)內(nèi)部很少聽到灰心喪氣的聲音，更多的是大家努力把企業(yè)正常地運作下去。

“在我們剛剛完成股份制改造后，就建立了全面完善的黨團工會組織，無論企業(yè)多么困難，員工的利益都要得到切實的保障。這是蔣總和集團董事會多年堅持不變的承諾。因此在企業(yè)困難的情況下，公司也沒出一起事故，沒丟一份文件，真的非常難得。這就是我們企業(yè)核心理念的生命力”，對于一投可以從困難中走出來，和蔣共事近15年的莫航一點也不意外。

也正是那段歲月的磨練讓蔣會成看到了第一投資真正的價值——人。

“在一投人人都知道‘人是我們的第一投資’這句話，這絕對不是一句空話，而是有它真實的內(nèi)涵。第一投資就是要打造成每一個員工溫暖的家園，對客戶、合作伙伴以及所有與我們打交道的任何人都要尊重，只有這樣一投才能真正成為受尊重的、具有社會責(zé)任感的企業(yè)”，于困難中找到財富，蔣會成的這一“發(fā)現(xiàn)”或許是其在苦難折磨中最大的收獲。

在其看來，對企業(yè)的認(rèn)識，其實繞了很大的彎子才有了今天的理解：即企業(yè)的本質(zhì)是回歸到人。第一投資一直以來堅持的“像做人一樣做企業(yè)”、“人是我們的第一投資”等人本主義經(jīng)營理念已成為凝聚人心、推動企業(yè)向前發(fā)展的強大動力。實際上，正是制度與價值決定了企業(yè)的走向。不能很好地理解人，不能夠很好地理解企業(yè)，沒有正確的認(rèn)知觀，企業(yè)也就不可能會有正確的發(fā)展。

捐助不能淪為公關(guān)

在商業(yè)世界縱橫25年，蔣會成對世界、對商業(yè)、對人生的看法也在發(fā)生著顯著的變化。

“都說人活著就是一場修行，在我看來，慈善和公益可能就是一種更好的修行方式?！泵鎸τ浾撸Y會成坦率地表達了自己的慈善理念。

在他腦海里，關(guān)于人性“善”最早的直觀感受來自于七歲那年觀看的電影《雷鋒》。此后在家庭、學(xué)校和社會教育的多重影響之下，他漸漸從行動的力量中感受到公益和慈善的魅力。

“可能受自己的成長環(huán)境影響，我覺得中國人天生是有‘悲天憫人’情懷的，自己有能力了，看到了困難的，就應(yīng)該出手相助，不然別人說你是個成功的企業(yè)家，不問心有愧嘛。特別是，我覺得‘人生而平等’，不能說你現(xiàn)在在某些方面成功了，就看不起或者對弱勢群體不顧，生活在‘大同世界’，我想是每個人的追求，縮短人與人之間的差距，拉近人與人之間的距離，我想企業(yè)家在這些方面也能做很多事情?！?/p>

正是在諸如此類的想法影響下，蔣會成決意傾入更多心血投入慈善領(lǐng)域。2010年10月13日，由蔣會成發(fā)起的成美慈善基金會經(jīng)海南省民政廳批準(zhǔn)成立，他本人出任成美慈善基金會理事長。本著“成人之美，大愛無疆”的宗旨，基金會在巾幗勵志、醫(yī)療救助和環(huán)境保護三個方向進行持續(xù)性投入。

自創(chuàng)立至今，成美慈善基金會開展了諸多包括大學(xué)新生圓夢行動、成美腫瘤救助基金、成美巾幗勵志基金、中國青年創(chuàng)想計劃等影響力廣泛的項目。特別是成美巾幗勵志項目投入578萬元，為950多名少數(shù)民族地區(qū)貧困女童提供繼續(xù)教育機會。今年9月份，成美鄉(xiāng)村音樂與體育教育項目啟動儀式在?？谑忻捞m區(qū)靈山中心小學(xué)舉行，成美慈善基金捐資一百多萬元，標(biāo)志著基金會為改善鄉(xiāng)村教育資源、促進素質(zhì)教育邁出了堅實的一步。

其實在成立基金會之前，蔣會成也在參與社會慈善公益事業(yè)方面有過多次嘗試。但是當(dāng)時主要局限在捐款上，至于捐款怎么花的，到底流向了哪里，是不是真正幫助到了困難群體，或者解決了某個社會問題，他心里一點沒底。

“有時候，類似的捐助行為實際就淪落成一個公關(guān)活動，這不是我想要追求的。如果說做一個成功的企業(yè)家是我人生的一個階段的話，那么我的下個目標(biāo)就是希望用公益改變?nèi)松?、改變世界，這也是我認(rèn)定的財富歸宿。慈善基金會的成立有助于實現(xiàn)我這個目標(biāo)，也更有利于公益資源的有效使用。”在對商業(yè)財富的歸屬進行認(rèn)真思考之后，蔣會成將公益慈善事業(yè)作為自己下一個人生階段最重要的工作。

行走在公益慈善之路上，蔣會成對此進行了細(xì)致的謀劃。

他將自己的工作分成兩塊：第一，推動“公益共識”；第二，創(chuàng)造“公益財富”。

目前成美基金會的資金主要來自他個人和第一投資。他這樣做的初衷正是希望基金會不要僅僅成為他自己的公益慈善意識和行動，更要得到集團公司股東的理解和認(rèn)同，在塑造企業(yè)主動承擔(dān)社會責(zé)任、做受人尊敬的企業(yè)上多做探索，在更大的范圍和群體中推動“公益共識”。

鑒于成美基金會的目標(biāo)是做成“社會投資型”基金會，蔣會成希望向全球頂尖的基金會學(xué)習(xí)，做最專業(yè)、最有效的基金會的同時，不斷創(chuàng)造“公益財富”，支持優(yōu)秀的公益想法得到實現(xiàn)。

“在過去三年基金會的運作中，我思考了很多，也頓悟了很多，慈善公益事業(yè)意味著人生哲學(xué)，對想明白人生的意義非常重要。做慈善并不容易，是一個挑戰(zhàn)人生的新領(lǐng)域，也是修行的最好方式?！苯Y(jié)合過往感悟，蔣會成總結(jié)道。

和慈善事業(yè)一樣，“南南合作”也是蔣會成當(dāng)下熱衷談?wù)摰囊患?。自今年出任南南合作國際組織副主席兼亞太委員會主席以來，他應(yīng)邀訪問了多個發(fā)展中國家，在這些國家身上，他看到的是改革開放前類似中國的身影。

“南南合作國際組織亞太委員會成立后，他們需要一位非官方背景的商界人士擔(dān)任主席一職，經(jīng)過推薦，我本人也非常榮幸地出任。我希望能將中國改革開放30多年以來有價值的探索帶給這些發(fā)展中國家，因為中國崛起的經(jīng)驗對他們是非常有價值的?！闭劶俺鋈涡侣殑?wù)的初衷，蔣會成如是介紹。對其而言，中國企業(yè)和中國企業(yè)家要多走出去看看，從更多領(lǐng)域認(rèn)識這個世界，現(xiàn)在諸多中國企業(yè)都在進行國際化的嘗試，蔣會成也希望將真實的世界介紹給他們，為中國企業(yè)家搭建一個良好的國際平臺，并在他們走出去時起到積極作用。

在蔣會成密集的日程表中，出訪亞非拉國家成為重要安排。

3月26日，他前往南非出席2013年金磚國家工商論壇；7月底，他出現(xiàn)在贊比亞；9月底至10月初，他前往多米尼加、多米尼克、安提瓜和巴布達、圣基茨和尼維斯及格林納達五個加勒比海國家進行訪問……

正是這樣一次次的出訪與觀察，讓蔣會成有機會認(rèn)識一個新世界。他告訴記者，盡管南南合作進行了這么多年，但是很多人對其在促進新興經(jīng)濟體共同發(fā)展方面的作用還沒有那么清晰的認(rèn)識。

“我到了非洲真的感覺到了南南合作給當(dāng)?shù)貛淼纳羁套兓?。以中非合作為例，非洲交通等基礎(chǔ)設(shè)施的改善、通訊網(wǎng)絡(luò)的完善以及醫(yī)療、教育條件的提升，都與中非的經(jīng)貿(mào)合作及中國對非洲的援助密不可分。中非合作正在悄然改變著非洲各國百姓的生活方式?！?/p>

這些發(fā)生在社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公益醫(yī)療教育等方面的真實變革也讓蔣會成對海外“掘金”有了新的認(rèn)識。

據(jù)其分析，全球化行至今日，企業(yè)一定要著眼于在全球范圍內(nèi)進行生產(chǎn)要素的配置，以此來解決發(fā)展中資源約束、環(huán)境約束等問題。中國的企業(yè)要做大做強，勢必要走出國門，在全球市場的大風(fēng)大浪中成長。從資源以及市場可開發(fā)程度和潛力來講，以非洲為代表的廣大發(fā)展中國家，也就是常說的“南南地區(qū)”，正成為中國企業(yè)走出去的首選。

“中國企業(yè)的南南機遇，最重要的是基建合作，并且潛力依然不小?！笔Y會成透露說。

在其看來，對于發(fā)展中國家來說，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是刺激和提振需求、擴大就業(yè)的有力工具。今天的基建項目不僅僅是傳統(tǒng)的鐵路、公路、港口、機場，還包括智能電網(wǎng)、新能源、高鐵、開發(fā)區(qū)等，技術(shù)、信息和智力含量大大提高，成為國家整體創(chuàng)新體系和競爭力建設(shè)的一大支點。

“企業(yè)在享受巨大商機的同時，也面臨著相應(yīng)的風(fēng)險。練好內(nèi)功是基礎(chǔ)。由于成長的環(huán)境特殊，相當(dāng)一部分中國企業(yè)尚未建立起完善的、符合市場經(jīng)濟規(guī)則的現(xiàn)代企業(yè)制度，思維方式、治理結(jié)構(gòu)、管理水平等仍存在諸多不完善。尤其是，一些企業(yè)對海外項目缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和長期跟蹤，加上一些配套措施不能及時跟上，極易導(dǎo)致投資的失敗?！?/p>

蔣會成提醒走出去的企業(yè)，在依靠自身力量的前提下，要多尋求來自政府和民間組織的支持和幫助，企業(yè)可通過政府部門了解各國的投資環(huán)境，做好風(fēng)險評估。此外也可以借助一些國際組織規(guī)避風(fēng)險。

成為合格的“南南合作”使者，蔣會成對此寄予厚望。