陸家文

（佛山市三水區(qū)第一建筑集團有限公司，廣東 佛山 528100）

施工管理的關(guān)鍵是進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全與現(xiàn)場環(huán)境管理、合同管理和施工風(fēng)險管理等。本文從技術(shù)管理入手，重點討論安全、質(zhì)量和進度等幾個關(guān)鍵的管理問題。

1 施工管理關(guān)鍵問題突破口之一——技術(shù)管理

1.1 施工技術(shù)管理概述

技術(shù)管理就是對施工過程中各項技術(shù)活動所進行的科學(xué)組織和管理。通過技術(shù)管理可以有效控制施工中影響工程質(zhì)量、進度、安全等因素的技術(shù)參數(shù)，實現(xiàn)減少質(zhì)量通病與安全隱患、降低施工成本、提高企業(yè)效益的重要手段[1]。

1.2 重視圖紙會審和技術(shù)交底制度的落實

目前，不少施工企業(yè)不重視技術(shù)管理的規(guī)范性和程序要求，經(jīng)常在沒有深入領(lǐng)會圖紙內(nèi)容的情況下就開始施工，對圖紙會審也不夠重視，甚至為趕工不進行圖紙會審，在竣工時再補記，從而失去了在施工中發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化工藝的機會，所以落實圖紙會審制度是加強技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，必須引起足夠重視[2]。為了不使圖紙會審走過場，會審前必須認(rèn)真組織各專業(yè)人員進行自審，充分研究和弄清設(shè)計意圖，形成完整的自審記錄后轉(zhuǎn)交設(shè)計單位。

技術(shù)交底是另一項重要的技術(shù)管理內(nèi)容，對于涉及隱蔽、特殊部位的交底必須由技術(shù)部門直接向相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，一般內(nèi)容交底也要履行書面手續(xù)，交底人員與被交底人員互相簽字確認(rèn)。

1.3 加強對施工技術(shù)、工藝的研究總結(jié)，做好施工系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作

對于一些通用的施工方法、工藝，應(yīng)重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)不同項目的實施情況及時加以總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序，這樣既可避免重復(fù)走彎路，也提高了施工效率，對保證工程質(zhì)量、安全及保障經(jīng)濟效益都有好處。

1.4 注重現(xiàn)場施工人員的技術(shù)管理

施工人員的技術(shù)水平對工程質(zhì)量具有決定性的影響，因此應(yīng)加強施工人員的技術(shù)管理，重點抓三條：一是通過培訓(xùn)提高現(xiàn)場施工操作的規(guī)范性和加深對施工技術(shù)的理解，由于當(dāng)前農(nóng)民工較多，文化素質(zhì)較低，應(yīng)采用通俗易懂并結(jié)合工程實際的方式組織培訓(xùn)。二是吸收文化素質(zhì)較高的建筑專業(yè)大中專生來施工企業(yè)就業(yè)，在實踐中加以培養(yǎng)，以提高建筑施工隊伍的整體技術(shù)水平。三是選擇技術(shù)水平較高的農(nóng)民工參與工程建設(shè)，并根據(jù)他們的專長提供繼續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，以此解決重要崗位的技術(shù)操作問題。

2 施工管理關(guān)鍵問題突破口之二——質(zhì)量管理

2.1 建立健全質(zhì)量保證體系

現(xiàn)代質(zhì)量管理的方針是“預(yù)防為主、防患于未然、將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)”，因此必須建立質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量管理的責(zé)任，并建立相應(yīng)的工程質(zhì)量檢驗、監(jiān)督等制度。質(zhì)量保證體系應(yīng)以GB/T19000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系（等同ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)）為依據(jù)建立和運行。

2.2 質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制主要采用系統(tǒng)控制、因素控制和分級控制3種方式。

系統(tǒng)控制就是將施工質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。事前控制就是通過制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、確定質(zhì)量要求、建立質(zhì)量保證體系，做好圖紙會審和技術(shù)交底。事中控制即施工過程的質(zhì)量控制，包括各工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收及對設(shè)計變更、圖紙修改檢查等。事后控制是竣工階段的質(zhì)量控制，包括組織竣工驗收、質(zhì)量評定及工程質(zhì)量文件審核、建檔等。

因素控制即控制人、材、機、法、環(huán)五個影響質(zhì)量的因素。人員是質(zhì)量控制的核心，所以應(yīng)當(dāng)加強人員的管理，制定嚴(yán)明的制度，明確職責(zé)、分工，同時又要以人為本，通過營造良好的工作氛圍，激發(fā)施工人員才智和熱情，才能最大限度地發(fā)揮人的積極性。材料是形成工程實體的基礎(chǔ)，要從源頭上解決問題，選擇材料供應(yīng)商應(yīng)綜合經(jīng)濟和質(zhì)量因素進行考慮，選擇最佳供應(yīng)商及采購方式；材料進場，必須落實自檢、專檢與聯(lián)檢的“三檢制”；同時控制材料的發(fā)放和使用，建立臺帳，避免混用、錯用材料。機械設(shè)備要根據(jù)施工工藝要求，選用合適的設(shè)備，正確使用、保管設(shè)備，維持設(shè)備良好工作狀態(tài)。施工方法要選擇科學(xué)、合理、可行的方法。重視環(huán)境因素，采取有針對性的技術(shù)組織措施。

分級控制就是將全部工程分解為單位工程、分部工程、分項工程等進行工序質(zhì)量控制的方式。

3 施工管理關(guān)鍵問題突破口之三——安全管理

3.1 建立安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

建筑施工作業(yè)“深基、高空、負(fù)重、臨邊”的特點，決定了施工安全管理的重要性。為了從組織制度上保證施工安全，應(yīng)完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)，并以ISO14000職業(yè)健康安全管理體系為基礎(chǔ)進行配套。制定合理的安全方針，通過策劃、實施與運行，實施檢查糾正、評審措施，以實現(xiàn)持續(xù)改進。同時，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全職責(zé)，加強安全考核，推行有目標(biāo)管理的責(zé)任制。

3.2 安全控制措施

一是采取施工安全的技術(shù)措施，根據(jù)建筑施工場所固定、人員流動性大、作業(yè)環(huán)境多變、多工種交叉作業(yè)、機械設(shè)備不固定等特點，制定有效的安全防護措施。二是進行安全技術(shù)交底，交底要有針對性，將普遍交底與個別交底結(jié)合起來，履行書面程序，做好交底記錄。三是開展安全生產(chǎn)教育活動，通過各種形式的培訓(xùn)、教育、宣傳，提高施工人員的安全素質(zhì)和安全意識。四是強化安全檢查監(jiān)督措施，對安全生產(chǎn)實行“一票否決”制，凡不符合安全要求的，一律整改，有危及人身安全的險情，立即停工。

4 施工管理關(guān)鍵問題突破口之四——進度管理

4.1 進度管理的原則

編制進度計劃應(yīng)在充分掌握各工序工程量的基礎(chǔ)上進行。其次，應(yīng)按照靜態(tài)工期、動態(tài)控制的原則控制進度；計劃工期確定后，對于每一個階段的進度應(yīng)實行動態(tài)控制，隨時分析實際進度與計劃進度的差別，采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施，保證工期目標(biāo)得以實現(xiàn)。

4.2 進度控制的措施

應(yīng)安排專人監(jiān)控進度計劃的執(zhí)行情況，定期總結(jié)和檢討計劃的實施效果。對控制性計劃必須分解、細(xì)化，每周組織召開一次進度分析會，對進度偏差進行分析，找出偏差原因，制定和落實調(diào)整措施。

5 結(jié)語

建筑工程的施工管理要注重科學(xué)性，從強化技術(shù)管理入手，重點解決質(zhì)量、安全、進度等影響工程效益的因素。建筑工程是一個系統(tǒng)工程，所以應(yīng)按照系統(tǒng)科學(xué)的原理，將各種關(guān)聯(lián)因素看成有機的整體，通過各部門的團結(jié)協(xié)作，順利實現(xiàn)工程目標(biāo)。