“任何時(shí)候我都可以從頭再來”

不久前，美國蘋果公司創(chuàng)始人兼前首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯的突然離世，在全球科技界引起極大震蕩。喬布斯的一生充滿戲劇性，不論是贊美還是惡評，但有一點(diǎn)得到大家公認(rèn)，即他對全人類個(gè)人電腦及手機(jī)通信產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展做出了無人可替代的卓越貢獻(xiàn)。

無獨(dú)有偶，在臺灣島內(nèi)也有一位同樣對全球電腦及手機(jī)通信產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的人，而且是位女性，她就是王雪紅。由于她在IT領(lǐng)域的功績，被業(yè)內(nèi)稱為“女版喬布斯”。

將王雪紅與喬布斯作一對比頗有意思，因?yàn)閮扇四挲g相仿（喬布斯比王雪紅大3歲），都身世復(fù)雜，性格叛逆（喬布斯年輕時(shí)曾吸食大麻，行為不羈；王雪紅則被稱為“王永慶最叛逆的女兒”），篤信宗教（喬布斯迷戀印度靈教和禪宗，王雪紅則信仰耶穌），具有藝術(shù)氣質(zhì)，喜歡探究人生真諦，充滿博愛精神，注重家庭，年輕時(shí)便獨(dú)立創(chuàng)業(yè)且事業(yè)有成，都身材修長，愛穿黑色上衣，戴著細(xì)框眼鏡，舉手投足間有一股瀟灑，具有明星魅力……；更重要的是，兩人都頭腦睿智，思考問題愛刨根究底，干起事來都是全身心投入。

喬布斯早年與別人共同成立蘋果公司，領(lǐng)導(dǎo)一班人先后開發(fā)出iMac系列臺式電腦、iBook筆記本電腦、iPad平板電腦、iPhone蘋果手機(jī)等劃時(shí)代的IT產(chǎn)品，使蘋果公司的市值超過美國微軟；王雪紅年輕時(shí)憑一己之力，獨(dú)立創(chuàng)立威盛電子公司和宏達(dá)電公司，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后研發(fā)出VIA系列電腦處理器、HTC智能手機(jī)等產(chǎn)品，如今在電腦CPU領(lǐng)域與英特爾和AMD形成抗衡的局面，宏達(dá)電的市值最近又超過著名的諾基亞與RIM（黑莓）公司?？梢哉f，王雪紅在全球IT界的地位和影響一點(diǎn)也不亞于喬布斯。此外，就連兩人的身價(jià)也相差無幾（據(jù)2011年福布斯財(cái)富榜，喬布斯凈資產(chǎn)為83億美元）。

王雪紅出生于1958年，生母楊嬌是王永慶的二房。王雪紅有兩個(gè)姐姐（王貴云、王雪齡）和一兄一弟（王文洋、王文祥），此外還有四個(gè)同父異母（三房李寶珠所生）的妹妹?？梢韵胍姡谟啄陼r(shí)王雪紅并沒有得到父親王永慶過多的寵愛，倒是母親楊嬌在為人處事方面對她的影響更大一些。

身為富豪，王永慶并不嬌養(yǎng)女兒。15歲讀國三時(shí)，幾乎不懂英語的王雪紅被送到美國舊金山獨(dú)自求學(xué)，寄宿在一個(gè)普通猶太人家庭。異國求學(xué)的經(jīng)歷并沒有想象中的浪漫，衣食住行都考驗(yàn)著這個(gè)小女孩，背后的艱辛可想而知。父女間的溝通全靠信件，“開始時(shí)，每周會有一兩封，后來少了，但兩三個(gè)星期也都能收到父親的信，而且每一次都是好多頁?！蓖跹┘t回憶道，“父親會談很多工作上遇到的問題，告訴我他是怎么想的，怎么處理的?！?/p>

就這樣，王永慶在臺塑集團(tuán)發(fā)展過程中所付出的心力與經(jīng)驗(yàn)，無形中影響了王雪紅日后經(jīng)營事業(yè)的理念。身處異地的獨(dú)立生活磨煉，造就了她的堅(jiān)毅個(gè)性。

高中畢業(yè)后，王雪紅考入加州伯克利大學(xué)。從小喜歡肖邦和莫扎特等古典音樂的王雪紅，最初的理想是成為一名鋼琴家。報(bào)考時(shí)她選擇了音樂系，專業(yè)是作曲。入學(xué)后，她花費(fèi)很多時(shí)間和精力練習(xí)鋼琴，卻發(fā)現(xiàn)自己作曲的時(shí)候雖然冥思苦想好久，卻寫不出什么曲子，而周圍同學(xué)似乎邊玩邊聊，很輕松地便能出來許多靈感。經(jīng)過與自己的導(dǎo)師一番長談后，她意識到要想成為一名音樂家，天分和努力缺一不可。自己認(rèn)真有余，但在這方面天賦不夠。于是，她轉(zhuǎn)到了經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。

伯克利大學(xué)寬松的學(xué)術(shù)環(huán)境正好符合了王雪紅一向無拘無束的性格。她沒事就到各個(gè)系里轉(zhuǎn)悠，總能發(fā)現(xiàn)許多“古怪又十分有趣的人”。她還選修了自己感興趣的英國比較文學(xué)，成為圖書館的?？停瑦圩x尤金·奧尼爾的劇本和狄更斯的小說。對三毛成長影響頗深的臺灣作家白先勇開課，喜歡文學(xué)的王雪紅也總?cè)ヂ犞v。一個(gè)人在美國求學(xué)的日子，王雪紅總是把自己比喻成“一塊海綿”，迫不及待地四處吸收各種知識。

還在學(xué)校時(shí)，王雪紅就開始為父親創(chuàng)辦的長庚醫(yī)院在美國購買醫(yī)療設(shè)備。之后，她承擔(dān)了在舊金山貿(mào)易展上為姐姐的主板公司大眾電腦出售電腦的任務(wù)。這項(xiàng)任務(wù)完成得非常好，一舉讓大眾進(jìn)入了個(gè)人電腦生產(chǎn)領(lǐng)域。

“我從小就養(yǎng)成了不想被控制，不想跟人走的個(gè)性?！彼@樣描述自己特立獨(dú)行的性格。年輕時(shí)的王雪紅心高氣盛，個(gè)性直率倔強(qiáng)，做事總是追根究底，對己對人絲毫不放松，有人甚至形容她“強(qiáng)悍”、“很兇”。也許正是由于這種不服輸、勇于挑戰(zhàn)的闖勁，成就了她日后的輝煌事業(yè)。

王雪紅從不否認(rèn)，自己受父親王永慶影響很深。王永慶對于子女的教育理念中，很重要的一條就是培養(yǎng)他們的獨(dú)立精神。王雪紅的哥哥、姐姐都是從小被送到國外讀書歷練。當(dāng)年，王永慶要求每個(gè)子女每月要有家書才能得到生活費(fèi)，兒女回信時(shí)要報(bào)告生活點(diǎn)滴及開銷，連買條牙膏也寫上去。學(xué)校放假期間，他要求孩子們必須到臺塑公司實(shí)習(xí)，從辦公室底層干起，還要求他們寫“實(shí)習(xí)報(bào)告”，分析“學(xué)費(fèi)”能有多少“產(chǎn)出”。

王雪紅回憶說：“雖然他和我們在一起的時(shí)間很少，但在我眼里，他是世界上最好的父親。”她記得王永慶每天凌晨3點(diǎn)鐘就起床，做毛巾操、寫文章，幾十年亦不間斷。“父親喝咖啡的時(shí)候有個(gè)習(xí)慣，把奶精倒入咖啡后，一定會再倒入些許咖啡到裝奶精的小盒子，把殘留奶精涮出來再倒入咖啡，確信沒有浪費(fèi)后，才開始慢慢地享受。”

她從父親那里繼承了長跑的習(xí)慣，常在早上5點(diǎn)半就到運(yùn)動場上跑步，風(fēng)雨不改，即使出差生病也無例外，跑個(gè)四五千米后才休息?！拔蚁矚g跑步，因?yàn)榕懿狡鋵?shí)不需要特定的目標(biāo)。”在悠悠的慢跑中，王雪紅獲得一種心靈的放松和寧靜，隨著步伐的節(jié)奏，可以默默地思考事情，向神祈禱和鼓勵(lì)自己。她曾有一段時(shí)間為脊椎所苦，但是后來不治而愈，更增強(qiáng)了她對跑步運(yùn)動的熱愛。由此獲得的強(qiáng)健身體素質(zhì)和養(yǎng)成的冷靜思考習(xí)慣，成為支撐她這么多年在商界奮力拼搏不可或缺的力量來源。

作為華人世界“經(jīng)營之神”王永慶的女兒，王雪紅無疑繼承了父親在這方面的天分。她自己也一再表示父親對其影響巨大，但這種影響始終都是精神上的；在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營上，王永慶沒有給過女兒一分錢，甚至曾因女兒畢業(yè)后違背其意愿，拒絕在家族企業(yè)工作而大發(fā)雷霆，兩人關(guān)系冷落，被臺灣媒體曝料為“最叛逆的女兒和最無情的父親”。

與許多傳統(tǒng)家長一樣，王永慶對兒女極其嚴(yán)厲，以至于兒女們對他都十分敬畏。王雪紅坦承，自己的童年并不快樂，“但我感謝神，讓我生在這個(gè)家庭，讓我磨煉，面對很多事情。”她這樣評價(jià)父親：“我沒有印象他稱贊過我，不過他給過建議。我爸爸很嚴(yán)肅，像老板一樣，到現(xiàn)在還是這樣。我每次見他都正襟危坐，怕講錯(cuò)話。”

不過王雪紅也坦言，父親的“無形資產(chǎn)”對她幫助很大?！氨热缥覄傋鐾r(shí)，要找一個(gè)強(qiáng)而有力的團(tuán)隊(duì)。他們憑什么相信我，其中一點(diǎn)就是‘我是王永慶的女兒’?！碑?dāng)時(shí)有一位海外工程師的太太不愿讓自己丈夫回臺灣任職，直到“王永慶的女兒”親自出馬勸說，這位太太便馬上放行。

只要在臺灣，王雪紅都會爭取每周去見父親一次，工作上遇到難題，也會向父親請教一番。每次見父親前，她都要好好做一番準(zhǔn)備，有時(shí)候像要匯報(bào)工作一樣，還帶著自己的最新產(chǎn)品和說明書。

“我父親對我有很多的影響，他是身教，一直在講勤勞儉樸。另外，他常講的就是追根究底，止于至善。追根究底就是說我不太懂這件事，我要好好看清楚，知道根本原因是什么。每件事情深入研究以后，會看到與表象完全不同的地方。至善就是美好，美好有不同的層面，我覺得對社會的責(zé)任、效率，還有創(chuàng)新，都是美好，止于至善對我來講影響很大。每當(dāng)遇到挫折的時(shí)候，我就想父親會怎么做呢？會不會放棄？”

“都說我最像父親，但事實(shí)上，對我影響最大的人是我母親?！泵慨?dāng)說起媽媽，王雪紅的眼圈就會發(fā)紅，“我創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的精神，都是從她身上學(xué)來的。她一直告誡我們，一生努力、正直，做一個(gè)對社會有益、不斷創(chuàng)造價(jià)值的人?！?/p>

王雪紅的生母楊嬌年少時(shí)因養(yǎng)父生病，家中無人種田，12歲就開始養(yǎng)家，做過很多事情，包括織布、賣魚、挑木炭，到親戚家里去做月嫂，還曾到一個(gè)日本高官家打工，負(fù)責(zé)做飯和記賬。19歲那年，臺灣很多人因?yàn)閼?zhàn)亂得了瘧疾，楊嬌家也不例外。在南部嘉義養(yǎng)病期間，她遇見了王永慶。

當(dāng)時(shí)王永慶在開米店。他拿了治瘧疾的藥給楊嬌和家人，并表示說，他很喜歡楊嬌，希望能娶她回家。楊嬌很感激他，就答應(yīng)和他結(jié)婚。王永慶后來做木材生意，又開辦磚場和塑料廠。當(dāng)時(shí)，20多個(gè)員工中午都在王永慶家里用餐。楊嬌每天清晨4點(diǎn)起來，一個(gè)人張羅三、四桌菜，一天要跑三、四趟菜市場。

漸漸地，王永慶越來越成功，但也開始不歸家了。過了幾年，又娶了第三房太太，而楊嬌只能在家里侍奉婆婆、照顧親戚和孩子。在她身上，體現(xiàn)了傳統(tǒng)中國女性的善良、樸實(shí)、勤儉和包容。

1975年，年近50歲的楊嬌帶著最小的孩子王文祥去美國，身上只帶了3000美元，決定不再回臺灣，避開“三系”家族的糾葛紛爭，重新開始有尊嚴(yán)的生活。

王永慶并不知道楊嬌會留在美國，所以沒有給多余的錢，倔強(qiáng)的楊嬌也從不開口找他要。她和貴云、雪齡商量，拿了兩人的嫁妝3萬美元當(dāng)首付款，買了伯克利的一座房子住下，每天步行半小時(shí)，到伯克利大學(xué)附近的成人學(xué)校讀英文，交到很多朋友，也學(xué)會了如何自力更生。她為伯克利大學(xué)的中國留學(xué)生做飯，每天都忙得不可開交。

王雪紅認(rèn)為自己身上的那股創(chuàng)勁和韌勁來自于母親。她創(chuàng)立威盛時(shí)，也和母親一樣，從未想過去找父親王永慶要錢。母親知道之后，毅然將自己的房子抵押出去，貸款給女兒創(chuàng)業(yè)。事實(shí)上，王雪紅的哥哥、姐姐也都是這么做的，他們清一色地白手起家，先后創(chuàng)立了很多企業(yè)。

2011年3月楊嬌去世后，王雪紅在一篇緬懷的文章中表達(dá)了母親對她的影響：“和有些人的鐵腕作風(fēng)不同，有人說我是柔性管理，我也欣然接受。在管理理念上，除了受父親的影響，母親的觀念也給我深刻的啟迪。直到現(xiàn)在我還記得母親曾對我說過，對待員工就要像對待家人一樣，要照顧他一輩子。母親的這一理念我始終謹(jǐn)記在心，我衷心希望成為能夠照顧員工一輩子的人，值得信賴的人?！?/p>

回憶起剛剛過世的母親，王雪紅忍不住流淚：“媽媽，誰能像你那樣，告別一個(gè)億萬富翁的生活，不帶一分一厘來到美國重新開始？從你身上我學(xué)到的就是，任何時(shí)候我都可以從頭再來。”

關(guān)鍵時(shí)刻敢于出手

大學(xué)畢業(yè)后，王雪紅加入了二姐王雪齡和姐夫簡明仁創(chuàng)辦的大眾電腦公司任職，負(fù)責(zé)銷售工作，一度曾任職公司執(zhí)行副總經(jīng)理。她不滿足于每天坐在辦公室打電話推銷，為了多賣些產(chǎn)品，常常一個(gè)人拖個(gè)大桌子，租個(gè)展會攤，到處展示公司那些碩大的電腦，銷售額直線上升。

王雪紅逐漸出名后，許多人發(fā)現(xiàn)，在王永慶眾多子女中，這個(gè)閨女與他最相似，不管是性格、長相，甚至走路的樣子，都像！從她身上能看到當(dāng)年她父親的影子，那就是拼命、認(rèn)真和堅(jiān)韌。由于她是王永慶的三女兒，因此被戲稱為“拼命三娘”。

這一時(shí)期，王雪紅學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的經(jīng)營之道，也遭遇了自己年輕時(shí)最大的挫折。因?yàn)樽约旱暮脧?qiáng)和缺乏經(jīng)驗(yàn)，輕信了一個(gè)西班牙人大額訂單的商業(yè)圈套，在沒有收取預(yù)付款的情況下便寄出了大宗貨品，結(jié)果導(dǎo)致一筆高達(dá)70多萬美元的巨額損失。

剛開始，她首先想到的是把姐姐和姐夫的公司“毀了”，覺得“自己的世界完蛋了”，轉(zhuǎn)而她又覺得自己不能就這樣沉淪下去，毅然飛到西班牙去追債，租公寓、雇保鏢、打官司，長達(dá)半年。在等待官司判決的那段日子，王雪紅不僅頂住了要債壓力，還在歐洲四處尋找新的業(yè)務(wù)機(jī)會。雖然到最后一分錢也沒要到，但打開了大眾電腦在歐洲的市場。

回憶起這段經(jīng)歷，王雪紅認(rèn)為那是自己最困難的時(shí)候，因?yàn)楫?dāng)時(shí)姐姐的公司就將因?yàn)槟枪P賴賬而被拖垮?！昂髞砦艺J(rèn)識到，困難是一個(gè)人成熟的機(jī)會。一個(gè)人要成功，就得選最困難的事情去做。”她說?，F(xiàn)在當(dāng)一個(gè)困難的發(fā)生使她不快樂時(shí)，王雪紅都會瞬間處理心情，然后讓自己快樂起來。

1988年，王雪紅在美國弗里蒙特市結(jié)識了她后來的丈夫陳文琦。他是臺灣留美學(xué)生，曾在英特爾公司工作，后在硅谷參與創(chuàng)辦了一家名為Symphony的集成電路設(shè)計(jì)公司。在美國，早期帶頭研發(fā)芯片的人幾乎全是來自臺灣的留學(xué)生，他們憑借華人的聰慧與耐心細(xì)致，為英特爾等許多IT業(yè)大公司研發(fā)設(shè)計(jì)各種電腦芯片，再由這些大企業(yè)制造并銷售，但價(jià)格卻賣得很貴。

王雪紅從中看到了商機(jī)，萌生了自己創(chuàng)業(yè)的想法。在母親的幫助下，她抵押了自家的房子，向銀行貸款500萬新臺幣，買下了這家公司，于1992年9月將總部移到臺北新店市，以便與日益成長中的臺灣及其相鄰的中國大陸IT生產(chǎn)基地建立緊密伙伴關(guān)系。這就是后來大名鼎鼎的威盛電子（VIA）公司，由陳文琦任公司總經(jīng)理。

芯片業(yè)是全球高科技產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)之一，是電腦及各種智能電器產(chǎn)品名副其實(shí)的“心臟”。長期以來，西方大公司幾乎壟斷了芯片業(yè)，同時(shí)也獲取著豐厚的利潤。當(dāng)時(shí)臺灣大多數(shù)電子廠商都給歐美大企業(yè)做代工，通過組裝進(jìn)口的零件來賺取加工費(fèi)。

“過去，中國人發(fā)明了火藥等引領(lǐng)全球的科技，如今在芯片領(lǐng)域，中國人也不能只是跟隨者?！蓖跹┘t透露，當(dāng)初選擇芯片領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，正因?yàn)檫@是一個(gè)最核心也是最尖端的領(lǐng)域，目的是以華人完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的芯片技術(shù)為基礎(chǔ)，打破國際巨頭對芯片業(yè)的壟斷?！爸挥袆?chuàng)新才能成為標(biāo)準(zhǔn)的制訂者，因此我們絕不隨波逐流，而是要研發(fā)出讓歐美產(chǎn)業(yè)界跟隨的核心技術(shù)?！?/p>

這就是王雪紅的魄力。盡管她本人并非很懂高深的科技，但在關(guān)鍵時(shí)刻卻敢于出手。

王雪紅決心研發(fā)自己的品牌產(chǎn)品。她將公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)鎖定為家用電腦主板上的芯片組，帶領(lǐng)不足10人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在新店的一間舊公寓里開始了自己事業(yè)的征程。

令她沒想到的是，這讓她不得不與意圖控制芯片組主導(dǎo)權(quán)的IT業(yè)巨人英特爾產(chǎn)生正面碰撞。1992年，英特爾公司的首席執(zhí)行官安迪·葛魯夫提出想見王雪紅。沒想到，這次“召見”是葛魯夫?qū)λl(fā)出警告：“你不該做這個(gè)，英特爾對芯片組的挑戰(zhàn)者會非常嚴(yán)厲?！?/p>

回到臺灣后，王雪紅和陳文琦都感到不服氣?！皻W美人能做的事，中國人也能做?！边@種煽情色彩濃厚的話一度被中國企業(yè)家濫用，但王雪紅是少數(shù)真正說到做到的人。1994年，英特爾突然宣布進(jìn)軍芯片組市場，美國國內(nèi)許多芯片組設(shè)計(jì)公司迫于英特爾的“清場”壓力紛紛改行，王雪紅卻執(zhí)意自己設(shè)定的路徑，毅然上馬電腦芯片組項(xiàng)目。她再次展現(xiàn)出“拼命三娘”的勁頭，與自己的公司團(tuán)隊(duì)鉚足了勁兒進(jìn)行新技術(shù)研發(fā)和拓寬銷路。

經(jīng)過數(shù)年的不懈努力，他們先后成功地研制出包括音效控制器、網(wǎng)絡(luò)/連線控制器、CD/DVD燒錄功能在內(nèi)的控制芯片，除了在顯卡內(nèi)整合了獨(dú)立解決方案，還將這一技術(shù)整合入邏輯核心芯片組，使用戶能低成本地享受增強(qiáng)的電腦功能和個(gè)人電子設(shè)備。如針對英特爾和 AMD各主流平臺的特殊設(shè)計(jì)，提供了相應(yīng)的解決方案，在AMD處理器平臺芯片組，出貨量更居于主導(dǎo)地位，單一平臺的占有率達(dá)80%以上。這些芯片組由臺積電、聯(lián)電等島內(nèi)晶圓生產(chǎn)廠商代工制造，再出售給大眾、華碩、宏碁、技嘉等島內(nèi)電腦整機(jī)或主板廠商，將其裝入他們自己的品牌產(chǎn)品中。

1995年，英特爾將戰(zhàn)火延伸至主板市場，臺灣主板廠商直接受到?jīng)_擊，威盛一度面臨生死關(guān)頭。幸運(yùn)的是，為了聯(lián)手研發(fā)英特爾之外的芯片組規(guī)格，康柏的訂單適時(shí)地出現(xiàn)，讓威盛再度涉險(xiǎn)過關(guān)。而且隨著康柏的牽手，其他電腦大廠商的訂單也紛至沓來，威盛迎來了前所未有的發(fā)展。

1996年，威盛首次在個(gè)人電腦主板公共架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)扮演主要角色，推動從ISA總線到PCI總線的轉(zhuǎn)換。1997年，威盛成為僅次于英特爾的全球第二大芯片組供應(yīng)商。

1999年，威盛先后并購美國國家半導(dǎo)體公司的Cyrix部門和IDT公司的Centaur部門的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，正式跨入了微處理器的研發(fā)領(lǐng)域。威盛推出的首款原創(chuàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品VIA C3處理器，是第一個(gè)除英特爾公司之外針對P6總線所開發(fā)，能與Socket 370插座兼容的CPU（中央處理器），它奠定了威盛倡導(dǎo)的完整平臺解決方案的基石，并被成功地運(yùn)用于臺式與移動個(gè)人電腦系統(tǒng)、高端服務(wù)器和全系列個(gè)人電子設(shè)備。通過此后對C3處理器不斷改進(jìn)，在全球微處理器市場逐漸形成英特爾、AMD和威盛“三足鼎立”的局面。

“生女當(dāng)如王雪紅”

此外，威盛還大力推動PC133 SDRAM（電腦內(nèi)存）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，并于 2001 年領(lǐng)先業(yè)界推出可以在各主要處理器平臺上使用的 DDR SDRAM技術(shù)，獲得客戶與消費(fèi)者支持，市場占有率不斷提升，2001年達(dá)到40%左右的水準(zhǔn)，從而進(jìn)一步鞏固了其在這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

2001年初，威盛并購了美國S3公司的GPU（圖像處理器）部門，與SONIC blue公司合資創(chuàng)立旭上電子（上海）公司（S3 Graphics），將獨(dú)立顯卡并入平臺產(chǎn)品組合中，使威盛 IGP芯片組整合了高性能的繪圖功能，為市場提供了超低成本的解決方案。隨著顯卡、視頻和播放技術(shù)的不斷更新，威盛IGP芯片組不斷擴(kuò)張其對主流市場的覆蓋面。

2002年，威盛收購了美國LSI Logic公司的CDMA2000設(shè)計(jì)部門，從而創(chuàng)建了威睿電通（VIA Telecom）公司。該公司總部設(shè)在加州的圣迭戈，其研發(fā)重心放在依據(jù)CDMA2000標(biāo)準(zhǔn)的高級baseband處理器，豐富其視頻和音頻技術(shù)，擴(kuò)展移動電話和筆記本電腦的功能及網(wǎng)絡(luò)連接能力，推動了第三代移動通信技術(shù)的進(jìn)步。由此，威盛成為全世界唯一同時(shí)掌握X86架構(gòu)CPU和移動通訊芯片核心技術(shù)的華人高科技企業(yè)。

經(jīng)過數(shù)項(xiàng)重大的購并與合資案，短短幾年時(shí)間，威盛已由過去單純的系統(tǒng)芯片組IC設(shè)計(jì)廠商發(fā)展為囊括數(shù)十家企業(yè)、幾乎覆蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的全球著名電腦網(wǎng)絡(luò)整合組件供貨商。2001年，威盛電子公司資本額達(dá)到94.68億新臺幣，全球員工人數(shù)將近3000人，全年?duì)I收達(dá)到新臺幣341億元，占有世界一半的芯片組市場份額，一度以629元新臺幣的天價(jià)榮登臺灣“股王”，達(dá)到1258億元臺幣的市值。威盛集團(tuán)旗下共有33家企業(yè)（不包括王雪紅以個(gè)人名義投資設(shè)立的企業(yè)），其中有3家上市公司。王雪紅本人擔(dān)任威盛集團(tuán)下屬16家公司的董事長，個(gè)人財(cái)富約合97億新臺幣，在臺灣企業(yè)家中排名第七，超過廣達(dá)總經(jīng)理梁次震、長榮集團(tuán)總裁張榮發(fā)、裕隆集團(tuán)執(zhí)行長嚴(yán)凱泰等人，約為其父王永慶個(gè)人財(cái)富（276億新臺幣）的1/3。

然而，英特爾并沒有讓自己的威脅成為空話。2001年6月，英特爾推出“奔騰4”微處理器，卻遲遲不授權(quán)威盛電子設(shè)計(jì)芯片組。威盛在當(dāng)年臺北電腦展覽會上推出自己采用雙倍速率DDR內(nèi)存的“奔騰4”P4-X266芯片組產(chǎn)品，并與英特爾自產(chǎn)的采用RDRAM內(nèi)存的“奔騰4”P4-845芯片組來了個(gè)現(xiàn)場大對比，結(jié)果威盛勝出。

這自然惹火了英特爾。同年9月，英特爾在美國起訴威盛芯片組侵犯了自己的5項(xiàng)專利。威盛也不甘示弱，于幾天后在美國和臺灣兩地起訴英特爾“奔騰4”和支持該處理器使用的PC133S DRAM的845芯片侵害了威盛公司持有的專利。

面對與英特爾的官司，王雪紅曾坦陳，向比自己強(qiáng)悍幾十倍的“巨人”叫板，可能要隨時(shí)承擔(dān)被吞并的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，但如果中途放棄，就意味著主動出局。

由于英特爾在全球各地的專利訴訟和全面封殺，威盛的芯片組市場占有率一度從2000年的近40%，一路下滑到2002年的不到20%，公司股價(jià)狂跌了60%，王雪紅的個(gè)人財(cái)富也縮水了61%。而更大的打擊還是人心士氣的浮動，先是光儲存產(chǎn)品部門集體跳槽，緊接著負(fù)責(zé)內(nèi)部測試的工程師、局域網(wǎng)絡(luò)芯片設(shè)計(jì)等團(tuán)隊(duì)也都先后出走。

這場曠日持久的訴訟讓王雪紅疲于應(yīng)付，令她身心交瘁。這段時(shí)間，她基本上不是在法庭，就是在去法庭的路上，但她始終沒有認(rèn)輸，馬不停蹄地奔走于世界各個(gè)地方，前前后后經(jīng)歷上百次大小訴訟和聽證會，最終于2003年4月，在經(jīng)歷了十幾個(gè)小時(shí)的唇槍舌劍之后，英特爾與威盛終于達(dá)成和解，雙方宣布撤回所有訴訟，并就現(xiàn)有的產(chǎn)品線簽署為期10年的交互授權(quán)協(xié)議，雙方以“相互肯定”的精神，建立“正面”的合作關(guān)系。威盛用相當(dāng)慘重的代價(jià)，為自己贏得了生存空間。

同年8月，王雪紅和公司總經(jīng)理陳文琦喜結(jié)良緣。誰知?jiǎng)傔^去4個(gè)月，又傳來威盛涉嫌派工程師竊取友迅公司商業(yè)機(jī)密的消息。負(fù)責(zé)調(diào)查此案的臺北“地檢署檢察官”對王雪紅與陳文琦提出了“違反著作權(quán)法、背信”等罪名的指控，要求法院判處兩人4年監(jiān)禁。

島內(nèi)頓時(shí)輿論一片大嘩，此時(shí)王雪紅正在從美國返回臺灣的飛機(jī)上，“想上洗手間都不知道怎么走過去，好像全世界都在看我”。而以硬漢著稱的陳文琦則在新聞發(fā)布會上數(shù)次哽咽，以至淚流滿面，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，此案與王雪紅沒有任何關(guān)系，她是神所喜愛的人，單純、直接、有愛心，也努力，“我們都不是追求物質(zhì)欲望和金錢的人，只想把事情做好?！?/p>

早年獨(dú)立生活的磨練，造就了王雪紅的好強(qiáng)個(gè)性和美式直率的行事風(fēng)格，她利用自己的人脈關(guān)系，迅速展開行動。僅僅過了4天，王雪紅便宣布，“與友迅公司的誤會已經(jīng)冰釋，這次風(fēng)波是因?yàn)殡p方溝通不良造成的”。

經(jīng)歷了這番風(fēng)雨，讓王雪紅更加成熟起來。她總結(jié)道：“困難是一個(gè)人成熟的機(jī)會。一個(gè)人要成功，就得選最困難的事情去做?！币舱怯纱耍谷藗冎匦抡J(rèn)識了王雪紅性格剛強(qiáng)的一面。不知從何時(shí)起，臺灣島內(nèi)開始流傳“天下商人誰敵手，生女當(dāng)如王雪紅”的感嘆佳句。