■ 張 銳 本刊特約撰稿人

要購物，到萬達(dá)百貨；要買房，找萬達(dá)地產(chǎn)；要看電影，進(jìn)萬達(dá)影院；要住宿，去萬達(dá)酒店；要休閑，逛萬達(dá)廣場……，王健林正在廣袤的中國大地上完美復(fù)制著李健熙在韓國以及李嘉誠在香港的市場奇觀；而透過由多條產(chǎn)業(yè)支柱撐托起來的龐當(dāng)商業(yè)帝國，人們不僅可以看到在寬綽的城市消費(fèi)彩帶上一位鐵血男人開疆拓土的生猛身影，更能領(lǐng)略到一個(gè)新科"中國首富"引領(lǐng)旗下戰(zhàn)艦破浪前行和華麗轉(zhuǎn)身的卓越商智。

從軍人到商人

如同坊間的傳聞那樣，王健林的父親是參加過長征的老紅軍，解放后官至西藏自治區(qū)副主席，即便如此，在王健林的身上，人們也很難找到作為“紅二代”的那種特權(quán)與優(yōu)越。15歲那年，王健林背著家人報(bào)名參了軍，而且入伍第一年就遇上全軍展開野營拉練。跟隨著部隊(duì)，王健林必須每天負(fù)重15公斤步行80華里路程，并且中間幾乎沒有休息。要命的是，短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代的軍營照樣食品嚴(yán)重供不應(yīng)求，在部隊(duì)的很長時(shí)間里王健林總感自己吃不飽，后來，班長教他“吃”的方法——先盛半碗趕緊吃，吃完再按量盛一碗。不過，這種招式還是讓王健林無法擺脫沒等開飯就早已饑腸轆轆的煎熬。“我感謝這段經(jīng)歷，沒有它我可能沒有現(xiàn)在這么抗壓，這么堅(jiān)定目標(biāo)。”對于17年的軍營生活，如今進(jìn)入耳順之年的王健林這樣評價(jià)。

一切在按照常規(guī)的時(shí)序運(yùn)轉(zhuǎn)著。轉(zhuǎn)業(yè)之后，28歲時(shí)就已升至副團(tuán)級別的王健林被安排到大連西崗區(qū)區(qū)政府擔(dān)任辦公室主任。然而，機(jī)關(guān)沉悶而單調(diào)的工作方式最終沒能讓王健林留下來。一年半以后，大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司因負(fù)債149萬元瀕臨破產(chǎn)，區(qū)政府希望有人能拯救這個(gè)“爛攤子”，眾人避之不及的時(shí)候，王健林站了出來。不過，為了給自己留個(gè)后路，王健林離開機(jī)關(guān)的時(shí)候還是辦了停薪留職的手續(xù)。

西崗區(qū)住宅開發(fā)公司只有20多名職工，王健林到來時(shí)，沒有一個(gè)人會認(rèn)為新的總經(jīng)理會帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造鳳凰涅槃的奇跡，員工們只希望王健林能將欠了他們兩年多的工資補(bǔ)發(fā)到手。而令王健林沒有想到的是，新單位的工作環(huán)境竟是出奇之差：一幢幾近廢棄的辦公樓內(nèi)，一樓的鍋爐房不停地冒出黑煙，王健林的辦公室正好坐落在鍋爐房上的第二層。因此，每天早晨走進(jìn)辦公室，王健林要做的第一件事就是往地上潑水降溫，而還沒等下班，辦公室的窗臺和窗戶上都飄滿厚厚的煤灰，待回到家中，還要爬在水管前不停地沖洗鼻孔。

戰(zhàn)場上不當(dāng)逃兵，軍人的信仰提醒著王健林只有前行。幾個(gè)月后，一筆數(shù)目為100萬的新增資金打到了西崗住宅開發(fā)公司的賬上。后來員工們才明白，這筆不菲的資金其實(shí)是王健林向某國企借的高利貸，每年利息為25%，而且5年內(nèi)必須還清。走出如此的一步險(xiǎn)棋，王健林一方面是要表明自己破釜沉舟的決心，另一方面是要讓職工吃上“定心丸”。在得到了資金血液補(bǔ)充的同時(shí)，王健林也為公司改換了新的門面：西崗區(qū)住宅開發(fā)公司易名為大連萬達(dá)房地產(chǎn)有限公司。

大連市政府推出的棚戶區(qū)舊城改造項(xiàng)目在當(dāng)時(shí)許多房地產(chǎn)開放商眼中是一塊“燙手的山芋”，因?yàn)?，剔除每平方米的改造成本，能讓房地產(chǎn)開發(fā)商拿到手的利潤所剩無幾。但就在眾人躊躇之際，王健林出手了。讓人們最終眼前一亮的是，萬達(dá)推出的住宅樓完全變了樣：暗廳改成明廳，窗戶用上了鋁合金、大門安裝了防盜門，每戶還配有洗手間……，這些現(xiàn)在看起來似乎很平常的房屋內(nèi)飾結(jié)構(gòu)在當(dāng)時(shí)不失為大膽的創(chuàng)新之舉。最終萬達(dá)首期項(xiàng)目的1000多套房子在兩個(gè)月內(nèi)全部售馨，王健林也舀到人生的第一桶金——1000多萬元，除此之外，大連市政府還特別獎(jiǎng)勵(lì)他個(gè)人15萬元，但王健林將這筆錢全部分給了員工。

有了不錯(cuò)的進(jìn)賬之后，王健林當(dāng)時(shí)并不感到十分地松弛，因?yàn)?，萬達(dá)畢竟還是一家隸屬于政府的房地產(chǎn)企業(yè)，很多事情仍是上級機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)說了算，王健林倍感掣肘。不過，令王健林沒有想到的是，萬達(dá)成立后的第三年，國家體改委準(zhǔn)備在大連選出3家企業(yè)作為在東北地區(qū)首批股份制的試點(diǎn)單位，聞訊后的王健林第一個(gè)遞交了改制申請。兩年之后，國有股從萬達(dá)悉數(shù)退出，王健林終于成為一名真正的商人。不久，王健林?jǐn)y帶著萬達(dá)直奔廣州，在羊城注冊成立了一家房地產(chǎn)公司，緊接著，萬達(dá)北上進(jìn)入京城，拉開了全國范圍的住宅項(xiàng)目建設(shè)大幕。

在房地產(chǎn)行業(yè)疾馳快行已經(jīng)25年的萬達(dá)如今實(shí)現(xiàn)了烏鴉變鳳凰的華麗轉(zhuǎn)身。資料顯示，目前萬達(dá)地產(chǎn)項(xiàng)目遍布全國90個(gè)城市，企業(yè)資產(chǎn)高達(dá)3087億美元，年收入1455億元。伴隨著萬達(dá)的壯大，王健林也畫出了一條精彩的個(gè)人財(cái)富弧線：2012年，王健林以450億的身家榮登胡潤地產(chǎn)富豪榜的首位；今年年初胡潤發(fā)布的2013全球富豪榜單上，王健林以780億元的財(cái)富量擠入華人第七的顯赫席位；而據(jù)日前發(fā)布的彭博億萬富翁排行榜數(shù)據(jù)顯示，王健林以1350億元的身家超越娃哈哈集團(tuán)掌門人宗慶后成為新科中國首富。令人瞠目的是，相比于去年底財(cái)富量而言，一年之中王健林的的身家暴漲370多億元。

商業(yè)地產(chǎn)的“一哥”

一件偶發(fā)事件可能會觸發(fā)一個(gè)閃光的商業(yè)靈感。萬達(dá)成立的第11個(gè)年頭，跟著王健林一起創(chuàng)業(yè)的兩名員工分別患上嚴(yán)重疾病，那個(gè)時(shí)候沒有社保，都是企業(yè)自己掏錢給員工治病，萬達(dá)為此共支付了200多萬元。這件事給王健林的刺激非常大。在一次企業(yè)高中管會議上，王健林提出了這樣一個(gè)問題：再過二三十年的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)期的員工都會變老，需要看病的人越來越多，而房地產(chǎn)企業(yè)一個(gè)最大的問題是現(xiàn)金流不穩(wěn)定，資金都押在項(xiàng)目上，并且世界上沒有一家做住宅的企業(yè)是百年企業(yè)，萬達(dá)今后該怎么辦？實(shí)際上，在提出這個(gè)設(shè)問之前，王健林已經(jīng)有了自己的想法，他決定轉(zhuǎn)向做商業(yè)地產(chǎn)。

與做住宅地產(chǎn)可以單打獨(dú)斗完全不同，商業(yè)地產(chǎn)需要有自己的合作伙伴，王健林首先盯上了沃爾瑪。然而，當(dāng)王健林率領(lǐng)萬達(dá)管理層拜訪沃爾瑪中國區(qū)總部時(shí)，遭遇到的是一次又一次的閉門羹。然而，終究還是抵擋不住王健林近乎一年的死纏耐磨，沃爾瑪答應(yīng)“試一試”。王健林至今清楚地記得，在隨后一年多的時(shí)間中，萬達(dá)讓沃爾瑪在全國6個(gè)城市“試”了6次，結(jié)果影響都不錯(cuò)，萬達(dá)的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”也正式鋪開。事實(shí)上，只有王健林清楚，在當(dāng)初與沃爾瑪合作時(shí)，萬達(dá)幾乎采取的是“半租半送”的形式，王健林當(dāng)時(shí)想到的是通過合作者的租金來源收回成本和獲取微博的利潤。

然而，此一時(shí)彼一時(shí)。展開如今與萬達(dá)合作的長長名單，除了沃爾瑪之外，還有麥當(dāng)勞、芝華士、優(yōu)衣庫等全球數(shù)百家知名企業(yè)，而且與以往大相徑庭的是，今天已經(jīng)不是萬達(dá)追著沃爾瑪，而是萬達(dá)駐扎在哪里，沃爾瑪們就蜂擁到哪里。當(dāng)然，讓王健林最為開心的是，自己一手首創(chuàng)的城市綜合體——萬達(dá)廣場已經(jīng)不僅是商業(yè)巨頭云集的理想場所，在由購物、餐飲、住宿、文化、娛樂等多種業(yè)態(tài)拼接而成的商業(yè)版圖中，萬達(dá)廣場已經(jīng)成為萬達(dá)盡展風(fēng)姿與彰顯實(shí)力的一塊金字招牌。公開資料顯示，目前全國已經(jīng)開業(yè)的萬達(dá)廣場共72座，規(guī)模居全球第二，按照王健林的設(shè)想，以每年新開18座的遞增速度，到2014年萬達(dá)廣場數(shù)量將達(dá)到110座，躍居全球第一。

作為萬達(dá)集團(tuán)目前收入的主要貢獻(xiàn)者，萬達(dá)百貨可以說是萬達(dá)廣場上的明星。資料表明，57家萬達(dá)百貨門店2012年產(chǎn)生營業(yè)收入112億元，包括2013年新開的5家門店，萬達(dá)百貨面店的資產(chǎn)總值達(dá)56億美元，成為中國規(guī)模最大的連鎖百貨企業(yè)。而按照王健林的擴(kuò)張計(jì)劃，到2015年，萬達(dá)百貨連鎖店數(shù)量將達(dá)120家。引人關(guān)注的是，在謀求數(shù)量擴(kuò)張的同時(shí)，王健林已經(jīng)對萬達(dá)百貨實(shí)施起健身計(jì)劃。觀察發(fā)現(xiàn)，從2013年下半年開始，萬達(dá)百貨已顯著減少零售業(yè)態(tài)占比，特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，取而代之的則是增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等，看得出，在電子商務(wù)的沖擊下，像昔日引領(lǐng)者萬達(dá)從住宅地產(chǎn)快速轉(zhuǎn)型為商業(yè)地產(chǎn)一樣，王健林在提前為萬達(dá)百貨的轉(zhuǎn)身布局謀篇。

冠以索菲特、威斯汀、康萊德等洋味名稱的萬達(dá)酒店是矗立在萬達(dá)廣場上的標(biāo)志性建筑。資料顯示，目前萬達(dá)在全國各大城市累計(jì)開業(yè)的五星級酒店達(dá)40家，建筑面積180.1萬平方米，客房總數(shù)12211間。到2015年，王健林計(jì)劃將開出80家的五星級酒店，其中將近50家為萬達(dá)自有品牌。值得注意的是，從全球范圍來看，目前商業(yè)地產(chǎn)商旗下80%的五星級酒店都處于虧損狀態(tài)，但萬達(dá)酒店卻基本連年逆市飄紅，其中2012年實(shí)現(xiàn)收入28.04億元，同比增長76.2%，創(chuàng)造出了讓業(yè)界驚羨不已的商業(yè)成績。

除了百貨與酒店之外，萬達(dá)廣場還有由國際影院、大歌星KTV、大玩家超樂場等組成的巨大娛樂版塊。其中萬達(dá)大歌星是中國目前最大的連鎖量販娛樂企業(yè)，目前已開業(yè)的68家店實(shí)現(xiàn)總收入4.7億元，規(guī)模居行業(yè)第一，而且王健林計(jì)劃到2015年將開店數(shù)量增加到130家。按照王健林的實(shí)地調(diào)查結(jié)果，消費(fèi)者中20%是目的性消費(fèi)，其余八成都是隨機(jī)消費(fèi)，比如看個(gè)電影順便買點(diǎn)東西，因此，王健林認(rèn)為，中國的購物中心是吃出來和玩出來的，而不是買出來的，萬達(dá)廣場的餐飲和娛樂實(shí)際上為萬達(dá)百貨起到了接上地氣和聚攏人氣的作用。

比較發(fā)現(xiàn)，全球房地產(chǎn)公司中目前只有2-3%的企業(yè)在做商業(yè)地產(chǎn)，而中國的比例更是少于1%；不僅如此，國內(nèi)像順馳地產(chǎn)等商業(yè)地產(chǎn)商最終折戟而歸的企業(yè)也不在少數(shù)，但王健林卻在同樣的領(lǐng)域縱橫捭闔，而且萬達(dá)廣場在全國幾乎是開一個(gè)火一個(gè)。資料顯示，目前萬達(dá)地產(chǎn)管理著1.48億平方英尺的物業(yè)，2012年的總收入超過1000億元。按照計(jì)劃，萬達(dá)地產(chǎn)的物業(yè)規(guī)模到2014年增加68%，即達(dá)到2.48億平方英尺，到2015年，萬達(dá)將成為全球最大的不動產(chǎn)擁有商，屆時(shí)萬達(dá)年租金可達(dá)700億元。取得如此驕人的業(yè)績和端出可視的未來藍(lán)圖，王健林仰仗的是萬達(dá)廣場獨(dú)特的魅力。與傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)僅僅收取物業(yè)租金完全不同，萬達(dá)廣場所到之處構(gòu)筑起的是一個(gè)龐大的商業(yè)生態(tài)圈，其在鮮明引導(dǎo)和改變都市百姓生活與消費(fèi)方式的同時(shí)，也賦予和激活了所及城市的經(jīng)濟(jì)功能與擴(kuò)張能量。用王健林的話說就是：“一個(gè)萬達(dá)廣場，就是一座城市中心”。

恢宏的文化旅游王國

在很多人的眼中，萬達(dá)推出的萬達(dá)城是萬達(dá)廣場的升級版，甚至有人認(rèn)為是萬達(dá)用新瓶裝舊酒，對此王健林盡管非常介意甚至有時(shí)還很生氣，但只能耐著性子不厭其煩地進(jìn)行解釋。在王健林看來，萬達(dá)城與萬達(dá)廣場雖只有一字之差，但二者不僅投資規(guī)模和業(yè)態(tài)不同，而且科技含量也不可相提并論，他甚至用“革命性的創(chuàng)新”一詞來形容萬達(dá)城項(xiàng)目。事實(shí)上，為了將產(chǎn)品區(qū)別開來，王健林最初希望將這一項(xiàng)目命名為“追夢城”，不僅與英文的“Dream”一詞諧音，也能契合這一項(xiàng)目所具有的夢幻色彩，同時(shí)暗含了王健林要把這一項(xiàng)目推向世界其他國家的野心。不過，因?yàn)椤白穳舫恰痹趪鴥?nèi)和多個(gè)國家已經(jīng)被不同的公司注冊，王健林最終只得忍痛割愛，并將這一項(xiàng)目命名為“萬達(dá)城”。

萬達(dá)城的全稱為“萬達(dá)文化旅游城”，是一個(gè)集合商業(yè)、舞臺秀、電影娛樂科技、大型游樂主體公園等為一體的特大型文化旅游商業(yè)綜合項(xiàng)目。從最初接手舊城改造項(xiàng)目，到后來轉(zhuǎn)戰(zhàn)住宅開發(fā)，再到進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)城市綜合體，萬達(dá)城應(yīng)當(dāng)是萬達(dá)的第四代產(chǎn)品，他所代表的顯然是萬達(dá)又一次更大規(guī)模和更為徹底的轉(zhuǎn)身——從商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型到文化與旅游產(chǎn)業(yè)。打開萬達(dá)的官方網(wǎng)站不難發(fā)現(xiàn)，文化旅游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)與商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店和連鎖百貨業(yè)務(wù)并列成為萬達(dá)集團(tuán)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。資料顯示，2012年，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)收入208億元，按照王健林的設(shè)想，文化產(chǎn)業(yè)收入到2016年達(dá)到400億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前20名，2020年增至800億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前10強(qiáng)，與此同時(shí)，萬達(dá)地產(chǎn)類收入要下降到45%以下，萬達(dá)由此成為一個(gè)消費(fèi)型企業(yè)。

又一次引領(lǐng)著萬達(dá)打舵轉(zhuǎn)向，無疑再一次彰顯了王健林的先知先覺。一方面，伴隨著國家對于住宅市場限購限貸政策的調(diào)控，不僅萬科、龍湖、保利、華潤置地等國內(nèi)排名前20名的開發(fā)商都選擇加大對商業(yè)地產(chǎn)的投資比重，而且包括娃哈哈等非地產(chǎn)商也紛紛轉(zhuǎn)型試水商業(yè)地產(chǎn)。受到商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域競爭“白熱化”的影響，2012年萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入同比僅增長15.1%，低于集團(tuán)總收入34.8%的增長率，地產(chǎn)收入占集團(tuán)資產(chǎn)的比例由兩年前的95%萎縮至2012年的75%。另一方面，目前中國的城市化率僅為52%，按照國家有關(guān)規(guī)劃，在未來的20年，將會有70%的人生活在城市里，也就是說至少將有3.5億中國人成為市民，而到那時(shí)，隨著居民收入的增加，人們的需求會更多地轉(zhuǎn)向精神層面和尋求更多的消費(fèi)體驗(yàn)?；谝陨蟽煞N判斷，王健林認(rèn)為萬達(dá)向文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍實(shí)際是在為今后5到10年的發(fā)展儲備新的競爭力。顯然，，王健林這一次又走在了前面。

應(yīng)當(dāng)說自從一年前從文化部拿到了做文化產(chǎn)業(yè)的注冊批文并隨后成立了萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)后，王健林就馬不停蹄在全國各地啟動了一個(gè)又一個(gè)的投資大手筆。在黑龍江，萬達(dá)斥資200億元打造的哈爾濱萬達(dá)文化旅游城將于2017年正式竣工，該項(xiàng)目是萬達(dá)的首個(gè)文化旅游項(xiàng)目，也是東北地區(qū)最大的文化旅游項(xiàng)目；在江西，總投資額為400億的南昌萬城前不久正式開工，成為江西省三十年來投資規(guī)模最大的單個(gè)項(xiàng)目；在湖北，包含漢秀劇院和電影樂園的武漢中央文化區(qū)規(guī)劃面積1.8平方公里，萬達(dá)注入資金多達(dá)500億元人民幣。除了以上三個(gè)城市外，按照王健林的規(guī)劃，未來將在全國建設(shè)10個(gè)萬達(dá)城，其中上海、廣州、無錫、青島都會按照500公里為半徑，出現(xiàn)在萬達(dá)城落地的城市行列，每座萬達(dá)城的投資都會在百億元以上。

不難看出，作為創(chuàng)新的世界首個(gè)特大型文化旅游商業(yè)綜合項(xiàng)目，萬達(dá)城的覆蓋半徑可以達(dá)到半個(gè)中國，因此，王健林要求每個(gè)萬達(dá)城都要結(jié)合地方特色而彰顯出獨(dú)特的魅力。如在哈爾濱萬達(dá)城中，除了常見的大型秀劇場、電影科技樂園、名人蠟像館、電影樂園、商業(yè)中心外，人們還可以看到由高、中、低三檔共6條滑雪道組成、落差超過100米并可同時(shí)容納1500人的世界規(guī)模最大的室內(nèi)滑雪場。而在南昌萬達(dá)城，室內(nèi)躺臥著全球規(guī)模最大、創(chuàng)新最多的海洋館，設(shè)置有“海底環(huán)游”、“鯊魚碼頭”、“國寶中華鱘魚館”、“海洋劇院”等七個(gè)主題展示區(qū)。在王健林眼中，萬達(dá)城是一個(gè)全世界都還沒有的景觀。

值得關(guān)注的是，王健林在將文化旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的資本騰挪并沒有局限在國內(nèi)。2012年5月，萬達(dá)集團(tuán)投資26億美元收購全球行業(yè)排名第二的美國AMC影院公司100%股權(quán)，由此，萬達(dá)控制了AMC在美國和加拿大344個(gè)地區(qū)的5000張銀幕。而在此之前，萬達(dá)電影院線在國內(nèi)開業(yè)的五星級影城115家，擁有1000塊銀幕，是亞洲排名第一的院線，而成功收購AMC之后，萬達(dá)院線規(guī)模躍居全球第一的位置。好風(fēng)憑借力。就在日前，萬達(dá)對兩家歐洲地區(qū)的電影連鎖運(yùn)營商Odeon&UCI和Vue Entertainment也發(fā)出收購意向。資料顯示，Odeon&UCI是歐洲最大的電影院線運(yùn)營商，在歐洲7個(gè)國家236個(gè)影院擁有2179張銀幕，一旦并購成功，萬達(dá)將搶占世界電影市場20%的份額。

作為萬達(dá)文化旅游對外擴(kuò)張的重頭戲，萬達(dá)集團(tuán)在前不久斥資10.2億英鎊收購了英國圣汐游艇公司91.8%股份，同時(shí)投資7億英鎊在倫敦核心區(qū)建設(shè)超五星級萬達(dá)酒店。據(jù)悉，被譽(yù)為“海上勞斯萊斯”的圣汐游艇公司是世界頂級奢華游艇品牌和英國皇室專用游艇品牌，年銷售額為5億美元。借助圣汐游艇公司強(qiáng)大的制造能力，王健林決定在青島、大連、三亞三地籌建自己的游艇俱樂部，每個(gè)俱樂部至少配備300艘游艇?？吹贸?，王健林是想將國內(nèi)富人群體和高端商務(wù)人士盡收到自己文化旅游客戶群的范圍之中。至于在國外奢華酒店建設(shè)方面，除了在倫敦豎起兩棟當(dāng)?shù)刈罡呓ㄖ?，萬達(dá)計(jì)劃10年內(nèi)在世界上8-10個(gè)主要城市建造具有標(biāo)志性的萬達(dá)酒店。之所以如此激進(jìn)，王健林說，世界奢華酒店市場一直被外國品牌占領(lǐng)，海外從來見不到中國的五星級酒店，他要改寫歷史。

“中國首富”的另面

地球的另一端，美國中部的小城堪薩斯，王健林第一次來到AMC娛樂公司總部時(shí)，那些佩戴著“福”字胸針迎接他們新老板的員工們聽說王總是乘坐私人飛機(jī)而來后個(gè)個(gè)睜園了雙眼，因?yàn)?，他們不敢相信，中國商人也能買得起私人飛機(jī)。其實(shí)，除了私人飛機(jī)之外，王健林還是價(jià)值7800萬的全球唯一的SUNSEEKER 108英尺特別版豪華游艇的主人，而遼B88888是王健林在大連的日常坐騎的車牌號；不僅如此，王健林每到一處，他的身后總是跟隨著20多個(gè)西裝革履、膀大腰圓的保鏢和助理，而且正前方10米之內(nèi)沒有人。就像在商場上總是高舉高打一樣，公共場合中的王健林似乎從來不刻意要回避什么。

然而，王健林絕不只是一個(gè)純碎的享樂主義者和至尊之王。在不需要出差的工作日，每天早上七點(diǎn)，王健林都會準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在北京東長安街萬達(dá)廣場25層自己的辦公室里，晚上七、八點(diǎn)下班也是常事；為了購物中心的設(shè)計(jì)方案，王健林可以與員工一起在大年三十和初一呆在辦公室里不回家；上班時(shí)，他經(jīng)常會用手擋住要關(guān)閉的電梯門，與員工一起上下樓；每逢出差，他會在路上和員工一起拎著東西，而且態(tài)度堅(jiān)決。在奧克蘭迪斯尼樂園，王健林記住了一個(gè)十分認(rèn)真的華裔導(dǎo)游，為了表彰這個(gè)年輕人，他每天都會問同事有沒有發(fā)表揚(yáng)信。

也許是從商之后沒有經(jīng)歷過煉獄式的磨難，而其最大的挫折也不過是早期經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)時(shí)在沈陽與人打了222場官司，因此，職場上王健林總是表現(xiàn)出有棱有角的霸氣。在決定上馬萬達(dá)院線和萬達(dá)百貨時(shí)，集團(tuán)中的高管成員幾乎都不看好，但王健林硬是我行我素，而且指著反對者鼻子說“誰再反對我就免了誰”。對外，王健林放出狂言：“只要萬達(dá)進(jìn)入的領(lǐng)域，誰都別想做老大”，而且“萬達(dá)模式別人不可復(fù)制”。不僅如此，王健林預(yù)言：“七八年后，萬達(dá)將成世界之最”。

有人說萬達(dá)轉(zhuǎn)型于文化產(chǎn)業(yè)與王健林對文化的偏好直接相關(guān)。兒童時(shí)代王健林讀了許多大部頭的古書，據(jù)說他的母親和祖母都能背誦經(jīng)史子集。在部隊(duì)服役期間，王健林還應(yīng)邀成為中國楹聯(lián)協(xié)會的會員，醉心于對仗、用典、押韻。至于其對中國書畫的研究，王健林也算得上是一個(gè)內(nèi)行，他甚至敢于壓上全部身家，花800多萬買進(jìn)傅抱石的一幅畫，正是如此，萬達(dá)二十多年來收藏了中國近現(xiàn)代百位大師千幅館藏級作品，市值超過100億元。

作為地產(chǎn)大亨和商界名流，王健林的身上很少能讓狗仔隊(duì)抓拍到令公眾一吐口水的花邊。與許多商界成功人士迷上高爾夫完全不同，王健林喜歡在自家的大歌星K歌，而且一直為自己“專業(yè)水平”唱功感到驕傲。除了唱歌之外，王健林還愛好寫詩，很多場合偶有所得的詩作，讓他的助理們?yōu)槿绾伟l(fā)表而撓頭。他曾寫過這樣一首詩：“商戰(zhàn)經(jīng)年財(cái)富雄，向來萬事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。”這首詩流露出一些宗教的味道，有人還因此從王健林給南京報(bào)恩寺10億元的捐助行為上推測他有宗教信仰。說來也巧，王健林的辦公室門口躺著一尊臥佛和一條玉雕龍，但王健林說這些都是別人送的，由于抬起來太麻煩就任由它們放在那里。王健林堅(jiān)稱自己是唯物主義者，因此從來不相信風(fēng)水八卦。

足球可以說是傾注了王健林最多的業(yè)余愛好精力，甚至王健林稱得上是一個(gè)狂熱的足球愛好者。在大連，王健林組建了萬達(dá)足球俱樂部，并親自出任總經(jīng)理，而且在六年時(shí)間中拿到四個(gè)聯(lián)賽冠軍和一個(gè)季軍，同時(shí)創(chuàng)造了55場不敗的輝煌紀(jì)錄；王健林也曾拎著裝滿現(xiàn)金的密碼箱來到球場上，如果萬達(dá)上半場輸了球，他會拍著密碼箱說：“下半場扳回來，獎(jiǎng)金翻倍”。然而，1998年足協(xié)杯半決賽，大連萬達(dá)在點(diǎn)球大戰(zhàn)中最終敗給了遼寧天潤，王健林一怒之下宣布萬達(dá)正式退出中國足壇。然而，割舍掉與足球情緣所承受的痛苦只有王健林自己知道。因此，12年之后，萬達(dá)再次回歸并牽手中國足協(xié)，這一次，王健林決定3年內(nèi)至少出資5億元人民幣全面支持中國足球振興。據(jù)悉，萬達(dá)已啟動了“中國足球希望之星”項(xiàng)目，由西班牙派出的專家在全國近20個(gè)城市的460余名U13年齡組中精心選出了30名球員，前往西班牙進(jìn)行為期三年的留學(xué)，這批留洋球員的所屬權(quán)將歸北京萬達(dá)俱樂部所有。

按照王健林原來的設(shè)想，當(dāng)企業(yè)做到1000億時(shí)，他就退休，但王健林沒有想到千億目標(biāo)竟然實(shí)現(xiàn)得如此之快，以至于讓他仍舊沒有滿足感，于是，他決定將自己的退休時(shí)間往后再推10年。盡管如此，王健林還是安排好了自己退休后的生活。直到現(xiàn)在，王健林沒有像國內(nèi)企業(yè)家那樣都出了自傳，他說準(zhǔn)備退休后由自己來寫，因?yàn)椤皹屖掷斫獠涣宋业乃枷牒臀业母惺堋?。另外，王健林熱衷于做慈善?5年來累計(jì)向社會公益事業(yè)捐款超過32億元，萬達(dá)也由此成為中國慈善捐贈額最大的企業(yè)。王健林說退休后自己會在慈善之路上走得更遠(yuǎn)。