馮蓓

摘要：內(nèi)部審計作為企業(yè)管理中的重要組成，具有差錯防弊及價值增值的作用，在激烈市場競爭下，增值型的內(nèi)部審計已是內(nèi)部審計行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，在價值鏈基礎(chǔ)上，介紹了內(nèi)部審計定位，研究了增值型的內(nèi)部審計管理系統(tǒng)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；增值型；內(nèi)部審計；管理系統(tǒng)

企業(yè)內(nèi)部審計具有差錯防弊與增加企業(yè)價值的功能，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變，原來內(nèi)部審計已不適合企業(yè)發(fā)展的需要了，以內(nèi)控、風險管理與公司治理為一體，增值型為主的內(nèi)部審計管理，成為內(nèi)審行業(yè)發(fā)展必然的趨勢，加強企業(yè)的增值功能，形成科學(xué)的內(nèi)審管理系統(tǒng)，可有效促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、價值鏈及內(nèi)部審計定位

價值鏈是由Michael E.Porter首先提出來的，并將其作為企業(yè)競爭優(yōu)勢獲得的重要手段，企業(yè)經(jīng)營過程包含設(shè)計、生產(chǎn)及銷售等活動，價值鏈所表示的是有關(guān)活動間的聯(lián)系，列示企業(yè)總價值。從價值實現(xiàn)方式看，企業(yè)價值分成直接、間接活動與質(zhì)量保證。企業(yè)價值鏈是個完整的鏈，各項活動均在價值鏈當中，內(nèi)部審計人員通過參與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、風險管理和營銷等來實現(xiàn)內(nèi)部審計自身的價值升值。內(nèi)部審計作為企業(yè)組織管理的控制環(huán)節(jié)，具有支持企業(yè)價值活動及確保工作質(zhì)量的雙重作用。增值型的內(nèi)部審計以提高機構(gòu)運作效率、降低運營成本、增強企業(yè)綜合競爭勢力為主要目的，運用內(nèi)審的特殊資源、方法與地位，能為價值鏈上的各環(huán)節(jié)工作順利進行提供良好的保證功能，有效實現(xiàn)內(nèi)審的增值。IIA協(xié)會指出，內(nèi)審部門的價值就在于滿足企業(yè)價值增加及機構(gòu)運營改善，內(nèi)審工作要圍繞企業(yè)增加價值的目標進行工作，通過企業(yè)資產(chǎn)保護、組織風險減少與審計成本降低等活動增加企業(yè)價值，推動增值型的內(nèi)審管理發(fā)展。內(nèi)審管理中的增值型、治理型及風險導(dǎo)向型相結(jié)合的模式，成為內(nèi)審發(fā)展的方向。

二、增值型內(nèi)審管理系統(tǒng)策略

1.樹立增加價值目標，重視風險治理

企業(yè)內(nèi)部審計管理應(yīng)將增加價值當作關(guān)鍵目標，讓企業(yè)內(nèi)審活動更為貼近企業(yè)價值鏈。增值型內(nèi)審增值方法主要有企業(yè)價值與審計價值增值，以及兩者共同作用下產(chǎn)生的附加增值。內(nèi)審創(chuàng)造價值來自成本降低創(chuàng)造的直接價值，以及提升企業(yè)經(jīng)營運作與效果創(chuàng)造的間接價值。內(nèi)部審計應(yīng)重視內(nèi)審監(jiān)督的價值定位、導(dǎo)向、調(diào)控及轉(zhuǎn)化增值等的作用，積極更新內(nèi)審理念、調(diào)整工作方式及思維轉(zhuǎn)變，強化質(zhì)量控制與資源配置優(yōu)化，暢通內(nèi)審監(jiān)督程序，最大化的發(fā)揮企業(yè)的整體價值。企業(yè)內(nèi)審管理應(yīng)重視內(nèi)控及風險治理，內(nèi)審治理活動為風險監(jiān)控與控制確認，公司治理過程存在風險，內(nèi)審?fù)ㄟ^收集資料，認識并評價風險過程，圍繞風險監(jiān)管來服務(wù)公司治理，以實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。企業(yè)內(nèi)審由事后向事前、事中審計發(fā)展，更多財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)收支、財務(wù)報表審計轉(zhuǎn)向風險治理審計發(fā)展，企業(yè)內(nèi)審?fù)ㄟ^評估風險管理、完善公司治理與提高內(nèi)控效率來實現(xiàn)企業(yè)增值目標。

2.完善確認、咨詢服務(wù)職能

增值內(nèi)審由原來監(jiān)督評價轉(zhuǎn)變?yōu)榇_認、咨詢職能，內(nèi)審的確認咨詢職能是在內(nèi)審增值目標中發(fā)展而來的，依據(jù)客戶需求進行內(nèi)審服務(wù)調(diào)整，以實現(xiàn)增值目標。企業(yè)內(nèi)審確認服務(wù)可稱之為保證服務(wù)，業(yè)務(wù)類型主要包含業(yè)績、財務(wù)、系統(tǒng)安全、遵循謹慎性審計，審計者經(jīng)過合理保證輔助改善管理工作，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，其內(nèi)容主要是確保有關(guān)法律法規(guī)及政策遵守，保證資產(chǎn)安全，并充分利用資源，使得內(nèi)控結(jié)構(gòu)更為合理有效，風險能充分合理控制。內(nèi)審中的咨詢服務(wù)是內(nèi)審人員依據(jù)企業(yè)目標實現(xiàn)要求，結(jié)合價值鏈基本、間接活動當中的問題，提供恰當解決方法，并提出改善意見，達到改善企業(yè)經(jīng)營管理及活動效率提高，競爭優(yōu)勢加強。咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)類型主要是內(nèi)控培訓(xùn)、政策起草、質(zhì)量附案例參與及控制意見提供等，內(nèi)審的咨詢服務(wù)主要是基于戰(zhàn)略、風險及內(nèi)控管理，為信息管理決策層提供可靠參考依據(jù)，并協(xié)助檢查企業(yè)的管理情況，評價企業(yè)的管理效果，加強措施完善，預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)大的經(jīng)營波動和管理漏洞，加強確認咨詢職能的完善。

3.多樣化服務(wù)及先進管理方式應(yīng)用

為提高內(nèi)部審計生存發(fā)展，其必須滿足不同客戶需求，在保持原有審計服務(wù)同時，還應(yīng)主動依據(jù)客戶要求，研究開發(fā)新型服務(wù)項目，內(nèi)部審計所涉及服務(wù)客體包括董事會、股東、審計委員會、監(jiān)管者、管理者及投資者、顧客等，不同客戶群體，內(nèi)審增值形式是不一樣的，企業(yè)管理層要求內(nèi)審應(yīng)提高企業(yè)經(jīng)營效果方法，顧客與供應(yīng)商要求內(nèi)部審計及有關(guān)系統(tǒng)能提供安全可靠的信息，而基層管理者要求內(nèi)審能帶來創(chuàng)新或者最優(yōu)實務(wù)指導(dǎo)，內(nèi)審人員把內(nèi)審作為特別的內(nèi)控，企業(yè)內(nèi)控有效，能夠減小內(nèi)審工作的范圍，內(nèi)審部門充分運用自身優(yōu)勢，加強不同客戶群體增值服務(wù)開發(fā)，企業(yè)會有更大作為。先進管理觀念與方法的運用，能全面梳理塑造內(nèi)審工作的思路、流程與內(nèi)容，把內(nèi)審理論及組織實際進行結(jié)合，尋找最佳的結(jié)合點，加強內(nèi)部審計的實際指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮內(nèi)審的參謀作用。

三、結(jié)束語

內(nèi)部審計作為企業(yè)經(jīng)營管理重要構(gòu)成，在企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展下，企業(yè)內(nèi)部審計已由傳統(tǒng)審計向增值型內(nèi)審轉(zhuǎn)變，內(nèi)審管理系統(tǒng)中，應(yīng)用多樣化產(chǎn)品服務(wù)，先進管理方法，充分發(fā)揮內(nèi)審的價值增值、風險治理與確認咨詢功能，不僅能有效提高內(nèi)審管理質(zhì)量，還能促進企業(yè)效益實現(xiàn)。

參考文獻：

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[2]黃光恒：淺議風險導(dǎo)向型內(nèi)部審計在企業(yè)中的實施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（24）.