張艷 衛(wèi)柯章

成為全國工商聯(lián)副主席后，我們是否可將茅永紅視為頗得政府好感和信任的“紅頂商人”？

2012年12月10日，是世界人權(quán)日，不過武漢市百步亭社區(qū)這一天掛起的大紅橫幅，與人權(quán)宣言所宣揚的正義、平等和尊嚴倒是沒關(guān)。這天，遠在北京的一場選舉的結(jié)果出爐，令這個有著十數(shù)萬人的社區(qū)奔走轉(zhuǎn)告以至于掛隨后百步亭集團大廳掛出橫幅——“祝賀茅總當選為全國工商聯(lián)副主席”。

12月10日舉行的中華全國工商業(yè)聯(lián)合會十一屆執(zhí)行委員會一次會議上，湖北企業(yè)家茅永紅當選為全國工商聯(lián)副主席。與其一同當選的，是互聯(lián)網(wǎng)巨子百度公司掌控人李彥宏、民生銀行董事長董文標、伊利乳業(yè)董事長潘剛等23位商界大佬。

在此之前，茅永紅已有多重身份，除開中國光彩事業(yè)促進會副會長這樣的公益組織頭銜，百步亭集團董事局主席、百步亭花園社區(qū)黨委書記是他的主要名片。百步亭集團許多員工習慣稱呼他為“茅主席”，此次當選后，這一稱呼或許不再僅限于公司內(nèi)部了。

無茅永紅不成百步亭，無百步亭不成當下之茅永紅。觀察茅永紅與百步亭的生長路徑，貧苦出身——吃公家飯——下海創(chuàng)業(yè)——地產(chǎn)開發(fā)商——民企五百強——省人大代表——全國政協(xié)委員——富豪榜?？汀鐓^(qū)黨委書記——全國工商聯(lián)副主席，當一個企業(yè)經(jīng)營者的身份與這些頭銜交織在一起時，我們是否可將之視為頗得政府好感和信任的“紅頂商人”？

“永遠跟黨走”

茅永紅成為首位當選全國工商聯(lián)副主席的湖北企業(yè)家后，湖北省政商屆反響強烈，無不認為是件值得喜賀之事。

全國政協(xié)常委、湖北省工商聯(lián)主席趙曉勇評價：“他的當選必將起到示范帶頭作用，不斷激勵和鼓舞湖北非公有制經(jīng)濟人士健康成長，帶動更多非公有制企業(yè)不斷發(fā)展壯大?！?/p>

如趙曉勇所言，全國工商聯(lián)是政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟人士的橋梁和紐帶，是政府管理非公有制經(jīng)濟的助手。

1953年便成立的工商聯(lián)組織，在我國享有重要地位，其歷屆領(lǐng)導(dǎo)層均是在商界頗具影響力的人物。有慣常的說法是，但凡在中國有所成就的民營企業(yè)家，終將被納入工商聯(lián)及其它統(tǒng)戰(zhàn)路線。武漢市政府參事、武漢大學發(fā)展研究院院長、教授、博士生導(dǎo)師李光說：“茅永紅當選全國工商聯(lián)副主席，是政府對他和百步亭集團成績的一種認同，是一件很了不起的事。

百步亭集團員工對茅永紅此次當選的看法頗有高度，譬如集團辦公室主任張繼濤在接受本刊采訪時說：“除了是對百步亭集團、茅總個人能力及所作貢獻的認可，更是對湖北商業(yè)地位和湖北商人這一群體的重視和認同。”

追尋茅永紅幾十年的商業(yè)歷程，幾乎每一次選擇都取得了成功，失敗似乎與他無緣。如今，他頭上的“光環(huán)”又增加了一頂，這或許是與他名字中的“永紅”二字的契合，也是他努力實現(xiàn)的追求嗎？

也許，茅永紅多年來在設(shè)法讓自己更低調(diào)一點，關(guān)于他個人的諸多事情被報道的并不多大多是關(guān)于百步亭社區(qū)的特有模式，還有2007年參加兩會時的驚人之語，“老百姓的住房觀念也有待改變，現(xiàn)在很多人買不起房，就埋怨政府和開發(fā)商，是不對的”。這一度令他在網(wǎng)絡(luò)上被批評聲圍繞。

百步亭社區(qū)內(nèi)，關(guān)于十八大的宣傳標語和政策解讀噴繪隨處可見。早在十七大前夕，社區(qū)1萬多居民千針萬線繡黨旗，將“百步亭人永遠跟黨走”繡在黨旗上。這面黨旗由百步亭集團總裁王波在參加十七大會議時，帶到北京，現(xiàn)保存在中國博物館。

國務(wù)院總理溫家寶曾稱贊茅永紅“是一個以身作則的好班長”。原中央政治局常委李長春稱贊他“是一個具有高度社會責任感的優(yōu)秀民營企業(yè)家”。原中央政治局常委吳官正稱贊他“是百姓的好書記、一個了不起的共產(chǎn)黨員”。這還不能說明什么嗎？

商業(yè)稟賦

茅永紅與百步亭社區(qū)互相成就了彼此。

與國內(nèi)眾多知名的企業(yè)家相比，茅永紅并沒有優(yōu)厚的家庭背景或受過良好的教育，比如和他一同當選工商聯(lián)副主席的李彥宏；縱觀他的商業(yè)歷程，也并非跌宕起伏和充滿戲劇色彩，比如他的朋友、曾相約一起舉辦生前集體追悼會的史玉柱。他的每一次成功，似乎都是在充分占有論據(jù)基礎(chǔ)上小心求證后的抉擇；是一個貧寒的農(nóng)家子弟依靠自己的努力后，得到今天他所擁有的一切。

上個世紀50年代，茅永紅出生于江夏一個農(nóng)民家庭。小時候家中住房十分簡陋，茅永紅一直盼望著能住上大房子。杜甫的“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”的詩句讓他產(chǎn)生了一個夢想：以后要建很多房子，讓老百姓來住。

茅永紅11歲時，父親去世。他依然記得父親去世時的場景：因為家里太窮，75元一副的棺材對于這個貧困的家庭而言，是難以企及的“奢侈品”，最終只好向人借棺木。

當時家中唯一值錢的家當是一件的確良襯衫，“要不要讓父親穿著走？”全家人圍在一起硬是討論了大半天。雖然最后孝順的子女們決定將這件家中僅有的體面衣服套在父親身上，可誰知，討論時間太長，父親的手僵硬得已不能彎曲?！澳羌路?，是放在父親身上帶走的?！?/p>

在茅永紅身邊的人看來，或許正是因為小時候?qū)ω毨Э坦倾懶牡挠洃洠屗诠Τ擅偷慕裉?，對他人的苦難依舊能感同身受，并施以援助之手。他資助社區(qū)的困難家庭子女讀書，資助癌癥病人救治，在百步亭第一批保障房交付使用時，還會挨家挨戶走訪，看到困難戶家中居然沒有床時，驚呼“這怎么?。?！”后來，茅永紅安排集團為困難戶統(tǒng)一購置床鋪，并號召社區(qū)內(nèi)富裕家庭為貧困戶捐物。

在茅永紅接受過的多次采訪報道中，不難發(fā)現(xiàn)這種樸質(zhì)情感的影子。

1974年9月，20歲的茅永紅成為省政府援外辦公室基建處炊事員。8年后，他成為武昌縣公路交通監(jiān)理站站長。如果茅永紅的人生軌跡照此前進，他的職業(yè)會繼續(xù)與政治掛鉤。然而，一件偶然事件，將他的人生推向另外的方向，讓他放下公家飯碗“出仕”。

為幫助一位車被撞變形的老司機聯(lián)系維修，茅永紅發(fā)現(xiàn)武漢竟沒有一家能修理進口車的汽修廠，他從中窺探到商機。在多個省市進行實地市場調(diào)查后，茅永紅決定和之前的同事、已成為“港商”的鄧滿林合作，合資開辦進口汽車維修中心。

1985年4月，江夏進口汽車維修中心正式開張營業(yè)。作為中南地區(qū)第一家合資進口汽車維修中心，茅永紅還為此舉行了新聞發(fā)布會。汽修廠可謂日進斗金，八個月過去，茅永紅就和合伙人收回20萬元的投資。汽修廠工作人員的月均工資也水漲船高，月均工資甚至趕上了當時國企員工的年薪標準。

汽車修理廠為茅永紅掘得人生中的第一桶金。上個世紀90年代初，茅永紅已躋身千萬富翁的行列。在那個年代，改革開放的步伐剛邁出，許多現(xiàn)代觀念還不能被人們接受。茅永紅快速致富引發(fā)爭論，他一度被迫離開武漢。

1993年，他帶著賺來的兩千多萬元南下海南，先后出任海南省經(jīng)濟建設(shè)總公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理，職級為正廳級。

從一個炊事員到千萬富翁，再到一個正廳級的官員，茅永紅的快速成長軌跡令人生疑，網(wǎng)絡(luò)中曾有一篇文章，指出茅永紅的快速發(fā)家致富，或因為其發(fā)展過程中存在灰色地帶中游走的“野蠻”基因。

但茅永紅敏銳的商業(yè)眼光和工作能力卻是不容置疑，“他勤于思考，思想觸覺靈敏，善于從司空見慣的現(xiàn)象中悟出哲學道理，并用于實踐?！卑俨酵ぜ瘓F辦公室主任張繼濤面對《新楚商》記者，對茅永紅的成功之道如是詮釋。

三位一體

海南的工作經(jīng)歷開闊了茅永紅的眼界。1995年，回到武漢后的茅永紅開始琢磨建房子，接手百步亭開發(fā)。

百步亭社區(qū)所在地，原是武漢市江岸區(qū)后湖鄉(xiāng)的魚塘和溝渠，地勢低洼，水、電、路等市政設(shè)施一片空白，先后有7家開發(fā)企業(yè)因條件惡劣難獲利潤而退場。1995—1997年，茅永紅花了兩年時間思考百步亭的建設(shè)?！捌渌就顺?，是因為走老路，老路走不通，那就要突破思路，想新方法?！泵┯兰t看到這里雖然位置相對偏僻、基礎(chǔ)設(shè)施差，但地價比市中心便宜，正適合建設(shè)普通老百姓買得起的房子。

那么該如何干？茅永紅請來專家論證指導(dǎo)，又出國考察后發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)很多同類項目，因為缺乏統(tǒng)一配套和后期管理，臟亂差嚴重，成為政府的包袱，百姓的痛處。1997年，茅永紅鮮明提出全新的開發(fā)理念：將百步亭房地產(chǎn)開發(fā)定位為“可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代文明社區(qū)”。在中國的城市建設(shè)中，第一次提出了“社區(qū)”的概念，而非“小區(qū)”。

什么是社區(qū)？百步亭的理解就是普通老百姓安居樂業(yè)的家園，不僅讓老百姓住得舒適，還要讓居民生活得方便，生活服務(wù)、文化娛樂、醫(yī)療健康等提供全面保證。于是，首創(chuàng) “建設(shè)、管理、服務(wù)”三位一體的百步亭社區(qū)模式，自己建，自己管，把住宅產(chǎn)品延伸到社區(qū)服務(wù)。

市場上通常是開發(fā)商建房子，然后物業(yè)公司來管理，物業(yè)公司收取物業(yè)費，但不領(lǐng)導(dǎo)居委會，導(dǎo)致物業(yè)容易跟業(yè)主委員、居委會產(chǎn)生有矛盾。茅永紅提出：通過黨委將這些機構(gòu)整合，通過黨組織把他們進行分工，工作次序就規(guī)范了。

“創(chuàng)建在黨領(lǐng)導(dǎo)下的居民自治社區(qū)運作機制”，是百步亭社區(qū)的核心特色“弘揚志愿精神”是百步亭的另一特色。

2012年兩會期間，茅永紅提出建立公務(wù)員志愿者服務(wù)制度，對公務(wù)員每年志愿者服務(wù)的時長、范圍、考核獎勵辦法作出具體或指導(dǎo)性的規(guī)定，將志愿者活動制度化、經(jīng)?；?/p>

他還建議將志愿服務(wù)立法，完善社會志愿服務(wù)體系。在百步亭社區(qū)，志愿服務(wù)已常態(tài)化，“有時間做志愿者，有困難找志愿者”已成為百步亭居民的共識。

為了改變物業(yè)管理“少數(shù)人管多數(shù)人”的局面，茅永紅把居民發(fā)動起來參與社區(qū)管他帶頭在社區(qū)撿煙頭。現(xiàn)在，百步亭已成立了專門撿煙頭的志愿服務(wù)隊，社區(qū)環(huán)境實現(xiàn)了無煙頭、無紙屑、無暴露垃圾等“十無”的成績。

茅永紅還將社區(qū)管理由“政府辦社會”轉(zhuǎn)變成為“企業(yè)服務(wù)社區(qū)”。百步亭社區(qū)12萬人的管理費用由百步亭集團承擔，節(jié)約了行政成本。專家算過一筆帳，如果全國的社區(qū)都采用百步亭社區(qū)的模式，一年至少可為國家節(jié)約資金4000億元。

“取名‘百步亭，因為‘亭是中國文化的代表，有安居樂業(yè)的意思，百步亭希望能傳承中國傳統(tǒng)文化中的精粹，而非盲目地照搬外國經(jīng)驗?！卑俨酵堉魅谓榻B。

本著這種理念，茅永紅將公司命名“武漢安居工程發(fā)展有限公司”。并注重引導(dǎo)居民建立“向善”和“向上”的價值觀，甚至希望能夠以此提升居民素質(zhì)，甚至影響一代人。

為了給居民打造一方安寧家園，茅永紅曾在高溫的盛夏躲在草叢中直到凌晨，趁保安打盹“偷”走警棍，由此強化社區(qū)安保措施。

如今，百步亭社區(qū)保安24小時輪值巡邏站崗，并有18位經(jīng)驗豐富、身手矯健的保衛(wèi)組成“反扒隊”。十年來百步亭沒有一戶居民家中被盜，沒有一輛自行車被偷，沒有發(fā)生一起刑事案件。茅永紅打造的百步亭社區(qū)，已經(jīng)在居民心中建立起了“選擇了百步亭社區(qū)，就是選擇了幸福生活”的品牌印象。

相較“社區(qū)”的稱謂，百步亭給人的直觀印象更像一個“城中區(qū)”，甚至“城中城”。記者在百步亭社區(qū)看到：主干道上車水馬龍，多路顏色艷麗的公交巴士穿梭其間；鱗次櫛比的商鋪中，無論是因建筑年代久遠而顯得低矮昏暗的門面，還是裝潢摩登氣派的知名企業(yè)樓層，似乎都在這里找到了“和諧共生”的土壤。

現(xiàn)代城、溫馨苑、世博園、金橋匯……風格各異的樓盤規(guī)則分布，占地3.5平方公里的百步亭社區(qū)，居住和生活著12萬人。這里是全國文明社區(qū)、全國和諧社區(qū)，更是榮獲首屆“中國人居環(huán)境范例獎”的唯一社區(qū)。按照規(guī)劃，以后這里將建成占地7平方公里，入住30萬人的百步亭新城。

“當時提出‘社區(qū)這個概念，就是希望讓更多人住得舒適、開心。這不僅是住房上，更是精神上的”，茅永紅說。

理性利潤

“追求利潤”是企業(yè)的本性。作為一名地產(chǎn)商人，茅永紅卻在全國首倡“理性利潤”。

“我總在想，當年革命先烈，為了新中國，不惜拋頭顱灑熱血，他們得到了什么？今天的民營企業(yè)，為了社會和諧，犧牲一點經(jīng)濟利益，和那些連生命都可以犧牲的革命先烈比較起來，又算得了什么呢？”茅永紅曾在公開場合發(fā)言時說。

為讓居民住得舒適，茅永紅少建房10%，將房屋設(shè)計成南北朝向，通風采光。1998年，住的人多了，活動場地不夠了。茅永紅當即召開股東會，提出中心地段的一個住宅組團不建，騰出土地，改建社區(qū)公園，損失至少一個億。

有股東反對，但茅永紅堅持：“我們建設(shè)社區(qū)，滿足社區(qū)居民的需求最重要。”兩名股東見不能說服他，翻臉退出。茅永紅頂住壓力，爭取到了大多數(shù)股東的支持。

在社區(qū)建設(shè)方面，茅永紅已然成為“專業(yè)人士”，他喜歡與專家學者探討，社會學專家費孝通曾表示：不少自己尚在研究的理論，已經(jīng)在茅永紅這里變成現(xiàn)實。

連續(xù)多年的兩會，茅永紅圍繞保障性住房問題，提出了加強建設(shè)力度抑制房價增長過快、將保障性住房與商品房混合配建、加強保障性住房后期管理服務(wù)居民等建設(shè)性的提案。

目前多數(shù)城市保障性住房采用集中建設(shè)的方式供給，雖然解決了困難家庭的住房問題，卻也衍生了很多其他問題：如選址越來越偏遠，公共配套設(shè)施建設(shè)滯后，保障性住房小區(qū)存在空置或出租現(xiàn)象；區(qū)域用地綜合效益難以提高，區(qū)域間利益難以協(xié)調(diào)；易于造成居住空間分異和社會分異，引發(fā)如失業(yè)率、犯罪率升高等社會問題，有礙和諧發(fā)展。

茅永紅認為，解決這一問題的在于改變現(xiàn)行保障房建設(shè)用地的供地方式和建設(shè)方法。他建議：政府應(yīng)采取土地招標拍賣時，要求開發(fā)商配建保障房，來組織保障房的建設(shè)和供給。在百步亭社區(qū)，茅永紅已率先嘗試這種方法，并證明可行。

但茅永紅的觀點并非所有人贊同，著名地產(chǎn)評論員、財經(jīng)評論人吳其倫就針對其觀點提出反駁： 保障房絕不能交給開發(fā)商做，應(yīng)由政府主導(dǎo)來建。這樣，民眾才能以最實惠的價格買或租到保障房。

不可否認的是茅永紅確實為百步亭建設(shè)投入了巨額資金。投資2億元建設(shè)9萬平方米的公共設(shè)施；投資8000多萬元建4萬平方米的中心綠化廣場；投資500萬元建老年大學；出資100萬元引進“育才小學”。百步亭集團非贏利性投入達7億多元。

在茅永紅的支持下，百步亭集團捐款1000萬元作為基金，成立了4個援助會，歷年來為社會捐款總額達到1.8億多元。

如今的百步亭集團，是以房地產(chǎn)開發(fā)與社區(qū)建設(shè)為主，集船舶制造與國際貿(mào)易、文化傳媒等三大產(chǎn)業(yè)為一體的跨行業(yè)、跨地區(qū)綜合性民營企業(yè)集團。是中國服務(wù)業(yè)500強，連續(xù)多年被評為全國民營企業(yè)500強和全國房地產(chǎn)100強企業(yè)。

“你成為大老板最主要靠什么？”有媒體采訪時曾問茅永紅?！爸饕€是靠黨的開放政策好，沒有三中全會，就沒有我們的今天。一些人總認為自己的本事大，實際上，沒有政策有天大的本事也不中?！?/p>

在茅永紅看來：蓋房子誰都會蓋，但是要蓋什么樣的房子，國家有一個標準?，F(xiàn)在不光是蓋房的問題，公共建設(shè)怎么辦，教育問題怎么辦，配套怎么辦。不要讓開發(fā)商蓋了以后把錢一賺就跑路，要制定相關(guān)政策，將利益、義務(wù)與責任捆綁起來。

“百步亭不用做商業(yè)廣告，老百姓的口碑就是‘金廣告。你為老百姓考慮，老百姓就會買你的房子。房子賣得快，資金就周轉(zhuǎn)得快，總體下來，利潤并不比別人低。而且這樣的利潤更長久，企業(yè)更能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！泵┯兰t在人民大會堂分享經(jīng)驗時，無不自豪地說到。

百步亭集團的房產(chǎn)開發(fā)以中低收入者為決策，至今沒有蓋過一棟別墅?！拔覀円沧非罄麧櫍皇亲非罄麧櫟淖畲蠡?。肉里面注水，奶粉里沖毒，那不是企業(yè)家干的事，那是騙子，罪犯。百步亭集團沒有一件不良經(jīng)營記錄，沒有一個黨政干部與百步亭集團扯出腐敗問題。這既是對自己負責，也是為對方負責?！?/p>

后面這段話，是茅永紅接受記者采訪時的公開敘述，他以自己的方式同這段描述吻合。