左 虹 羅 茜

財務(wù)管理，或稱理財環(huán)境，對于企業(yè)的財務(wù)管理活動起著決定性的作用。影響財務(wù)管理活動的因素有眾多，這些因素構(gòu)成了財務(wù)管理的環(huán)境，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、市場銷售等都與財務(wù)管理環(huán)境有著千絲萬縷的聯(lián)系，對于財務(wù)管理環(huán)境的分析不當(dāng)會使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受到嚴(yán)重的打擊，甚至?xí)鹌髽I(yè)的破產(chǎn)，因此財務(wù)管理環(huán)境作為影響企業(yè)財務(wù)管理活動的重要因素需要得到企業(yè)的重視。

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的發(fā)展趨勢

財務(wù)管理環(huán)境構(gòu)成的因素眾多。財務(wù)管理環(huán)境隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演變自身也發(fā)生著一定的改變，根據(jù)對財務(wù)管理環(huán)境構(gòu)成因素的分析，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境呈現(xiàn)以下明顯的發(fā)展趨勢。

（一）財務(wù)管理的目標(biāo)向企業(yè)價值最大化轉(zhuǎn)換

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的目標(biāo)在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，利潤只是衡量企業(yè)發(fā)展水平的一個方面，企業(yè)的價值最大化成為財務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變的方向。企業(yè)的價值最大化更加全面的衡量了企業(yè)各方面的經(jīng)營管理水平，無論是企業(yè)的軟硬件條件還是企業(yè)的品牌價值抑或企業(yè)的創(chuàng)新能力都被包含于企業(yè)的價值中，更好的衡量企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作出合理的分析，從而制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，是企業(yè)在激烈的市場競爭中成為佼佼者。

（二）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理成為財務(wù)管理的新手段

經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展帶動了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)無疑成為這個時代經(jīng)濟(jì)競爭的重要手段。先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給人們信息的溝通和交流帶來了便利，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也提供了更多的決策依據(jù)。財務(wù)管理逐漸向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為這個時代不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，基于ERP環(huán)境下的財務(wù)管理成為各大企業(yè)管理技術(shù)更新的主要方向。便利的操作，快捷的信息傳遞都是傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)所不具備的。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理成為財務(wù)管理的新手段受到了一致的追捧，企業(yè)的發(fā)展逐步向信息化演變，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為載體的信息化經(jīng)濟(jì)競爭成為本世紀(jì)經(jīng)濟(jì)競爭的主導(dǎo)趨勢。

（三）財務(wù)管理制度呈現(xiàn)多樣化

財務(wù)管理隨著環(huán)境的改變，要想跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度就要發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，多樣化的財務(wù)管理制度正在逐漸被人們所接受。多樣化的財務(wù)管理制度能夠有效的降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)管理的靈活度。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段和發(fā)展的特點(diǎn)隨時的轉(zhuǎn)換財務(wù)管理制度，多種有效的機(jī)制相結(jié)合，為企業(yè)的經(jīng)營減少了一定的負(fù)擔(dān)，同時使企業(yè)的財務(wù)管理制度的建立更加的完善。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境建設(shè)面臨的問題

企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境建設(shè)涉及到諸多因素，按照宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境因素的分析，如何營造適宜企業(yè)發(fā)展的良好的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境是創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。從現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境因素的分析中我們大體可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的一些問題：一是企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理觀念和管理意識不高，特別是一些中小企業(yè)，對財務(wù)管理的認(rèn)識不到位，隨意性大。二是部分企業(yè)融資能力不強(qiáng)。特別是民營企業(yè)、中小企業(yè)，由于自由資金嚴(yán)重不足，加上影響企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境時刻處在變化之中，美國的金融風(fēng)暴、西方的歐債危機(jī)、國家基礎(chǔ)建設(shè)的壓縮，都對企業(yè)的融資能力提出了更高的要求。但按照市場經(jīng)濟(jì)的基本法則，在我國，民營企業(yè)、中小企業(yè)往往在資金籌措中相對與大型國有企業(yè)、特別是具有壟斷特征的大型國有企業(yè)明顯處在劣勢。三是企業(yè)財務(wù)管理制度不健全或?qū)嵤┎坏轿弧Ｏ鄬εc完全市場經(jīng)濟(jì)的西方國家，我國的市場經(jīng)濟(jì)的歷史較為短暫，作為面向市場的絕大部分企業(yè)而言，財務(wù)管理中制度建設(shè)具有非常重要的意義。但由于歷史的原因，在國家逐步建立健全各項政策法規(guī)的前提下，財務(wù)方面的政策法規(guī)和企業(yè)具體的財務(wù)制度呈現(xiàn)出兩個顯著的特點(diǎn)，一方面是制度基本健全，一方面是執(zhí)行難以到位。出于企業(yè)利益最大化的普遍意識，不論是企業(yè)的決策者還是企業(yè)的財務(wù)管理人員，依法依規(guī)進(jìn)行財務(wù)管理仍然難以落實到位。四是企業(yè)財務(wù)監(jiān)督常常沒有真正落實。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制和整個財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)督在不少企業(yè)目前還缺乏有效的手段，相對于上市企業(yè)而言，相當(dāng)多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部缺少必要的財務(wù)監(jiān)督，即便是上市公司，由于某些特殊的原因也不同程度地存在財務(wù)信息不真實、效益虛假等問題。部分企業(yè)法人結(jié)構(gòu)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位。五是產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整以及國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展前景的不明確、發(fā)展目標(biāo)的不確定。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的國際環(huán)境的變換，國家產(chǎn)業(yè)政策也在不斷的調(diào)整之中，特別是產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和產(chǎn)品的升級換代，國家對高耗低能產(chǎn)業(yè)的限制、整個國際社會在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中對環(huán)保的重視和要求，導(dǎo)致一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)缺少必要的創(chuàng)新能力的儲備，短時間內(nèi)適應(yīng)不了市場變化的要求，企業(yè)生存受到影響，發(fā)展更是難上加難。

三、解決當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境建設(shè)面臨問題的建議

結(jié)合以上分析，筆者建議如下：

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)建有法、懂法、守法的財務(wù)管理法制環(huán)境

企業(yè)在其經(jīng)營活動中，如何用法律手段規(guī)范政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與職工的關(guān)系顯得尤為重要。要讓企業(yè)在健全的法律環(huán)境下自主經(jīng)營，真正實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的法制化。從這種意義上說，市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)。

（二）強(qiáng)化開放意識，企業(yè)應(yīng)努力面向現(xiàn)代規(guī)范的金融市場

金融市場是影響企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)行為不可小視的因素，特別是當(dāng)實體經(jīng)濟(jì)有擴(kuò)張要求、自身資金不足的情況下，如何利用資本市場往往成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

（三）強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理職能

作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財務(wù)管理人員要正確分析形勢，作出正確的財務(wù)預(yù)測，努力減少投資風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資源的有效配置，優(yōu)化組合。按照企業(yè)發(fā)展的不同階段，財務(wù)應(yīng)該提出合理的收益分配方案。財務(wù)管理人員應(yīng)全面考慮企業(yè)發(fā)展的需要和發(fā)展意愿等多方面因素，充分行使財務(wù)計劃和財務(wù)控制的職能。

（四）突出財務(wù)管理微觀環(huán)境的建設(shè)

在努力適應(yīng)宏觀財務(wù)管理環(huán)境的前提下，企業(yè)應(yīng)在微觀財務(wù)管理的環(huán)境建設(shè)上下大功夫。適者生存、優(yōu)勝劣汰是商品經(jīng)濟(jì)競爭中的鐵的規(guī)律。這一規(guī)律要求企業(yè)財務(wù)管理必須主動面對紛繁復(fù)雜的財務(wù)管理環(huán)境，研究財務(wù)管理環(huán)境變化的規(guī)律性，通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)管理戰(zhàn)略和政策，抓住環(huán)境因素的突變可能出現(xiàn)的各種有利機(jī)會，抵御環(huán)境變化可能對財務(wù)活動造成的不利影響。同時，還要求財務(wù)管理要尊重客觀環(huán)境的存在，發(fā)揮主觀能動性，扎扎實實作好財務(wù)管理工作。

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