宋海鷗

摘要：高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控機(jī)制是為確保學(xué)?？蒲?、教學(xué)、人才培養(yǎng)各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展，防止舞弊、糾正錯(cuò)誤，保護(hù)高校資產(chǎn)完整性、安全性，防止財(cái)務(wù)信息失真的重要制度保障。高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制不僅包括對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部控制，同時(shí)也包括對(duì)高校內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部管理控制。文章針對(duì)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制中存在的問(wèn)題，提出完善對(duì)策。

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制完善治理結(jié)構(gòu)

高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控機(jī)制是為確保學(xué)?？蒲?、教學(xué)、人才培養(yǎng)各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展，防止舞弊、糾正錯(cuò)誤，保護(hù)高校資產(chǎn)完整性、安全性，防止財(cái)務(wù)信息失真的重要制度保障。高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制是提高高校財(cái)務(wù)管理水平和效益，實(shí)現(xiàn)自我制約、自我調(diào)整、自我檢查的有效系統(tǒng)。高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制不僅包括對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部控制，同時(shí)也包括對(duì)高校內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部管理控制。

一、高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度存在的問(wèn)題

1.高校內(nèi)控意識(shí)薄弱

有的高校管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠，從而忽視內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)。隨著高等教育產(chǎn)業(yè)化時(shí)代的到來(lái)，各個(gè)高校都面臨著十分重要的發(fā)展機(jī)遇期，但是，機(jī)遇伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，特別是高校管理人員與企業(yè)管理人員相比，缺少市場(chǎng)經(jīng)歷，在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面較為單薄，在管理決策上缺少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。在我國(guó)現(xiàn)行的高等教育財(cái)務(wù)管理制度中，主要是以現(xiàn)金收支為會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的，難以適應(yīng)成本核算要求，難以有效反映出高校的人才培養(yǎng)成本和辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益，從而導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)薄弱問(wèn)題。

2.高校財(cái)務(wù)管理缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制

目前，我國(guó)許多高校在教育產(chǎn)業(yè)化潮流的影響下，片面認(rèn)為高等教育教學(xué)質(zhì)量的提高就是大規(guī)模擴(kuò)張辦學(xué)規(guī)模。所以一些高校十分重視擴(kuò)張學(xué)校規(guī)模，增加招生人數(shù)以及校舍建設(shè)和基本建設(shè)等各種基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投入上，但是對(duì)于其中的大量貸款以及盲目的擴(kuò)張可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)。高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本上都是來(lái)源于銀行貸款，這部分銀行貸款是需要還本付息的。但是高校并不是屬于盈利性企業(yè)，在招生形勢(shì)較好的情況下，還有可能還本付息的，但是一旦教育形勢(shì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，招生形勢(shì)不妙的情況下，其債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就可能增加。盲目的決策忽視了高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，缺乏對(duì)融資還貸能力的可行性、合理性、科學(xué)性論證，更是缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等各種風(fēng)險(xiǎn)防范措施的建立和完善。

3.高校預(yù)算管理不完善

伴隨著我國(guó)高等教育的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立完善，高校與社會(huì)融合進(jìn)度加快，高校各種活動(dòng)范圍日益廣泛，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是在不斷加大，財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)分析此時(shí)顯得尤為重要，成為高校財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。雖然我國(guó)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)核算口徑進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)一，但是在財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)中，并沒(méi)有包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果、事業(yè)發(fā)展速度等指標(biāo)。長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)于財(cái)務(wù)分析的忽視，導(dǎo)致高校決策基本是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析，直接影響高校財(cái)務(wù)管理水平的提升。

二、我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制完善對(duì)策

1.要完善高校治理結(jié)構(gòu)

首先，要建立不相容職務(wù)分離制度。不相容職務(wù)分離制度要求單位按照不相容職務(wù)分離的原則，對(duì)于會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位進(jìn)行合理人員配置，對(duì)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)權(quán)限加以明確，對(duì)于會(huì)計(jì)人員為的崗位職責(zé)分工加以明確，確定相應(yīng)崗位職責(zé)，形成會(huì)計(jì)崗位人員的相互制衡。如果集中讓一個(gè)人呢辦理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)將容易發(fā)生舞弊或者錯(cuò)誤，對(duì)于不相容的職務(wù)必須要按照分工，由兩個(gè)或者兩個(gè)以上人員共同負(fù)責(zé)。這是高校財(cái)務(wù)管理最容易出問(wèn)題的地方，也是高校最難完善的制度。

2.要建立高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

高校要建立貸款辦法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法機(jī)制，要在貸款前進(jìn)行充分考慮、科學(xué)評(píng)價(jià)、反復(fù)論證，要堅(jiān)持量入為出和收支平衡原則，適度貸款。并且，要在貸款以后，制定出科學(xué)合理的還貸計(jì)劃，確保還貸資金和還貸計(jì)劃都能夠落實(shí)，確保高校在維持一個(gè)適度的負(fù)債水平和在資金結(jié)構(gòu)方面保持一個(gè)合理的水平，最大限度提升高校的教育質(zhì)量。其次，高校要建立經(jīng)營(yíng)性投資風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。在一些高校中也興辦了企業(yè)，高校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)校辦企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，要能力建立健全校辦企業(yè)負(fù)責(zé)人的定期考核制度，不斷加強(qiáng)對(duì)校辦企業(yè)負(fù)責(zé)人的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。為確保校辦企業(yè)對(duì)外投資收益，要建立校辦企業(yè)的對(duì)外投資評(píng)估論證機(jī)制，防止重大投資出現(xiàn)失誤。

3.加強(qiáng)對(duì)高校的預(yù)算控制

所謂的預(yù)算控制，就是要把高校的資源配置和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行量化，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效控制。高校預(yù)算控制是對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)收支進(jìn)行計(jì)劃管理控制的財(cái)務(wù)活動(dòng)，主要是為加強(qiáng)高校辦學(xué)秩序有序開(kāi)展。為確保高校經(jīng)費(fèi)收支的計(jì)劃性，辦學(xué)要在預(yù)算編制方法上進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)行績(jī)效預(yù)算、零基預(yù)算、部門(mén)預(yù)算，從高校辦學(xué)實(shí)際出發(fā)，合理確定定員定額標(biāo)準(zhǔn)。合理的高校預(yù)算以及嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行，可以使高校有限資金發(fā)揮最大效益，確保高校正常教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)等活動(dòng)的開(kāi)展，有效實(shí)現(xiàn)高校辦學(xué)整體目標(biāo)都有十分重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁 娟：淺談我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)[J].西安郵電學(xué)院學(xué)報(bào)， 2008（6）.

[2]高惠鳳 田建中：新時(shí)期加強(qiáng)與改進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作若干問(wèn)題的思考[J].沈陽(yáng)建筑大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2011（3）.

[3]駱光榮 程 波 吳鴻彬：高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題、成因及對(duì)策分析[J].南昌航空工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)（ 社會(huì)科學(xué)版），2004（4）.