□文/馬玉華

（中鐵十五局集團(tuán)有限公司 河南·洛陽）

所謂財務(wù)風(fēng)險是指由于受到各種難以控制或者難以預(yù)料因素的影響，在財務(wù)活動過程中導(dǎo)致財務(wù)狀況的不確定性，致使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)計背向而馳，從而造成損失的可能性。建筑施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中受財務(wù)風(fēng)險影響非常大，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視，對其進(jìn)行全面充分的理解、分析和研究，掌握其規(guī)律和方法，預(yù)測其影響大小，確保企業(yè)健康快速發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險界定及其特征

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑施工企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險是客觀存在，是不可能完全消除的，對其進(jìn)行充分理解、分析和研究后可以降低風(fēng)險。建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有以下幾個方面特征：第一，財務(wù)風(fēng)險的階段性。受建筑施工企業(yè)本身特征影響，一般都跨年度施工，工期相對較長，在其經(jīng)營生產(chǎn)過程中，階段性相當(dāng)明顯；第二，財務(wù)風(fēng)險具有特定的根源。其表現(xiàn)形式、特定征候、發(fā)生跡象和特定根源是可以提前預(yù)測、分析出來的，并不是密不可測的；第三，財務(wù)風(fēng)險具有可變性。在一定條件下，財務(wù)風(fēng)險是可以轉(zhuǎn)化的。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要類型

建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中呈現(xiàn)出多種多樣的財務(wù)風(fēng)險，并滲透到企業(yè)的各個階段、各個環(huán)節(jié)中，本文主要從工程項目角度分析施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型。

第一，建設(shè)單位拖延工程進(jìn)度款的風(fēng)險。建筑施工項目生產(chǎn)經(jīng)營需要保持一定的連續(xù)性，工程款需要建設(shè)單位按照工程進(jìn)度和合同的約定及時給予支付。但是，實(shí)際上很多施工項目并不是如此，建設(shè)單位常常以各種理由不按時支付工程進(jìn)度款：一方面是建設(shè)單位工作拖拉造成的；另一方面是建設(shè)單位資金確實(shí)沒有到位。

第二，施工項目異常收款條件下的資金風(fēng)險。所謂異常收款主要是指工程款的資金結(jié)算方式并不是按照月度完成工程進(jìn)度工作量收取。異常收款經(jīng)常表現(xiàn)為：以貨幣資金向建設(shè)單位預(yù)先支付履約保證金、為業(yè)主的采購設(shè)備、置地等提供信用擔(dān)保、承諾按工程某部位完成后收款、墊付工程款、建設(shè)單位不給預(yù)付款，等等。

第三，建設(shè)單位拖延工程結(jié)算的風(fēng)險。由于項目投資超預(yù)算或投資不足，一些建設(shè)單位為了達(dá)到長期拖欠工程款的目的，常常以審計、審價為幌子，對施工企業(yè)遞交的工程結(jié)算沒完沒了地重復(fù)審和多頭審。

第四，工程投標(biāo)讓利的風(fēng)險。承包工程項目技術(shù)競爭和價格競爭是工程投標(biāo)競爭的兩個主要方面。其價格競爭主要體現(xiàn)在技術(shù)措施費(fèi)讓利、工程總造價的讓利、材料中準(zhǔn)價讓利、開辦費(fèi)讓利、一類工程二類收費(fèi)、定額利潤率讓利以及承擔(dān)應(yīng)由建設(shè)單位支付費(fèi)用等，幅度基本在工程造價的5%左右。

目前，由于建筑施工企業(yè)之間競爭愈演愈烈，整體經(jīng)濟(jì)效益的下降已是不爭的事實(shí)，如果企業(yè)不能徹底地消化壓價讓利因素，企業(yè)內(nèi)部不能構(gòu)建整套行之有效的成本控制措施和完善的效益保證體系，潛在的財務(wù)風(fēng)險非常大。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的對策

（一）加強(qiáng)成本控制，以降低成本風(fēng)險。降低建筑施工企業(yè)成本風(fēng)險的根本途徑是強(qiáng)化內(nèi)部獎懲措施，加強(qiáng)成本管理。施工企業(yè)需要采用“三算對比法”定期進(jìn)行成本分析，即揭示數(shù)據(jù)增減變動背后的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，將實(shí)際成本和按內(nèi)部定額測算的成本以及預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，尋找引起某項成本數(shù)據(jù)增減變動的關(guān)鍵交易事項，并且延伸到真實(shí)的交易事項，之所以如此深入分析，是為下一步采取有效措施奠定基礎(chǔ)。在施工項目施工生產(chǎn)過程中，管理層需要著重關(guān)注工程質(zhì)量成本、安全成本和工期成本。安全成本由預(yù)防成本和故障成本構(gòu)成，二者交叉作用，故障成本與預(yù)防成本成反向變動關(guān)系，為了安全成本總額靠近最低點(diǎn)，總可以尋求到以最少或最佳的預(yù)防性安全投入。對工期成本的管理，需要尋求最佳工期成本點(diǎn)來合理調(diào)整工期。加強(qiáng)工程分包管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對分包隊伍建立施工業(yè)績檔案，預(yù)防分包風(fēng)險對分包隊伍的管理，在工程招標(biāo)過程中，優(yōu)先選擇實(shí)力強(qiáng)、施工質(zhì)量好、信譽(yù)度高的隊伍。在分包合同簽訂中可以約定以下幾方面事項：第一，施工方承諾不拖欠農(nóng)民工工資；第二，不支付工程預(yù)付款；第三，施工方繳納一定數(shù)額的履約保證金。要建立停止合作分包隊伍庫，對一些施工能力差、信譽(yù)度低的分包隊伍給予叫停，在招標(biāo)過程中直接排除。

（二）及時辦理工程項目竣工結(jié)算。建筑施工項目現(xiàn)在完工后需要及時辦理工程項目竣工結(jié)算，例如結(jié)算書的編制和送審、實(shí)物量核對、變更簽證、索賠等，若不能及時結(jié)算，建設(shè)單位則不會再撥付工程款，在工程后期大多數(shù)建設(shè)項目資金緊張，拖延的時間越長，外欠款的風(fēng)險就越大。因此，建筑施工企業(yè)按照圖紙要求完成施工后，應(yīng)當(dāng)立即編制工程竣工決算，及時辦理竣工驗(yàn)收，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、設(shè)計變更部分、場地原因而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用要及時進(jìn)行現(xiàn)場簽證，確保取得足額結(jié)算收入，提高應(yīng)收賬款的回收與周轉(zhuǎn)率，追加合同價款辦理工程結(jié)算，決不因自身的原因而延誤結(jié)算。在依據(jù)施工合同做好工程的索賠工作的同時，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外社會因素、自然因素造成的工程拖延工期、引起工程發(fā)生事故等情況，及時收集相關(guān)證據(jù)，提出索賠申請，認(rèn)真分析，追補(bǔ)損失，這對規(guī)避財務(wù)風(fēng)險起著不可忽視的重要作用。

（三）建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)不是一個部門一個制度一個方案就能實(shí)現(xiàn)的，需要企業(yè)各個部門共同努力，多個制度多個方案共同實(shí)施。因此，需要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管控，提高企業(yè)資源的使用效率，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將逐步推動集中會計核算、加強(qiáng)財務(wù)管理、推動標(biāo)準(zhǔn)化管理等措施來提升財務(wù)管控及對業(yè)務(wù)支持的職能，提高財務(wù)部門工作效率，借助標(biāo)準(zhǔn)化會計核算體系來加強(qiáng)和完善財務(wù)治理，控制財務(wù)風(fēng)險。同時，需要對會計政策、科目及報告體系進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)一步提高會計信息的及時性、準(zhǔn)確性，更好地滿足資本市場信息披露要求創(chuàng)建堅實(shí)基礎(chǔ)，同時為經(jīng)營管理決策所需要的信息支持提供可靠的數(shù)據(jù)保障。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析的內(nèi)容：主要包括企業(yè)財務(wù)指標(biāo)異動分析、債務(wù)結(jié)構(gòu)分析、支付能力分析、資產(chǎn)質(zhì)量分析、投資情況分析、企業(yè)從事的風(fēng)險投資業(yè)務(wù)情況分析、外匯風(fēng)險及其他需要說明的情況。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警報告包含根據(jù)年報、中報和季度報表對各企業(yè)進(jìn)行綜合評分，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)的實(shí)際財務(wù)狀況，通過一系列財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，形成的財務(wù)風(fēng)險評級報告。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警而形成的綜合性說明，與財務(wù)評價系統(tǒng)相互依賴，互為補(bǔ)充。

總之，建筑施工企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的任務(wù)嚴(yán)峻而又艱巨。企業(yè)管理者只能通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型進(jìn)行全面分析，找出原因，并有針對性地制定防范措施，將發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的幾率降到最低限度（不可能完全消除風(fēng)險），從而提高企業(yè)的市場競爭力。多數(shù)建筑施工企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)要想健康發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險必須控制好。因此，施工企業(yè)經(jīng)營者、投資人應(yīng)積極規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，緊扣時代和企業(yè)的發(fā)展脈搏，在瞬息變化的市場上立于不敗之地。

［1］邱小明.施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的探討［J］.中國商界，2010.9.

［2］宋榮信.施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施［J］.建筑，2010.9.