韓婧

隨著全球經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，知識作為一種越來越重要的資源為廣大企業(yè)所需要，知識經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，迎來了知識經(jīng)濟時代。在這個時代中，人力資源作為首要的生產(chǎn)要素在企業(yè)單位、社會、國家中的地位越發(fā)顯得重要起來。中國是一個發(fā)展中的社會主義國家，國有經(jīng)濟占據(jù)主導(dǎo)地位，國有企業(yè)是中國經(jīng)濟的最主要形式，擁有非常重要的人力資源，而如何管理和利用這些人力資源從而促進國有企業(yè)的發(fā)展成為了重要的話題。

我國自1978年實行改革開放以來，國有企業(yè)進行了二十多年的改革。盡管在這個過程中國有企業(yè)取得了不菲的成績，但仍然存在著一些問題，國有資產(chǎn)流失十分嚴重，國有企業(yè)比較其他企業(yè)虧損較大，究其原因，主要是國有企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)不合理造成的，這主要是由于一些歷史、社會、文化等原因，國有企業(yè)人力資源管理與社會主義市場經(jīng)濟制度有待繼續(xù)摩合，進行對人的價值觀的改革，否則將不能適應(yīng)日益開放的市場，這對國有企業(yè)來說是正在面臨的巨大課題。

一、國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題

第一，冗員現(xiàn)象過于嚴重。

我國的國有企業(yè)2000年富余人員將近二千萬，占據(jù)了國有企業(yè)總?cè)藬?shù)的15%。每年用于支付這些富余人員的工資加上其他的一些費用，就是一筆不小的負擔(dān)，而且這些富余人員大部分技術(shù)含量過低，而他們的工作性質(zhì)主要是簡單重復(fù)的，創(chuàng)造力十分低下，不符合知識經(jīng)濟時代對于人才的要求。

第二，優(yōu)質(zhì)人力資源老齡化現(xiàn)象嚴重。

優(yōu)質(zhì)的人力資源主要是指那些工作技術(shù)含量較高、創(chuàng)造性極強、作業(yè)非常靈活、不容易被替代的那些技術(shù)人員，當(dāng)然也包括優(yōu)秀的管理及科研人員。目前，國有企業(yè)中的高級職稱人員平均年齡過高，而且學(xué)歷偏低，具有高學(xué)歷的管理人員過于稀少。

第三，優(yōu)質(zhì)人才的流失現(xiàn)象十分嚴重。

隨著改革開放的到來，中國市場進一步的開放，跨國公司越來越多的涌入到中國市場，他們不僅與國有企業(yè)爭奪市場，而且搶奪優(yōu)秀的人力資源。優(yōu)渥的工作環(huán)境、獲得進一步深造的機會、自由的發(fā)展空間、豐厚的薪金，這些都與國有企業(yè)形成巨大的反差，吸引著越來越多的優(yōu)秀人力資源。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生都對國有企業(yè)產(chǎn)生了巨大的打擊。

要想從根本上解決這些問題的產(chǎn)生，就需要對國有企業(yè)的人力資源管理進行變革創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，從根本上解決內(nèi)容狹窄單薄、方法陳舊落后、管理僵化呆滯的弊端，以適應(yīng)知識經(jīng)濟時代國有企業(yè)發(fā)展對人力資源的需要。

二、國有企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新

第一，建立完善的招聘制度和公平合理的薪酬制度。

在知識經(jīng)濟時代，知識型員工是企業(yè)能否發(fā)展的關(guān)鍵。國有企業(yè)應(yīng)該給員工創(chuàng)造寬松的工作條件，依靠共同的信念和組織共同的價值觀來吸引人才。確定優(yōu)化的工作流程，使用工資激勵員工的工作積極性，穩(wěn)定職工隊伍，促進廣大職工學(xué)習(xí)技能、增長才干，要在滿足企業(yè)發(fā)展的條件下提高職工的收入水平。

第二，建立完善的職工培訓(xùn)制度。

對企業(yè)員工的培訓(xùn)應(yīng)該建立在培訓(xùn)對象及其工作性質(zhì)的基礎(chǔ)之上，根據(jù)不同的情況確定不同的廣度與深度。不僅是培養(yǎng)職工的知識更新和能力培養(yǎng)，也應(yīng)該注重思維的變革和心里的調(diào)整，從整體上提高員工的素質(zhì)和水平，采用多種形式，有目的、有組織、有計劃、多層次、多渠道的方法，從根本上提高員工的工作效率。

第三，企業(yè)與員工共同成長。

知識經(jīng)濟時代的迅猛發(fā)展，改變了企業(yè)經(jīng)營的外部條件，不斷變化的環(huán)境給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的不確定性，因此在這個時代，企業(yè)要不斷的該改變傳統(tǒng)的人力資源管理思路，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合起來，讓員工與企業(yè)共同的承擔(dān)風(fēng)險的同時也讓優(yōu)秀的人力資源享受企業(yè)發(fā)展的成果，實現(xiàn)員工的個人價值。只有這樣，員工才能更加積極地為企業(yè)的發(fā)展而不懈努力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

第四，以人為本的管理理念。

人才是企業(yè)最重要的資源，是決定國有企業(yè)興衰的主要原因。因此，要尊重員工、依靠員工、信任員工，充分的利用企業(yè)的人力資源，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)人才的全面發(fā)展。培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，創(chuàng)造寬容進取的合作氛圍，考慮每位員工的特色，營造企業(yè)共同的文化和價值觀。

總結(jié)：綜上所述，隨著知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，我國的國有企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)了一些問題，為了獲得長遠的發(fā)展，就要適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化，在各個領(lǐng)域開闊市場，關(guān)注人才方面的競爭，改變原有的人力資源管理模式，對其進行創(chuàng)新和改革，制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，利用自身優(yōu)勢實現(xiàn)高效現(xiàn)代人才資源的管理。

（作者單位：福建省電力建設(shè)有限公司）