專利戰(zhàn)已經(jīng)打得如火如荼

臺灣卻缺少最重要的專利武器

臺灣廠商只要踩到專利“地雷”，動輒就是上億元的天價賠款，即使學(xué)到教訓(xùn)，然而面對無形的知識產(chǎn)權(quán)競爭和瘋狂的“專利大戰(zhàn)”，臺灣該怎么辦？

曾協(xié)助郭臺銘建立300人的法務(wù)部門，讓鴻海成為臺灣每年專利申請數(shù)量最多的科技企業(yè)的富士康集團前法務(wù)長，現(xiàn)任世博科技公司首席顧問周廷鵬認(rèn)為：臺灣企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，申請技術(shù)專利的動力不足，島內(nèi)廠商在美國申請的專利數(shù)加起來，還抵不過一個韓國三星。

根據(jù)美國智慧財產(chǎn)權(quán)人協(xié)會（IPO）統(tǒng)計，2011年在美國申請專利數(shù)量前三百大的企業(yè)當(dāng)中，臺灣共有鴻海、工研院、臺積電等12家機構(gòu)上榜，但即使把入榜臺灣廠商申請的專利數(shù)全部加起來，還抵不上排名第二、擁有4518件專利的韓國大廠三星電子。

如果說專利數(shù)量并不能代表一切，專利要有用、可以賺錢才更重要。那么翻開美國、日本、韓國和臺灣的帳本，過去10年，臺灣靠著專利和商標(biāo)賺進的外匯都在2億至4億美元徘徊，而人口和島內(nèi)生產(chǎn)毛額（GDP）是臺灣兩倍的韓國，去年卻可以創(chuàng)造超過21億美元的智財收入，足足是臺灣的7.6倍，更別提專利順差大國美國和日本，這兩大巨人的智財收入分別是臺灣的371倍（以2009年數(shù)字計算）和64倍。

臺灣資訊工業(yè)策進會前顧問工程師、日、現(xiàn)任大陸工信部電子知識產(chǎn)權(quán)中心首席顧問的袁建中指出：韓國雖然和臺灣一樣，仍是專利收支逆超，但近年來，韓國靠專利賺錢的能力大幅提升，拉開與臺灣的差距，原因就在于從2001年起，韓國除了研發(fā)專利注重品質(zhì)，也開始花大錢買關(guān)鍵專利。

三星是最明顯的例子。除大幅加碼研發(fā)預(yù)算，并將火力集中在取得專利外，很早就對專利布局展現(xiàn)強烈企圖心，僅在2001年投入研發(fā)經(jīng)費就超過了18億美元，換來在美國的1450項專利。

近年來，三星投入的研發(fā)經(jīng)費占總營收比重不斷攀升，終于讓三星在2007年擠下了日本的日立，首度登上全美專利排行榜第二名，之后連續(xù)3年，三星依舊蟬聯(lián)美國專利排行榜亞軍，排名僅次于已經(jīng)連續(xù)18年雄踞在美國專利榜榜首的IBM公司。

同時，三星不斷招募人才，目前散布在全球的研發(fā)人員估計已超過5萬人，幾乎是臺積電全球員工數(shù)量的1.5倍。在每年的財務(wù)年報里，三星都會注明：在美國取得多少項專利，以及在美國的專利排名。反觀，如果在臺灣上市公司的財務(wù)年報里搜尋專利兩個宇，大多會是在風(fēng)險管理部分，找到與某某公司的專利訴訟案進度。

歸根到底，主要的原因是多數(shù)臺灣企業(yè)家對專利投注的心力還是不夠！工研院技轉(zhuǎn)中心主任王本耀指出：臺灣廠商大多是代工起家，擅長的是逆向工程，先有了產(chǎn)品，才去想怎么做，而且企業(yè)的研發(fā)人力和資源大多是投入在眼前產(chǎn)品的改良和開發(fā)，不重視專利庫的建立，等到產(chǎn)品做出來，只要成為被告，原本賺錢的也變賠錢了！

巧妙運用法律工具

不必硬碰硬也能贏

誰說臺灣企業(yè)遇上專利訴訟，只能反告或必須與對手糾纏數(shù)年？其實，只要巧妙運用法律工具，就能翻轉(zhuǎn)劣勢，上演一場反擊戰(zhàn)。最快速的解決方式就是買專利！

2008年，臺灣宏碁公司經(jīng)過長期苦戰(zhàn)，終于與原告方美國惠普公司達(dá)成和解收場。法界人士認(rèn)為，宏碁使用的三件關(guān)鍵武器，就是2007年7月至10月密集向臺灣工研院、Smith Corona/Acer（宏棋與Smith Corona的合資公司）、聯(lián)電等3家公司購入的14項專利，導(dǎo)致宏碁反訴惠普，最終以戰(zhàn)逼和。

這個戰(zhàn)術(shù)在臺灣聯(lián)發(fā)科技公司對抗美國卓然（Zoran）和OAK公司的侵權(quán)起訴時也被使用過。聯(lián)發(fā)科技借助購并揚智公司和向Silicon Image、Pixtel等公司購買專利等方式，快速充實自己的專利“軍火庫”。最終，聯(lián)發(fā)科技被判定只有少數(shù)舊款芯片侵權(quán)，公司很快以“設(shè)計繞道”的方式，推出沒有侵權(quán)疑慮的新款芯片。

專利戰(zhàn)的妙處，在于專利所有人不一定全然立于不敗之地。如果被告的一方有本事在漫漫文獻(xiàn)、報告海中，利用法條、前例等多種管道（例如證明對方根本不是這項技術(shù)的第一位發(fā)明者，違反創(chuàng)新精神），不僅有機會推翻對方專利，還能以最小代價化解訴訟干戈，

臺灣此類型的著名案例當(dāng)屬日本船井（Funai）控告瑞軒科技的液晶電視侵權(quán)，當(dāng)時美國國際貿(mào)易委員會（ITC）已判決瑞軒侵權(quán)，其代價是相關(guān)產(chǎn)品無法進入美國銷售。居于劣勢的瑞軒，于是向美國專利商標(biāo)局提出“專利重審”，成功推翻了船井的專利，讓自己反敗為勝。

更妙的是，以常理推估，船井提告的費用約需1000萬美元（約合新臺幣3億元），但瑞軒扳倒對方的專利重審費用只有區(qū)區(qū)70萬美元，

上海同濟大學(xué)法學(xué)院客座教授孫遠(yuǎn)釗說：許多公司的專利數(shù)量雖然驚人，但其中不乏游走于灰色地帶的專利定義。如果評估有勝算，又有被告的風(fēng)險時，不必等到對方興訟，自己就可以先提出專利不侵權(quán)的“確認(rèn)之訴”。

所謂“確認(rèn)之訴”，說白了，就是先請法官審理判決，確認(rèn)“我的專利沒有侵害你的專利”，其中著名的案例就是2010年，臺灣存儲芯片封測企業(yè)力成公司對美國Tessera公司提出的“確認(rèn)之訴”。

蘋果只同強有力的對手和解

必須及早積累大量的技術(shù)專利

2012年11月，深陷與蘋果專利訴訟案的臺灣宏達(dá)電子公司終于松了一口氣，經(jīng)過近3年的反復(fù)拉鋸戰(zhàn)，雙方最終達(dá)成和解，而主要的和解關(guān)鍵，是宏達(dá)電子于2011年4月向ADC電信公司購買了一批專利，其中包括4G LTE專利，據(jù)此法官認(rèn)為，蘋果恐難說服宏達(dá)電子的兩項無線傳輸數(shù)據(jù)專利無效。

此外，據(jù)說蘋果認(rèn)為自己的主要敵人是韓國的三星電子，而宏達(dá)電子也是三星電子的主要競爭對手。蘋果與宏達(dá)電子的和解，目的是聯(lián)合次要敵人，打擊主要敵人。

總之，此次訴訟案帶給臺灣企業(yè)的一個深刻教訓(xùn)，就是蘋果只會同擁有大量技術(shù)專利的強有力的對手和解。因此，要想在未來市場競爭中取得不敗的優(yōu)勢，必須及早積累大量的技術(shù)專利。如果自己研發(fā)力量不夠，那么就花錢去買。

不過，購買專利這條路也并非好走，其根本原因是：臺灣島內(nèi)企業(yè)普遍規(guī)模不夠大，錢袋不夠深。一位臺灣手機大廠高層主管就無奈地說：“就算我們捧著錢去找摩托羅拉買專利，誰理你！”

以2011年加拿大北電網(wǎng)絡(luò)公司和美國摩托羅拉移動通信公司專利招標(biāo)拍賣為例，由于投標(biāo)金額太高，起拍的金額動輒是幾億、十幾億美元。要玩這個游戲，沒有數(shù)百億甚至上千億美元的資產(chǎn)作后盾，跟本上不了競標(biāo)臺面，連臺灣最有錢的鴻海集團總裁郭臺銘也玩不起，因此沒有任何一家臺灣企業(yè)參加。

為了解決島內(nèi)中小企業(yè)單打獨斗的困境，臺灣“經(jīng)濟部”于2012年8月底協(xié)助工研院創(chuàng)新公司設(shè)立“專利銀行”（也稱“訴訟防御性之智財銀行”），包括智財管理公司和專利基金兩大部分；前者是為島內(nèi)廠商提供知識產(chǎn)權(quán)布局所需要的資訊分析、專利評估和法律咨詢，必要時還可以發(fā)動訴訟，初期規(guī)模為新臺幣5億元的專利基金，在尋找收購對業(yè)者有利的專利的時候，智財管理公司也會提供咨詢幫助。

其實，像這樣集合眾人之力的“專利銀行”，日本與韓國早就在做了，而且不論是速度或力度，都遙遙領(lǐng)先臺灣！早在2009年，日本就成立了株式會社產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)（INCJ），包括夏普、松下、日立、東京電力等19家橫跨科技、油電、金融業(yè)者共投資100億日元，再由日本政府注資820億日元，并提供8000億日元的信用擔(dān)保，使得INCJ時投資能量接近9000億日元（約合新臺幣3300億元）。目前，INCJ在能源、生技和資訊產(chǎn)業(yè)的布局都相當(dāng)活躍。

韓國為了協(xié)助三星和樂金（LG）等國內(nèi)企業(yè)應(yīng)對專利侵權(quán)訴訟，也在2010年正式成立Intellectual Discovery智財管理公司（也稱“韓國發(fā)明基金”），集結(jié)了政府與民間企業(yè)的力量，募資700億韓元，并在2012年8月啟動了半導(dǎo)體和LCD等10多個重要產(chǎn)業(yè)的專利聯(lián)盟（也稱IP Pool），每個聯(lián)盟成員將共同購買及管理相關(guān)專利。Intellectual Discovery的規(guī)模預(yù)計要在2015年進一步擴大至5000億韓元（約合新臺幣134億元）。

而臺灣新臺幣5億元的專利基金規(guī)模，比起韓國的120億元，以及日本3300億元，根本是小巫見大巫，就連臺當(dāng)局的動作也慢了好幾拍。早在2008年臺灣“第八次科技會議”期間，島內(nèi)就有設(shè)立專利銀行的呼聲，但是經(jīng)過與業(yè)界和學(xué)界漫長的溝通，直到2012年臺當(dāng)局才開始付諸行動，顯見在這場世界級的專利大戰(zhàn)中，臺灣已經(jīng)落后一大步。

打?qū)＠麘?zhàn)不能臨時抱佛腳

最好能參與標(biāo)準(zhǔn)制定

臺灣企業(yè)跑法院的次數(shù)越多，對于專利訴訟的法律攻防策略也越來越熟練。

曾和專利巨人IBM打成平手的臺灣華碩公司技術(shù)長吳欽智認(rèn)為：研發(fā)專利沒有捷徑，不一定要求高明，而是要求實用的專利。

吳欽智建議，除了基本功要練，專利布局不能臨時抱佛腳，不能等到要用了才去買，平常就要隨時注意研究機構(gòu)或大學(xué)是否有好的專利可以收購。而在制定標(biāo)準(zhǔn)時，積極卡位也是一招。

曾親眼目睹韓國企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定會議上的積極舉動，讓吳欽智印象深刻。韓國廠商在參加標(biāo)準(zhǔn)制定的會議時，都帶著專利律師一起去，事先模擬所有可能的情況，一旦決定使用哪一種標(biāo)準(zhǔn)，就通過網(wǎng)絡(luò)立即向美國專利商標(biāo)局（USPTO）遞交臨時專利申請。因為美國的臨時專利申請制度，不須花時間填寫專利范圍，申請人還有一年期限可以準(zhǔn)備更完整的專利說明書。

臺灣政治大學(xué)智慧財產(chǎn)研究所名譽教授、現(xiàn)任盤安智慧財產(chǎn)教育基金會董事長劉江彬呼吁：不論是自行投入研發(fā)，或是培養(yǎng)專利律師與工程師團隊收購合適的專利，甚至主動參與標(biāo)準(zhǔn)制定，業(yè)者都需要體認(rèn)的是，大環(huán)境已經(jīng)改變，專利不僅是商戰(zhàn)的手段，更有越來越多的智財公司不生產(chǎn)產(chǎn)品，專門靠專利收取權(quán)利金營生，企業(yè)隨時要準(zhǔn)備對付“專利流氓”或“專利蟑螂”的騷擾，以前還可以單打獨斗，現(xiàn)在一定要組織聯(lián)盟，專利銀行雖然晚了也還是要做！要趕快把力量集合起來！

在專家的眼中，目前臺灣企業(yè)的專利能量，連要保護自己都還有難度。面對全面開打?qū)＠虘?zhàn)中，臺當(dāng)局和民間企業(yè)都要認(rèn)清現(xiàn)況，只有群斗，勝算才大！

找專利授權(quán)公司幫忙

專門協(xié)助打?qū)＠麘?zhàn)

說起“專利流氓”或“專利蟑螂”，其正式的名稱是專利授權(quán)公司，它們專門靠著販?zhǔn)蹖＠驈氖聦＠跈?quán)來過日子，在業(yè)界已行之有年。不同的是，過去它們多是一些個人或是小公司，主要進行專利訛詐活動，如今卻向大型企業(yè)化發(fā)展，大規(guī)模地向全球各地的研究機構(gòu)和院校買進技術(shù)專利，輔以內(nèi)部的研發(fā)資源，再把這些專利以多種營運模式換成銀子。對于它們而言，專利不是用來生產(chǎn)實體產(chǎn)品的，而是生財?shù)奈ㄒ还ぞ摺?/p>

這類公司中最有名的就是位于美國硅谷的高智發(fā)明（Intellectual Ventures），其創(chuàng)辦人為南森·麥爾福德。該公司2011年營收約為7億美元，但兩次募資，卻拿到總計75億美元，包括蘋果、雅虎等多家美國大企業(yè)都是幕后股東，靠著專利授權(quán)大旗，在全球科技業(yè)到處興風(fēng)作浪，連微軟和英特爾公司都懼怕它三分。

可別看不起專利授權(quán)公司這種新玩意兒，當(dāng)中不乏名門之后。麥爾福德是微軟前首席技術(shù)官（CTO），2000年創(chuàng)立公司后，標(biāo)榜要協(xié)助全球2000名發(fā)明伙伴，把知識結(jié)晶，也就是專利，化為實質(zhì)貨幣，他也因此被美國媒體封為“硅谷最令人害怕的人”。

盡管宏達(dá)電、三星、RIM等國際大廠已是高智發(fā)明的客戶，但走訪臺灣企業(yè)界，對高智發(fā)明的評價卻有所保留，這或許與該公司近期大興訴訟有關(guān)。例如2011年5月，高智對日本爾必達(dá)（Epida）、韓國海力士（Hynix）提出存儲器芯片技術(shù)專利侵權(quán)訴訟，順便也把這兩家公司的客戶與銷售商，包括臺灣宏碁、美國惠普、戴爾、沃爾瑪?shù)瓤傆?0余家企業(yè)一并給告了。

據(jù)美國媒體報導(dǎo)，高智現(xiàn)有的3萬多項專利中，只有1000余項是內(nèi)部開發(fā)，其余都是買來的，徹底讓專利成為金融商品。為了換來大筆銀子，高智的業(yè)務(wù)人員每年非常勤快地越洋造訪臺灣個大科技廠商，頻繁地詢問是否愿意成為高智的會員，接受該公司提供的專利協(xié)助。

靠著提供專利保護，高智2010年營收據(jù)稱達(dá)7億美元，是臺灣股王大立光公司同期的1.7倍。但前者只需募資、四處搜購專利，后者卻要多年經(jīng)驗累積，還得投入大量制造成本，無怪乎高智發(fā)明在金融市場到處吃香喝辣！

兩相比較，2011年5月在美國掛牌上市的另一家專利授權(quán)公司RPX，似乎對臺灣企業(yè)就親切多了，至少宏達(dá)電子法務(wù)長雷憶瑜就曾對法律界朋友說過：“RPX真是太好用了！”據(jù)宏達(dá)電子內(nèi)部人員證實，2011年才開始與其合作的RPX，的確已經(jīng)幫助解決了好幾樁令人煩惱的訴訟案。RPX標(biāo)榜不會以興訟脅迫客戶與之合作，還會替特定會員購買需要的專利。

有趣的是，RPX執(zhí)行長阿姆斯特與友人共同創(chuàng)業(yè)之前，原本是高智副總裁，對這種特殊營運模式早已摸透。公司網(wǎng)頁更以“今日，專利訴訟是一種營運模式”的警語，提醒會員加入保護圈的重要性。

雖然RPX營運規(guī)模仍小，但投資市場對專利授權(quán)營運模式有多看好，從以下數(shù)字可窺知一二：RPX公司在美國掛牌后，股價一度高達(dá)31美元（約合新臺幣900元），近期也還有約24美元，與宏達(dá)電子股價相當(dāng)；但RPX的本益比卻逼近56倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于蘋果的14倍，或是宏達(dá)電子的10陪。

據(jù)業(yè)內(nèi)法律實務(wù)統(tǒng)計，就算是美國一流大企業(yè)，擁有的重量級專利數(shù)也只占其全部專利總數(shù)的2%至5%。而蘋果起訴宏達(dá)電子，一次就拿出20個專利。按這一比例概算，稍具規(guī)模的企業(yè)手上至少要有1000項專利，才能做到基本的防衛(wèi)。

若企業(yè)要養(yǎng)1000項專利，在美國、中攻大陸和臺灣三地申請的整體費用，包括申請費、代理人費、規(guī)費、年費（至少繳交7年）等，每年花費至少要新臺幣2.15億元。如果是IBM、三星電子這類數(shù)量龐大的專利怪獸，一年就要吃掉數(shù)十億元。這可不是每家公司都受得了。以臺積電集團旗下的創(chuàng)意電子公司為例，這約為當(dāng)年獲利的三分之一，實際上根本不可行。難怪英業(yè)達(dá)法務(wù)長張乃文要說：“專利戰(zhàn)是給專利多與錢多的人玩的！”

可怕的是，不投資麻煩可能更大！如果不幸成為被告，又無法和解，美國地方法院整個程序訴訟費用約為1億元新臺幣，判決賠償金額越高，總花費也越高。但最麻煩的是，長達(dá)3年至5年的時間得身陷這宗訴訟案中，無形花費與精神壓力遠(yuǎn)高于實際金額。

若被美國國際貿(mào)易委員會（ITC）起訴侵權(quán)，審理期雖僅約一年半，但光律師費，起跳價就約500萬美元（約合新臺幣1.5億元）。簡單來說，美國訴訟費用約是歐洲的10倍，歐洲又是臺灣的10倍。

曾任職威盛的張乃文回憶，10年前英特爾在英國對威盛提起訴訟，威盛委任英國一流律師事務(wù)所，滔滔不絕雄辯3天，加上事前準(zhǔn)備7天，那位號稱全英國最聰明的律師，短短10天拿走約新臺幣5000萬元的高額報酬。無怪乎宏達(dá)電子財務(wù)長容覺生在法說會上被問及訴訟費用時，多有閃避不愿正面回答，甚至要求投資人留下聯(lián)絡(luò)資料，會后再聯(lián)系。宏達(dá)電內(nèi)部則透露，這是個天文數(shù)字。

所以，要上專利戰(zhàn)場前，還是先看看自己口袋里有多少銀彈吧！

臺灣女法律人才

從被動防御變主動出擊

美國高科技企業(yè)的法務(wù)長，幾乎全部是男性天下；而臺灣島內(nèi)企業(yè)卻有不少女將扛下重責(zé)，迎戰(zhàn)蘋果、英特爾等難纏原告。

前文提到的王雪紅，堪稱臺灣最有國際專利戰(zhàn)經(jīng)驗的科技業(yè)大老板，她一手培養(yǎng)出兩任股王：威盛電子與宏達(dá)電，兩家公司不僅都曾是股王，還各自被全球龍頭科技公司英特爾和蘋果盯上而纏訟多年。

王雪紅在面對蘋果、英特爾專利戰(zhàn)爭時，最倚賴的兩位女法務(wù)長，也成了臺灣最富國際專利戰(zhàn)經(jīng)驗的戰(zhàn)將。

雷憶瑜，一個讀者陌生的名字，這兩年卻成了專利法界的焦點。同業(yè)笑稱她是臺灣最富的法務(wù)長，因為她所任職的宏達(dá)電子公司，正與全球最著名的蘋果公司激烈纏訟當(dāng)中。宏達(dá)電子光是2011年上半年每股就賺進38.13元新臺幣，自然也能提供雷憶瑜足夠的銀子打這場官司，戰(zhàn)線從美國國際貿(mào)易委員會（ITC）、地方法院一路延伸到英國。

由于銀子充足，雷憶瑜不僅可以動用3家頂尖的國際法律事務(wù)所，宏達(dá)電子現(xiàn)在的法務(wù)部門編制，更是2008年時的4倍之多，增長驚人。遇上蘋果這個大麻煩之前，從代工跨足品牌的宏達(dá)電子公司，同時間進行著20多起專利訴訟，早已是家常便飯。與蘋果纏斗之后，所有的訴訟戰(zhàn)略更由雷憶瑜策劃和發(fā)動，獲得執(zhí)行長周永明的完全信任。

然而，長達(dá)三年、兵分多路的法律攻防，壓力不分晝夜層層堆迭，個中滋味只有打過國際專利大戰(zhàn)的人才可以體會。在雷憶瑜同事的眼中，面對蘋果的起訴，她都是一貫的冷靜，沒有改變，如果真要說有什么不同，宏達(dá)電子畢竟是臺灣企業(yè)，過去雷憶瑜都是被動地防御；現(xiàn)在她不僅主動反擊，而且反應(yīng)速度越來越快！

雷憶瑜的老上司、環(huán)球商務(wù)法律事務(wù)所主持人陳家駿對她的評語是“天生就是當(dāng)律師的料”。在陳家駿麾下工作時的雷憶瑜，才從臺灣大學(xué)畢業(yè)不久，遇上的第一宗大案子就是英特爾同時對臺灣多家企業(yè)提起訴訟，應(yīng)訴過程中雷憶瑜處處展現(xiàn)她對國際法和技術(shù)專利知識的高度掌握。

如果說，雷憶瑜聰明外顯、精明干練，她的學(xué)姊——2004年底由威盛法務(wù)長轉(zhuǎn)任英業(yè)達(dá)法務(wù)長的張乃文，就是外柔內(nèi)剛的對比。

盡管個子嬌小，說起話來輕聲細(xì)語，張乃文卻曾帶領(lǐng)威盛，熬過與英特爾長達(dá)4年多的官司，從美國打到中國大陸、臺灣、英國、新加坡等。她豐富的國際訴訟經(jīng)驗，讓王雪紅欽佩不已。

回顧10年前威盛與英特爾的激戰(zhàn)，張乃文很威慨地說：電子產(chǎn)業(yè)真是三年一變，當(dāng)年怎么也想不到，蘋果競?cè)粫驍∥④?！不過她更擔(dān)憂的是，環(huán)境變了，之前得以偏安的臺灣代工業(yè)，如今暴露在專利戰(zhàn)面前的風(fēng)險也升高了。

張乃文解釋，以前代工企業(yè)不會遇到的問題，以后恐怕都會遇到。過去品牌客戶會幫代工企業(yè)協(xié)調(diào)取得授權(quán)或解決侵權(quán)糾紛，也會負(fù)擔(dān)大部分授權(quán)費用；但現(xiàn)在品牌客戶自己就有解決不完的專利訴訟，獲利率不斷下降，自顧不暇，臺灣代工企業(yè)完全得靠自己了。

在威盛與英特爾和友訊等官司了結(jié)后，張乃文離開威盛，轉(zhuǎn)往筆記本電腦代工企業(yè)英業(yè)達(dá)。這幾年，張乃文專心建立英業(yè)達(dá)的專利“軍火庫”，現(xiàn)在英業(yè)達(dá)的專利數(shù)已有1.1萬件，多年蟬聯(lián)臺灣專利申請數(shù)排名的第三名，超越聯(lián)發(fā)科技、華碩、臺達(dá)電等大公司。

推動知識產(chǎn)權(quán)布局

事實上，臺灣科技業(yè)早年以代工為主，在外銷市場闖出一片天，寫下臺灣經(jīng)濟奇跡，但過去依賴客戶市場、訂單的結(jié)果，所謂的研發(fā)多數(shù)只是制造技術(shù)的改善，對于原創(chuàng)性、創(chuàng)新式的專利明顯不足，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)逆差越擴越大，樣樣得付專利使用費的結(jié)果，形成臺灣高科技產(chǎn)業(yè)毛利低的重要原因。

面對焦急的廠商，臺灣“智慧財產(chǎn)局”局長王美花在去年12月召開的“第九次科技會議”上表示：未來將推動培育產(chǎn)業(yè)專利技術(shù)人才，因為光有產(chǎn)業(yè)知識還不夠，還必須整合專利概念、專利檢索或外語能力，如何把創(chuàng)新技術(shù)化為文字，寫成專利權(quán)，也是一門大學(xué)問。

臺灣“國科會”主委朱敬一在此次會議中，針對知識產(chǎn)權(quán)布局提出幾大措施，包括“防守性地雷布陣”，以知識產(chǎn)權(quán)專利建立“防火墻”，讓國外大企業(yè)非得踏進來、付給臺灣專利使用費，并培訓(xùn)專利工程師，設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)公司，協(xié)助臺灣廠商對侵權(quán)者提起訴訟。

另一大措施是在產(chǎn)業(yè)層面策略布局，推動技術(shù)研發(fā)、策略性集資購買知識產(chǎn)權(quán)；還有高風(fēng)險早期投資、偶發(fā)性創(chuàng)意投資、全民知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境等策略。朱敬一認(rèn)為：要建立全民知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境，加強知識產(chǎn)權(quán)教育，產(chǎn)業(yè)應(yīng)創(chuàng)造自己的模式去對抗別人的模式。

清大材料工程系教授彭宗平就此評論說，目前臺灣真正有用的專利恐怕不到百分之一，但卻沒有看到“盤點”這個關(guān)鍵字。他建議由管理顧問公司幫忙，整理各單位的專利。臺灣政治大學(xué)科技管理研究所教授吳豐祥表示，臺灣很早就想推動知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)，但碰到各部會本位主義，“工業(yè)局”、“經(jīng)濟部技術(shù)處”、“教育部”甚至“國科會”權(quán)責(zé)不清，可能須更高層級的“行政院”來整合各部會。

臺積電前技術(shù)長、中研院院士胡正明則指出：在知識產(chǎn)權(quán)布局上，臺灣的資源分配過分強調(diào)新興產(chǎn)業(yè)，卻忽略支持經(jīng)濟的資通訊、機械、化工材料等產(chǎn)業(yè)，等于是“為了抓天上的新興產(chǎn)業(yè)，把手上的大鳥放掉”，他呼吁重新思考資源分配，建議臺當(dāng)局應(yīng)加強知識產(chǎn)權(quán)教育發(fā)展，因為臺灣高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前已到了關(guān)鍵時刻，能否找到一條安全走出去的道路，攸關(guān)企業(yè)生存成敗。