近期，通用電氣、IBM、沃爾瑪?shù)却笮推髽I(yè)以及其他規(guī)模較小的企業(yè)都鎖定了一個(gè)十分誘人的目標(biāo)——通過(guò)組織的可持續(xù)發(fā)展來(lái)確保組織的盈利能力。這些組織致力于可持續(xù)發(fā)展，不僅是從自身發(fā)展考慮，而且也能起到表率作用，促進(jìn)其他組織效仿他們的做法。如果我們能合理利用資源，這些資源在未來(lái)也能為我們的后代所用，那么我們使用自然資源的方式就促進(jìn)了生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

可持續(xù)發(fā)展可以促使組織獲得以下方面的收益：

——降低組織采購(gòu)、生產(chǎn)和廢物處理等方面的成本。節(jié)約的成本可以促進(jìn)組織提高利潤(rùn)。

——成為員工引以為豪的成功組織。這將促進(jìn)員工提高生產(chǎn)率，增加組織對(duì)員工的吸引力，從而提高組織的利潤(rùn)。

——建立良好企業(yè)公民的聲譽(yù)。這會(huì)促使組織贏得忠誠(chéng)的顧客和支持者。

組織可以采取以下九個(gè)步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：

步驟1，取得高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織可持續(xù)發(fā)展的支持，使他們相信可持續(xù)發(fā)展可以提高企業(yè)利潤(rùn)。

步驟2，組建由多部門管理人員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，集中力量節(jié)約資源和預(yù)防污染，共同促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

步驟3，將可持續(xù)發(fā)展納入組織的戰(zhàn)略規(guī)劃中，獲得組織中全體員工的支持。

步驟4，組建團(tuán)隊(duì)，關(guān)注組織的采購(gòu)、生產(chǎn)和廢物處理環(huán)節(jié)，著力降低成本。

步驟5，迅速收集數(shù)據(jù)，測(cè)量組織的能耗量、用水量、原材料使用量和廢物處理量。

步驟6，設(shè)定組織可持續(xù)發(fā)展的具體指標(biāo)，確保這些指標(biāo)是可測(cè)量的以及具有戰(zhàn)略價(jià)值。

步驟7，根據(jù)設(shè)定的可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃。

步驟8，把組織所取得的結(jié)果誠(chéng)實(shí)地告知股東和利益相關(guān)方。他們會(huì)對(duì)組織在可持續(xù)發(fā)展方面付出的努力表示認(rèn)可和支持，即便組織獲得的結(jié)果并不理想。

步驟9，對(duì)組織取得的績(jī)效改進(jìn)實(shí)施年度評(píng)審，確保組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

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