■ 劉健桂（柳州師范高等?？茖W(xué)校 廣西柳州 545003）

經(jīng)濟(jì)全球化條件下中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建策略

■ 劉健桂（柳州師范高等?？茖W(xué)校 廣西柳州 545003）

經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，為我國(guó)中小企業(yè)提供了較好的發(fā)展機(jī)遇，但也為其發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)。本文分析了經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的影響，從樹(shù)立“契約精神”、建設(shè)自主品牌、實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略、走專業(yè)化之路、推進(jìn)自主創(chuàng)新、打造產(chǎn)業(yè)集群、建設(shè)特色企業(yè)文化等方面，提出了經(jīng)濟(jì)全球化條件下構(gòu)建中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。

經(jīng)濟(jì)全球化 中小企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力

長(zhǎng)期以來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放不斷深入，中小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主體，2011年中小企業(yè)對(duì)我國(guó)GDP的貢獻(xiàn)率已達(dá)到60%。中小企業(yè)是否能夠得到健康成長(zhǎng)，直接關(guān)系到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的先進(jìn)管理技術(shù)、理念及成果的集合，是能夠支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力。尤其是近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)行的不斷加快，資源配置的全球化、以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)化、專業(yè)化都對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育也帶來(lái)了深刻的影響。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，探索培育我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為我們面臨的重要課題。

經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的影響

目前，我國(guó)中小企業(yè)總計(jì)5000 多萬(wàn)戶， 占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%。涵蓋了國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的各個(gè)領(lǐng)域，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了較大的貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，在為我國(guó)中小企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

中小企業(yè)面臨的機(jī)遇為：一是經(jīng)濟(jì)全球化開(kāi)拓了中小企業(yè)市場(chǎng)，使中小企業(yè)有了一個(gè)新的市場(chǎng)平臺(tái)；二是經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)了全球性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使我國(guó)中小企業(yè)能夠融入到全球化的產(chǎn)業(yè)布局中，拓展了中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間；三是經(jīng)濟(jì)全球化推進(jìn)了世界性的資源整合與行業(yè)合作，可提高中小企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、融資等帶來(lái)了機(jī)遇。

中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要為：一是受全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響較大。我國(guó)加入WTO后，全國(guó)的中小企業(yè)受國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響的程度更高。2008年的美國(guó)金融危機(jī)、以及當(dāng)前的歐債危機(jī)，每一次世界性的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化都成為中小企業(yè)的“陰晴表”，影響著我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。二是國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。根據(jù)世界貿(mào)易組織規(guī)定，國(guó)外的企業(yè)在我國(guó)擁有與本土中小企業(yè)平等的準(zhǔn)入地位，使國(guó)外相關(guān)企業(yè)能夠順利在我國(guó)進(jìn)行投資，參與我國(guó)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。而相對(duì)于國(guó)外的資本、技術(shù)密集型企業(yè)，我國(guó)的中小企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，規(guī)模小、產(chǎn)品單一、出口成本高。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熾化的局面下，中小企業(yè)的發(fā)展壯大日益困難。三是經(jīng)濟(jì)全球化背景下由企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)向行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變。在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快的條件下，傳統(tǒng)的企業(yè)－企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)－行業(yè)、區(qū)域－區(qū)域間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)?；⒓卸榷继岢隽烁叩囊?，同等要素條件下，企業(yè)的發(fā)展對(duì)技術(shù)升級(jí)與創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)的集聚程度的依賴性更高，關(guān)聯(lián)更加密切。

中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建對(duì)策

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特的資源，是企業(yè)綜合素質(zhì)的關(guān)鍵要素，是只有自身掌握的核心能力。在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，必須對(duì)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力加以培育與構(gòu)建，才能適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

（一）樹(shù)立契約精神

長(zhǎng)期以來(lái)，誠(chéng)信問(wèn)題是我國(guó)中小企業(yè)中存在的突出問(wèn)題。尤其是我國(guó)改革開(kāi)放至今，無(wú)數(shù)中小企業(yè)依靠投機(jī)行為把握了市場(chǎng)先機(jī)，在某一領(lǐng)域逐步成長(zhǎng)起來(lái)。而中小企業(yè)的這種投機(jī)心理使得一部分企業(yè)家一夜之間暴富，成為行業(yè)中的佼佼者。對(duì)于我國(guó)的許多中小企業(yè)而言，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，只存在著投機(jī)心理，強(qiáng)調(diào)短期的資金積累，“小富即安”，在中小企業(yè)的發(fā)展理念中，盈利為第一目標(biāo)，而對(duì)于整個(gè)“行業(yè)”的發(fā)展則是次要因素，因而投機(jī)行為、不誠(chéng)信的行為頻現(xiàn)，其結(jié)果影響的不僅是一個(gè)企業(yè)，而是我國(guó)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。例如，2008年的“三氯氰銨”事件發(fā)生后，不僅使“三鹿”集團(tuán)自身破產(chǎn)，而且使我國(guó)的整個(gè)乳品行業(yè)受到重創(chuàng)，時(shí)至今日我國(guó)奶業(yè)60%的市場(chǎng)份額由國(guó)外占據(jù)，迫使我國(guó)多數(shù)企業(yè)退出乳品行業(yè)，為整個(gè)國(guó)家的乳品行業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大打擊。而終其原因，就是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)的誠(chéng)信體系不健全、相關(guān)監(jiān)管部門監(jiān)督行為的乏力。英國(guó)法律史學(xué)家梅因曾說(shuō)過(guò)“迄今為止，所有社會(huì)進(jìn)步的運(yùn)動(dòng)，都是一個(gè)‘從身份到契約’的運(yùn)動(dòng)” 。而在新時(shí)期，我國(guó)的中小企業(yè)只有樹(shù)立起“契約精神”，培育國(guó)際“公信力”，恪守最基本的商業(yè)信條，才能夠在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，獲得國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可。

（二）建設(shè)自主品牌

經(jīng)濟(jì)全球化要求我國(guó)的中小企業(yè)必須擁有自主的品牌，才能夠提高產(chǎn)品的附加值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)有利地位。加入世貿(mào)組織以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)在世界上的產(chǎn)業(yè)定位是世界知名企業(yè)的“代工者”，依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力成本，在我國(guó)浙江、廣東等地區(qū)一時(shí)間沿邊地區(qū)涌現(xiàn)出許多中小代工企業(yè)，依靠發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)獲得生存，處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的低端，掙取著廉價(jià)的利潤(rùn)。尤其在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)金融手段操縱匯率，大量的境外投資涌入我國(guó)，在國(guó)內(nèi)通脹大趨勢(shì)的影響下，推動(dòng)了整個(gè)工業(yè)原料、人工、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、管理等生產(chǎn)要素價(jià)格的上漲。我國(guó)許多中小企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期以來(lái)屬于粗放型增長(zhǎng)模式，依賴于資源消耗上的加工，而沒(méi)有創(chuàng)建自主的品牌，從而產(chǎn)品在出口時(shí)不具備較強(qiáng)的議價(jià)能力，利潤(rùn)微薄。因此，只有打造擁有自主產(chǎn)權(quán)的品牌，重新進(jìn)行國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的角色定位，建長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，積極參加國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的認(rèn)證，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，才能夠使我國(guó)的中小企業(yè)走出困境。

（三）實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略

中小企業(yè)要大力實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，必須積極進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，拓展國(guó)際市場(chǎng)。利用地緣及資源優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展全球范圍內(nèi)的營(yíng)銷活動(dòng)。一方面，應(yīng)積極與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行資本合作。對(duì)于中小企業(yè)資金短缺的問(wèn)題，通過(guò)設(shè)立合資、合作企業(yè)引進(jìn)和利用外資，形成穩(wěn)定的資金鏈條。根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，利用國(guó)外資源、資金、技術(shù)、信息和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，選擇股份合作、租賃、兼并、改組、聯(lián)合、承包、業(yè)務(wù)外包經(jīng)營(yíng)等合適的合作方式，使企業(yè)擁有獨(dú)立的法人實(shí)體，參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工。另一方面，要廣泛開(kāi)展技術(shù)合作。更加廣泛地利用國(guó)際大企業(yè)的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行更多領(lǐng)域的技術(shù)合作，融入到跨國(guó)公司的產(chǎn)業(yè)鏈條中，利用他人技術(shù)，對(duì)原有技術(shù)進(jìn)行改造升級(jí)，逐步形成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)。

（四）走專業(yè)化發(fā)展之路

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，也促使國(guó)際市場(chǎng)不斷細(xì)分化、專業(yè)化。而我國(guó)中小企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)，處在一種“多而全”、“小而全”的狀態(tài)，一些中小企業(yè)由于自身資金、技術(shù)、管理、產(chǎn)品等多方面的原因，難以將每個(gè)項(xiàng)目都做精做強(qiáng)，把企業(yè)發(fā)展成為“雜貨鋪”便是必然結(jié)果。而在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)的更迭換代日新月異，對(duì)專業(yè)化水平的要求越來(lái)越來(lái)高，從而使我國(guó)的中小企業(yè)淪為低附加值產(chǎn)品的價(jià)格搏殺者，其盈利能力自然降低。多元化戰(zhàn)略對(duì)于大企業(yè)而言可以較好地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，拓展企業(yè)的生存空間。而對(duì)于中小企業(yè)而言，尤其是在我國(guó)在加入WTO之后，許多行業(yè)已步入微利時(shí)代、買方市場(chǎng)，幾乎各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的投資回報(bào)率在不斷下降，這就要求中小企業(yè)必須圍繞自己的核心能力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，在注重產(chǎn)品的價(jià)格之時(shí)更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、技術(shù)更新和服務(wù)，將品牌做精、做細(xì)、做好定位，實(shí)施“小而專、小而精、小而特”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場(chǎng)細(xì)化的需要。例如：史玉柱的珠海巨人集團(tuán)，1996年在IT主導(dǎo)核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有形成前，輕易進(jìn)入了房地產(chǎn)行業(yè)，行業(yè)跨度過(guò)大，使得有限資金被分散開(kāi)來(lái)而導(dǎo)致失敗。

（五）推進(jìn)自主創(chuàng)新

邁克爾·波特認(rèn)為：“國(guó)家的繁榮是創(chuàng)造出來(lái)的，而不是繼承下來(lái)的” 。因此，中小企業(yè)要想在全球競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須大力進(jìn)行創(chuàng)新，變傳統(tǒng)的“中國(guó)制造”為“中國(guó)創(chuàng)造”。首先，要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。而我國(guó)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域一直處于劣勢(shì)。例如：從手機(jī)市場(chǎng)來(lái)看，蘋果的Iphone5s可以賣到5000元人民幣，其主要原因就是蘋果公司能夠引領(lǐng)技術(shù)潮流，而我國(guó)的產(chǎn)品缺少自主的技術(shù)創(chuàng)新，總是模仿他人?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，擁有了新技術(shù)就可以更好地占有市場(chǎng)。因此，中小企業(yè)必須做好原有技術(shù)改造，廣泛吸取發(fā)達(dá)國(guó)家成熟企業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，為我所用，積極探索新領(lǐng)域，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研了解到用戶的需求，向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品、不斷提高產(chǎn)品價(jià)值中的知識(shí)含量和高科技含量，及時(shí)組織專業(yè)人員對(duì)新產(chǎn)品的創(chuàng)意進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)與評(píng)估，做好新技術(shù)的研發(fā)，新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，用技術(shù)創(chuàng)新打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，要進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新。我國(guó)中小企業(yè)的管理制度相對(duì)于國(guó)外企業(yè)而言很不健全，在公司的治理、財(cái)務(wù)、人力資本的管理等各方面都和國(guó)際成熟企業(yè)擁有較大的差距，在全球化的背景下，我國(guó)的中小企業(yè)必須“向管理要效益”，通過(guò)創(chuàng)新各項(xiàng)管理體制，提高管理效能，才能夠形成競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）打造產(chǎn)業(yè)集群

中小企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱、技術(shù)水平差，與大企業(yè)從核心競(jìng)爭(zhēng)力上有著較大差別。而在全球化背景下，必須發(fā)揮中小企業(yè)的發(fā)展合力，通過(guò)規(guī)?；?yīng)，打造產(chǎn)業(yè)集群來(lái)降低產(chǎn)品成本，彌補(bǔ)中小企業(yè)的先天不足。一方面，要積極構(gòu)建中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，打造產(chǎn)業(yè)集群。中小企業(yè)要積極尋找全球細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)，變企業(yè)間的“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”為“異質(zhì)互補(bǔ)”，最大限度地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)間的資源共享，優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸、利益分配一體化的格局，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。進(jìn)一步對(duì)所從事的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分工與細(xì)化，成立行業(yè)協(xié)會(huì)，對(duì)中小企業(yè)間進(jìn)行調(diào)度，形成統(tǒng)一的價(jià)值鏈，在全球經(jīng)濟(jì)中知道自己的切入點(diǎn)，使各個(gè)環(huán)節(jié)、不同角色定位的中小企業(yè)都能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，形成與國(guó)際大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)。另一方面，要立足于區(qū)域經(jīng)濟(jì)，政府應(yīng)積極建設(shè)產(chǎn)業(yè)“聚集區(qū)”， 培育和孵化新型產(chǎn)業(yè)，吸引中小企業(yè)入駐，為中小企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，為中小企業(yè)的土地、稅收、人才引進(jìn)等方面提供優(yōu)惠政策，為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境。有選擇性地承接發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)內(nèi)建設(shè)發(fā)達(dá)國(guó)家的“飛地經(jīng)濟(jì)”試點(diǎn)，帶動(dòng)中小企業(yè)的快速發(fā)展。

（七）建設(shè)特色企業(yè)文化

經(jīng)濟(jì)全球化條件下中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，必須建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、輻射與激勵(lì)作用，使之成為企業(yè)的核心價(jià)值理念。首先，企業(yè)文化要突出品牌理念。中小企業(yè)要賦予企業(yè)文化品牌理念，使其在品牌理念的引導(dǎo)下，形成組織凝聚力和向心力，使廣大員工能夠?yàn)榱艘欢ǖ哪繕?biāo)為之努力奮斗，例如：海爾集團(tuán)在初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)文化理念是“無(wú)私奉獻(xiàn)、追求卓越”，這也是海爾的品牌內(nèi)涵，正是這一目標(biāo)的引導(dǎo)，使海爾成為世界的知名品牌，走向國(guó)際市場(chǎng)。其次，企業(yè)文化要突出“人本思想”。企業(yè)文化要體現(xiàn)出員工的關(guān)懷，使員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，能夠與企業(yè)形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，能夠使員工將自己的全部力量奉獻(xiàn)于企業(yè)發(fā)展。第三，企業(yè)要突出社會(huì)責(zé)任感。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，中小企業(yè)應(yīng)擯棄“一切為了利潤(rùn)”的“小農(nóng)意識(shí)”，將自己的發(fā)展成果反哺于一切利益相關(guān)者。企業(yè)要將回饋社會(huì)、感恩社會(huì)、擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任作為自己的使命，使這種社會(huì)責(zé)任感成為自己的無(wú)形品牌，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。

總之，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的先進(jìn)管理技術(shù)、理念及成果的集合，是能夠支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力。經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，為我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的新的歷史機(jī)遇，但也帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)。在未來(lái)的發(fā)展中，只有積極樹(shù)立“契約精神”、建設(shè)自主品牌、實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略、走專業(yè)化之路、推進(jìn)自主創(chuàng)新、打造產(chǎn)業(yè)集群、建設(shè)特色企業(yè)文化，才能夠更好地提高中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的發(fā)展需求。

1.吳莉萍，張彤.淺談經(jīng)濟(jì)全球化背景下的中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展[J].廣西大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2010（1）

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本文系廣西教育廳科研項(xiàng)目“中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的構(gòu)建及其管理對(duì)策研究”（項(xiàng)目編號(hào)201106LX684）的階段性成果

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