孟樹棟

無論新建企業(yè)還是老企業(yè)，都會面臨設(shè)備選型的問題，特別是投資較大時(shí)，更容易舉棋不定。設(shè)備選型主要遵循的原則是“適用性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性”。在實(shí)際操作中，需要綜合考慮，權(quán)衡利弊關(guān)系。

適用性

首先要明確企業(yè)的產(chǎn)品定位是什么，針對什么樣的市場。開發(fā)新的產(chǎn)品市場，需要認(rèn)真研究新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求、市場時(shí)效性、業(yè)務(wù)量。只有在對市場及技術(shù)要求、自身的技術(shù)適應(yīng)能力、資金能力充分掌握并控制的前提下，才能做出正確的決定。對印刷市場，可作如下分類。

1. 彩色高端市場

彩色高端產(chǎn)品主要指畫冊、產(chǎn)品說明書、宣傳畫、高檔包裝等。針對以上產(chǎn)品，建議選用德國或日本的多色印刷機(jī)，如果資金不夠充分，還可選用大四開（650毫米以上）印刷機(jī)。這類產(chǎn)品網(wǎng)點(diǎn)要求細(xì)膩（175線以上），沒有好的機(jī)械精度和硬性包襯，網(wǎng)點(diǎn)還原則很難達(dá)到，特別是反差大的圖像體現(xiàn)在產(chǎn)品上，質(zhì)感差別是非常明顯的。

2. 書刊市場

書刊產(chǎn)品主要指圖書和教材。特別是教材周期很短，印數(shù)不一，同一本教材彩色黑白相間，即使全彩色也分銅版紙和膠版紙印刷。因此，設(shè)備配置也要相對復(fù)雜。以內(nèi)蒙古愛信達(dá)教育印務(wù)有限公司為例，其年教材生產(chǎn)能力30萬令紙，其中彩色教材20萬令紙、黑白教材10萬令紙。設(shè)備配置如下：

海德堡SM74四色膠印機(jī)1臺，主要印刷教材封面。

海德堡CD102四色膠印機(jī)2臺，主要印刷銅版紙教材和部分教材封面，以及部分質(zhì)量要求較高的社會產(chǎn)品。

上海高斯S-B四色膠印機(jī)5臺，主要印刷膠版紙彩色短版教材，以及部分質(zhì)量要求較高的產(chǎn)品。

J2205對開雙色膠印機(jī)2臺，主要負(fù)責(zé)雙色印刷。

以上8臺四色膠印機(jī)、2臺J2205年生產(chǎn)教材10萬令紙（80萬色令），其中四色機(jī)的配置體現(xiàn)了高中端的合理搭配。

上海高斯SSC787塔式輪轉(zhuǎn)機(jī)1臺，年教材生產(chǎn)能力5萬令紙（40萬色令）。

北人YP4890八色輪轉(zhuǎn)機(jī)1臺，年教材生產(chǎn)能力5萬令紙（40萬色令）。

以上兩臺八色輪轉(zhuǎn)機(jī)主要印刷數(shù)量較大的產(chǎn)品，以保證教材周期，并創(chuàng)造主要的加工產(chǎn)值。

黑白產(chǎn)品主要由4臺對開雙面印刷機(jī)印刷，年生產(chǎn)能力4萬令紙；單色輪轉(zhuǎn)機(jī)2臺，年生產(chǎn)能力6萬令紙。

裝訂配備上海紫宏折頁機(jī)12臺，年生產(chǎn)能力12萬令紙；其余由折頁輪轉(zhuǎn)機(jī)完成。

TSK膠訂線兩條，年完成教材膠訂26萬令紙，其余由騎馬訂聯(lián)動機(jī)和圓盤機(jī)完成。

以上按全年教材生產(chǎn)期200個(gè)工作日計(jì)算，加上教材淡季還有15萬令紙的生產(chǎn)能力 （減去設(shè)備維修時(shí)間和人員休整時(shí)間）。

作為一個(gè)較大型書刊印刷廠，還配備了相應(yīng)的曬版機(jī)、沖版機(jī)、烤版機(jī)以及機(jī)修設(shè)備。但對于中小印刷廠來說，在設(shè)備適用性方面不可能像愛信達(dá)印務(wù)那樣，能夠在生產(chǎn)任務(wù)基本確定的情況下進(jìn)行決策，但至少也要有80%的可能性。

3. 包裝市場

包裝市場應(yīng)用的印刷設(shè)備既有膠印設(shè)備也有凸印、凹印設(shè)備，甚至是網(wǎng)印設(shè)備。選型時(shí)要根據(jù)產(chǎn)品要求合理配置，膠印機(jī)要選擇2倍徑壓印滾筒膠印機(jī)，因?yàn)橛∑肥褂?50克/平方米以上的紙張較多，壓印滾筒直徑大對于少改變紙張曲率和保證壓印效果都有好處。

當(dāng)然包裝市場印后還需要模切機(jī)、燙金機(jī)、覆膜機(jī)、切紙機(jī)等，這就要根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量要求和數(shù)量來決定，目前國內(nèi)這類設(shè)備已基本成熟。如果規(guī)模不是很大，產(chǎn)品定位不是很高，選用國產(chǎn)設(shè)備完全可以滿足。

4. 報(bào)業(yè)市場

報(bào)業(yè)市場是很專業(yè)的市場，大部分由報(bào)社印務(wù)中心承印，但也有一些報(bào)社自己不設(shè)印刷廠。選擇報(bào)業(yè)印刷設(shè)備主要看印量以及彩色或黑白版面數(shù)量，現(xiàn)彩色印報(bào)設(shè)備均為B-B塔式。大滾筒周長1092毫米，即每轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)2個(gè)印張，大報(bào)可印刷8個(gè)版面，小報(bào)16個(gè)版面。小滾筒周長546毫米，即每轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)1個(gè)印張，大報(bào)4個(gè)版面，小報(bào)8個(gè)版面，具體配置要看版面數(shù)和印量?，F(xiàn)國產(chǎn)印報(bào)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)速度已達(dá)45000轉(zhuǎn)/小時(shí)，進(jìn)口機(jī)轉(zhuǎn)數(shù)更高。給紙機(jī)同樣需根據(jù)版面配置。

相關(guān)設(shè)備品牌主要有高斯、高寶、曼羅蘭、小森、桑拿、北人、無錫寶南等。

5. 輕印刷市場

輕印刷市場是比較好涉足的市場，產(chǎn)品以黑白為主，印數(shù)一般較少，工價(jià)有競爭力，場地也小，員工工資占比小，投資10萬～20萬元就能開業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)較小。國內(nèi)生產(chǎn)的輕印刷膠印設(shè)備品種繁多，以威海濱田、威海印機(jī)、大族冠華、濰坊華光等為代表。

先進(jìn)性

進(jìn)入21世紀(jì)以來，印刷機(jī)械迎來新的發(fā)展階段。目前，單張紙膠印機(jī)的某些機(jī)型速度可以達(dá)到17000～18000印/小時(shí)，輪轉(zhuǎn)機(jī)達(dá)到80000印/小時(shí)，但制造廠商并不極力追求印刷機(jī)最大印刷速度的提高，而是通過信息技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步縮短印前準(zhǔn)備時(shí)間和更換活件的時(shí)間，追求更高的生產(chǎn)效率。在印刷機(jī)械自動化方面，網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)集成化、數(shù)字化工作流程、與管理信息系統(tǒng)（MIS）的連接等技術(shù)成為開發(fā)的重點(diǎn)。

我們在選擇設(shè)備時(shí)需要側(cè)重幾個(gè)方面：

1.設(shè)備設(shè)計(jì)合理性。主要標(biāo)準(zhǔn)是飛達(dá)、遞紙機(jī)構(gòu)、滾筒排列、張閉牙結(jié)構(gòu)、離合壓機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的自動化程度高、安全性能好、人性化等，以及是否滿足企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)需要。

2.設(shè)備供應(yīng)商的機(jī)械加工是否采用世界或國內(nèi)品牌機(jī)床以及先進(jìn)的裝配工藝。

3.供應(yīng)商質(zhì)量管理體系建立得如何。

4.供應(yīng)商的企業(yè)管理整體水平如何。

5.已使用印刷企業(yè)對該設(shè)備使用情況的反饋信息。

6.供應(yīng)商的產(chǎn)品市場占有量和售后服務(wù)情況。

經(jīng)濟(jì)性

所謂經(jīng)濟(jì)性不是單純指設(shè)備價(jià)格低，而是指購買設(shè)備的性能價(jià)格比高，這涉及到對設(shè)備回報(bào)率的分析。價(jià)格高的設(shè)備一般來說生產(chǎn)質(zhì)量會更好，但回報(bào)卻不一定好。

例如，一臺對開四色機(jī)設(shè)備投資300萬元，年加工產(chǎn)值300萬元（不含紙的銷售額），其他成本包括：

輔助材料18%，54萬元；

人員工資15%，45萬元（含曬版、切紙、部分裝訂人員工資）；

水電費(fèi)3%，9萬元；

增值稅17%，40.29萬元（銷售額300萬元-輔助材料54萬元-水電費(fèi)9萬元=237萬元）；

其他稅費(fèi)3%，9萬元；

管理費(fèi)用5%，15萬元；

財(cái)務(wù)費(fèi)用3%，9萬元（50%為銀行貸款）；

折舊10%，30萬元；

合計(jì)211.29萬元。

企業(yè)含所得稅余額88萬元，減去25%所得稅22萬元，利潤66萬元。實(shí)際上，在印刷企業(yè)中，除了少數(shù)企業(yè)能達(dá)到20%的利潤率，大多數(shù)情況下是很難實(shí)現(xiàn)的，能達(dá)到10%的利潤率就相當(dāng)不錯(cuò)了。因此，計(jì)算得出企業(yè)利潤66萬元+折舊33萬元=99萬元，也就是3年回報(bào)期。

如果經(jīng)營情況能達(dá)到3年的回報(bào)期，對于投資者來說當(dāng)然最為理想。但實(shí)際運(yùn)作中，市場情況千變?nèi)f化，如投資更多的資金購置高檔設(shè)備，必須有高端產(chǎn)品市場和較高的工價(jià)，年加工產(chǎn)值也要達(dá)到500萬元左右，剩余價(jià)值達(dá)到200萬元/年，才有較好的回報(bào)。

總之，設(shè)備選型既不能急功近利，又不能好高騖遠(yuǎn)。每一個(gè)企業(yè)都希望擴(kuò)大再生產(chǎn)能力，獲取更大利潤，但印刷業(yè)是地域性競爭很強(qiáng)的行業(yè)，很多企業(yè)投資增加、產(chǎn)值增加但效益并未增加，資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況反而緊張。當(dāng)然，另一方面也不能因噎廢食，對于看準(zhǔn)的項(xiàng)目議而不決、錯(cuò)失良機(jī)。

（作者為內(nèi)蒙古愛信達(dá)教育印務(wù)有限公司總工程師）