每年付出高額專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)

去年12月，臺(tái)灣“第九次科技會(huì)議”舉辦期間，由“國(guó)科會(huì)”發(fā)表的一份《臺(tái)灣科學(xué)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)況與檢討》報(bào)告中指出：目前臺(tái)灣科技發(fā)展存數(shù)項(xiàng)隱憂(yōu)，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)（臺(tái)灣稱(chēng)“智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)”）布局不足，臺(tái)灣每年花費(fèi)超過(guò)3000億元新臺(tái)幣資金投入研發(fā)領(lǐng)域，人均專(zhuān)利數(shù)量在世界位居第一，總量在全球位居第五，然而這些科研投入與產(chǎn)業(yè)需求有很大落差，導(dǎo)致企業(yè)每年必須付出1000多億元新臺(tái)幣的授權(quán)費(fèi)，向外國(guó)購(gòu)買(mǎi)技術(shù)專(zhuān)利，超過(guò)了一整年的政府科研預(yù)算。

以2011年為例，臺(tái)灣扣掉專(zhuān)利收入后，凈付給國(guó)外專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)的使用費(fèi)高達(dá)58億美元，相當(dāng)1700億臺(tái)幣?！皣?guó)科會(huì)”一年科技預(yù)算才1000億新臺(tái)幣，政府加企業(yè)的科技總支出不過(guò)3000億新臺(tái)幣，付給國(guó)外的專(zhuān)利費(fèi)已超過(guò)總支出的一半。有這么多專(zhuān)利，每年還必須付專(zhuān)利費(fèi)，并被別人追著打?qū)＠V訟官司。不少高科技企業(yè)在“專(zhuān)利大戰(zhàn)”中陷入困境，有業(yè)者遭跨國(guó)公司告侵權(quán)，還有一些廠商的主管因?qū)＠偎镜酵鈬?guó)去坐牢，這表示臺(tái)灣的專(zhuān)利布局非常差，知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)法與產(chǎn)業(yè)銜接。

此外，根據(jù)臺(tái)灣“智慧財(cái)產(chǎn)局”兩年前著手進(jìn)行的一項(xiàng)《專(zhuān)利訴訟趨勢(shì)分析》調(diào)查，顯示近年來(lái)，臺(tái)灣高科技企業(yè)不僅碰到諸多知識(shí)產(chǎn)權(quán)困難，也面臨海外（如韓國(guó)）廠商在半導(dǎo)體、液晶顯示器、智能手持裝置的威脅，不少知名廠商長(zhǎng)年面對(duì)海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不時(shí)祭出的專(zhuān)利糾紛，讓臺(tái)灣傳統(tǒng)的代工模式已經(jīng)步入困境，除了要支付大筆的授權(quán)金，還必須面對(duì)國(guó)外大企業(yè)長(zhǎng)年累月布下的專(zhuān)利“地雷”，一方面要付給權(quán)利使用費(fèi)，一方面又怕遇到專(zhuān)利攔路虎，島內(nèi)企業(yè)想要走出去，已經(jīng)舉步維艱。

高科技企業(yè)深陷“專(zhuān)利大戰(zhàn)”

相信很多人還都記得，2001年9月，由臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶的女兒王雪紅創(chuàng)立的全球第三大電腦微處理器芯片設(shè)計(jì)生產(chǎn)企業(yè)威盛公司被美國(guó)英特爾公司告上法庭，理由是威盛芯片組侵犯了自己的5項(xiàng)專(zhuān)利。威盛也不甘示弱，于幾天后在美國(guó)和臺(tái)灣兩地起訴英特爾“奔騰4”和支持該處理器使用的芯片侵害了威盛公司持有的專(zhuān)利。

由于英特爾在全球各地的專(zhuān)利訴訟和全面封殺，威盛的芯片組市場(chǎng)占有率一度從2000年的近40%，一路下滑到2002年的不到20%，公司股價(jià)狂跌了60%，王雪紅的個(gè)人財(cái)富也縮水了61%。而更大的打擊還是人心士氣的浮動(dòng)，先是光儲(chǔ)存產(chǎn)品部門(mén)集體跳槽，緊接著負(fù)責(zé)內(nèi)部測(cè)試的工程師、局域網(wǎng)絡(luò)芯片設(shè)計(jì)等團(tuán)隊(duì)也都先后出走。

這場(chǎng)曠日持久的訴訟讓王雪紅疲于應(yīng)付，令她身心交瘁，但她始終沒(méi)有認(rèn)輸，馬不停蹄地奔走于世界各個(gè)地方，前前后后經(jīng)歷上百次大小訴訟和聽(tīng)證會(huì)，最終于2003年4月，在經(jīng)歷了十幾個(gè)小時(shí)的唇槍舌劍之后，英特爾與威盛終于達(dá)成和解，雙方宣布撤回所有訴訟，并就現(xiàn)有的產(chǎn)品線(xiàn)簽署為期10年的交互授權(quán)協(xié)議，雙方以“相互肯定”的精神，建立“正面”的合作關(guān)系。威盛用相當(dāng)慘重的代價(jià)，為自己贏得了生存空間。

前不久，這套戲碼再次重演，只是被告換成了王雪紅創(chuàng)立的另一家企業(yè)——宏達(dá)電子，發(fā)起訴訟的則是目前如日中天的美國(guó)蘋(píng)果公司首席執(zhí)行官喬布斯，起訴理由同樣是宏達(dá)電子的智能手機(jī)侵犯了蘋(píng)果的4項(xiàng)專(zhuān)利權(quán)。

2011年4月，宏達(dá)電子一度創(chuàng)下了每股1300元新臺(tái)幣的天價(jià)，其后由于深陷與蘋(píng)果專(zhuān)利訴訟戰(zhàn)中，股價(jià)由盛轉(zhuǎn)衰，年底時(shí)已滑落至497元，跌幅超過(guò)60%。2012年2月雖一度反彈至672元新臺(tái)幣，然而由于受美國(guó)法院禁售的影響，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)逐季下跌，股價(jià)至去年底僅剩191元，只有天價(jià)的14.7%。

蘋(píng)果公司是目前全球“專(zhuān)利大戰(zhàn)”的最積極發(fā)動(dòng)者，不光起訴宏達(dá)電子，而且同時(shí)與5家大公司進(jìn)行訴訟，包括摩托羅拉、柯達(dá)、諾基亞和韓國(guó)三星電子。訴訟的結(jié)果，蘋(píng)果不費(fèi)一兵一卒、一槍一彈，只派出一組律師，提出幾項(xiàng)專(zhuān)利權(quán)聲明，就令宏達(dá)電子的最新型智能手機(jī)和三星平板電腦推出美國(guó)和歐洲市場(chǎng)。

以iPhone為例，一部16G的iPhone 5手機(jī)售價(jià)649美元來(lái)說(shuō)，擁有近百萬(wàn)員工負(fù)責(zé)組裝手機(jī)的臺(tái)灣富士康公司，每組裝一部手機(jī)只賺不到7美元，占iPhone 5售價(jià)的1%。其他擁有倉(cāng)儲(chǔ)、資本密集的零部件廠，分走其中187美元，占iPhone 5售值的29%。

蘋(píng)果擁有iPhone手機(jī)專(zhuān)利，每賣(mài)出一部，蘋(píng)果能拿到360美元利潤(rùn)，占整個(gè)大餅的近60%。專(zhuān)利，可說(shuō)已經(jīng)取代制造和銷(xiāo)售部門(mén)，成了移動(dòng)裝置最大的利潤(rùn)來(lái)源。

根據(jù)美國(guó)專(zhuān)利商標(biāo)局統(tǒng)計(jì)，平均每部智能手機(jī)上相關(guān)的專(zhuān)利權(quán)就超過(guò)25萬(wàn)個(gè)；光是智能手機(jī)的喇叭，登記的專(zhuān)利權(quán)就超過(guò)1.5萬(wàn)個(gè)。

其實(shí)，不只蘋(píng)果一家公司忙著在到處打官司，為了爭(zhēng)奪未來(lái)移動(dòng)市場(chǎng)的商機(jī)，全球最頂尖的20家大企業(yè)實(shí)際上已相互告成一團(tuán)，成為一場(chǎng)不折不扣的專(zhuān)利世界大戰(zhàn)。對(duì)臺(tái)灣廠商來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)專(zhuān)利大戰(zhàn)就像是另一次八國(guó)聯(lián)軍侵華戰(zhàn)爭(zhēng)，只是這次八國(guó)聯(lián)軍所儲(chǔ)備的軍火，從一顆顆的炮彈變成了一張張印有專(zhuān)利號(hào)的證書(shū)。

如果最后能與對(duì)手達(dá)成和解，付出權(quán)利金了事，這還算好的；更可怕的是，許多國(guó)際大企業(yè)的專(zhuān)利權(quán)訴訟，結(jié)果可能面臨產(chǎn)品銷(xiāo)售禁令，無(wú)法出貨，逼得臺(tái)灣企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。蘋(píng)果公司就是最典型的例子，與蘋(píng)果打?qū)＠偎?，它不要錢(qián)，只要“命”，絕不肯同沒(méi)有專(zhuān)利的對(duì)手和解。

蘋(píng)果的好戰(zhàn)性格，早在28年前就令臺(tái)灣業(yè)者印象深刻。當(dāng)時(shí)喬布斯就曾派律師來(lái)臺(tái)灣控告仿冒業(yè)者。當(dāng)時(shí)個(gè)人電腦分成IBM和蘋(píng)果兩大陣營(yíng)，IBM選擇和對(duì)手達(dá)成和解，臺(tái)灣廠商只要付授權(quán)金和解，就能合法生產(chǎn)PC，喬伯斯卻把所有仿冒者全都告到退出該領(lǐng)域，用法律手段消滅所有分食蘋(píng)果市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者。因?yàn)閷?zhuān)利的目的就是排他。申請(qǐng)到專(zhuān)利權(quán)，最大的功能就是能把對(duì)手一腳踢出競(jìng)爭(zhēng)范圍之外，不能分享市場(chǎng)。

搶奪專(zhuān)利成為全球高科技企業(yè)的必修之課

如今，搶奪專(zhuān)利已成為全球高科技企業(yè)的必修之課，大家相互不是比誰(shuí)的成本低、不比誰(shuí)的產(chǎn)能高，而是比誰(shuí)的技術(shù)專(zhuān)利最多。

2011年6月30日，微軟和蘋(píng)果這兩個(gè)死對(duì)頭罕見(jiàn)地聯(lián)手，以45億美元買(mǎi)下加拿大北電網(wǎng)絡(luò)公司的6000個(gè)專(zhuān)利。7月6日，臺(tái)灣宏達(dá)電子用87億元新臺(tái)幣（約合3億美元）買(mǎi)下威盛集團(tuán)旗下S3公司的數(shù)項(xiàng)專(zhuān)利權(quán)。8月15日，全球網(wǎng)絡(luò)業(yè)龍頭谷歌公司以125億美元買(mǎi)下生產(chǎn)移動(dòng)電話(huà)的美國(guó)摩托羅拉移動(dòng)通信公司，震驚了全世界。

這三起交易總共花掉173億美元（約合新臺(tái)幣5000億元），這個(gè)價(jià)格足可以再建一條臺(tái)灣高鐵，然而買(mǎi)的卻是三家負(fù)債累累、甚至已經(jīng)破產(chǎn)的公司，其實(shí)買(mǎi)的就是這三家公司內(nèi)部總計(jì)2.3萬(wàn)個(gè)專(zhuān)利權(quán)。

據(jù)臺(tái)灣分析師估計(jì)，僅摩托羅拉公司持有的1.7萬(wàn)件專(zhuān)利，平均每個(gè)價(jià)值都超過(guò)新臺(tái)幣1000萬(wàn)元，全部加起來(lái)超過(guò)新臺(tái)幣1800億元。

技術(shù)專(zhuān)利是現(xiàn)在最稀有的戰(zhàn)略資源！曾有一個(gè)律師拿了6個(gè)專(zhuān)利到美國(guó)高通公司兜售。高通是全球3G通訊大廠，就連臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科技都得向高通取得授權(quán)。高通法務(wù)部門(mén)是該公司最大的部門(mén)，打?qū)＠麘?zhàn)的經(jīng)驗(yàn)極為豐富，高通的專(zhuān)家審查專(zhuān)利后認(rèn)定，這6個(gè)專(zhuān)利沒(méi)有價(jià)值。

這個(gè)律師又把這些專(zhuān)利拿到同為通訊相關(guān)的IC設(shè)計(jì)公司博通（Broadcom）去賣(mài)，博通買(mǎi)下了。6個(gè)月后，博通拿著這些專(zhuān)利起訴高通。經(jīng)過(guò)4年苦戰(zhàn)，高通最后付出8.9億美元給博通才達(dá)成和解。

另一個(gè)極端的例子是面臨轉(zhuǎn)型困境的照相底片生產(chǎn)商美國(guó)柯達(dá)公司。2004年，柯達(dá)控告電腦廠商升陽(yáng)（Sun）知名的Java軟件侵犯了柯達(dá)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這是柯達(dá)1997年購(gòu)并一家華人公司取得的軟件專(zhuān)利。結(jié)果，美國(guó)法院判決柯達(dá)勝訴，升陽(yáng)必須賠償柯達(dá)9200萬(wàn)美元，升陽(yáng)從此每況愈下，最后被甲骨文公司收購(gòu)。

現(xiàn)在的柯達(dá)，也從數(shù)碼相機(jī)跨入智能手機(jī)市場(chǎng)的專(zhuān)利大戰(zhàn)，拿出過(guò)去開(kāi)發(fā)數(shù)碼相機(jī)的專(zhuān)利，控告蘋(píng)果、加拿大的黑莓（RIM）、韓國(guó)三星等企業(yè)生產(chǎn)的智能手機(jī)顯示技術(shù)觸犯柯達(dá)專(zhuān)利。美國(guó)美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)（ITC）已經(jīng)據(jù)此判決蘋(píng)果專(zhuān)利無(wú)效。

由此也可看出，為什么臺(tái)灣宏達(dá)電子愿意用高價(jià)買(mǎi)下S3公司的專(zhuān)利權(quán)，其目的就是為了對(duì)抗蘋(píng)果攻勢(shì)，以尋求應(yīng)訴自保。

臺(tái)灣企業(yè)被當(dāng)成“提款機(jī)”，總是當(dāng)被告

由于缺少有效的技術(shù)專(zhuān)利，臺(tái)灣高科技企業(yè)只能淪為外商的“提款機(jī)”。從早年的半導(dǎo)體業(yè)和PC產(chǎn)業(yè)，到近10年來(lái)面對(duì)國(guó)際大廠進(jìn)逼，經(jīng)歷了多次專(zhuān)利戰(zhàn)敗后的巨額賠款。尤其是當(dāng)臺(tái)灣科技業(yè)獲利豐厚時(shí)，往往是國(guó)際大廠拿著專(zhuān)利權(quán)上門(mén)收割的時(shí)刻。

例如早年美國(guó)得州儀器（TI）公司因?yàn)殚_(kāi)發(fā)出DRAM的制程工藝技術(shù)并申請(qǐng)專(zhuān)利，臺(tái)灣幾乎所有DRAM廠都向該公司交權(quán)利金。1998年，得州儀器放棄自行生產(chǎn)DRAM，只管專(zhuān)心開(kāi)發(fā)專(zhuān)利技術(shù)。結(jié)果，臺(tái)灣廠商投資數(shù)百億元新臺(tái)幣生產(chǎn)DRAM還不時(shí)賠錢(qián)，得州儀器卻能坐享權(quán)利金帶來(lái)的滾滾財(cái)富，僅2010年便收到50億美元的權(quán)利金。

再以光盤(pán)產(chǎn)業(yè)為例。2009年，飛利浦（Philps）公司控告臺(tái)灣光碟片廠巨擘侵權(quán)，法院判決巨擘須賠償新臺(tái)幣20億元，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于巨擘公司2010年?duì)I收的27%。巨擘投資41億元新臺(tái)幣，聘600名員工，忙了一年，好不容易取得73億元業(yè)績(jī)，還沒(méi)來(lái)得及變成獲利，三分之一就要交給飛利浦。

最經(jīng)典的例子是多次登上臺(tái)股股王的聯(lián)發(fā)科技，在2002—2004年間，連續(xù)遭到兩家美國(guó)科技公司億世（ESS）和卓然（Zoran）的侵權(quán)控告。最后，聯(lián)發(fā)科被迫和解，分別付出9000萬(wàn)和8500萬(wàn)美元的權(quán)利金，合計(jì)分別占聯(lián)發(fā)科技當(dāng)年稅后盈利的28%與21%。聯(lián)發(fā)科技工程師辛苦工作，最后只因兩紙專(zhuān)利權(quán)證書(shū)，就被迫掏出1.75億美元（約合新臺(tái)幣50億元），著實(shí)讓公司的股東心疼。

美國(guó)微軟公司原本缺乏通訊標(biāo)準(zhǔn)方面的相關(guān)專(zhuān)利，2011年6月以高價(jià)買(mǎi)下加拿大北電網(wǎng)絡(luò)公司的專(zhuān)利后，以此為理由，要求臺(tái)灣生產(chǎn)移動(dòng)設(shè)備（包括智能手機(jī)和平板電腦）的廠商，每部Android產(chǎn)品都要交15美元（約合新臺(tái)幣450元）的授權(quán)金。這一招，等于讓原本免費(fèi)的Android平臺(tái)變成最貴的手機(jī)操作系統(tǒng)，將讓力捧Android平臺(tái)的臺(tái)灣廠商被迫退出這一領(lǐng)域。

微軟高價(jià)搶專(zhuān)利的目的還不僅于此，更重要是盯準(zhǔn)下一世代4G手機(jī)更大的市場(chǎng)。根據(jù)美國(guó)市場(chǎng)研究公司Markets and Markets的最新報(bào)告，到2015年時(shí)，4G移動(dòng)裝置市場(chǎng)的規(guī)模將達(dá)到3114億美元（約合新臺(tái)幣9萬(wàn)億元），比現(xiàn)在快速增長(zhǎng)的手機(jī)市場(chǎng)還要大兩倍。

這是一塊大得誘人的市場(chǎng)。因?yàn)樗腥藢?duì)手機(jī)頻寬的需求越來(lái)越高，未來(lái)所有的手機(jī)和電腦都要通過(guò)這種技術(shù)才能用連上網(wǎng)路。拿到4G寬頻專(zhuān)利，就等于拿到未來(lái)9萬(wàn)億市場(chǎng)的門(mén)票。

當(dāng)這些海外高科技企業(yè)巨頭大打?qū)＠麘?zhàn)時(shí)，臺(tái)灣廠商不僅沒(méi)有能力參與，而且未來(lái)將會(huì)是它們拿專(zhuān)利進(jìn)行訴訟訛詐的主要目標(biāo)。

別以為只要做代工，就不會(huì)遭受攻擊。這些海外高科技企業(yè)巨頭專(zhuān)利訴訟的策略，有時(shí)只是為了一個(gè)電腦零部件，為了擴(kuò)大賠償金額，就把整臺(tái)電腦都視為侵權(quán)產(chǎn)品，即使是下游廠商侵權(quán)，臺(tái)灣代工企業(yè)也有可能跟著受害。

例如2011年3月，為了爭(zhēng)奪電子書(shū)市場(chǎng)，美國(guó)微軟公司控告銷(xiāo)售電子書(shū)的邦諾書(shū)店（Barnes Noble）侵犯其專(zhuān)利權(quán)，連代工生產(chǎn)電子書(shū)的臺(tái)灣富士康和英業(yè)達(dá)也一并成為被告，凸顯專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)的無(wú)所不用其極。

現(xiàn)在美國(guó)每年有近2000件的專(zhuān)利訴訟官司，并且每年以新增5.6%的速度增長(zhǎng)，其中臺(tái)灣廠商涉及的官司就占了近200件。美國(guó)另一個(gè)維護(hù)專(zhuān)利權(quán)的重要擂臺(tái)，也正是現(xiàn)在蘋(píng)果和宏達(dá)電打得難分難解的戰(zhàn)場(chǎng)！美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)（ITC）。因?yàn)楦鶕?jù)關(guān)稅法第327條，ITC有權(quán)要求暫?；蛲Ｖ逛N(xiāo)售、甚至禁止進(jìn)口侵害美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商品，因此ITC成了專(zhuān)利大戰(zhàn)中，制止對(duì)手進(jìn)入美國(guó)的最重要的機(jī)構(gòu)。

據(jù)臺(tái)灣工研院統(tǒng)計(jì)，近幾年，臺(tái)灣廠商涉及ITC調(diào)查案的比例高達(dá)30%至40%，而目前在美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)（ITC）正在審理的侵犯專(zhuān)利權(quán)案件中，每?jī)杉陀幸患c臺(tái)灣廠商有關(guān)。同時(shí)，若計(jì)算權(quán)利金等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的支出與收入，臺(tái)灣絕對(duì)屬于逆差，每年付出的權(quán)利金高達(dá)1500億元新臺(tái)幣以上，顯示臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)利戰(zhàn)力和船堅(jiān)炮利的歐美相比，幾乎不堪一擊。

據(jù)多年代理臺(tái)灣廠商專(zhuān)利訴訟的理律法律事務(wù)所合伙人馮博生說(shuō)：專(zhuān)利實(shí)力強(qiáng)的歐美公司會(huì)主動(dòng)提出專(zhuān)利起訴，展現(xiàn)實(shí)力，而在臺(tái)灣，33年來(lái)我沒(méi)看過(guò)任何一家島內(nèi)企業(yè)這樣做，幾乎所有廠商都只是在成為被告后才被動(dòng)反訴。

馮博生認(rèn)為，面對(duì)外商持續(xù)不斷的專(zhuān)利大戰(zhàn)，臺(tái)灣廠商最好的應(yīng)對(duì)方法是建立自己的專(zhuān)利，才能夠以戰(zhàn)止戰(zhàn)。專(zhuān)利大戰(zhàn)考驗(yàn)的是臺(tái)灣廠商取得新技術(shù)的能力，不管靠購(gòu)并，還是靠研發(fā)，建立自己的專(zhuān)利保護(hù)傘已是無(wú)法避免的課題。這場(chǎng)仗，是臺(tái)灣企業(yè)未來(lái)能否繼續(xù)生存的關(guān)鍵，不得不打。建立自己專(zhuān)利的真正目的是促使和解，當(dāng)別人發(fā)現(xiàn)無(wú)法用專(zhuān)利消滅你時(shí)，就會(huì)坐下來(lái)談合作。