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        紙漿、紙及紙制品業(yè):造紙業(yè)者內(nèi)憂外患 宜需思索未來的生存策略

        2013-04-12 00:00:00康智強(qiáng)
        海峽科技與產(chǎn)業(yè) 2013年3期

        【摘要】

        2012年臺(tái)灣造紙廠有91家,其中2家兼生產(chǎn)紙漿,經(jīng)營業(yè)者除少數(shù)為上市柜之公司外,其余多屬中小型紙業(yè),營運(yùn)規(guī)模較小,市場趨于成熟飽和,不易有新加入者出現(xiàn)....

        一、紙漿、紙及紙制品產(chǎn)業(yè)概述

        紙漿、紙及紙制品制造乃系利用機(jī)器將木材或回收廢紙做成紙漿原料,然再把紙漿做成紙、紙板、卡片紙、玻璃紙等,或是以機(jī)器/手工方式將紙、紙板制成各類杯、碗、盤、盒、箱、封、袋、飾品等紙制品。因此,制紙業(yè)可分為上游、中游、下游三類,上游系進(jìn)口木材原料或是將回收的廢紙清潔、溶解后,制作成紙漿,經(jīng)營業(yè)者多為大型紙廠;中游是將紙漿制作成紙、紙板、卡片紙、衛(wèi)生紙等,生產(chǎn)者以中、大型紙廠為主;最下游則是將紙或紙板再制成其他紙制品,如禮盒、紙箱、紙盒、紙袋、信封等,業(yè)者從大型工廠到中、小型工廠都有。

        根據(jù)臺(tái)灣區(qū)造紙工業(yè)同業(yè)公會(huì)提供,2012年臺(tái)灣造紙廠計(jì)有91家,其中2家兼生產(chǎn)紙漿,而經(jīng)營業(yè)者除少數(shù)為上市柜之公司外,其余多屬中小型紙業(yè),營運(yùn)規(guī)模較小,可見紙漿、紙及紙制品業(yè)已呈現(xiàn)大者恒大的局面,市場趨于成熟飽和,不易有新加入者出現(xiàn)。根據(jù)中華征信所2012年出版的臺(tái)灣地區(qū)大型企業(yè)排名TOP5000資料顯示,紙漿、紙及紙制品業(yè)TOP10營收總額由2008年新臺(tái)幣803.94億元成長至2011年新臺(tái)幣849.52億元,不過2008年、2009年受到金融風(fēng)暴的沖擊,全球市場對(duì)于紙制品需求下滑,銷售量大幅萎縮,在成品及原料庫存劇增下,整體紙漿報(bào)價(jià)也垂直走跌,使2009年TOP10營收總額下滑至新臺(tái)幣691.67億元。幸而2010年景氣觸底反彈,加上臺(tái)灣當(dāng)局多方刺激內(nèi)需等政策,該年TOP10營收總額大幅躍升21.95%,達(dá)新臺(tái)幣843.5億元,2011年則與2010年相當(dāng),微幅增加0.71%。(圖一)

        另以2011年TOP10業(yè)者查詢各家2012年?duì)I收(注1),累計(jì)僅有新臺(tái)幣789.38億元,較2011年衰退7.08%,成為近五年來表現(xiàn)僅高于2009年金融風(fēng)暴的一年,顯見2012年歐美債信危機(jī)等國際景氣因素影響,也讓?shí)u內(nèi)紙漿、紙及紙制品業(yè)者造成莫大的沖擊。

        注1:永豐余投資控股(股)在2012年10以后正式轉(zhuǎn)型投資控股公司,因此僅估算1-9月營收;另2011年TOP10業(yè)者之一全日美實(shí)業(yè)(股),因撤銷股票公開發(fā)行,尚無法取得營收,故由第11名的合眾紙業(yè)(股)遞補(bǔ)估算。

        二、TOP 10業(yè)者分析

        紙漿、紙及紙制品制造業(yè)屬民生且發(fā)展成熟之傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),雖不如新興產(chǎn)業(yè)有高幅成長表現(xiàn),但營運(yùn)規(guī)模也都能維持一定水準(zhǔn),為一穩(wěn)定的行業(yè)。而紙漿、紙及紙制品最前端原料為木材原料及回收廢紙,木材原料主要由海外進(jìn)口,年進(jìn)口量約80萬噸,其余則是島內(nèi)的邊皮,殘材約0.43萬噸;回收廢紙約354.2萬噸,其中島內(nèi)廢紙約294.1萬噸,占83%;制成后的紙與紙板總生產(chǎn)量2011年約413.8萬噸,內(nèi)銷約282.1萬噸,外銷126.3萬噸,進(jìn)口約154.8萬噸,應(yīng)用產(chǎn)品如文化用紙、工業(yè)用紙、家庭用紙、包裝用紙及特殊用紙等,范圍相當(dāng)廣泛,因此臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)景氣對(duì)紙漿、紙及紙制品業(yè)影響甚巨。

        依中華征信所2012年出版的臺(tái)灣地區(qū)大型企業(yè)排名TOP5000資料顯示,近五年紙漿、紙及紙制品業(yè)入榜TOP5000業(yè)者約在35~40家之間,增減家數(shù)無太大變化,而2011年TOP10依序?yàn)檎。ü桑⒂镭S余投資控股(股)、永豐余工業(yè)用紙(股)、榮成紙業(yè)(股)、中華紙漿(股)、臺(tái)灣紙業(yè)(股)、全日美實(shí)業(yè)(股)、康那香企業(yè)(股)、廣源造紙(股)、士林紙業(yè)(股),也均屬固定班底,僅在排名表現(xiàn)上略有異動(dòng),另觀察TOP10業(yè)者總營收已占臺(tái)灣紙漿、紙及紙制品業(yè)總銷售值達(dá)80%以上(圖二),顯見紙漿、紙及紙制品業(yè)大者恒大的經(jīng)營環(huán)境已然成型,在主要業(yè)者產(chǎn)銷規(guī)模布局完成下,中小規(guī)模業(yè)者欲跨入TOP10排名門檻不易。(表一)

        然2012年因歐債危機(jī)擴(kuò)大,TOP10業(yè)者營運(yùn)表現(xiàn)普遍下滑,僅有正?。ü桑┚S持正成長表現(xiàn),另外永豐余投資控股(股)原名為永豐余造紙(股),為加強(qiáng)服務(wù)導(dǎo)向,以終端客戶滿意的行銷工作為最高原則,因此規(guī)劃轉(zhuǎn)型為控股公司,將原工紙紙器事業(yè)部于2005年4月分割為獨(dú)立事業(yè)體,轉(zhuǎn)由子公司『永豐余工業(yè)用紙(股)』經(jīng)營,2007年10月再把家品事業(yè)部移轉(zhuǎn)至子公司『永豐余消費(fèi)品實(shí)業(yè)(股)』,最后的紙與紙板事業(yè)部則于2012年10月與子公司中華紙漿(股)合并,且更改為現(xiàn)名,轉(zhuǎn)型投資控股公司正式完成,因此2013年將退出排名;然中華紙漿(股)受惠于合并效應(yīng),2012年?duì)I收較2011年成長43.18%,成為2012年TOP10業(yè)者營收增加幅度最大之黑馬,產(chǎn)業(yè)排名也超越榮成紙業(yè)(股)來到第3名。

        另外,2011年排名第7的全日美實(shí)業(yè)(股),原為股票公開發(fā)行,然因瑞典商SCA為東亞市場的業(yè)務(wù),進(jìn)而于2012年6月并購該公司,全日美實(shí)業(yè)(股)因此也撤銷股票公開發(fā)行,故在目前尚無法取得營收情況下,由排名第11名的合眾紙業(yè)(股)遞補(bǔ)。

        三、產(chǎn)業(yè)前景展望

        貿(mào)易競爭、經(jīng)濟(jì)自由化已成為全球發(fā)展趨勢(shì),各產(chǎn)業(yè)也將制造、生產(chǎn)、市場用以比較利益為考量,發(fā)展全球化的策略,強(qiáng)化自有核心競爭力。然而臺(tái)灣紙業(yè)面臨能源、原料幾乎仰賴進(jìn)口,且需求市場狹小的情況,必須思索未來的生存之道,以積極因應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境,如發(fā)展汽電共生系統(tǒng),降低造紙過程中所需之高耗能、教育及提倡廢紙回收,因應(yīng)原料取得不易且減少森林砍伐、研發(fā)新制程及新工具,符合廢水及廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)。

        再者,島內(nèi)市場漸漸飽和、原物料價(jià)格高漲,成本轉(zhuǎn)嫁不易,致使業(yè)者獲利受到侵蝕,加上紙制品同質(zhì)性高,在供過于求的市場中,為避免海外業(yè)者低價(jià)搶進(jìn),臺(tái)灣業(yè)者宜生產(chǎn)中、高檔產(chǎn)品、具潛力與特殊紙種,并且提升產(chǎn)品品質(zhì),開發(fā)高附加價(jià)值產(chǎn)品,以有效區(qū)隔市場,避免陷入低價(jià)競爭,更可采取策略聯(lián)盟方式,由上至下整合,延伸為一貫化生產(chǎn)、產(chǎn)銷合一模式,除可減少成本支出、掌握料源外,更能提高與同業(yè)競爭之優(yōu)勢(shì)。

        紙漿、紙及紙制品業(yè)SWOT分析

        優(yōu)勢(shì)(Strength)機(jī)會(huì)(Opportunities)

        1.產(chǎn)品上中下游結(jié)構(gòu)完整、產(chǎn)線涵蓋面廣。

        2.產(chǎn)業(yè)(防治污染)高門檻,新業(yè)者不易進(jìn)入。

        3.競爭力薄弱的同業(yè),逐漸退出市場。1.集團(tuán)的整合及淘汰。

        2.大陸市場商機(jī)。

        3.策略結(jié)盟,拓展商機(jī)。

        劣勢(shì)(Weakness)威脅(Threats)

        1.上游原料不足,仰賴進(jìn)口且不易反映成本。

        2.市場飽和,易陷入低價(jià)競爭。

        3.工作環(huán)境差,勞工缺乏。1.外來廠商來臺(tái)傾銷。

        2.少子化、行動(dòng)裝置興起、產(chǎn)業(yè)外移,

        致需求減少。

        3.環(huán)保政策趨嚴(yán)。

        資料來源:自行整理

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