何謂“積極的技術(shù)跟隨者”策略

在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中，所謂“技術(shù)跟隨者”策略是指一些技術(shù)落后的企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品時，主動向技術(shù)領(lǐng)先者學(xué)習和效仿，沿用其制定的產(chǎn)品標準，向其購買專利技術(shù)，以低成本的優(yōu)勢為其代工生產(chǎn)，或在銷售產(chǎn)品時支付權(quán)利使用金，賺取微薄的利潤。

技術(shù)跟隨者與挑戰(zhàn)者不同，它不是向技術(shù)領(lǐng)先者發(fā)動進攻并圖謀取而代之，而是在目標市場、產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)、價格水平和分銷渠道等方面都跟隨在領(lǐng)先者之后，在市場競爭中非常低調(diào)，不突出自己的品牌，自覺地維持市場共處局面，安于次要地位，在“和平共處”的狀態(tài)下求得盡可能多的利益。

臺灣大部分企業(yè)就屬于這類技術(shù)跟隨者；但是，這不等于說技術(shù)跟隨者就無所作為。其中，一些廠商不甘心長期處于落后地位，于是采取一種所謂“積極的技術(shù)跟隨者”策略，即仍與領(lǐng)先者保持適當?shù)木嚯x，對領(lǐng)先者既不構(gòu)成威脅，不參與直接競爭，在選擇性跟隨的同時，積極開展知識創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，逐漸向“技術(shù)參與者”身份轉(zhuǎn)變，在一些局部細分的產(chǎn)品市場發(fā)揮自己的獨創(chuàng)性，通過兼并同行業(yè)中的一些小企業(yè)而壯大自己的實力。這類跟隨者之中有些可能發(fā)展為技術(shù)挑戰(zhàn)者。

進入新世紀后，作為亞洲“四小龍”之一的臺灣，其高科技的發(fā)展有著相當輝煌的業(yè)績。在IC、IT產(chǎn)品的設(shè)計、制造、代工、封裝、測試方面，臺灣的排名已居于全球前5位。表面上看，臺灣似乎已經(jīng)成為全球IT硬件產(chǎn)品最大的供應(yīng)商之一，它已經(jīng)確立了作為電腦硬件可靠生產(chǎn)者的地位，但面臨一個困難的選擇：究竟是繼續(xù)利用它的生產(chǎn)能力進行代工呢，還是進入風險很大的新產(chǎn)品領(lǐng)域；要么提升成為全球具有結(jié)構(gòu)性權(quán)力的制造商，要么被另一個更具優(yōu)勢的代工基地取代。

在2005年的全球IT硬件產(chǎn)品當中，臺灣企業(yè)生產(chǎn)的硬件產(chǎn)品的產(chǎn)值增長了10.5%，達到770億美元 。可以說臺灣這些年的努力就是將代工做到了極致。臺灣筆記本計算機公司的產(chǎn)值占全球市場份額的62%，但幾乎全部是為全球知名廠商代工制造，很少有自己的品牌。因為沒有自主的、市場可以接受的技術(shù)標準，臺灣技術(shù)企業(yè)的設(shè)計能力只能在別人的標準中為別人代工。僅在2005年，臺灣就花了571億臺幣購買技術(shù)。曾有一位面板廠董事長抱怨，公司累計付出去的權(quán)利金與打?qū)＠麢?quán)官司的訴訟費用，比研發(fā)費用還要多3倍。

如臺灣最大的筆記本電腦生產(chǎn)商廣達公司，其技術(shù)能力可以替全球前十大品牌廠商如美國的戴爾計算機公司代工筆記本電腦，只需告訴所需計算機的規(guī)格和外形，廣達公司就可以設(shè)計出戴爾的機種。雖然廣達在10年中從OEM（委托制造代工）變成ODM（委托設(shè)計代工），并且在美國也成立了維修中心，但是由于技術(shù)標準被美國公司控制，廣達生產(chǎn)的電腦迄今尚無品牌，其產(chǎn)品必須支付大量的標準認證和生產(chǎn)授權(quán)費用。

逐漸向“技術(shù)參與者”身份轉(zhuǎn)變

臺灣企業(yè)作為代工者，其地位也不是非常牢固的。臺灣作為美、日企業(yè)的代工者并不是惟一的，因此美國和日本公司并不愿意讓臺灣擠進市場權(quán)力中心，從而分割巨大的市場利益。他們還要繼續(xù)控制著關(guān)鍵技術(shù)標準，持續(xù)從臺灣的生產(chǎn)中獲得額外利潤，使臺灣企業(yè)繼續(xù)淪落為沒有自主品牌和自主技術(shù)的廉價的代工者。世界其他地區(qū)代工能力的提升，都可能擠壓臺灣的代工地位，只能通過不斷降價來競爭。其結(jié)果，造成臺灣的代工成本越來越讓生產(chǎn)商難以承受，臺灣信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品在國際上也越來越缺乏競爭力。大量的技術(shù)智力投入并沒有換來豐厚的收益，從一定程度上抑制了臺灣對外貿(mào)易的發(fā)展。

為此，臺灣采取“積極的技術(shù)跟隨者”策略，通過大量研發(fā)，積累基礎(chǔ)性技術(shù)專利，利用各種手段，逐漸向技術(shù)參與者身份轉(zhuǎn)變。從1985年到2006年，臺灣新申請專利由23 870件增長到80 988件，增加了3.4倍；相應(yīng)地，實際發(fā)證數(shù)從8 886件增長到49 315件，增加了5.6倍。從中可以看出臺灣越來越重視專利權(quán)的取得，而且從發(fā)證率的上升也可以看出專利申請越來越有效率，越來越成熟，專利布局不斷向創(chuàng)新的核心部分靠近。

以臺灣光電（液晶顯示）產(chǎn)業(yè)發(fā)展為例。早在1982年時，光電產(chǎn)業(yè)就被臺當局選定為“策略性產(chǎn)業(yè)”之一加以重點扶植。新竹科學(xué)園區(qū)建立伊始，光電產(chǎn)業(yè)被確定為六大產(chǎn)業(yè)之一。上世紀90年代，世界光電市場跳躍式快速增長，帶動島內(nèi)廠商大舉投資的熱潮。2001年1月，在臺當局公布的《3C整合科技與產(chǎn)業(yè)白皮書》中，將光電產(chǎn)業(yè)定位為繼電腦業(yè)、半導(dǎo)體業(yè)之后的又一“明星”產(chǎn)業(yè)。2001年，臺灣光電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到4565億新臺幣，約占世界總產(chǎn)值的5%。2006年，臺灣光電產(chǎn)業(yè)規(guī)模產(chǎn)值首次“破兆”；2007年，臺灣光電產(chǎn)業(yè)又取得了32%的高增長、突破2萬億元新臺幣的佳績。

臺灣光電產(chǎn)業(yè)的技術(shù)來源主要依靠從日本、美國引進。其產(chǎn)業(yè)體系可分為光儲存業(yè)、光顯示器業(yè)、光通訊業(yè)、光電元件業(yè)、光學(xué)元件與器材產(chǎn)業(yè)和光電應(yīng)用業(yè)等，主要產(chǎn)品包括光驅(qū)及光盤片、掃描儀、數(shù)碼相機、液晶顯示器等。這些產(chǎn)品的產(chǎn)量大都排在世界前列，其中光驅(qū)、光盤片、掃描儀等產(chǎn)量均高居全球第一位。

液晶顯示面板是臺灣最引以為豪的“兆元產(chǎn)業(yè)”之一。早在上世紀90年代，臺灣工研院便自行開發(fā)出TN/STN型液晶面板，并將這項技術(shù)分別轉(zhuǎn)讓給聯(lián)友光電與元太科技兩家企業(yè)，建立起臺灣最早的液晶面板生產(chǎn)廠，但此后發(fā)展得并不成功。1997年發(fā)生亞洲金融危機后，由于經(jīng)營環(huán)境惡化，日本廠商無力在生產(chǎn)線上繼續(xù)投入，除了夏普公司外，大都將液晶面板的生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移給韓國和臺灣廠商，成為臺灣液晶面板產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的機遇期。

臺灣中華映管公司與日本三菱電機公司進行策略聯(lián)盟，建成臺灣第一條3代生產(chǎn)線（注：行業(yè)內(nèi)一般以單位玻璃基板投片面積作為衡量標準，將生產(chǎn)的液晶面板尺寸倍數(shù)用“第幾代”來稱呼，生產(chǎn)液晶面板的設(shè)備則稱為“第幾代生產(chǎn)線”?！按睌?shù)越高，生產(chǎn)的液晶面板尺寸越大，投資效益也越好），開始批量生產(chǎn)TFT型（薄膜晶體管）液晶面板。其它臺灣廠商也陸續(xù)跟進，如華新麗華集團下屬的瀚宇彩晶、奇美集團下屬的奇美電子、宏碁集團下屬的達碁科技、廣達電腦集團下屬的廣輝電子等，趁日本廠商紛紛退出之際，引進其技術(shù)，競相投入液晶面板的生產(chǎn)。

不過，真正的快速成長期始自2002年，在臺當局制定的“兩兆雙星”計劃及“新興重要策略性產(chǎn)業(yè)獎勵辦法”等鼓勵政策的推動下，除了對面板廠商免征5年營利事業(yè)所得稅外，還對企業(yè)投入的研發(fā)經(jīng)費進行租稅補助，并對廠商持續(xù)擴產(chǎn)所需的大量土地給予積極配合，使得各大廠商紛紛上馬5代線，積極擴增產(chǎn)能。

全球大尺寸液晶顯示面板產(chǎn)業(yè)自2003年以來快速發(fā)展，由于市場需求主要來自液晶顯示器取代顯像管顯示器、筆記本電腦取代臺式電腦、液晶電視取顯像管電視等“取代效應(yīng)”，因此液晶面板產(chǎn)品銷售平均價格呈現(xiàn)逐年下跌的趨勢，藉以推動取代效應(yīng)發(fā)酵，故價格競爭力將成為各廠商提升產(chǎn)業(yè)競爭力的最佳方式，此即臺灣各大面板廠商積極往高世代生產(chǎn)線布局的最主要原因。

1996年成立的達碁科技在2001年與聯(lián)友光電合并，更名為友達光電公司，并建成臺灣首條4代液晶面板生產(chǎn)線；在2006年兼并了廣輝電子，成為臺灣實力最雄厚的液晶面板生產(chǎn)企業(yè)。此后又率先建成臺灣首條5代、6代線和7.5代線，在新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)、桃園華亞工業(yè)園區(qū)、龍?zhí)犊释麍@區(qū)、龍?zhí)犊萍紙@區(qū)和中部科學(xué)工業(yè)園區(qū)擁有5處廠區(qū)，產(chǎn)品系列涵蓋1.5至65英寸液晶面板，成為臺灣液晶面板行業(yè)名副其實的“領(lǐng)跑者”。

2002年設(shè)立的位于新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)內(nèi)的友達科技中心，如今已成為臺灣島內(nèi)最大的光電研發(fā)中心，主要研發(fā)TFT-LCD與LTPS等顯示技術(shù)。2005年，友達光電又在中部科學(xué)園區(qū)設(shè)立研發(fā)基地。友達光電投入研究發(fā)展的經(jīng)費居臺灣光電業(yè)之首，研發(fā)專利成果豐碩。2004年《美國商業(yè)專利數(shù)據(jù)庫報告》將其排在美國專利成長速度最快的十大公司之列，以成長率98%名列第五。美國《商業(yè)周刊》公布的2008年“世界科技100強”排名中，友達光電名列第53。

奇美電子是臺灣第二大液晶面板生產(chǎn)廠商，與友達光電并稱“面板二虎”；該公司成立于1998年，總部設(shè)在臺南，生產(chǎn)基地分別位于南部科學(xué)工業(yè)園及附近的樹谷園區(qū)和高雄路竹園區(qū)內(nèi)，2001年并購日本IBM公司的液晶顯示器部門，2003年成為全球第四大液晶面板供貨商及20英寸以上液晶電視面板第二大供貨商，可生產(chǎn)1.5至56英寸各類液晶面板。此外，奇美電子還投資設(shè)立奇晶光電、奇力光電、奇信電子、奇達光電、聯(lián)奇開發(fā)、奇美能源等下屬企業(yè)，涉足制造彩色濾光片、LED7背光模組、有機電激發(fā)光電視面板、立體顯影屏幕、薄膜太陽能電池面板等。

奇美電子也具有很強的研發(fā)實力，2003年開發(fā)出當時全球最大的20英寸有機電激發(fā)光顯示器；2007年首推3D立體顯像的22英寸寬屏顯示器，以及全球最高解析度的56英寸液晶電視面板；還與臺灣成功大學(xué)共同設(shè)立島內(nèi)規(guī)模最大的產(chǎn)學(xué)合作研發(fā)基地“奇美樓”，并參與設(shè)立島內(nèi)首家光電學(xué)院。在臺灣“智慧財產(chǎn)局”公布的2007年“法人專利申請前百大排名”中，奇美電子以27l件專利申請名列第九。

灣液晶面板產(chǎn)業(yè)屬多元垂直分工型態(tài)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈的密切配合對其快速發(fā)展和強大競爭力起到關(guān)鍵作用。液晶面板的上游材料分為關(guān)鍵零組件及四大類材料，其中關(guān)鍵零組件包括彩色濾光片、玻璃基板、背光模塊、偏光板及驅(qū)動集成電路等，四大類材料則是指制造液晶顯示面板所需的化學(xué)材料、制造彩色濾光片及玻璃基板所需的物理材料、制造背光模塊及偏光板所需的光學(xué)材料和制造印刷電路板及驅(qū)動集成電路所需的電子部件材料。

由于關(guān)鍵零組件的費用支出占制造成本比重高，因此成為各面板廠商積極進行垂直整合的項目。早期各大面板廠所需關(guān)鍵零組件多以自制為主，但隨著面板廠設(shè)備持續(xù)向高世代生產(chǎn)線發(fā)展，對關(guān)鍵零組件的需求也在不斷提高，吸引了很多臺灣相關(guān)企業(yè)積極投資建廠，如專門生產(chǎn)背光模組的中光電、瑞儀、奈普等公司，生產(chǎn)偏光板的力特光電、達信科技、保利錸等公司等，生產(chǎn)彩色濾光片的和鑫光電、達虹、展茂光電等公司，生產(chǎn)驅(qū)動集成電路的聯(lián)詠科技、奇景光電、華邦、敦茂等公司，由此帶動了臺灣液晶面板的關(guān)鍵零組件產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

隨著上下游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展逐漸臻于完整，島內(nèi)關(guān)鍵零組件廠商亟力開發(fā)低成本解決方案，促進其技術(shù)與成本競爭力日益強大，連韓國、日本的面板廠商也向其購買關(guān)鍵零組件.如今，中光電與瑞儀已成為世界最大兩家背光模組生產(chǎn)廠商，而聯(lián)詠科技及奇景光電則成為全球最大兩家大尺寸液晶面板驅(qū)動集成電路生產(chǎn)廠商。臺灣液晶面板關(guān)鍵零組件的全球市場占有率均超過30%以上，其中彩色濾光片的競爭力最強，高達46.8%。

此外，臺灣相關(guān)廠商也在積極布局四大類液晶材料領(lǐng)域，如威力盟、誠創(chuàng)、臺達電等公司涉足冷陰極燈管市場，迎輝、嘉威、友輝及中光電等公司涉足聚光片市場，奇美實業(yè)、輔祥等公司涉足導(dǎo)光板市場，臺灣豪雅、頂正弘榮、臺灣樂金麥可龍等公司涉足光罩市場，臺灣默克、智索等等公司涉足液晶市場。

基礎(chǔ)研發(fā)欠缺導(dǎo)致技術(shù)差距仍在擴大

不過總體而言，目前島內(nèi)大部分上游材料仍然依賴美、日等廠商提供，材料自給率不到一半。特別是技術(shù)層次較高的關(guān)鍵材料和化學(xué)用品，幾乎完全依賴日本。雖然臺灣許多廠商都能夠自主生產(chǎn)彩色濾光片，但專業(yè)濾光片廠仍然以日本凸版印刷和大日本印刷公司為主，其6代線以上的彩色濾光片技術(shù)仍然具有不可替代性。事實上，目前全球絕大部分濾光片廠的技術(shù)都是由這兩家公司授權(quán)的，每年都要向其交納價格不菲的專利費。

而關(guān)鍵零組件中的玻璃基板，盡管臺灣該項產(chǎn)值的全球市場占有率已超過40%以上，但實際上因為技術(shù)門檻很高，臺灣廠商無法自行生產(chǎn)，完全依靠美國康寧公司在臺灣的獨資企業(yè)臺灣康寧、日本旭硝子公司在臺灣的獨資企業(yè)旭硝子公司，以及日本電氣硝子公司在臺灣的獨資企業(yè)臺灣電氣硝子等企業(yè)提供。

特別是占液晶面板成本高達23%至38%的背光模組，其關(guān)鍵材料如棱鏡片、擴散板、冷陰極熒光燈管、增亮膜、導(dǎo)光板等，絕大部分都掌控在日本廠商手中，如80%的導(dǎo)光板市場由日本旭化成、三菱螺榮、住友化學(xué)等企業(yè)把持，80%以上的TAC薄膜和95%以上的視角補償膜市場由日本富士寫真公司占據(jù)，90%以上的抗眩膜由日本電工和大日本印刷公司占據(jù)。這些關(guān)鍵材料臺灣廠商均需外購，成本相對較高。部分臺灣廠商仿造的產(chǎn)品，如棱鏡片、導(dǎo)光板等也面臨日本廠商的專利訴訟問題。

在液晶面板生產(chǎn)設(shè)備方面，包括清洗設(shè)備、顯影設(shè)備、濕刻蝕設(shè)備和抗蝕膜剝離設(shè)備等，相當一部分也掌握在日本廠商手中。以曝光設(shè)備為例，目前只有日本佳能和尼康公司可以為5代以上的生產(chǎn)線進行配套，而佳能又占據(jù)70%以上的份額。臺灣面板廠商幾乎每年都要擴增產(chǎn)能，相應(yīng)地從日本進口的生產(chǎn)設(shè)備和零部件也越來越多。