臺中大淵區(qū)幼獅工業(yè)區(qū)內(nèi),正當臺灣的各家機床業(yè)者正在歡天喜地,滿頭大汗忙著出貨到中國大陸的富士康手機代工廠時,卻有一家企業(yè)的生產(chǎn)線忙著組裝的出口到歐洲意大利、德國與瑞士的精密機床,這些都將用來生產(chǎn)歐洲百年車廠的零配件。
這家企業(yè)名叫百德機械公司,賣的是臺灣價格最貴的機床,闖進以往臺灣企業(yè)最難打進的歐洲市場。他的老板謝瑞木是臺灣精密機械業(yè)的一只“孤鳥”。用上銀科技公司董事長卓永財?shù)脑捫稳荩鞍俚率桥_灣機床業(yè)中的勞斯萊斯”。
1991年,即百德創(chuàng)立的那一年,正值臺灣機床被美國限制進口,許多人都喊著要“開拓歐洲市場”。但當時臺灣企業(yè)專門生產(chǎn)廉價機床,要以高品質(zhì)打進歐洲,尤其是工藝殿堂的德國和瑞士,可謂難如登天。然而,最終實現(xiàn)這一目標的竟是一家在臺灣機床業(yè)默默無聞的小企業(yè)。
為進入歐洲市場花15年鉆研技術(shù)
謝瑞木原本是臺灣當年專門生產(chǎn)價格便宜量又大的普通機床的麗偉公司的創(chuàng)始人之一,他一直思考,做精密機床有很多路可以走,不一定大家都要走外銷美國的路。他決定當一只“孤鳥”,離開麗偉,自創(chuàng)百德公司,標榜產(chǎn)品只出口歐洲,不賣給其他地區(qū),當然也不接臺灣島內(nèi)企業(yè)的訂單。
他說:“牛欄內(nèi)斗母牛不是本事,在臺灣市場內(nèi)自己殺價競爭沒有意思,有本事就賣到同業(yè)賣不到的地方?!?/p>
要具備跟別人不一樣的本事,很難,需要堅持。第一年,他才賣出兩臺機器。創(chuàng)業(yè)前10年都沒有賺到錢。即便如此,謝瑞木依然每年投入營業(yè)額的3%搞研發(fā)。
精密機床與電子業(yè)不同,品質(zhì)提升得非常慢。以精密度來說,剛創(chuàng)立時的百德公司能做到的精密度是俗稱的“二條”,也就是20微米。走到10微米,足足花了10年。再從10微米走到5微米,又花了5年,前后等于是15年的時間。
15年才達到歐洲市場所要的精密度,但謝瑞木說,打算再花10年提升到今天德國與日本的技術(shù)水準。這樣堅持的背后其實很有市場眼光。快捷機械董事長王俊裕談到機械,會講超級跑車;但謝瑞木卻舉起手上的機械表來舉例,他說:“市價50萬元新臺幣的機械表的精密度,一天就會慢10秒;100萬元的機械表可能只會慢5秒;但真正高精密的是2000萬元的機械表,平均100年才慢1秒?!?/p>
同樣都是迷戀超精密的機械,但差別是,謝瑞木把精密度與價值看得很清楚,他懂得如何把精密度變成生意與市場。
百德公司花了15年提升品質(zhì)之后,謝瑞木還要跟日本對手競爭。“比品質(zhì),還要比服務(wù)”他說,“客戶買機器就是為了生產(chǎn)產(chǎn)品賺錢,但機器一旦遇到問題,等日本公司來修,往往要等上一個月?!?/p>
比品質(zhì)還要比服務(wù)
所以百德找到了切入點,精密度相同,在歐洲客戶在乎品質(zhì)不在意價格的情況下,臺灣產(chǎn)品怎么跟日本對手拚?答案就是一個月與3天的差別。謝瑞木派人常駐在瑞士、意大利,甚至最遠到瑞典,直接派人駐廠做售后服務(wù),并且就在瑞士設(shè)立分公司,直接派駐3到4個人。
當歐洲客戶等日本零件要等一個月,百德只需3到5天之內(nèi)就可以解決時,差別就出來了。臺灣區(qū)機床暨零組件工業(yè)同業(yè)公會總干事黃建中講了一個很細微的地方,那就是百德的英文名字叫QUASER,就是品質(zhì)與服務(wù)的合稱。黃建中說,謝瑞木21年前就下定決心要打入歐洲市場,連英文名字都與其他臺灣企業(yè)推崇的日本風格不同,甚至連機器設(shè)計,謝瑞木都刻意走歐洲規(guī)格與造型,例如日本機器講究小巧精致,歐洲人則喜歡個大與強壯。
2007年,百德公司終于達到了營業(yè)高峰,出口金額實現(xiàn)9700萬美元。一個不到200人的小企業(yè),營業(yè)額突破新臺幣30億元,其中有86%銷往歐洲,平均每臺機械可以賣到新臺幣300萬元以上。百德成了臺灣機床行業(yè)的定價標準和最高指標。
然而緊接而來的金融海嘯讓百德受傷不輕,連續(xù)兩年業(yè)績衰退,此刻臺灣其他機床業(yè)界正在大吃“蘋果財”??吹竭@樣,不動心嗎?謝瑞木自信的反問:“如果有一天蘋果突然把iPhone手機的材質(zhì)改成碳纖維,那這些公司怎么辦?工廠已經(jīng)投入的投資、大力招聘的員工怎么辦?”
看來,謝瑞木還是堅持走與以往一樣的道路。孤鳥之路,風景截然不同,連年虧損時,要學會戒急;看別人發(fā)財,要懂得用忍;自己的每一步,都要沉潛修煉;唯有如此,登頂時,才能看到塵世間沒有的絕妙之美。